1) Цели вдохновляют

2) Достижимые задачи

3) Исполняется в этом квартале

4) Команда/человек может это контролировать

5) Быть ценным для общего бизнеса/целей.

Каждая цель должна быть подкреплена от 2 до 5 КР. Каждый ключевой результат должен быть очень конкретным, измеримым, сложным, актуальным и своевременным, согласно принципу SMART.

1) Не умею писать цели и не знаю откуда они берутся;

2) Цель не сфокусирована

3) КР недостаточно поддается количественному измерению

4) OKR не являются сложными

5) КР не может поддерживать О

Достигните консенсуса по OKR на собраниях, чтобы обеспечить согласованность целей команды.

1) Используйте точку зрения других наблюдателей для мозгового штурма OKR.

2) Обязайтесь объявить о своих целях лично на официальной встрече.

3) Командное сотрудничество с упором на сотрудничество и согласованность с вышестоящими и горизонтальными отделами.

Читайте OKR на протяжении всей встречи

Требуется постоянное отслеживание и обратная связь, а общение осуществляется посредством регулярных встреч.

Команда вместе отслеживает прогресс, своевременно выявляет возможные риски и корректирует целевое направление и прогресс.

Люди несут ответственность за свои собственные OKR, и им необходимо сосредоточиться на анализе причин неудач, обобщении положительного опыта и обмене им с другими, чтобы способствовать самосовершенствованию и совершенствованию команды.

Обычно оно проводится в отделах или группах, а среднее и высшее руководство компании также проводит регулярные встречи.

1) Сначала на встрече поговорим об OKR — это прогресс самого важного.

2) Сообщайте о прогрессе в форме OKR и сохраняйте фокус встречи.

1) Эффективность связи не может быть гарантирована.

2) Эффективность совещаний низкая, и все просто делают что-то по делу.

Ежеквартальные OKR — это динамичная цель, относительно стабильная, и ее следует корректировать как можно меньше;

КР можно регулировать;

Обзор — ключевой шаг в конце цикла OKR, используемый для оценки завершения OKR и обобщения опыта.

Что касается ежеквартальных OKR, в конце квартала следует провести обзорное собрание для оценки, подведения итогов и анализа выполнения OKR на протяжении квартала, а также постоянного улучшения постановки целей.

1) Выполните самооценку показателей OKR и оцените каждый KR. О — средний балл KR.

2) Проведите самопроверку, подведите итоги и просмотрите свои собственные оценки, а также подготовьтесь к выступлению на обзорном собрании.

3) Участвуйте в обзорных совещаниях на уровне отдела или компании, открыто сообщайте о результатах ваших OKR и, наконец, достигайте консенсуса.

Персональный анализ OKR, комментарии менеджера по OKR и отзывы коллег по OKR.

Основное внимание уделяется анализу причин, по которым OKR не были выполнены, и предложению решений.

1) Генеральный директор лично участвует в обзорных собраниях на уровне компании, а руководители отделов лично созывают обзорные собрания отделов. Они проводятся на разных уровнях для обеспечения четкого распределения обязанностей.

2) Совещание по рассмотрению должно быть сосредоточено на распределении ответственности, разъяснении ответственности и поиске решений.

3) Для незавершенных OKR необходимо найти решения и предложить действия по улучшению.

1) Основные моменты: Самое успешное место по внедрению OKR в этом квартале.

2) Недостатки: области, требующие улучшения.

3) Изменения: Есть ли какие-либо корректировки OKR, произошедшие в течение квартала?

4) Правила. Каков обобщенный опыт OKR в ходе этой реализации?

5) Действия: Какие действия необходимо предпринять в следующем квартале?

Обзорное совещание в последнем квартале и согласительное совещание в следующем квартале могут быть организованы вместе.

Вы можете просмотреть предыдущий квартал и одновременно с нетерпением ожидать следующего квартала, что упрощает отслеживание.