Галерея диаграмм связей Что такое OKR и как их правильно сформулировать
Как правильно сформулировать и внедрить метод управления OKR? Метод работы OKR относится к целям и ключевым результатам. В этой статье основное внимание уделяется подготовке к выходу, созданию эффективных OKR, процессу формулирования OKR, объединению OKR для достижения боевого пути, использованию OKR для ежедневного управления и обеспечению возможности сохранения OKR. ждем баллов по содержанию, учиться может каждый.
Отредактировано в 2023-02-15 22:23:46Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Что такое OKR и как их правильно сформулировать?
ОКР
Введение в OKR
Происхождение управления по целям
«Управление по целям» (Управление по целям)
Сосредоточьтесь на личных достижениях
Не общая корпоративная цель
Недоразумения в отношении управления по целям
сверху вниз
Ставьте цели ежегодно
После того, как он был сформулирован, он был «отложен на полку».
Что такое успешный MBO?
какова моя цель
Как мне настроить темп, чтобы убедиться, что я на правильном пути к своим целям?
Привести к КР (ключевые результаты)
Определение OKR
OKR — это набор строгих рамок мышления и требований постоянной дисциплины, призванных гарантировать, что сотрудники работают в тесном сотрудничестве и направляют свою энергию на измеримый вклад, который может способствовать росту организации.
Что такое строгая система мышления
Каковы текущие дисциплинарные требования?
Обновляйте OKP ежеквартально (или в другой заранее указанный период).
Тщательно подтвердите достигнутые результаты
ориентированный на результат
Обеспечьте тесное взаимодействие сотрудников
сосредоточиться
Внесите измеримый вклад
Содействие организационному росту
какова цель
Краткое описание качественного стремления, которое ведет организацию в желаемом направлении – что делать
Требуется ограничение по времени
Поощрение
Может вдохновить команду на достижение консенсуса
Каковы ключевые результаты
Количественное описание, используемое для измерения достижения поставленных целей – того, что вы хотите сделать.
Метод приготовления
цифровая количественная оценка
Сбалансируйте сложность достижения КР с потенциалом стимулирования отношений между ними.
Вопросы для рассмотрения
На каком уровне вы внедряете OKR (уровень компании или уровень бизнес-подразделения)
Кто будет спонсором этого проекта?
Какие типы kr можно выбрать?
Как обеспечить соответствие OKR стратегии и видению компании
Как обеспечить своевременные результаты, чтобы обеспечить быструю обратную связь и обучение
Проблемы, с которыми сталкиваются организации
Задача 1: реализация стратегии
Миф 1: реализация стратегии = стратегическая последовательность
Миф 2: Исполнение = строгое следование плану
Миф 3: Повторные проповеди = понимание
Миф 4: Культура эффективности стимулирует реализацию стратегии
Недоразумение 5: Казнь Чжаньюэ должна осуществляться сверху вниз.
Задача 2: Организационная реструктуризация в новой ситуации
Ожидания карьерного роста у родившихся в 1980-х годах
Рабочая среда, позволяющая непрерывное обучение
Значимый и целенаправленный опыт работы
Динамичный и ценный карьерный путь
Задача 3: продолжение роста
Причины, по которым компаниям трудно расти
Слишком сложный (слишком много концепций для понимания сотрудниками)
Культура страха совершить ошибку (чрезмерная сосредоточенность на производительности)
трудно сосредоточиться
Задача 4: Угроза подрывных инноваций
Концепция прорывных инноваций
Процесс, когда мелкие игроки успешно бросают вызов отраслевым гигантам, располагая меньшими ресурсами.
Задача 5: Вовлеченность сотрудников
Чем не является вовлеченность сотрудников
Вовлеченность не означает счастья сотрудника
Сотрудники испытывают эмоциональную приверженность организации и ее целям. Эта эмоциональная приверженность означает, что заинтересованные сотрудники действительно заботятся о своей работе и компании. Они не просто ищут зарплату или повышение по службе, но страстно работают над достижением целей организации.
Преимущества OKR
Легко понять, повышает принятие и желание использовать
Более быстрый темп разработки, повышенная гибкость и способность быстро реагировать на изменения.
Сосредоточьте свою энергию на самых важных вещах
Содействовать горизонтальному выравниванию между отделами посредством открытости и прозрачности.
