마인드 맵 갤러리 CPA 전략-전략 및 전략적 관리
CPA의 『전략』 1장은 전략과 전략경영에 대한 마인드맵으로, 보다 빠르고 편리하게 이해하고 학습할 수 있도록 상세한 소개를 담고 있습니다. 필요하신 분들은 빠르게 모아보세요!
2024-03-27 14:13:27에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략 및 전략적 경영
전략
전략 관련 개념
내포
전통적인 개념(포터의 관점)
현대 개념(Mintzberg의 관점)
포괄적 개념(Thomson 관점)
봉사활동(미션 및 목표)
임무(당신이 추구하는 것)
회사 목적
회사 목적
경영철학
목표(구체적)
재정적 목표 전략적 목표
단기 목표 장기 목표
전략적 수준
종합전략(기업차원 전략)
사업부 전략(경쟁 전략)
기능적 전략
전략적 관리
함의와 특징
포괄적이고 높은 수준의 역학
관리 프로세스
전략적 분석(당신은 어디에 있는가)
외부환경 분석
매크로 환경 분석
산업환경 분석
경쟁 환경 분석
내부 환경 분석
전사 자원 및 역량 분석
가치사슬 분석 및 사업 포트폴리오 분석
전략적 선택(어디로 갈 것인가)
선택적 전략 유형
전반적인 전략
경쟁 전략
기능적 전략
전략 선택 과정
전략 수립 방법: 하향식, 상향식, 하향식 조합.
대안은 적합성, 수용성, 타당성이라는 세 가지 기준으로 평가됩니다.
전략 실행(가는 방법)
조직 구조
기업 문화
전략적 통제
디지털 변혁
모든 측면 간의 관계를 조정합니다.
전략적 관리 프로세스
사이클 프로세스
전략적 혁신 관리
의미: 역동적인 조정 원칙에 따라 새로운 아이디어를 창출하는 체계적인 프로세스입니다.
유형
제품 혁신
프로세스 혁신
포지셔닝 혁신
팬의 혁신
사고방식 및 비즈니스 모델
개발 시 고려해야 할 4가지 측면
참신함의 정도: 점진적(사소한 것) 또는 획기적인(큰 변화)
혁신적인 기본 제품 및 제품군
혁신 수준
구성 요소 수준(단일) / 아키텍처 수준(다중)
혁신 시기(혁신 수명 주기)
유변학적 단계 - 과도기 - 성숙 단계
전략적 혁신의 맥락
혁신적인 조직을 구축하라
공유된 사명, 리더십, 혁신 의지
적절한 조직 구조
유기 모드 및 기계 모드
주요 개인
전 임직원이 혁신에 참여
효과적인 팀워크
창의적인 분위기
국경을 넘어
혁신적인 전략 개발
특정 지식, 지식을 탐구하는 능력
혁신, 특정 지식의 축적
외부 환경에 대처하기
내부 구조와 프로세스는 갈등과 균형을 이룹니다.
혁신경영 주요 프로세스
검색 단계: 신호를 찾고 계획을 세웁니다.
선택 단계: 외부 또는 내부 또는 내부 및 외부
구현 단계: 관련 지식을 점차적으로 형성하고 이를 지속적으로 사용하여 혁신을 강화합니다.
획득 단계: 수확, 유지, 리드.
혁신 관리 프로세스 모델
1단계 게이트 모델(전통적인 개념), 각 단계에 의사결정 게이트 설정
3M 혁신 유입 경로 모델
그래피티 스타일의 혁신
디자인 기반 혁신
혁신을 선도하다
통합 제품 개발(IPD)
전략경영에 대한 권리와 이해관계자
기업의 주요 이해관계자
내부 : 주주 및 기관투자자, 관리자, 기업 임직원
외부: 정부, 구매자 또는 공급자, 채권자, 대중
기업 이해관계자 간의 갈등과 이해관계의 균형
투자자와 관리자, 직원과 기업, 기업의 이익과 사회적 혜택
권력과 전략적 과정
권위는 권력의 부분집합이고, 권력은 왕이고, 권위는 보스이다.
권력의 원천: 1. 자원을 통제하고 교환할 권리 2. 경영진의 지위 3. 개인적 자질과 영향력; 4. 기업의 전략적 의사결정 및 실행 과정에 참여하거나 영향력을 행사합니다. 5. 이해관계자들의 집중이나 결속의 정도.
권력의 사용 : 대결, 화해(일방적 양보), 협력, 타협(양측 양보), 회피