1. Определить приоритеты проблем 2. Частоту возникновения проблем 3. Причины и предпосылки проблем 4. Есть ли готовые решения 5. Предсказуемы ли результаты 6. Характер проблемы; и т. д.

Расследовать и исследовать, собирать информацию, связанную с принятием решений, систематизировать и анализировать ее.

Создать базу данных, провести анализ и сравнение, выявить пробелы и проблемы

Критерии принятия решений относятся к факторам, влияющим на принятие решений. Существует много факторов, которые влияют на принятие решений, и степень влияния различна. Некоторые из них оказывают большое влияние, а некоторые — небольшое. Это требует взвешивания критериев.

Основная цель составления плана — найти эффективный способ достижения цели. Поэтому необходимо формулировать и неоднократно сравнивать разнообразные альтернативные планы.

Выбор и определение вариантов лучше всего отражает уровень лица, принимающего решения, и является ключом к принятию решений. При определении плана для лица, принимающего решение, является важной задачей взвесить «за» и «против» различных альтернативных планов, а затем выбрать один или объединить их в один.

Прежде чем план будет реализован, необходимо провести различные необходимые приготовления.

Для важных решений должны быть определены конкретные ответственные лица, ответственные за принятие решений, которые будут контролировать и реализовывать меры для отделов реализации и персонала.

Соответствующие лица, принимающие решения, должны взять на себя ответственность за надзор за реализацией и оценить статус реализации нового плана. Особенно на критических этапах и в критических точках необходимо усилить контроль и надзор, чтобы обеспечить своевременность и работоспособность реализованного плана принятия решений. внутри организации.

Проверка и отслеживание реализации являются важным методом контроля, обеспечивающим выполнение решений.

Постоянное отслеживание должно осуществляться в ходе реализации плана.

Если в ходе реализации нового плана будут обнаружены серьезные различия, при предоставлении обратной связи и отчетности лица, принимающие решения, должны выявить причины, проанализировать их подробно и относиться к ним по-разному в зависимости от конкретных обстоятельств.

метод дерева решений

Игровой метод

метод матричной сводки

Теория оптимизации

(1) Цели принятия решений, как правило, носят экономический характер и могут быть измерены в валюте;

(2) Существует несколько возможных решений, и доход или убытки каждого решения можно оценить более точно на основе производственных мощностей проекта и данных прогноза рынка;

(3) В будущей среде могут возникнуть различные естественные состояния;

(4) Люди могут прогнозировать значения вероятности различных естественных состояний на основе предыдущих данных и опыта (5) Критерием принятия решения является максимизация ожидаемой чистой выгоды или минимизация ожидаемых потерь; Методы принятия решений на основе риска включают метод анализа таблицы решений, матричный метод принятия решений и метод дерева решений.

прямой мозговой штурм

Мозговой штурм вопросов

Преимущества: вдохновляйте друг друга, проводите мозговые штурмы, учитесь на сильных сторонах друг друга и быстрее собирайте мнения по всем аспектам, чтобы делать выводы для принятия решений.

Недостатки: Из-за ограниченного числа участников представительство зачастую недостаточно. Мозговой штурм требует высокого качества участников.

ассоциативный ответ

энтузиазм заразителен

Чувство конкуренции

личные желания

Размер группы 5-10 человек.