Будьте более ответственными за цели снизу вверх
OKR способствует дальновидному мышлению
Готов идти
Зачем внедрять OKR
выгода
Может реализовывать программы развития лидерства
Может реализовать управление по целям
Может реализовать план управления производительностью
Сбалансированную систему показателей можно реализовать
Поддержка руководителя: важнейшая часть процесса внедрения OKR
Свяжите OKR с чем-то, что волнует менеджера
Проведите обучение OKR
Вовлекайте своего руководителя в процесс внедрения OKR
Внедряйте OKR на этом уровне.
Реализовано только на уровне компании
Нужна поддержка руководства компании
Проводится как на корпоративном уровне, так и на уровне бизнес-подразделения/команды.
Внедряйте OKR во всей организации.
Пилотный проект только на уровне бизнес-подразделения/команды
Внедряйте OKR в проекты.
План реализации OKR
этап планирования
Исполнительная поддержка OKR
Ответьте на вопрос: зачем нам внедрять OKR и почему нам следует внедрять их сейчас?
Создайте план реализации
Фаза реализации
Проведите обучение OKR
Создавайте OKR на уровне компании
Несколько способов создания небольших команд
Собирайте отзывы сотрудников с помощью анкет и используйте их на последующих эксклюзивных семинарах.
Исполнительные интервью
Объясните OKR в масштабах всей компании
Отслеживайте OKR
Отчет о результатах в конце квартала
Структура OKR
миссия
В чем смысл нашего существования
эффективная формулировка миссии
Легко понять
вызвать желание перемен
долгосрочный
Легко понять и общаться
Шаблон инструмента
Зрение
Используйте слова, чтобы наметить план будущего
эффективное заявление о видении
Количественный и ограниченный по времени
краткий
Соответствует миссии
Поддающийся проверке
достижимый
Поощрение
стратегия
Фокус и приоритеты
рабочая сила
что мы продаем
технологии
Кто наши клиенты
финансы
как мы продаем
общество/культура
что движет нами вперед
Цель
Сосредоточьтесь на последних достижениях
ключевые результаты
Как узнать, насколько мы далеки от наших целей
Создавайте эффективные OKR
Разница между OKR и показателями здоровья
Как оценивать OKR
Частота настройки OKR
Сколько OKR уместно?
Как конкретно сформулировать OKR
Создайте хорошую цель
шаг
Иметь коммерческую ценность
вдохновляющий
Квартальный цикл
достижимый
Под контролем команды
качественный
Наиболее удачным является качественное описание
Навык
избегайте стоять на месте
Оперативно уточняйте вопросы
Используйте позитивный язык для выражения целей
Дайте простое руководство
Начните с глаголов действия
что тебя сдерживает
Используйте простой язык
Описание цели
(что мы хотим сделать)
Почему цели важны
Как это связано с целями компании и какие конкретные зависимости оно имеет
Каких внутренних клиентов он поддерживает или на кого полагается?
Основные характеристики хорошего КР
(Как мы узнаем, достигли ли мы своей цели)
Количественный
испытывающий
специфический
Индивидуальные
основанный на прогрессе
В соответствии с ним вверх, вниз, влево и вправо
Формируйте правильное поведение
Советы по формулированию КР
Пишите только ключевые элементы, а не перечисляйте их все.
На основе результатов, а не задач
Используйте позитивный язык для описания
будь простым и ясным
рассмотреть все возможности
Обязательно назначьте ответственное лицо
Виды КР
базовый тип
Предыдущих метрических данных по деревянным доскам нет.
Например: Получите базовые данные о скорости погашения электронных объемов.
Положительная метрика
Когда вам нужно настроить показатель «чем больше, тем лучше»
Например: доход от одного электронного письма увеличился на 10 %.
отрицательный показатель
Когда вам нужно настроить метрику «меньше значит больше»
Пример: сократить время обработки счетов с 5 до 2 недель.
тип диапазона
Когда вам нужно установить диапазон для элемента измерения
Например: поддерживайте уровень использования консультантов на уровне 70–80 %.
Веха
Когда результат не может быть выражен значением метрики
Например: опубликовать функцию push-уведомлений.
OKR-скоринг
Рейтинг КР
0,3 балла: Насколько мы знаем, этого определенно можно достичь практически без помощи или без нее.
