1. 목표의 계층

2. 목표의 다양성

3. 목표의 역동적인 성격

최고 경영진

중간 관리

하위 관리자

SMART 원칙을 준수하세요.

직원의 개인 목표는 회사의 전체 목표와 연결됩니다.

개인의 목표는 전체 목표에 직간접적으로 도움이 되어야 합니다.

개인적인 목표는 일하고 싶은 욕구를 자극하고 업무 능력을 최대한 발휘할 수 있어야 하며, 상호 영향과 구속을 피하기 위해 목표와 목표 사이의 균형에 주의를 기울여야 합니다.

목표의 내용은 중요한 작업에 초점을 맞추고 그 중요성의 순위를 매겨야 합니다.

목표는 도전적이어야 하며 개인 능력보다 약간 높아야 하지만 너무 높거나 너무 많아서 실패하지 않도록 목표 달성 기간은 적당해야 합니다. 단기 목표를 세울 때는 장기적인 관점이 있어야 하고, 장기 목표를 세울 때는 시간을 여러 단계로 나누어 통제와 점검이 용이하도록 해야 합니다.

특징 1: 높은 수준의 목표와 일치

특징 2: 목표는 SMART 원칙을 준수해야 합니다.

특징 3: 도전적이다

특징 4: 작성

목표를 사용하여 회사의 기대와 요구 사항을 설명하세요.

목표 분해를 통해 모든 수준의 사람들에게 책임을 묻습니다.

목표와 표준은 기업 평가의 기초를 제공합니다.

목표관리를 통한 상하간 성과 파트너십 구축

효과적인 목표관리는 자기관리의 기본

목표에 의한 관리는 기업의 운명을 통제하고 장기 이익과 단기 이익 간의 균형을 유지하는 데 도움이 됩니다.

회사의 전반적인 목표를 정확하게 이해

SMART 원칙에 부합하는 목표 설정

목표가 회사나 상사의 목표와 일치하는지 확인하세요.

가능한 문제와 장애물을 나열하고 해당 솔루션을 찾습니다.

목표를 달성하는 데 필요한 기술과 권한을 나열하십시오.

목표 달성에 필요한 파트너 및 외부 리소스 나열

목표가 완료될 날짜를 결정합니다.

목표관리의 본질

목표별 관리의 특징

1단계: 목표 설정

2단계: 목표 구현

3단계: 결과 검사 및 평가

1. 목표체계는 상하가 상호 합의해야 한다.

2. 목표체계를 수립할 때에는 부서간 상호협력에 주의를 기울여야 한다.

3. 목표 시스템의 실현에는 상응하는 보장 시스템이 있어야 합니다.

4. 목표 설정은 역동적이고 반복적인 프로세스입니다.

5. 공정에 대한 감독 및 통제에 주의를 기울이고 정기적인 점검과 시정을 실시한다.

6. 평가 결과에 대한 약속은 엄격히 이행되어야 하며 보상은 다양해야 합니다.

7. 평가의 초점은 경험과 교훈을 요약하는 것이어야 합니다.

8. 목표관리는 점진적으로 실시하고 장기적으로 지속시켜야 한다.