Галерея диаграмм связей Оценка эффективности компании, метод оценки OKR, интеллект-карта
Кто должен нести ответственность за управление OKR? OKR и оценка эффективности, 10 ключевых моментов в отношении OKR, недоразумения в разработке OKR и какую помощь могут вам оказать консультанты? Интеллект-карта, которая поможет вам узнать больше о методах оценки эффективности OKR компании ~
Отредактировано в 2023-02-21 22:17:16Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Оценка эффективности компании, метод оценки OKR, интеллект-карта
1. Не рассматривайте OKR как одноразовый проект.
OKR не остановятся, пока бизнес не закончится.
Нет никакой гарантии, что он всегда будет занимать абсолютное доминирующее положение на рынке и точно превзойдет ожидания всех пользователей.
Макрофакторы, такие как общая экономическая и политическая ситуация, также влияют на принятие решений и достижение результатов.
Эффекты конкуренции, контроль над основными процессами, привлечение нужных специалистов, возможность использовать новейшие технологии и множество других вопросов могут заставить вас постоянно корректировать свою стратегию.
2. Кто должен отвечать за продвижение OKR?
Старший спонсор: самая важная роль
В идеале эту ответственность должен взять на себя генеральный директор.
OKR Warrior: партнер патрона (OKR-эксперт)
Работайте с заинтересованными сторонами, которые находятся на переднем крае реализации OKR.
Обеспечить контакт консультанта и логистическую поддержку
Увлечен OKR, способен уловить суть OKR и готов поделиться с другими коллегами.
Обладать отличными коммуникативными навыками и иметь хорошую репутацию в организации.
Где находится процесс OKR?
в финансовой функции
Финансовый отдел этих компаний часто является центром отчетности организации.
на стратегической карте
В каком функциональном отделе он указан, это мало связано с принципами, заложенными в самой OKR.
Все должны согласиться с ценностью OKR.
Избегайте фраз «OKR — это дело отдела кадров» и «OKR навязывается нам финансовым отделом».
3. OKR и оценка эффективности
Критика служебной аттестации
1. Оценка эффективности фокусируется только на прошлом
2. Оценка подвержена предвзятости.
61% компонентов представляют собой саморефлексию оценщика, а не объективное отражение оцениваемого человека.
3. После того, как оценка будет привязана к OKR, она станет для него тяжким бременем.
Вопросы, на которые сотрудники отвечают до или во время оценки:
1. Каковы OKR компании?
2. В развитие какого КР вы внесли наибольший вклад? Как ты сделал это?
3. Какие OKR вы помогли разработать для своей команды?
4. В достижение каких OKR вашей команды вы внесли свой вклад? Как вы вносите свой вклад?
5. Как вы применили в этом квартале то, что узнали из OKR прошлого квартала?
4. OKR и стимулы
Анализ плюсов и минусов связывания стимулов с OKR
выгода:
Фокусируйтесь на цели с лазерной точностью:
Если стимул достаточно заманчив, каждая цель стимулирования может не только просто знать ваши OKR, но и сделать их одержимыми достижением этих OKR.
Восприятие чести более справедливо:
Связывание OKR со стимулами означает, что сотрудники будут получать больше за больший объем работы, а их добровольные усилия вполне соответствуют потенциальным вознаграждениям, что позволяет им чувствовать себя более справедливыми.
Простой:
Не надо гадать, каждый знает, что ему нужно совершить, чтобы получить награду.
Недостатки:
Тяжелый багаж:
Сотрудники, даже самые лучшие, будут вознаграждены, если будут торговаться ради легко достижимой цели.
Снижает вероятность активного принятия на себя более долгосрочной работы:
Уделяйте больше внимания результатам текущего периода и не готовы жертвовать собственной работой ради других дел, которые могут снизить бонус текущего периода.
Может не соответствовать текущим реалиям бизнеса:
Стимулы оказываются неэффективными, когда работа сложна и требует сотрудничества нескольких людей.
5. Ключевые соображения по OKR10
Ключевые моменты, на которые следует обратить внимание перед установкой OKR:
1. Помогите всем понять, почему вам следует внедрять OKR
Почему OKR особенно подходят для вашей организации в данный момент?
2. Получите спонсорство от топ-менеджеров
Нет ничего важнее, чем умный и преданный своему делу руководитель, возглавляющий эти изменения.
3. Проведите обучение OKR
4. Убедитесь, что существует четкая стратегия
Стратегия означает четкое формулирование и информирование об основных приоритетах бизнеса.
Кто наши клиенты (целевой рынок)
Что мы продаем (основной продукт)
и почему клиенты покупают наши продукты или услуги (ценностное предложение)
Ключевые моменты, на которые следует обратить внимание при разработке OKR:
5. Цель должна быть качественной, а не количественной.
6. Избегайте формулирования всех OKR сверху вниз.
7. Решить ряд проблем, возникших на КР.
Слишком много предметов:
Сосредоточьтесь на нескольких ключевых показателях, которые могут определить успех или неудачу.
низкое качество:
плохо определены и сложны для понимания и принятия мер
Метод обнаружения:
Если вы обнаружите более одной аббревиатуры в KR, это может означать, что вам нужно пересмотреть KR.
KR — это все типы этапов:
Все они относятся к типам вех, и не существует индикаторов, которые помогут вам выполнить оценку KR.
8. Используйте последовательную систему оценок.
4 уровня рейтинга
На что следует обратить внимание после настройки OKR:
9. Избегайте откладывания идеи на полку после того, как она сформулирована.
Одна из целей OKR — стать хорошим помощником в динамичном обучении в режиме реального времени.
10. Подключите OKR, чтобы обеспечить согласованность с организациями верхнего уровня.
Сотрудники, работающие на переднем крае, слишком далеки от стратегического уровня, и небольшого количества рекомендаций недостаточно, чтобы оказать положительное влияние на их повседневную работу.
6. Недопонимание относительно разработки OKR и Чем вам может помочь консультант?
Недостатки команды, выполняющей настройку OKR без посторонней помощи:
Роли быстро размываются
Вы хозяин? Или участник? Ваше позиционирование во многом повлияет на ваше поведение в мастерской.
Мы все становимся жертвами бессознательных предубеждений
Можете ли вы вывести обсуждение OKR из привычного режима мышления?
Будучи лидером и арбитром принятия ключевых решений, ваша команда упускает много ценной информации.
Роль лидера состоит в том, чтобы оценить точки зрения членов и, если мнения расходятся, использовать свои профессиональные суждения и опыт для принятия продуманных решений.
Команды высшего руководства с большей вероятностью примут OKR, если с ними работают ведущие эксперты в этой области.
Факторы, которые следует учитывать при выборе консультанта:
Опыт OKR:
Шаг 1. Убедитесь, что их OKR соответствуют вашим определенным OKR.
Шаг 2: Подтвердите прошлые истории успеха консультанта
Подтвердите наличие ряда навыков:
Отличные коммуникативные навыки, способность четко и подробно объяснять соответствующие концепции.
Поддерживать тесный контакт со всеми уровнями компании.
Отличные навыки фасилитатора
Большая часть работы заключалась в разработке и уточнении OKR путем организации конфликтного семинара.
Аналитические навыки
Способен интегрировать различные данные и материалы для подготовки к эффективному руководству.
Наследование знаний:
Передача ключевых идей и методов от консультантов клиентам.
Культурное соответствие:
Совместимы ли они в культурном отношении с вашей организацией?
Готовы ли руководители и рядовые сотрудники работать вместе с ними?