Галерея диаграмм связей Ментальная карта управления целями OKR
Новейший общий процесс формулирования OKR, комплексная интерпретация! OKR New Kinetics — первое консалтинговое агентство в Китае, которое специализируется на внедрении OKR и предоставляет консалтинговые проекты, связанные с человеческими ресурсами, для бизнес-менеджеров и специалистов по кадрам.
Отредактировано в 2021-07-02 17:55:05Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
OKR гибкое управление целями
OKR(какие)
Цели
О-гол
чего мы хотим достичь
Ключевые результаты
КР – Ключевой результат
Как мы достигаем
Осведомленность об OKR
Происхождение OKR
В 1954 году Питер Друкер получил степень MBO.
В 1976 году Энди Рафф из Intel внедрил OKR.
В 1999 году Джон Дорр привнес OKR в Google.
Область применения
Стартапы
Высокотехнологичные интернет-компании
Предприятие, основанное на знаниях
предприятие по трансформации бизнеса
Предпосылки для реализации
Поддержка: Обеспечьте поддержку высокого уровня.
Вопрос: Зачем нам нужны OKR
Пилот: С какого уровня компании нам следует начинать внедрение OKR?
План: реализация плана реализации OKR.
Ценность внедрения OKR
способствовать хорошему общению
Сделайте организации более гибкими
Сосредоточьтесь на целях и приоритетах
Открытость и прозрачность способствуют командной работе
Улучшите вовлеченность сотрудников
Инновационное мышление и методы работы
Пять основных характеристик OKR
целевое мышление
Структурированная система постановки целей
Сосредоточенное мышление
Высший приоритет
Самый критический
совместное мышление
Вертикальная декомпозиция
Цели компании
цели отдела
командные цели
личные цели
Горизонтальное сотрудничество
отделение
команда
Гибкое мышление
ориентированной на клиента
ориентированный на данные
открытая информация
Постоянное наблюдение
Быстро выполнять итерации
мышление роста
Испытывающий
испытание
Обязательство
100% завершено
Восемь принципов OKR
целевой цикл
Ежегодные стратегические OKR
Ежеквартальные тактические OKR
Количественные ограничения
Принцип фокуса, не более 3-х OKR
Каждый О соответствует 2-5 КР.
Амбициозный
Неудобно, цель очень сложная
Не та работа, которой я раньше занимался.
Хоть это и сложно, но это возможно сделать
Веса
Приоритет метки
Естественный порядок отражает приоритет
Метод приготовления
сверху вниз
вверх дном
Следить за
Принципы выставления оценок
1 балл: Результат намного превзошёл ожидания, практически недостижимая задача.
0,7 – лучший балл. Это сложно, и этого можно достичь упорным трудом.
0,3 балла Степень, в которой мы знаем, что определенно можем достичь этого с минимальной помощью или без нее.
0 баллов, нет прогресса
Разделение оценки и зарплаты
OKR не является юридическим документом, используемым для оценки эффективности.
В ходе оценки сотрудники поставят перед собой цели, которые обязательно будут достигнуты.
Создайте культуру вызова и отделите OKR от производительности.
Установите OKR
способ формулирования
сверху вниз
Руководители ставят цели непосредственно сотрудникам (60%)
вверх дном
Сотрудники ставят перед собой цели (40%)
Сформулированные идеи
На основе идей
образец мышления
Профессиональный опыт
Навыки анализа
инновационный ум
Подтвердите свой выборО
Определить KR против O
Проверьте OKR
SMART-принцип
Конкретный, измеримый, достижимый, релевантный, ограниченный во времени
Как ставить цели OKR
миссия
Определение: Почему существует организация?
Долгосрочная цель: 50-100 лет.
Образец заявления
Объекты обслуживания
цель существования
Смысл существования
Зрение
Определение: кем вы хотите быть
Среднесрочная цель: 5-20 лет.
Образец заявления
Соответствует миссии
ясный и проверяемый
вдохновляющий
Цели компании
Краткосрочная цель: 1 год.
четыре перспективы
финансовая перспектива
Взгляд клиента
Внутренний процесс
Учитесь и развивайтесь
Цели отдела и сотрудников
три аспекта
Классификация высших целей
Написание требований между отделами
Цели, предложенные самими сотрудниками
три принципа
Все OKR от начальников передаются подчиненным.
КР начальника становится О у подчиненного
Подчиненный О поддерживает вышестоящего КР
система целевого мышления
Требования заказчика
Высокие требования
Эксплуатационные недостатки
профессиональное развитие
Напишите хорошую цель
сочетание целей
Категория 1
Образец предложения: глагол существительное
Пример: Оптимизация процесса продаж
Категория 2
Структура предложения: глагол прилагательное существительное
Пример: создание флагманского продукта
Категория 3
Структура предложения: наречие, глагол, существительное.
