목표를 더 명확하게 만드는 방법

목표 달성 과정에서 효과적인 업무 분해를 수행하는 방법

목표별 관리에 대한 명확한 정의를 제공하는 방법

목표에 직면하면 우리 모두는 심리적 평가 과정을 거치게 되는데, 그 과정에서 불가피한 연결고리, 즉 목표의 의미와 가치를 이해하지 못한다면 목표 관리는 좋은 출발을 할 수 없습니다.

관리가 분류되지 않고 관리가 시작되지 않았습니다.

비즈니스 목표의 일반적인 범주

업무 목표는 직무 책임 관리 범위 내의 단계적 조치 요구사항입니다.

직무는 직무책임과 경영방향을 말하며, 직무목표는 직무를 수행하기 위한 구체적인 관리활동을 말한다.

작업 목표는 단계별 요구 사항과 표준이 있는 일련의 작업입니다.

불분명한 목표, 부정확한 포지셔닝, 불분명한 책임, 잘못된 방법, 잘못된 태도는 관리자의 업무가 비효율적인 주요 원인입니다.

중간 관리자의 위치: 고문, 헌신자, 선교사, 디자이너, 전우 및 코치

목표에 의한 경영은 기업경영의 원천입니다. 그 근원을 명확하게 규정할 수 없다면 기업경영은 말할 수 없습니다.

직위에 관계없이 자신의 업무목표를 정량적으로 관리하고 이를 회사의 성과지표와 연계시키는 것은 중간관리직이 추구해야 할 목표이다.

중간 관리자의 목표는 기업의 전반적인 목표와 일치합니다. 그렇지 않으면 자원에 대한 내부 경쟁이 발생합니다.

목표관리가 상위인지 하위인지에 따라 업무완료 기한을 명확히 정의해야 하는 핵심요소이다.

객관적인 관리는 SMART 측정 가능 표준을 달성해야 합니다.

직원은 목표 수립 및 실행에 참여하고, 토론 과정에서 가치와 실시간 전략을 명확히 하며, 인정을 받아야 합니다.

목표와 업무 책임 사이의 편차는 문제가 되지 않습니다. 문제는 이를 처리할 해결책이 없다는 것입니다.

목표 설정은 어려워야 하고, 여러 목표 간의 우선순위가 명확해야 하며, 이는 경영 문화와 일관되어야 합니다.

목표 설정에는 명확한 사고가 필요하며, 발생할 수 있는 대내외 상황에 대한 대응 계획이 필요합니다.

파트너의 책임과 가치를 명확히 합니다.

목표 관리는 서면 약속으로 시작됩니다

목표를 이행하는 동안 점검 시간을 명확하게 설정해야 합니다.

위치

전체적인 지침을 선택하세요

일관된 실행 계획을 설계합니다.

회사의 연간 비즈니스 전략 문서를 이해하는 방법(5가지 핵심 질문)

회사의 연간 비즈니스 전략 문서에서 구체적인 업무 목표를 찾는 방법

SMART 원칙(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 및 시간 제한)을 준수하는 업무 목표 설정

업무목표 달성 및 해결방안에 영향을 미치는 내외부 요인 분석(주요 이해관계자, 실행팀)

설계 작업 목표를 달성하기 위한 중요한 경로

디자인 기간

실시간

중요성

명쾌함

경제

정보수집(방법)

평가정보

피드백

효과적인 작업 추적의 필요성에 대해 직원 교육

직원들에게 작업 추적은 단순한 필수 사항 이상임을 이해시키십시오.

목표 설정, 계획된 작업 세분화, 프로세스 성과 추적 및 시정 조치 구현에 직원을 참여시킵니다.

업무추적 과정에서는 개인에게 초점을 두지 않는 원칙을 준수하고 객관적이고 차분한 태도를 유지합니다.

권위적이거나 명령 지향적인 방식으로 작업 추적을 수행하지 마십시오.

중간 관리자는 직원이 겪는 특별한 어려움을 이해하고 직원이 이를 해결할 수 있도록 도와야 합니다.

문제를 일으키는 요인

상관 다이어그램을 사용하여 근본 원인 찾기

행동 기준은 직무에 따라 설정됩니다.

작업을 분해하여 다양한 시간과 작업에 대한 요구 사항을 명확히 하고 순서를 명확히 합니다.

서비스 수혜자 관점과 작업안전 관점에서 행동기준을 설정한다.

용납할 수 없는 사건에 대한 집중적인 설명과 어려운 사건이 발생할 때 대응하는 방법을 통해 행동 표준을 설정합니다.

데이터 기능

디지털 목표 표준을 위한 관리 도구

미국 캘리포니아주 크리스털 대성당--표적을 분해한 후에는 더 명확하고 작동 가능하며 추적에 더 효과적일 수 있습니다.

목표 분해는 경영 논리와 기업 경영의 성공적인 경험을 모두 따라야 합니다.

목표는 작업 수준으로 분류되어야 합니다.

작업은 병렬 또는 직렬일 수 있습니다.

목표 분해 과정은 작업 분해 및 자원 매칭 과정입니다.

연간계획 목표과제 업무분류

문제 개선 업무 목표의 업무 분해

팀빌딩 업무 목표 및 업무 분해

시스템 구축 업무 목표의 업무 세분화

작업 분해

책임이 있는

비용 견적

중요 경로