마인드 맵 갤러리 CAP 전략
이 지도에 의지하여 2023년 전략에서 70점을 성공적으로 획득했습니다. 관심 있는 친구들이 참고할 수 있는 유용한 정보가 가득합니다!
2024-01-12 14:00:26에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략 및 전략적 경영
기본 사상
내포 개념
전통적인 개념
기획, 종합, 장기
목적지 경로
현대적인 컨셉
위험, 적응성, 경쟁
오직 길에만 집중하라
포괄적인 개념
계획적 전략 적응형 전략
긴급 상황에 대비해 미리 계획하세요
확장 개념
사명
조직의 기본 성격과 존재 이유
목적
영리 및 비영리
주된 목적은 경제적 가치를 창출하는 것입니다.
목적
사업범위
회사의 장기적인 전략적 의도를 설명하세요.
기업 포지셔닝 반영
경영철학
가치, 행동강령, 기본신념
표적
사명의 구체화
모든 관리자가 참여해야 합니다.
목표 시스템
금융 목표 시스템
성과 지표
전략적 목표 시스템
포함: 전체 비용은 경쟁사 비용보다 낮습니다.
단기 목표 시스템
장기 목표 시스템
기업의 전략적 수준
전반적인 전략
사업분야 선택
사업부 전략(경쟁 전략)
각자의 사업 영역에서 효과적으로 경쟁하십시오.
기능적 전략
내부 자원을 할당하여 시너지 창출
기업 전략 관리
내포
기업의 사명과 전략적 목표를 달성하기 위해 내부 및 외부 환경과 조건을 과학적으로 분석하고 전략적 결정을 공식화하며 전략 계획을 평가, 선택 및 실행하며 전략적 성과의 동적 관리 프로세스를 제어합니다.
특징
포괄적인
높은 레벨
고위 리더십이 주도하고 실행해야 함
동적
관리 프로세스
전략적 분석
내부 및 외부 분석
전략적 선택
유형
전체, 경쟁, 기능
선택 과정
전략적 옵션 개발
하향식, 상향식, 하향식 조합
대안 평가
적합성 기준
SWOT 분석과 결합하여 강점 활용, 약점 극복, 기회 활용
수용성 기준
관련 이해관계자가 수락함
타당성 기준
이익, 위험 및 타당성 분석을 위한 재무 지표를 평가합니다.
전략을 선택하세요
전략 구현
조직 구조
기업 문화
전략적 통제
기술 혁신
위의 네 가지 측면을 조정하십시오.
전략적 혁신 관리
유형
제품 혁신
프로세스 혁신
생산 및 배송 방법의 변경
포지셔닝 혁신
인식은 바뀌어도 제품은 그대로 유지
그 자체로 사고방식의 변화를 의미하며 사례 내용은 대개 패러다임 혁신에도 적용 가능하다.
패러다임 혁신
사고 패턴과 실천 규범의 변화
비즈니스 모델, 수익 모델의 변화
관리자들은 회사가 다음과 같이 결정했다고 믿습니다.
전략적 혁신의 다양한 측면 살펴보기
혁신의 새로움
진보 vs 혁신
기본제품 VS 제품군
구성 요소 수준과 아키텍처 수준
구성 요소 - 단일 기술, 부분적 혁신
아키텍처 - 전체적, 체계적, 다중 기술적 측면을 기술 통합을 통해 구현해야 함
혁신을 위한 시기 - 혁신 수명주기
유변학적 단계
경쟁 초점: 제품 성능
주요 혁신 유형: 제품에 대한 빈번한 중요한 변경
탐색, 불확실성, 유연성
과도기
경쟁 초점: 제품 차별화
주요 혁신 유형: 주요 프로세스 혁신
선도적인 디자인
성숙한 단계
경쟁 초점: 비용 절감
주요 혁신 유형: 점진적인 제품 혁신과 프로세스 혁신
표준화, 통합
전략적 혁신의 맥락
혁신적인 조직을 구축하라
구성요소
공유된 사명, 리더십, 혁신 의지
적절한 조직 구조
주요 개인
전 임직원이 혁신에 참여
효과적인 팀워크
창의적인 분위기
국경을 넘어
혁신적인 전략 개발
전략적 혁신관리의 주요 프로세스
검색 단계
잠재적인 변화에 대한 신호와 인센티브를 찾기 위해 환경을 검색하고 혁신 계획을 개발합니다.
선택 단계
현재 사용 가능한 기술 및 시장 기회에 대한 신호
현재 고유능력
혁신과 전체 전략 간의 연관성과 혁신이 성과를 향상시킬 수 있는지 여부를 연구합니다.
구현 단계
혁신을 창출하기 위해 지식을 모으는 과정은 혁신을 통합합니다.
획득 단계
이점 확보 - 지속적인 프로세스 혁신
장점 유지-지식재산권 보호 메커니즘
방향 선도 - 혁신의 발전 방향을 통제하고 선도합니다.
권력과 이해관계자
내부 이해관계자 - 관심 기대
주주, 투자자 - 배당금
관리자 - 매출 극대화
직원 - 소득 및 경력 안정성 극대화
외부 이해관계자 - 관심 기대
정부 - 과세
구매자/공급자 - 부가가치
채권자 - 부채 지불 능력
공공 - 사회적 책임
이해관계자 간 이해관계의 균형과 갈등
이론
매출 극대화 모델 - Baumol
마리스 성장 모델
윌리엄슨의 경영권한이론
투자자 및 관리자
이론
Leontief 모델
직원 및 회사
기업의 이익과 사회적 이익
기업의 사회적 책임
기업 이해관계자의 기본적인 이해관계 요구사항을 보장합니다.
자연환경을 보호하세요
사회복지사업 후원 및 지원
권력과 전략적 과정
권력과 권위에 대한 분석
그 힘
모든 측면에서 권력의 영향력
권력에 종속된 사람들이 반드시 이 권력을 받아들일 수는 없을 수도 있습니다.
권력은 모든 면에서 나온다
권력은 식별하기 어렵고 과시하기 어렵다.
권한
경영진의 하향식을 따라
일반적으로 부하 직원에게 허용됨
직위나 기능에 포함됨
기업의 조직도에서 쉽게 식별 가능
비즈니스 이해관계자를 위한 힘의 원천
자원과 교환력에 대한 통제
경영 계층에서의 위치
높은 직위에 있는 사람들은 더 공식적인 권력을 갖는다.
법정 권한
보상 권리
강제력
개인적인 자질과 영향
비공식 권력
예시의 권리
전문가의 힘
조직 및 비공식 조직에 더욱 지속적으로 존재
기업의 전략적 의사 결정 및 구현 프로세스에 참여하거나 영향을 미칩니다.
의사결정을 내리는 사람들에게 접근
이해관계자의 중앙집중화 정도
전략적 의사결정 및 실행 과정에서 권력의 사용
전략을 개발하고 이를 효과적으로 실행하려면 힘과 영향력이 필요합니다.
전력 적용 전략
직면
확고한 행동 비협조적
상대방이 제출하도록 강요
화해
불확실한 행동 협력
기존 관계를 유지하거나 개선하기 위해 암묵적이고 일방적으로 양보하는 것
협력
확고한 행동 협력
양측의 이익을 모두 만족시키다
타협
보통 수준의 확고한 행동 보통 수준의 협력
Bargain 모두가 한걸음 뒤로 물러나
피하다
불안정한 행동 비협조적
미리 달리고 나중에 달리세요. 기분이 상할 것 같으면 숨고, 뭔가 잘못된 것을 보면 다시 숨으십시오.