마인드 맵 갤러리 2023년 36주 OKR 업무방식 마인드맵
2023년 36주에 관한 기사입니다: "OKR 업무 방식" 마인드맵 "OKR 업무 방식"은 목표 관리 방법을 소개하는 책으로, 팀 효율성과 개인 생산성 향상이 필요한 사람들에게 매우 가치가 있습니다.
2024-01-07 15:29:20에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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OKR 작업방식
Hannah와 Jack의 기업가 정신 이야기
목표 정의: 팀이 중요한 목표에 집중하는지 확인
우리는 곤경에 처해 있습니다. 전략이 충분히 명확하지 않습니다.
팀이 곤경에 처해 있어 돈이 아무리 많아도 도움이 되지 않습니다
목표는 다른 사람이 듣기 전에 귀가 무감각해질 때까지 말하는 것입니다.
주요 결과 논의 및 OKR 구현 문제 검토
목표를 너무 많이 설정함
핵심 성과와 관련 없는 사업은 잘라야 한다
마감일에 주의하세요
모두가 책임을 지도록 하세요
나쁜 사과를 제거하세요
나쁜 소식을 정면으로 맞서세요
핵심 결과의 공식화에는 상향식 논의가 필요합니다
OKR 실행 결과 평가
금요일 승리회의
목표 달성에 영향을 미치는 주요 요인
달성할 수 없는 다섯 가지 요소
1. 목표의 우선순위 설정 실패
2. 적절한 의사소통 부족으로 인해 목표를 정확하게 이해하지 못하는 경우
월요일 회의에서는 모두가 자신의 책임을 명확히 하고 책임을 져야 합니다.
주간 OKR 상태 이메일
금요일 축하
3. 계획을 잘 세우지 못함
4. 중요한 일에 시간을 쓰지 않는다
5. 쉽게 포기한다
OKR을 시행하기 전 먼저 기업의 사명을 명확히 하세요.
임무는 간결하고, 기억하기 쉬우며, 프로그램처럼 안내되어야 합니다.
사명 형식: 우리는 (어떤 가치 제안)을 통해 (어떤 분야나 산업) 사람들에게 혜택을 줍니다.
OKR 기본 원칙
목표 요구 사항
1. 목표는 명확하고 감동적이어야 합니다.
2. 목표는 시간 제한이 있어야 합니다
3. 독립적인 팀에 의해 실행
주요 결과
영감을 주고 수치화할 필요가 있음
목표 달성 여부를 측정할 수 있음
핵심 결과를 달성하는 것은 어렵지만 불가능하지는 않습니다.
상향식 상관관계가 필요합니다.
OKR을 사용하는 방법
OKR은 정기적인 흐름의 일부입니다.
OKR은 변하지 않고 명확한 목표를 제시합니다.
실패를 준비하다
항상 "책임을 지고 결과를 축하하는" 리듬을 유지하세요.
4사분면 OKR 디스플레이 형식
이번 주에 집중해야 할 작업
OKR 현황
앞으로 4주 동안의 계획
상태 표시기(팀, 고객 관계 등)
이러한 영역에서 문제가 발생하면 즉시 해결책을 논의해야 합니다.
OKR 사용을 위한 6가지 주요 시나리오
분기별 OKR 회의 개최 방법
목표를 측정하려면 다른 접근 방식이 필요합니다
사용자 측정항목
수익 지표
고객 만족
하나의 지표에 집중한다면 팀이 다소 불균형해질 것이라는 의미입니다.
주요 목표와 주요 결과에 대해 브레인스토밍하기
서비스 부서의 OKR은 회사의 목표와 연관되어야 합니다.
OKR 회의의 7단계
1. 전 직원이 이번 분기에 회사/팀이 달성해야 한다고 생각하는 목표를 제출합니다.
2. 경영진은 OKR에 대해 반나절 동안 이야기합니다.
3. 관리업무 : 회사의 분기별 OKR을 각 부서에 소개하고, 부서별 OKR 설정을 완료합니다.
4. CEO가 부서 OKR을 확인합니다.
5. 하향식 연관
6. 개인 OKR
7. 전체회의
최소 실행 가능 제품에 OKR 사용
보다 논리적인 예비 조사
업무 우선순위 설정
비즈니스 목표에 따른 제품 조정
다른 사람들과 협력
목표 측정 및 학습 요약
OKR을 사용하여 주간 보고서 개선
1. 팀의 OKR을 출발점으로 삼아 목표 달성에 대한 신뢰지수를 표시합니다.
2. 지난 주의 우선순위 작업을 나열하고 완료 상태를 표시합니다.
3. 다음 주의 우선순위 목록을 작성하세요
4. 위험이나 장애물을 나열하세요.
5. 비고
OKR의 일반적인 함정을 피하세요
여러 목표 설정
OKR 설정 기간이 너무 짧습니다.
성과 지표를 사용하여 목표 달성 촉진
신뢰도 지수가 설정되지 않았습니다.
정보 인덱스의 변경 사항은 추적되지 않습니다.
월요일 회의를 대화가 아닌 보고 시간으로 삼으세요.
금요일은 너무 심해요
최종 조언
목표 활력 재구성
1. 목표를 사용하여 성공을 정의하고 추진하십시오.
2. 전통적인 아카데미는 팀의 생산성을 높이는 목표를 제공할 수 없습니다.
3. 목표 진행 상황을 실시간으로 추적하세요
4. 이메일로 목표를 전달하세요
5. 하향식 목표 설정은 상향식 구성 요소를 고려합니다.
제안
회사 차원의 OKR은 하나만 설정하세요.
OKR에 도전하는 데 보통 1/4이 걸립니다.
목표에는 전통적인 성과 평가 지표가 포함될 필요는 없으며, 영감을 주는 것이어야 합니다.
토론은 부서별 OKR을 전달하며 개인에 대해서는 논의하지 않습니다.
OKR은 하향식 협회로, 먼저 회사를 설립한 다음 개인을 설립합니다.
OKR은 꼭 해야 하는 일이지, 유일한 일이 아니다
월요일 OKR 진행 확인은 대화입니다
직원들이 회사 OKR에 대한 의견과 제안을 제공하도록 장려합니다.
금요일 축하