마인드 맵 갤러리 전략적 관리
기업의 국제 비즈니스 전략을 포함한 전략경영에 관한 마인드맵입니다. 기업 전략 통제, 기업 전략 실행, 기업 전략 목표 수립, 가치사슬 및 경쟁우위 등
2024-02-07 21:02:09에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략적 관리
소개
전략경영의 출현과 발전과정
하위 주제
전략적 경영 정의, 의도 및 사명
전략은 군사에서 비롯된다
기업 전략의 정의
앤드류스
퀸
앤소프
민츠버그
계획된 전략
모델 전략
전략적 전략
포지셔닝 전략
개념적 전략
전략적 관리 정의
넓은 의미
전략을 사용하여 전체 기업 관리
앤소프
협의
기업 전략의 수립, 구현 및 평가를 관리합니다.
슈타이너
전략적 관리의 요소
제품 및 시장 범위
성장 벡터
경쟁 우위
시너지
전략적 관리 수준
회사 수준
기업 사명의 결정
전략사업부 분할 및 전략사업 개발 기획
전략사업부: 전략사업부
주요 전략 사업 단위의 전략적 목표
비즈니스 계층
기업의 사명을 실천하는 방법
비즈니스 개발 기회와 위협
영업사원 육성을 위한 내부 여건 분석
비즈니스 개발을 위한 전반적인 목표 및 요구 사항
비즈니스 수준에서 전략적 우선순위, 전략적 단계 및 주요 전략적 조치를 결정합니다.
기능적 수준
경력 개발의 전반적인 목표를 구현하는 방법
기능적 목표의 시연 및 세분화
기능적 전략의 전략적 초점, 전략적 단계 및 주요 전략적 측정을 결정합니다.
전략 실행 시 위험 분석 및 탄력성 분석
전략적 관리 프로세스
전략 형성
기업의 내부 및 외부 환경 분석
회사의 비전을 결정하라
기업의 목적을 확립하라
기업의 전략적 목표 설정
기업 전략 개발 기업 전략
기업 정책 기업 정책 개발
전략 실행
중간 계획 중간 계획
실행 계획 실행 계획
예산
프로그램
전략적 통제
평가기준 결정평가기준
실제 작업 결과 결과
업무성과평가 평가
전략 개정
이유
장기적인 전략적 안정성과 가변성 사이의 모순
미래를 예측하는 데 있어 전략적 계획은 부정확합니다.
실수
객관적인 개발법을 준수하지 않습니다
유형
지역 개정
기능적 전략 개정
전반적인 전략 수정
역동적인 전략 수정
이해관계자
자본시장 이해관계자
제품 시장 이해관계자
전략적 의사결정자
전략 실행자
새 세기 경영이 직면한 주요 과제
세계화
기술 혁신
지식 경제
기업의 외부 전략 환경 분석
기업의 거시경제적 환경
정치적, 법적 환경
경제 환경
사회문화적 환경
기술적인 환경
산업구조의 전략적 분석
산업환경 분석
산업구조
산업 성격 산업 수명주기
신규 진입자가 업계에 위협
기존 경쟁자 간의 경쟁
대체물의 위협
공급자의 교섭력
구매자의 교섭력
기업 전략환경 분석 기술
전략적 요소 평가 모델
업계의 핵심 전략 요소에 대한 평가 매트릭스
전략적 환경 예측 방법 및 기법
기업의 내부 전략 환경 분석
엔터프라이즈 리소스 및 기능
유형 자원
인적 자원
엔터프라이즈 기능
기본능력
핵심경쟁력
아웃소싱
기업 내부 전략상황 분석기법
레이더 차트 분석
제품 평가 방법
내부 전략요소 평가 매트릭스
종합적인 전략 분석 기술
SWOT 분석
BCG 매트릭스 보스턴 매트릭스 분석 방법