Пример: Значительное усиление влияния бренда компании.
Категория 4
Образец предложения: глагол существительное глагол существительное
Пример: Управление эффективностью изменений активирует жизнеспособность организации.
Шесть характеристик целей
Цели обычно описываются качественно, используя слова, а не цифры.
Уточните направление действия и начните с глагола
Объем ответственности контролируемый
Оно может быть завершено в течение соответствующего периода.
Цели должны быть сложными, а не постепенными.
Краткость: как большой заголовок или слоган.
Как написать хороший КР
О
КР1
КР2
ЗАДАНИЕ 1
ЗАДАЧА 2
ЗАДАЧА 3
КР3
Структура ОКРТ
По типу измерения
Тип коэффициента (в процентах)
Год за годом
из месяца в месяц
Тип величины: выручка, себестоимость, расход и т. д.
Тип вехи: временной узел
Субъективный
Оценка клиента или высшая оценка: Удовлетворение
Определить ключевые результаты
3 основа
Это необходимо?
Это важно?
Требует ли это больше внимания и энергии?
1 мысль: Можно ли после выполнения этих КР достичь О?
Развивайте идеи
Опишите результаты достижения цели О
O: Улучшите качество использования приложения и получите признание пользователей.
KR1: входит в тройку лидеров по загрузкам в магазине приложений.
KR2: Соотношение подписчиков и жалоб снизилось с X до Y
Преимущества: Количественные результаты
Недостаток: по-прежнему описывает только Что, а не Как (путь)
Опишите путь к достижению цели O
O: Улучшите качество использования приложения и получите признание пользователей.
KR1: Производительность: сократить время запуска приложения до X, снизить энергопотребление до Y.
KR2: Реклама: повторите кампанию по продвижению продукта, аккумулируйте эту витрину среди клиентов в ключевых отраслях и продвигайте ее среди большего числа клиентов в отрасли.
KR3: Функция: итерация XX функций, разработка XX сценариев, в которых клиенты больше всего нуждаются, и запуск новых функций до X месяца X дня.
Оптимально: он имеет как количественные цели, так и пути реализации и может четко отражать идеи и методы работы.
Опишите ключевую ценность цели O.
O: Улучшите качество использования приложения и получите признание пользователей.
KR1: Заполните опрос об удовлетворенности клиентов, прежде чем
KR2: Обновите рекламную документацию продукта заранее.
KR3: Завершить разработку и запуск новых функций до
Худшее: он описывает только задачи, содержание является общим/нехарактерным, оно не отражает поддержку KR для O и ему не хватает коннотации «стиля управления проектами».
Полезная информация продолжается
Управление прогрессом OKR
Отслеживание OKR
Следуйте за целями с новой уверенностью и возможностями
Выше/сильнее/быстрее/лучше
OKR-рейтинг
Оцените эффективность OKR
Качественный рейтинг того, насколько рекомендации соответствуют ожиданиям
Открытый и прозрачный
ценить
вдохновлять на ответственность
Содействие сотрудничеству
Улучшите взаимодействие
Создание гибкого фундамента
прозрачный
Внутренние документы
На территории офиса
Информационная система
Фактическое соблюдение OKR-менеджмента
Учитывайте рабочие привычки сотрудников
Для удобства отмените соответствующую информацию после использования системы.
Как OKR управляются в командах
метод совместного создания команды
Подготовка к встрече: создание обстановки, методы обсуждения, расположение мест, материалы встречи, случайная группировка.
Основная часть введения: Тема семинара – ежегодного стратегического OKR.
Персональный мозговой штурм: личное независимое мышление, записанное на стикерах
Перестановка и комбинация: каждый выбирает самую важную заметку и обсуждает классификацию. Те же категории находятся в одном столбце.
Извлекайте ключевые слова: извлекайте ключевые слова по столбцам и повторяйте их, чтобы усилить воздействие.
Сортировка по важности: Представленные результаты
Коллективное создание команды
Хозяин встречи проводит коллективное совместное творчество
Если есть возражения, проголосуйте
Генеральный директор выражает окончательное мнение
Создавай результаты вместе
Метод сверления на песчаном столе
подготовка к встрече
расслабляющая обстановка
способ обсуждения
Материалы встречи
четкие правила
Уважайте идеи каждого
Слушайте точку зрения другого человека
Поиск консенсуса и действий
групповая встреча
Последовательность: смысл, статус-кво, причина, действие, цель.