1 балл: Результат намного превосходит ожидания и его практически невозможно достичь.
0,7 балла: Это тот уровень, которого мы надеемся достичь. Хоть это и сложно, но достижимо.
0 баллов: Нет прогресса.
Среднеквартальный обзор
Как в идеале должна выглядеть оценка OKR
Нужно ли забивать и оценивать голы
Частота настройки OKR
фиксированный период
Процесс разработки OKR
РЕМЕСЛО
создавать
Проект 1–3 сложных ключевых результатов для 1–3 целей
Совет: Работайте небольшой командой, например «динамичным дуэтом».
Проанализируйте свою конкурентную среду
Присмотритесь к своей стратегии
Определите свои ключевые компетенции
усовершенствовать
Отправьте проект OKR всей команде и обновите его на семинарах.
Навыки: работать в большой команде и определять метод оценки KR.
выровнять
Выявить взаимосвязь и совместно определить КР
Навыки, обсуждайте лично с другими командами и согласовывайте зависимости, а также соответствующим образом обновляйте KR.
завершить
Отправьте OKR руководителю на утверждение
Совет: объясните процесс и результаты OKR во время супер-проверки.
Как вы получили эти OKR?
Ваши усилия по разработке OKR
Соглашения о сотрудничестве, которые вы достигаете с другими зависимыми командами
передавать
Общайтесь и публикуйте OKR
Советы: разместите OKR централизованно и сообщайте об них на собраниях всего персонала и команды.
Объедините OKR для достижения стратегии
Пример разделения труда при ремонте крыши
Что происходит, когда люди не видят, как они могут внести свой вклад в достижение общей цели? Добрые намерения не всегда приводят к добрым делам. Не существует общей стратегии, позволяющей понять, над чем мы работаем. Это приводит к хаотичным действиям и, следовательно, к неэффективности в достижении цели. Цель. В результате Нехорошо.
Что такое связанные OKR
Создайте набор OKR внутри компании и согласуйте их с OKR самого высокого уровня (самым высоким уровнем может быть компания или бизнес-единица, в зависимости от того, на каком уровне вы реализуете OKR), тем самым подчеркнув уникальность предприятия от команды до отдельного человека. способствовать
Как подключить OKR
Стоит ли внедрять быстро
Поддерживают ли лидеры OKR?
Отражают ли OKR на уровне компании четкие и недвусмысленные стратегические требования?
Независимо от первоначальных результатов, будем ли мы придерживаться OKR для управления нашим бизнесом?
Преимущества, когда OKR связаны с отдельными людьми
Повысьте осведомленность об OKR
Увеличение принятия и поддержки
Побуждайте всех сотрудников компании иметь глубокое понимание OKR.
Улучшите взаимодействие
Связь между усилиями сотрудников и целями компании
развивать навыки
Недостатки, когда OKR связаны с отдельными людьми
ослабить взаимодействие
Путаница в отношении различных механизмов стимулирования
отсутствие командной работы
Превратите OKR в список дел
Никакой добавленной стоимости
Определите количество OKR
Принцип: меньше значит больше, будьте максимально сосредоточены
Подготовьте свою команду к подключению
Убедитесь, что все понимают OKR верхнего уровня.
Игра «Передай микрофон»
Поймите, как и почему используются OKR компании.
Ключ к связи – влияние
Подтема 1
Вам необходимо изучить OKR компании и ответить на следующие вопросы:
На какие OKR мы можем влиять в компании?
и как это влияет
Какие OKR мы можем помочь продвинуть?
Краудфандинг
Количество человек: 2-4 человека
Определение: Объединение всех команд одновременно для координации OKR.
стандартная повестка дня
Лидеры кратко описывают ваши OKR
Проверка знаний OKR
Демо-ОКР компании
Проект OKR
Публикуйте OKR
Обсуждайте идеи горизонтально
переработка OKR
Опубликовать еще раз
Подтема 3
Выровнено
(Победят те, кто разделяет одинаковые желания)
вертикальное выравнивание
Цель действительно должна реализовываться сверху вниз, но в процессе вертикальной связи знания и опыт перетекают обратно снизу вверх, образуя бесконечный цикл.
