Природа полного участия OKR фокусирует энергию всех сотрудников и вкладывает средства в самые важные вещи. Измеримость OKR может сделать цели более ясными и указать четкое направление для достижения целей.

OKR позволяет сотрудникам узнать смысл своей работы, что будет способствовать энтузиазму и инициативе сотрудников в работе, что в большей степени способствует достижению организационных целей и значительно снижает сложность организации работы.

Прозрачность и нисходящий характер OKR позволяют вам по-настоящему понять смысл вашей работы, а не слепо назначать ее, что побуждает вас иметь четкое направление для ваших усилий, и вы с большей вероятностью улучшите свои бизнес-возможности.

OKR требует, чтобы каждый из них был выражен количественно, то есть существуют требования к количеству и времени.

Стандарт измерения KPI шире. В принципе, то, что можно измерить, должно быть выражено количественно, а то, что не может быть выражено количественно, должно быть качественным. Качественно это можно измерить по нескольким аспектам, таким как время, стандарты качества, цифры и т. д.

OKR подчеркивает, что цели каждого полностью прозрачны и открыты, и все участники могут по своему желанию запрашивать цели других участников, чтобы облегчить командное сотрудничество.

Ключевые показатели эффективности более открыты для общественности в небольших масштабах, например, между начальством и подчиненными, а также между коллегами, имеющими отношение к показателям.

OKR подчеркивает коммуникацию сверху вниз, то есть цель декомпозируется сверху вниз.

Ключевые показатели эффективности определяются руководством на основе заранее определенных эталонов измерения.

O: Цели, KR: Ключевые результаты

OKR:Цели и ключевые результаты

метод целей и ключевых результатов

Система стратегических целей и задач

Набор инструментов и методов управления для уточнения целей и отслеживания их выполнения.

Четкая цель, требующая предельной концентрации

Определите количественно несколько ключевых результатов для достижения этой цели.

Лучше не иметь цели ниже единицы.

Снизу вверх собираем психологию сотрудников и думаем о целях, на которых компания должна сосредоточиться больше всего в настоящее время.

Созовите встречу с высшими руководителями, чтобы объединить их альтернативные цели с целями сотрудников. Они обсудят их коллективно на собрании и, наконец, проголосуют за цели, основанные на реальной ситуации.

Оцените вероятность достижения ключевых результатов. Обычно рекомендуется устанавливать ее на уровне 50%.

Цель должна иметь конкретное и четкое направление

Цели должны иметь ограничение по времени и определенный крайний срок, чтобы помочь в достижении цели.

Цели достигаются независимыми командами, т.е. субъект исполнения должен иметь четкое представление обо всей работе.