Галерея диаграмм связей Методы принятия бизнес-решений и анализ бизнес-моделей
Подробное объяснение анализа бизнес-модели, полная коллекция методов принятия бизнес-решений: мозговой штурм, номинальные группы, метод Дельфи и метод Гордона. Не можете заметить разницу? Смотри сюда!
Отредактировано в 2023-02-27 15:27:14Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Методы принятия бизнес-решений и анализ бизнес-моделей
Принятие деловых решений должно быть гарантировано научными методами, которые обычно делятся на качественное и количественное принятие решений.
Качественные методы принятия решений (субъективный метод принятия решений)
Мозговой штурм (Метод резонанса мышления)
Во время встречи вопросы задаются в четкой форме, и участники могут говорить свободно.
Преимущество
Очень творческий
Недостатки
Сильно подвержен психологическим факторам и склонен поддаваться мнению большинства.
метод Дельфи (метод экспертного исследования)
Впервые инициирован корпорацией RAND в США.
Мнения экспертов запрашиваются анонимно в ходе нескольких раундов переписки. Команда организации-прогнозировщика обобщает мнения каждого раунда и отправляет их в качестве справки экспертам для анализа и вынесения новых выводов. После нескольких раундов переписки мнения экспертов сошлись, и, наконец, лицам, принимающим решения, была предоставлена возможность принять решение.
ключ к успеху
Выбирайте хороших специалистов
Количество экспертов: 10-30
Подготовьте форму для консультации
применимость
Государственные учреждения, предприятия, различные организации
метод номинальной группы
Принимайте коллективные решения от имени группы, требуя, чтобы каждый участник по очереди высказывал свое мнение, и продолжайте цикл до тех пор, пока не будут учтены все мнения, и, наконец, все участники проголосуют, чтобы определить окончательный план.
Функции
Вплотную, независимое мышление
Каждый участник одновременно выдвигает только одну точку зрения/решение.
Участникам не разрешается опровергать чужое мнение.
Никакое общение не допускается, если вас не попросят объяснить свое мнение.
Лица, принимающие корпоративные решения, имеют право решать, принимать ли окончательные результаты голосования.
Не групповое обсуждение
метод Гордона (Синекдоха)
Качественный метод принятия решений для группового обсуждения под руководством координатора встречи
Сначала сторонник даст общее представление о проблеме принятия решения и свободно обсудит ее. В подходящее время лицо, принимающее решение, представит участникам собрания конкретные вопросы для дальнейшего углубления общения. осмыслить результаты обсуждения и принять решение.
Функции
Не позволяйте участникам собрания напрямую обсуждать саму проблему, а обсуждайте только частичные или побочные аспекты или подобные абстрактные вопросы.
Модератор анализирует и изучает предложенные идеи и шаг за шагом ведет участников к самой проблеме.
преимущество
Абстрактные проблемы, снижение ограничений и генерация творческих идей.
трудность
Правильное руководство от хозяина
Количественные методы принятия решений
детерминистический подход к принятию решений
Принятие решений в стабильных и контролируемых условиях
Общие методы
метод линейного программирования
Цель
Определите максимальное/минимальное значение линейной целевой функции.
шаг
Определить целевую переменную – составить список целевых уравнений – найти ограничения – решить
метод точки безубыточности (метод количественно-затратного анализа/метод анализа гарантированного капитала)
Переменные затраты и общий доход как функции выпуска
эффект
При принятии производственных решений определить безубыточный объем бизнеса.
метод
Постоянные затраты Переменные затраты по сравнению с общей выручкой для определения безубыточности производства или производства на определенном уровне рентабельности.
риск-ориентированный подход к принятию решений (Статистическое принятие решений/случайное принятие решений)
Условия, необходимые для плана принятия решений, известны, а вероятности риска множественных последствий различны.
Общие методы
Метод принятия решения об ожидаемых прибылях и убытках
Ожидаемая стоимость прибыли и убытков плана представляет собой сумму произведений значений прибылей и убытков плана при различных возможных состояниях рынка и его вероятности.
Выберите вариант с наибольшей прибылью или наименьшими потерями.
анализ дерева решений
Представьте соответствующие факторы, составляющие схему принятия решения, в виде древовидной диаграммы и выберите решение.
На основе ожидаемой величины прибылей и убытков
Принятие решений на основе рисков чаще всего используется для анализа сложных проблем.
Неопределенный метод принятия решений
Его используют, когда состояние рынка трудно определить и вероятность его возникновения невозможно предсказать.
Следуйте 5 принципам мышления
оптимистический принцип
Исходя из максимального ожидаемого значения прибыли и убытка в каждом штате, самая высокая
Принцип пессимизма
Возьмите наибольшее значение, исходя из наименьшего ожидаемого значения прибыли и убытка в каждом штате.
принцип компромисса
Где-то между оптимизмом и пессимизмом
шаг
Найдите максимальные и минимальные значения каждого решения во всех состояниях.
В соответствии с вашим собственным предпочтением риска укажите коэффициент оптимизма α (0<α<1), максимальный коэффициент α и минимальный коэффициент 1-α.
Рассчитайте средневзвешенное значение каждого варианта, используя α и максимальное/минимальное значение прибыли и убытка.
Макс*α Мин*(1-α)
Возьмите наибольшее средневзвешенное значение
Принцип ценности сожаления
Выбор определенного плана вместо выбора лучшего плана приводит к меньшей выгоде.
шаг
Рассчитать матрицу сожалений
Вычтите ожидаемые значения прибылей и убытков всех планов в этом штате из максимального ожидаемого значения прибыли и убытков в каждом штате.
