Шаг 1: Сформулируйте проблему

Второй шаг – декомпозиция задачи (логическое дерево)

Третий шаг — расстановка приоритетов (метод воронки).

Четвертый шаг – проанализировать проблему

Ключевой анализ пятого шага

Шестой шаг суммирует предложения.

Шаг 7: Общение

Цикл начинается заново

С Преимущество

Вт Недостатки

О Шанс

Т угрожать

Так называемый SWOT-анализ, то есть анализ ситуации, основанный на внутренней и внешней конкурентной среде и конкурентных условиях, заключается в перечислении различных основных внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз, которые тесно связаны с объектом исследования посредством исследования. и в виде матрицы. Расположите, а затем используйте идею системного анализа, чтобы сопоставить различные факторы друг с другом для анализа и сделать ряд соответствующих выводов, причем выводы обычно имеют определенную степень принятия решений. изготовление.

Используя этот метод, мы можем провести всестороннее, систематическое и точное исследование ситуации, в которой находится объект исследования, а затем на основе результатов исследования сформулировать соответствующие стратегии, планы и контрмеры развития.

ТАК стратегия развития

ВО стратегия восстановления

СТ оборонительная стратегия

ВТ стратегия отступления

политика Политика

экономика Экономика

общество Общество

технологии Технологии

PEST-анализ в основном используется для анализа макросреды и анализа текущей среды компании или рыночной среды, в которую она войдет.

Политическая среда: политическая система, экономическая система, законы и правила страны или региона и т. д.

Экономическая среда: социальные и экономические условия, включая ВВП, структуру потребления, бюджетные доходы и т. д.

Социальная среда: потребители – уровень образования, религиозные убеждения, обычаи, ценности и т.д.

Техническая среда: новые технологии, новые процессы, новые материалы, появляющиеся на рынке, тенденции их развития, а также исследование их зрелости в областях применения.

Модель пяти сил Портера объединяет большое количество различных факторов в простую модель для анализа базовой конкурентной ситуации в отрасли. Модель пяти сил определяет пять основных источников конкуренции, а именно переговорную силу поставщиков и покупателей, угрозу потенциальных участников, угрозу заменителей и, наконец, конкуренцию между фирмами в одной отрасли.

В определенном смысле конкурентная стратегия вытекает из глубокого понимания предприятием законов конкуренции, которые определяют привлекательность отрасли. В любой отрасли, будь то отечественная или международная, производит ли она продукцию или предоставляет услуги, закон конкуренции будет отражаться в этих пяти конкурентных силах. Таким образом, модель пяти сил Портера является инструментом стратегического анализа, часто используемым компаниями при формулировании конкурентных стратегий.

Когда компания подвергается внешнему шоку, модель анализа SCP анализирует влияние внешнего шока с трех точек зрения: конкретная структура отрасли, корпоративное поведение и операционные показатели.

внешний шок шок

Структура отрасли состав

корпоративное поведение руководить

операционные результаты производительность

проблемный продукт вопросительные знаки

Звездные продукты звезды

Тонкие товары для собак собаки

Продукция Телец дойная корова

В основном он анализирует внешнюю среду предприятия и стратегическую комбинацию, которую предприятие должно принять.

Шаги по созданию матрицы SPACE

Основываясь на причинах, по которым клиенты выбирают одну компанию перед другими при покупке, и учитывая два аспекта цены и добавленной стоимости продукта, можно сформировать 8 стратегий.

Стратегия лидерства по затратам Благодаря низкой цене и низкой добавленной стоимости мы можем сформировать концентрированное преимущество лидерства по затратам.

низкая цена Получите ценовое преимущество за счет низкой цены, которую очень легко подражать.

смешанная стратегия Высокое качество, низкая цена, получение конкурентного преимущества, которое трудно имитировать.

Стратегия дифференциации Дифференциация для формирования высокого качества и немного более высокого конкурентного преимущества.

Целенаправленная дифференциационная война Сформируйте конкурентное преимущество за счет особо высоких цен и качественной продукции.

стратегия снятия высоких цен Независимо от цены и стоимости продукции, как правило, в монопольной отрасли

Шаг 1: Определите элементы

Шаг 2. Оцените элементы

Шаг 3. Нарисуйте матрицу McKinsey

Метод анализа цепочки создания стоимости делит виды деятельности, увеличивающие стоимость внутри и за пределами предприятия, на базовые виды деятельности и вспомогательные виды деятельности.

Основная деятельность предприятия включает производство, продажи, входящую логистику, логистику доставки и послепродажное обслуживание.

Вспомогательная деятельность включает персонал, финансы, планирование, исследования и разработки, закупки и т. д. Основная деятельность и вспомогательная деятельность составляют цепочку создания стоимости предприятия.