GE Matrix 범용 매트릭스 분석 방법
경쟁우위의 전략적 분석
경쟁 우위의 유형
비용 및 품질 측면
시간과 노하우
다른 사람이 들어오지 못하도록 막는 장벽
힘의 이점
경쟁우위의 원천
기업 경쟁 우위에 대한 외생적, 내생적 이론
핵심 경쟁력은 지속 가능한 경쟁 우위를 확립합니다
경쟁 우위의 형성
외부환경 변화에 적응하여 형성되는 경쟁우위
내부 시스템 혁신으로 형성되는 경쟁우위
경쟁 우위 유지
모방 방지
기업가 정신을 유지하라
초경쟁을 추구하다
기업경쟁 게임분석
게임의 기본원리
대결경쟁에서 협력경쟁으로
경쟁 전략의 게임 분석
가치 사슬과 경쟁 우위
가치 사슬 이론
기본 활동
지원활동
가치 사슬과 경쟁 우위
가치 사슬 분석을 사용하여 기업의 경쟁 우위 찾기
가상 가치 사슬 개발
경쟁우위 점진적 실현 메커니즘
가치 사슬 린 관리
내포
특정 작업
하위 주제
기업의 전략적 목표 수립
기업 사명의 포지셔닝
기업 사명의 정의
기업 미션 포지셔닝 내용
기업 존재 목적의 포지셔닝
경영철학 포지셔닝
기업 이미지 포지셔닝
기업의 미션 포지셔닝에서 고려해야 할 요소
기업의 사명과 전략의 관계
기업 사명의 포지셔닝
"기업이란 무엇인가"에 대한 분석
기본 분석
드러커의 분석
기타 특수 분석 방법
“사업은 어떻게 될 것인가?”에 대한 분석
"기업은 어떠해야 하는가?"에 대한 분석
전략적 목표 시스템
기업의 전략적 목표 정의
기업 전략 목표의 특징
기업 전략 목표 내용
기업 전략 목표 시스템의 구성
기업의 전략적 목표 수립
원칙적으로
시스템 원리
균형 원리
비상 원칙
방법 및 기술
시계열 분석
상관관계 분석
손익분기점 분석
결정 매트릭스 방법
의사결정 트리 방법
게임 이론
시뮬레이션 모델 방법
하위 주제
기업의 국제 비즈니스 전략
국제 경쟁 기회 파악
국제적인 전략적 모멘텀 추구
국제 비즈니스 환경 분석
국제 비즈니스 전략 기획
국제 시장 포트폴리오 전략 및 모델
국제시장에 진출하는 방법
국제 시장 진출을 위한 전략적 모델
상품 수출
기술 이전
계약상의 준비
직접 투자
국제 경쟁 전략 실행 및 통제
국제 경쟁 환경의 위험
조직, 파트너 선정 및 다문화 관리
국제경쟁전략관리
소유권 통제
인사통제
정보통제
재무 통제 및 평가
기업의 전략적 통제
전략적 통제와 그 동적 프로세스
기업 전략적 통제의 정의
기업 전략의 상대성
위험
전략적 포지셔닝 위험
비즈니스 위험
전략적 통제에 영향을 미치는 요인 및 추세
기업 전략통제 프로세스의 특징
기업의 전략적 통제를 위한 핵심 노드
기업전략의 추진 및 이전
연속 펄스 추진 및 전달
전략적 발전과 이전에 영향을 미치는 역장
역장 분석
원동력의 원천
저항의 근원
전략적 발전 및 이전에 대한 통제
기업 수명주기와 전략적 통제의 진화
기업의 전략적 통제 방법
전략적 통제의 기본 특성
적당
실행할 수 있음
수용성
전체 이익과 부분 이익, 장기 이익과 단기 이익의 불일치
다양성과 불확실성
탄력성과 확장성
기업 전략 통제 네트워크
기업의 전략적 통제 유형
기업 전략 실패와 대응
기업의 전략적 통제를 위한 정보 피드백
정보 흐름 및 전략적 통제
전략, 조직, 환경의 상호작용 시스템
전략적 통제 및 환경 스캐닝