Выберите максимальное значение сожаления для каждого крупного плана.
Выберите наименьшее из самых больших значений сожаления.
принцип равной вероятности
Предположим, что каждое состояние рынка имеет одинаковую вероятность
шаг
Рассчитайте среднее значение ожидаемой прибыли и убытка для каждого варианта.
Цель максимизации прибыли: выберите максимальную прибыль
Цель минимизации затрат: выберите минимальную стоимость
недостаток
Неизбежно будут отклонения между средним распределением и реальной ситуацией, что будет иметь неблагоприятные последствия.
анализ бизнес-модели
Бизнес-модель выражает основную логику деятельности по созданию корпоративной ценности, а именно:
обнаружение ценности
Понять потребности клиентов и обнаружить потенциальные точки прибыли на рынке
логическая отправная точка
сопоставление значений
Обеспечивайте ценность для клиентов посредством распределения ресурсов и бизнес-операций.
логический посредник
получение стоимости
Постоянно получать прибыль с помощью конкретной модели прибыли.
логическая конечная точка
Бизнес-модели включают в себя
Модель реализации ценности внешнего клиента, модель делового сотрудничества, модель инвестиций и финансирования.
Модель внутреннего производства, операционная модель и модель прибыли
Характеристики успешной бизнес-модели
Способен создавать уникальную ценность
Интегрированный и систематический
Трудно подражать
Способность противостоять рискам
Сильная работоспособность
элементы бизнес-модели
позиция
Стратегическое позиционирование
ценностное предложение
Позиционирование клиента
Бизнес-позиционирование
Позиционирование продукта
ресурсы и возможности
ресурс
финансовые ресурсы
физические ресурсы
человеческие ресурсы
информационный ресурс
сеть взаимоотношений
способность
способность управления
Эксплуатационная мощность
торговые способности
Креативность
бизнес-система
Бизнес-контент
Бизнес-процесс
отношения с заинтересованными сторонами
Содержание и метод транзакции
Канал распределения
Ядро бизнес-модели
Модель прибыли
Методы и каналы, позволяющие предприятиям получать доходы, распределять затраты и получать прибыль.
структура денежных потоков
Как притоки и оттоки денежных средств отображаются во временных рядах
Стоимость корпорации
инвестиционная стоимость
Дисконтированная стоимость денежных потоков, которые компания ожидает генерировать в будущем.
Определяется пространством роста компании, возможностями роста, эффективностью роста и скоростью роста.
анализ бизнес-модели
холст бизнес-модели
Анализ стоимости
ценностное предложение
Какую ценность компания приносит своим клиентам?
Какие проблемы компания помогает решить клиентам?
Какие потребности клиентов удовлетворяет деловая встреча?
Какую серию продуктов или услуг компания предоставляет сегментам клиентов?
клиентское подразделение
Для кого компания создает ценность?
Кто является самым важным клиентом компании?
доступ к каналу
Через какие каналы вы можете охватить сегменты клиентов вашей компании?
Как бизнес может связаться с ними сейчас
Как интегрировать корпоративные каналы
Какие каналы наиболее эффективны
Какие каналы наиболее рентабельны
Как интегрировать корпоративные каналы с рутиной клиентов
отношения с клиентами
Какие отношения каждый сегмент клиентов хочет, чтобы компания установила и поддерживала?
Какие отношения установлены с компанией?
Какова цена этих отношений?
Как интегрировать их с остальной бизнес-моделью
Анализ инфраструктуры
основные ресурсы
Какие основные ресурсы требуются для ценностного предложения предприятия?
Какие основные ресурсы нужны предприятиям для своих каналов?
Какие основные ресурсы нужны компаниям для взаимоотношений с клиентами?
Какие основные ресурсы необходимы для источников дохода?
ключевой бизнес
Какие ключевые направления бизнеса необходимы для создания ценностного предложения предприятия?
Какие ключевые бизнесы необходимы для каналов продаж компании?
Какие ключевые услуги необходимы для взаимоотношений предприятия с клиентами?
Какие ключевые операции необходимы для источников дохода?
важный партнер
Кто важные партнеры предприятия?
Кто является важными поставщиками предприятия?
Какие основные ресурсы компания получает от своих партнеров?
Какими ключевыми направлениями деятельности занимаются партнеры?
Анализ прибыли
Источник дохода
Какая ценность заставит клиентов платить?
За что сейчас платят клиенты?
Как платят клиенты
Как клиенты предпочитают платить
Какую долю в общем доходе составляет каждый источник дохода?
структура затрат
Наиболее важные постоянные затраты
Какие основные ресурсы стоят дороже всего
Какие ключевые предприятия обходятся дороже всего
Бережливый холст
Компонентная бизнес-модель CBM
Методы, используемые для оптимизации бизнеса в процессе бизнес-консультирования
Анализировать текущие бизнес-процессы, определять функциональные области, нуждающиеся в оптимизации, и предлагать оптимизированные целевые бизнес-процессы.
ключевые результаты
Компонентная бизнес-модель
Тепловая карта
Будущая модель бизнес-процесса
Модель McKinsey 7S
Семь элементов организации бизнеса
состав
Стратегия требует наличия прочной организационной структуры для обеспечения реализации
система
Разработать институциональную систему, соответствующую стратегическому мышлению, и предотвратить непоследовательность и несогласованность системы.
стиль
стиль управления
персонал
Кадровое обеспечение и обучение
навыки
Реализация стратегии компании требует от сотрудников овладения определенными навыками.
стратегия
общие ценности