OKR, метод целей и ключевых результатов, представляет собой набор инструментов и методов управления для уточнения и отслеживания целей и их выполнения. Он был изобретен основателем Intel Энди Гроувом.
Отредактировано в 2022-04-22 15:33:17Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
ОКР
Введение в OKR
Прошлая и настоящая жизнь OKR
История Друкера о трех масонах
Управление по целям МВО (управление по целям)
Успешный MBO
Куда я хочу пойти (Цель)?
Как мне настроить темп, чтобы убедиться, что я иду туда?
Рождение OKR
Как заставить работать систему MBO
Чаще устанавливайте OKR
Принимая во внимание подходы «сверху вниз» и «снизу вверх».
OKR подчеркивает важность постановки сложных целей
Что такое OKR шесть элементов
Строгая система мышления
Текущие дисциплинарные требования
Обновляйте 0KR ежеквартально (или в другой заранее указанный период).
Тщательно подтвердите достигнутые результаты
При необходимости постоянно пересматривать текущие стратегии и бизнес-модели.
ориентированный на результат
Обеспечьте тесное взаимодействие сотрудников
сосредоточиться
Определите наиболее важные бизнес-цели
Количественные ключевые результаты для измерения достижения цели
Внесите измеримый вклад
Содействие организационному росту
Посмотрите на фактические результаты, достигнутые по целям
OKR — это набор строгих рамок мышления и требований постоянной дисциплины, призванных гарантировать, что сотрудники работают в тесном сотрудничестве и направляют свою энергию на измеримый вклад, который может способствовать росту организации.
OKR две основные структуры
Цель
Требуется ограничение по времени
Поощрение
Вдохновите команду на достижение консенсуса
Так называемая цель относится к стремлению к организационному развитию. Краткое описание качественного стремления к прогрессу в желаемом направлении. Оно прежде всего отвечает на вопрос: «Что мы хотим делать?»
ключевые результаты
Проблемы, с которыми сталкиваются организации
реализация стратегии
Миф 1: реализация стратегии = стратегическая последовательность
Миф 2: Исполнение = строгое выполнение плана
Миф 3: Повторные проповеди = понимание
Миф 4: Культура эффективности стимулирует реализацию стратегии
Миф 5: Реализация стратегии должна осуществляться сверху вниз
Организационная реорганизация в новой ситуации
Карьерный рост Карьерные ожидания
Рабочая среда, позволяющая непрерывное обучение
Значимый и целенаправленный опыт работы
Динамичный и ценный карьерный путь
Организационная структура меняется от традиционных, иерархических, функциональных организаций к более гибким и связанным командам.
Продолжающийся рост
Слишком сложный (слишком много концепций для понимания сотрудниками)
Культура страха совершить ошибку (чрезмерная сосредоточенность на производительности)
трудно сосредоточиться
OKR поможет вам преодолеть эти трудности
Угроза подрывных инноваций
Вовлечения сотрудников
Какую пользу могут принести вам OKR?
Преимущество 1: Простота понимания, повышенное признание и готовность к использованию.
Преимущество 2: более высокие темпы разработки, повышение гибкости и способности быстро реагировать на изменения.
Преимущество 3: сосредоточьте свою энергию на самых важных вещах.
Преимущество 4: Обеспечение горизонтальной согласованности между отделами за счет открытости и прозрачности.
Преимущество 5: Это может способствовать общению и улучшению взаимодействия.
Преимущество 6: 0KR способствует дальновидному мышлению
Готов идти
Почему вам следует внедрять OKR
Повысить осведомленность об общих целях и стратегиях компании.
Сосредоточьтесь на нескольких вещах, которые действительно имеют значение
Исполнительная поддержка
На каком уровне следует внедрять OKR?
Структура OKR
Миссия: В чем смысл нашего существования?
Видение: используйте слова, чтобы наметить план будущего.
Стратегия: фокус и приоритеты
Цели: сосредоточить внимание на том, что было достигнуто в ближайшем будущем.
Ключевой результат: Как узнать, насколько далеко мы продвигаемся к нашим целям
Создавайте эффективные OKR
Поставьте амбициозную цель
вдохновляющий
достижимый
Квартальный цикл
Под контролем команды
Иметь коммерческую ценность
качественный
Подключите OKR для достижения стратегии
Используйте OKR для ежедневного управления
ключевое действие
еженедельная встреча
Оцените прогресс
Выявляйте потенциальные риски до возникновения проблем
Убедитесь, что команда остается сосредоточенной
Среднеквартальный обзор
ежеквартальная оценка
До какой степени
Как вы достигли этого уровня?
Обновление в конце квартала
Сделайте OKR устойчивыми
OKR — это не разовый проект
OKR и оценка эффективности
Оценка эффективности фокусируется только на прошлом
Отзывы подвержены предвзятости
Обзоры производительности — пустая трата времени
Оценка станет тяжелым бременем после привязки к OKR
OKR и стимулы
выгода
Фокусируйтесь на цели с лазерной точностью.
Восприятие чести более справедливо
Простой
Недостатки
тяжелый багаж
Снижение вероятности активного принятия на себя более долгосрочной работы.
Может не соответствовать текущим реалиям бизнеса
внутренняя мотивация, личная жизнеспособность
Эпоха оценки KPI
Формулировка KPI всегда резервирует и скрывает собственные возможности
Голова консольная, конические шипы, мышление о поиске преимуществ и избежании недостатков - человеческая природа.
Установите эпоху, в которой вы будете наказаны, если не достигнете своих целей.
морковная палочка
ОКР
Управляется внутренним приводом
Мотивация сотрудников с человеческой точки зрения
Быстро реагировать на изменения и доводить цели до сведения всех сотрудников
Внутренняя мотивация состоит в том, чтобы заставить сотрудников любить свою работу и активно работать из любви, а не делать что-то пассивно, просто чтобы получить вознаграждение или избежать наказания. OKR — это механизм, глубоко соответствующий внутренней мотивации. Он призван вдохновить внутреннюю ядерную энергию сотрудников.
Делайте это простым, счастливым и приземленным
OKR — это метод, который предоставляет практические инструменты
Повысьте эффективность связи и сократите затраты на управление
Сосредоточьтесь на целях, сосредоточьтесь на операциях и будьте самим собой.
Определить цели и ключевые результаты. Постоянно согласовывать. Частое обновление.
чисто стратегический инструмент
Не инструмент оценки эффективности
Содержится создано
породил спекуляции
Искаженные цели компании