기업 전략 실행
조직 설계 문제
업무분석
구조 설계
기능적 분포
표준 및 규범 설정
운영지원체계 구축
의사소통 및 조정 규칙 설계
평가 및 인센티브 모델 설계
문화 모델 옹호
인적 자원 문제
인사 계획
성과 평가
채용 및 교육
홍보하다
생산 문제
생산 시스템 목표 계획
전략적 생산 기술 문제
마케팅 통합
시장 세분화
마케팅 믹스 및 전략
제정 적 문제
재정예산
자금보증
연구개발 문제
연구 개발 전략
신기술 제품 마케팅
성공적인 제품을 혁신적으로 모방
신제품과 성능은 유사하지만 가격이 저렴한 제품을 대량생산
자원 할당 문제
기업 인수 및 합병과 전략적 제휴
인수 합병
유형
업계 관점
수평의
초상화
혼합
중개인을 통해서든
직접
간접적인
M&A 동기
진실한
악의 있는
결제수단
현금 취득
주식 취득
종합증권 취득
동기 부여
프로그램
일반기업
상장 기업
실행전략
대상 기업 분석
가치 추정
자금을 모으다
합병 후 통합
주의할 점
전략적 제휴
개념
특징
흐릿한 경계
느슨한 관계
기동성과 유연성
효율적인 운영
동기 부여
자신의 힘을 강화하라
시장점유율 확대
새로운 기술을 빠르게 얻으세요
해외시장 진출
위험을 줄이다
형태
합작 투자
연구개발 계약
OEM 생산
독점 판매권
상호출자
주의할 점
파트너를 신중하게 선택하세요
합리적인 조직관계 구축
커뮤니케이션 강화
기업의 경쟁 전략
경쟁 전략의 기본 유형
경쟁과 전략의 관계
경쟁 소개
현대 기업경쟁의 특징
현대 기업 경쟁의 전략적 수준
경쟁사 선택
다섯 가지 경쟁 세력
좋은 경쟁자와 나쁜 경쟁자의 판단
세 가지 기본 경쟁 전략
비용 리더십 전략
차별화 전략
전략에 집중
경쟁 전략의 위험 분석
경쟁적 전략적 위험의 출현
경쟁사 선택의 위험
기본 전략 채택의 위험
비용 리더십 위험
차별화된 위험
집중된 위험
샌드위치 위험 전략 포트폴리오 위험
하위 주제
경쟁 전략의 경쟁 지향
고정점 초월
고정점 초월 전략기술의 기본 의미
고정소수점 초월 전략기술의 핵심 아이디어
전략적 기술을 뛰어넘는 고정점 구현
시장점유율을 높이는 전략적 방법
시장 점유율
기업의 경쟁 전략은 시장 점유율을 높이는 것을 목표로 합니다.
기업의 경쟁 전략이 시장 점유율과 이윤에 미치는 영향
U자형 관계
가격 경쟁이 시장 점유율에 미치는 영향
시장 점유율을 높이기 위한 조치
시장점유율 목표 결정
시장 점유율 확대 전략
시장점유율 확대의 한계
전략적 상황 선택
안정성 전략
개념
특징
적용 가능성
장점과 단점
유형
변화 없는 전략
이익전략 유지
일시 중지 전략
신중한 시설 전략
성장 전략
개념
특징
적용 가능성
장점과 단점
유형
집중적인 성장 전략
통합 전략
다각화 전략
후속 전략
개념
특징
적용 가능성
장점과 단점
범주
자본 회수 전략
전략을 포기하다
청산 전략
혼합 전략
개념
특징
유형
각자의 전략의 다양한 구성에 따라
동일한 유형의 전략적 조합
다양한 유형의 전략적 조합
전략적 조합의 다양한 순서에 따라
동시적인 전략적 결합
순차적인 전략적 조합
전략적 상황 선택에 영향을 미치는 요인 및 방법
영향을 미치는 요인
전략적 상황분석 및 선정방법
보스턴 매트릭스 분석
전략적 그룹 모델
전략적 상황 선택에 대한 오해