Горизонтальное выравнивание
Подтема 1
Избегайте независимости друг от друга и занимайтесь своими делами
Подтвердить последовательность связанных OKR
Ценность OKR для компании
Позвольте компании быть более сосредоточенной и сосредоточиться на том, что действительно важно.
Объединив OKR, все участники могут продемонстрировать свой вклад в общую картину компании.
Целевой охват
Вертикальное выравнивание и горизонтальное выравнивание
Разумные стандарты оценки показателей
стратегическое воздействие
Следуйте всем установленным вами правилам
Используйте OKR для ежедневного управления
Введение в случай (Молись о покупке лотерейных билетов, но никогда не предпринимали действий)
Вы должны регулярно и регулярно просматривать результаты выполнения своих OKR.
ключевое действие
еженедельная встреча
Цель
предположение
Среднеквартальный обзор
Тема соответствует еженедельному собранию.
подтверждение статуса
ежеквартальная оценка
До какой степени
Как достичь этого уровня
Как спланировать и провести ежеквартальный обзор
Обновите OKR в конце квартала.
Подтема 1
В конце квартала подсчитайте OKR на квартал и сформулируйте OKR на следующий квартал.
Подтема 3
Программное обеспечение, связанное с OKR
Определите свои потребности в программных решениях
Сколько людей используют инструменты OKR?
Хотите ли вы, чтобы инструмент OKR был предназначен в первую очередь для руководителей, команд или отдельных лиц?
Вы оцениваете OKR на основе прогнозных данных или последней информации о ходе работы?
Вам нужны игровые элементы в вашем программном обеспечении?
Следует ли пересматривать ваши OKR-решения еженедельно?
20 вопросов о программном обеспечении OKR
1. Поддерживает ли книга по программному обеспечению формулирование OKR снизу вверх и соединение OKR сверху вниз?
2. Поддерживают ли OKR горизонтальное выравнивание между командами? Можно ли выявить межкомандные зависимости? Другими словами, могут ли OKR быть связаны только с OKR верхнего уровня в системе?
3-20
Сделайте OKR устойчивыми
Не рассматривайте OKR как одноразовый проект.
Разница между проектами и OKR
OKR не имеют даты окончания
Кто должен отвечать за управление OKR
Старшие спонсоры важнее всего
OKR и оценка эффективности
Плохая оценка производительности
Обзоры производительности фокусируются только на прошлом
Отзывы подвержены предвзятости
Обзоры производительности — пустая трата времени
После того, как оценка будет привязана к OKR, она станет для него тяжким бременем.
Как следить за своими достижениями в производительности
Каковы OKR компании?
В какие OKR вы внесли наибольший вклад?
Как ты сделал это
В разработке каких OKR в вашей команде вы участвовали?
Вы внесли свой вклад в OKR команды.
как ты внес свой вклад
Как вы применили для этого прогресса то, что узнали из OKR прошлого квартала?
OKR и стимулы
Должны ли стимулы быть связаны с показателями КР?
выгода
Восприятие чести более справедливо
Фокусируйтесь на цели с лазерной точностью.
Простой
Недостатки
тяжелый багаж
Уменьшите вероятность активного принятия на себя более долгосрочной работы.
Может не соответствовать текущим реалиям бизнеса
Десять ключевых соображений относительно OKR (до формулировки)
Помогите всем понять, почему OKR следует внедрять
Получите исполнительное спонсорство
Проведите обучение OKR
Убедитесь, что существует четкая стратегия
ЦЕЛЬ должна быть качественной, а не количественной.
Избегайте формулирования всех OKR сверху вниз.
Решить серию задач по КР
Слишком много предметов
низкое качество
KR – это все типы этапов.
Используйте последовательную систему оценок
Десять ключевых соображений относительно OKR (после формулировки)
Избегайте феномена откладывания решения на полку после того, как оно сформулировано.
Совместные OKR для обеспечения согласованности с организациями верхнего уровня.
Недоразумения в разработке OKR и помощь, которую могут вам принести консультанты
Недостатки руководителей команд, устанавливающих OKR в одностороннем порядке
Роли быстро размываются
Мы все становимся жертвами бессознательных предубеждений
Будучи лидером и арбитром принятия ключевых решений, ваша команда получает много ценной информации.
Предоставление опыта и консультаций в качестве консультанта
опыт OKR
Подтвердите наличие ряда навыков
Наследование знаний
культурное соответствие