узкий смысл

широкий смысл

орган, принимающий решения

система принятия решений

План решения

организационные цели

ситуация неопределенности

С организационного уровня

С индивидуального уровня

Взгляд со стороны организации

С внутренней точки зрения организации

детерминированное принятие решений

рискованные решения

принятие решения в условиях неопределенности

запрограммированное принятие решений

незапрограммированное принятие решений

индивидуальное принятие решений

групповое принятие решений

Принцип важности (обратите внимание на понимание содержания)

Принцип гибкости (обратите внимание на понимание содержания)

Принцип точности (обратите внимание на понимание содержания)

Критерий оптимизма (понимать и применять для расчета задач)

Критерий пессимизма (понимать и применять для расчета задач)

Критерий равновероятности (понимать и применять для расчета задач)

Минимальный критерий сожаления (понять и применить для расчета вопросов)

Рекомендации по коэффициентам (понимать и применять для расчета вопросов)

экономика

технологии

общество

политическое право

природные ресурсы

клиент

поставщик

конкурент

регулирующий орган

партнеры по стратегическому альянсу

вещество

культура

ПЕСТ-метод

Модель пяти сил Майкла Портера

SWOT-метод

Метод моделирования ситуации (метод сценария)

метод 5W2H

Мозговой штурм

метод Дельфи

законы о принудительном контакте

стратегические, тактические и оперативные планы

Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы

Комплексные, профессиональные и проектные планы

Пять основных приложений

Пять основных процессов (один из которых — формулирование целей плана и следование разумному принципу)

Четыре основных метода

Четыре основные характеристики

Три основных этапа

Пять главных преимуществ и три главных недостатка