Галерея диаграмм связей Ключевая связь OKR Оценка эффективности Модель управления Схема ума Карта
Интеллект-карта плана модели управления оценкой эффективности ключевых связей OKR организует содержание ключевых связей, согласование и подтверждение последовательности связанных OKR. Если вам интересно, вы можете посмотреть.
Отредактировано в 2023-02-20 20:49:25Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Ключевая связь OKR Оценка эффективности Модель управления Схема ума Карта
1. Ключевые связи
Связывание OKR
Соедините OKR сверху вниз внутри организации.
Объяснить влияние сотрудников на общую стратегию компании.
связь:
Создайте набор OKR внутри компании и согласуйте их с OKR самого высокого уровня, чтобы подчеркнуть уникальный вклад организации, от команд до отдельных лиц.
Преимущества подключения:
Возможность облегчить двустороннее обучение
Чтобы команда могла создать свои собственные OKR, она должна сначала понять стратегию компании.
Изучите и углубите свое понимание целей и стратегий компании.
Анализируйте показатели OKR внутри компании и понимайте результаты выполнения компании.
Как подключить OKR
Как глубоко подключиться
Потенциальные преимущества, когда OKR связаны с отдельными людьми:
Повысьте осведомленность об OKR
Этот уровень связи дает мощный стимул для реализации принципов и методов структуры OKR.
Увеличение принятия и поддержки
Понимание процесса и возможность принимать в нем непосредственное участие укрепляет приверженность каждого человека этому процессу.
Побуждайте всех сотрудников компании иметь глубокое понимание OKR.
Чтобы разработать эффективные OKR, сотрудникам необходимо хорошо понимать OKR своей команды и смежных команд.
Улучшите взаимодействие
Потому что сотрудники могут ясно видеть, как их усилия связаны с более масштабными целями компании. Они будут более преданы своему делу и готовы приложить все усилия, необходимые для продвижения в этой области.
развивать навыки
На индивидуальном уровне OKR отражает сочетание личностного роста сотрудника и его вклада в компанию.
Потенциальные недостатки привязывания OKR к отдельным лицам:
ослабить взаимодействие
Некоторые люди могут понимать OKR как инструмент обеспечения соответствия, навязанный компанией, который увеличивает сложность и сокращает время на выполнение работы.
Путаница в отношении различных механизмов стимулирования
Если система мотивации, используемая в вашей организации, не имеет ничего общего с OKR, сотрудники будут в недоумении, почему существует две системы: OKR и система мотивации.
отсутствие командной работы
Сотрудники могут быть слишком сосредоточены на своих индивидуальных OKR, а не на OKR команды.
Превратите OKR в список дел
Эффективные OKR фокусируются на результатах, а не на задачах.
Никакой добавленной стоимости
Возможно, у некоторых команд уже есть OKR, и было бы излишним просить их написать OKR.
Определите количество OKR
Вместо того, чтобы слишком усердно думать о том, сколько OKR уместно, лучше потратить время на размышления о том, как быть более сосредоточенным (первоначальное намерение установить количество OKR).
Подготовьте свою команду к подключению
Каждая группа связи OKR должна ответить на один основной вопрос:
Как мы поддерживаем миссию и стратегию организации?
Команды, готовящиеся к созданию и объединению OKR, должны сначала создать миссию, которая продемонстрирует их ценность.
Убедитесь, что все понимают OKR верхнего уровня.
Убедитесь, что все в организации понимают:
Что они означают конкретно? Почему стоит выбрать именно их? Почему они так важны для успеха компании?
Ключ к связи – влияние
Бизнес-подразделения изучают OKR компании и отвечают на вопрос:
На какие OKR мы можем влиять в компании? Как?
Стандартная повестка краудфандинговой встречи:
Лидеры кратко описывают ваш путь OKR
Почему вы внедряете OKR, что вы уже сделали и каковы ваши ожидания от этой встречи?
Проверка знаний OKR
Для всей компании было подготовлено множество обучающих материалов по OKR (статьи, книги, презентации и т. д.). В духе чрезмерного общения используйте эту возможность, чтобы обеспечить повышение осведомленности всех участников об OKR до одинакового уровня.
Всестороннего обзора документа и краткого обзора ключевых вопросов будет достаточно.
Продемонстрировать OKR компании
Проект OKR
Дайте команде 90 минут на создание первых OKR своего бизнес-подразделения.
Опубликовать OKR:
Дайте каждой команде около 10 минут, чтобы поделиться OKR своей команды и ответить на вопросы.
Обменивайтесь идеями в горизонтальном направлении:
Обсудите с другими соответствующими бизнес-командами (командами, которым необходимо сотрудничать или полагаться на сотрудничество другой стороны).
Переработка OKR:
Каждая команда тщательно анализирует, обновляет и совершенствует свои собственные OKR на основе отзывов других коллег.
Опубликовать еще раз
Каждая команда снова публикует обновленные OKR и отвечает на вопросы, заданные всеми.
2. Выравнивание
Вертикальное выравнивание:
Вертикальное соединение подразумевает создание 0КР сверху вниз, вплоть до уровня сотрудников.
Знания и опыт текут снизу вверх, образуя бесконечный цикл.
Горизонтальное выравнивание:
Когда всем отделам необходимо работать вместе, сформируйте межведомственное сотрудничество.
3. Подтвердите последовательность связанных OKR.
Факторы, которые следует учитывать при анализе связанных OKR:
1. Целевой охват:
Убедитесь, что ваши наиболее важные задачи полностью охватываются всем предприятием.
2. Вертикальное выравнивание и горизонтальное выравнивание:
Увидеть значительную долю вертикального и горизонтального выравнивания в связанных OKR.
3. Разумный уровень оценки индикатора:
Уровни индикаторов отражают умеренный уровень сложности, но при этом остаются под контролем команды.
4. Стратегическое воздействие:
Фундаментальная цель связи: может ли достижение этого OKR способствовать достижению одного или нескольких OKR в компании?
5. Следуйте установленным вами правилам:
Связи позволяют людям использовать свой творческий потенциал при формулировании OKR.
Креативность имеет границы и гарантирует, что каждый будет следовать последовательным правилам.