Мудрость течет
Кроме лидера группы, другие участники могут переходить в интересующие их группы.
Новые участники: задавайте вопросы, задавайте вопросы, вносите предложения и решения.
Члены команды переклассифицируют шаблоны
Проверка по контрольным точкам OKR
Созвать консенсусное собрание по OKR
процесс
Шаг первый: ведущий открывает шоу
Руководитель отдела кадров или бизнес-лидер
Направляйте и фокусируйтесь на проблемах и действиях, а также откровенно общайтесь.
Шаг 2. Руководители отделов представляют OKR один за другим.
Важность О, ценность для компании
Может ли КР поддержать реализацию О?
Шаг 3. Организатор подводит итоги и меняет время подачи.
Шаг 4: Сосредоточьтесь
Согласовать приоритеты компании
поощрять вызовы
Играть ключевую роль тренера
Чтобы построить культуру сотрудничества
Обновление и публикация OKR
Встреча
стендап встреча
Что я делал вчера?
Что вы планируете делать сегодня и с какими препятствиями вы сталкиваетесь?
Какая ресурсная поддержка необходима?
еженедельная встреча
ежемесячные встречи
Обзорная встреча
хозяин
Ознакомить с правилами и требованиями к просмотру
глава отделения
Укажите оценку OKR и статус завершения
Комментарии других коллег
Комментарии вышестоящих руководителей
внутренний тренер
Резюме и предложения по OKR
Меры предосторожности
Обратите внимание, что KR завершается, а O не завершается.
Различайте типы OKR
Следует поощрять сложные OKR.
Обратите внимание на будущие улучшения
Следует ли отменить или усилить и обновить последующие меры?
Эффективная обратная связь
Шесть характеристик
Обратная связь должна быть непрерывной
Обратная связь должна быть своевременной
Обратная связь должна быть конкретной
Обратная связь требует нескольких точек зрения
Обратная связь требует доверия
Обратная связь должна оставаться конфиденциальной
САИД-модель
S-специфический конкретный
Опишите результаты или действия, выполненные хорошо или плохо.
Просить
Попросите сотрудников изложить причины
Результат/ВоздействиеРезультат/Воздействие
Объясните влияние этого результата или поведения на компанию, команду и отдельного человека.
Делать
Какие улучшения вы надеетесь продолжить или сделать в будущем?
признанные ценные навыки
значение
Признание — это подтверждение и признательность сотрудников за достижение определенных целей и поведение на работе, и это поощрение используется для подкрепления повторения желаемого поведения.
значение
Может стимулировать сотрудников к увеличению их инвестиций в работу
Может улучшить отношения между менеджерами и сотрудниками
Может способствовать инновациям
является важной стратегией для привлечения и удержания сотрудников
Семь характеристик
Признание должно быть своевременным
Признание должно быть всеобъемлющим
Признание требует полного участия
Для признания необходимы конкретные факты
Признание требует обсуждения воздействия
Методы распознавания должны быть разнообразными.
Признание учитывает индивидуальные потребности сотрудников
OKR-стимулы (поздняя стадия)
Поощряйте продвижение OKR
Премия OKR Ambassador
Сотрудники с глубоким пониманием OKR
Напишите цели и ключевые результаты, которые соответствуют требованиям OKR.
Ключевые результаты SMART
Ключевые результаты могут поддержать OKR для достижения целей
Цели сложны и активно делитесь целями OKR
Регулярно обновляйте персонал по прогрессу OKR
Награда «Отличная команда» по OKR
OKR продвигается среди всех сотрудников
Процесс разработки OKR и ключевые результаты соответствуют спецификациям
Регулярно отслеживайте OKR и проводите ежемесячные и ежеквартальные встречи для своевременного анализа OKR.
Поощряйте командную работу
Награда за командную работу
Установить целевой бонусный фонд организации
Бонусный пул привязан к OKR команды, и устанавливаются командные бонусы.
Свяжите индивидуальные результаты с командным бонусным фондом
Награда за признание всего персонала
10 медалей
Медали могут быть выданы только людям ТА.
Оставляйте положительные отзывы коллегам за их усердную работу и вклад.
Поощряйте ответственное отношение
Индивидуальные своевременные награды: Обеспечьте своевременное признание сотрудников за их усилия и достижения.
Награда в честь командного празднования: после того, как команда прошла период напряженной работы и добилась крупных достижений, менеджер организует команду, чтобы отпраздновать это событие.
Поощряйте инновационные прорывы
Награда за отличный проект: вознаграждение по результатам.
Премия за инновационный прорыв: Награды присуждаются по результатам инновационных прорывов.