마인드 맵 갤러리 기업 목표 관리
기업 목표 관리는 기업 임원과 프로젝트 관리자가 인간 관리에서 직면해야 할 주제입니다. 이 기사는 기업 프로젝트 관리에 대한 이론적 지식과 실제 경험을 자세히 요약하여 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다.
2022-05-16 17:36:00에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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기업 목표 관리
목표의 성격
1. 목표의 계층
2. 목표의 다양성
목표의 내용은 다각적이어야 한다
하지만 핵심 사항을 강조하고 우선순위를 정해야 합니다.
3. 목표의 역동적인 성격
환경 변화에 따라 목표 결정도 조정되어야 함
하지만 너무 자주 바꾸지는 마세요.
목표 계층
최고 경영진
조직의 목적과 사명
전략적 목표(목표)
여러 구체적인 목표(Objectives)
중간 관리
지점(부서) 목표
하위 관리자
조직 구성원의 개인 목표
목표 설정의 원칙
SMART 원칙을 준수하세요.
구체적이고 과학적인
측정 가능하고, 정량화 가능하며, 최대한 설명 가능함(측정 가능)
달성 가능한, 동기를 부여하는 (달성 가능한)
관련 있는
바인딩 시간
임직원 목표 수립
직원의 개인 목표는 회사의 전체 목표와 연결됩니다.
개인의 목표는 전체 목표에 직간접적으로 도움이 되어야 합니다.
개인적인 목표는 일하고 싶은 욕구를 자극하고 업무 능력을 최대한 발휘할 수 있어야 하며, 상호 영향과 구속을 피하기 위해 목표와 목표 사이의 균형에 주의를 기울여야 합니다.
목표의 내용은 중요한 작업에 초점을 맞추고 그 중요성의 순위를 매겨야 합니다.
목표는 도전적이어야 하며 개인 능력보다 약간 높아야 하지만 너무 높거나 너무 많아서 실패하지 않도록 목표 달성 기간은 적당해야 합니다. 단기 목표를 세울 때는 장기적인 관점이 있어야 하고, 장기 목표를 세울 때는 시간을 여러 단계로 나누어 통제와 점검이 용이하도록 해야 합니다.
좋은 목표의 특징
특징 1: 높은 수준의 목표와 일치
특징 2: 목표는 SMART 원칙을 준수해야 합니다.
특징 3: 도전적이다
특징 4: 작성
목표관리의 의미
목표를 사용하여 회사의 기대와 요구 사항을 설명하세요.
목표 분해를 통해 모든 수준의 사람들에게 책임을 묻습니다.
목표와 표준은 기업 평가의 기초를 제공합니다.
목표관리를 통한 상하간 성과 파트너십 구축
효과적인 목표관리는 자기관리의 기본
목표에 의한 관리는 기업의 운명을 통제하고 장기 이익과 단기 이익 간의 균형을 유지하는 데 도움이 됩니다.
목표 설정을 위한 7단계
회사의 전반적인 목표를 정확하게 이해
SMART 원칙에 부합하는 목표 설정
목표가 회사나 상사의 목표와 일치하는지 확인하세요.
가능한 문제와 장애물을 나열하고 해당 솔루션을 찾습니다.
목표를 달성하는 데 필요한 기술과 권한을 나열하십시오.
목표 달성에 필요한 파트너 및 외부 리소스 나열
목표가 완료될 날짜를 결정합니다.
목표 관리의 본질과 특징
목표관리의 본질
인적 요소에 주목하라
목표에 의한 관리는 개인의 필요와 조직의 목표를 결합하는 참여적이고 민주적이며 자율적인 관리 시스템입니다. 이 시스템에서 상사와 부하의 관계는 평등, 존중, 의존 및 지원입니다. 부하 직원은 목표를 달성하고 권한을 부여받은 후 의식적이고 자율적이며 자율적입니다.
결과에 주목하라
목표관리는 목표설정에서 시작하여 목표완료 평가로 끝난다. 업무성과는 목표 달성도를 평가하는 기준이자, 인사 평가와 포상의 기준이기도 하며, 경영 성과를 평가하는 유일한 상징이 되었습니다. 목표를 달성하기 위한 구체적인 프로세스, 접근 방식, 방법에 대해서는 상사가 너무 간섭하지 않습니다. 따라서 목표관리제 하에서는 감독의 구성요소는 줄어들 수 있으나 목표달성을 통제하는 능력은 강하다.
목표별 관리의 특징
시스템 접근에 중점
길고 짧은 목표
큰 목표와 작은 목표는 서로를 지지한다
목표→행동→결과→새 목표
직원 참여 강조
직원들이 목표 설정에 참여하도록 장려하는 것은 책임의 기초를 형성합니다.
부하직원은 조직의 목표를 이해하고 이를 설정하는 데 참여합니다.
감독자가 주요 영역에 집중할 수 있도록 합니다.
팀워크 강조
어떤 목표를 달성하려면 팀워크가 필요합니다
작은 목표는 큰 목표에 종속되어야 합니다.
결과에 대한 강조
관리자는 "활동" 자체가 아닌 결과(결과)로 평가됩니다.
적시에 피드백을 검토하여 결과를 지속적으로 목표로 삼고 목표를 달성하세요.
결과는 종종 "사용자"에 의해 결정됩니다.
목표의 동기 부여 효과를 강조
성공은 목표의 실현입니다. 목표가 있어야만 성공할 수 있습니다.
중간 관리자는 개인 생활 목표와 회사 목표만 결합할 수 있습니다. 그래야만 인생의 목표를 완벽하게 달성할 수 있습니다.
회사는 개인 목표 개발을 위한 플랫폼을 제공합니다.
목표관리 실행과정
1단계: 목표 설정
1. 준비작업을 수행하고 조사, 연구하여 충분하고 정확한 정보를 수집합니다.
2. 고위 리더는 조직의 전반적인 목표를 수립하고 자원 활용 또는 확장을 고려합니다. 이에 따라 지표 설계 및 주요 결과의 조직 구조를 조정할 필요가 있는지 여부
3. 모든 수준의 관리자가 제안된 중간 목표를 공식화합니다.
4. 상사는 부하가 제안한 목표를 종합적으로 균형있게 조정하고 반복적으로 협상합니다.
5. 상하가 다양한 목표와 평가기준에 대해 합의한다.
2단계: 목표 구현
6. 정기적으로 목표 달성 여부를 확인하고 도움과 수정을 제공합니다.
3단계: 결과 검사 및 평가
7. 목표 이행의 최종 결과를 점검하고 평가합니다.
8. 새로운 목표 관리 주기에 경험 적용
목표별 관리 주요 사항
1. 목표체계는 상하가 상호 합의해야 한다.
2. 목표체계를 수립할 때에는 부서간 상호협력에 주의를 기울여야 한다.
3. 목표 시스템의 실현에는 상응하는 보장 시스템이 있어야 합니다.
4. 목표 설정은 역동적이고 반복적인 프로세스입니다.
5. 공정에 대한 감독 및 통제에 주의를 기울이고 정기적인 점검과 시정을 실시한다.
6. 평가 결과에 대한 약속은 엄격히 이행되어야 하며 보상은 다양해야 합니다.
7. 평가의 초점은 경험과 교훈을 요약하는 것이어야 합니다.
8. 목표관리는 점진적으로 실시하고 장기적으로 지속시켜야 한다.
목표 수준은 자신에 대한 기대를 나타냅니다. 자신에 대한 기대가 성과의 상한선이다 목표는 심리적 안전지대에서 벗어나는 데 도움이 될 수 있습니다 지속적으로 목표를 확장하세요 - 자기 동기 부여