마인드 맵 갤러리 전략 및 전략적 경영
공인회계사 전략경영 1장 마인드맵. 계획된 전략과 계획되지 않은 전략을 포함하는 일련의 결정 또는 조치입니다.
2024-03-19 00:24:22에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략 및 전략적 경영
기업 전략의 기본 개념
정의
전통적인 개념
목적지 경로
기획, 종합, 장기
현대적인 컨셉
계획된 전략과 계획되지 않은 전략을 포함한 일련의 결정 또는 조치
제한된 합리성은 적응성을 강조합니다.
방법
적응성, 경쟁, 위험
포괄적인 개념
사전 계획과 비상 상황의 조합
선제적(계획적 전략) 대응적(적응적 전략)
변화에 선제적으로 대응
사명과 목표
비전
욕망과 공동의 비전 추구
사명
회사의 목적(본질, 존재이유)
영리단체
주요 목적
소유주에게 경제적 가치 제공
둘째
주요 경제적 목표 달성을 위한 사회적 책임 이행
비영리 단체
주요 목적
사회 복지를 개선하고 정치, 사회 개혁을 촉진합니다.
회사목적(사업범위)
회사의 장기적인 전략적 의도
회사 사업 범위
회사 포지셔닝
회사 철학(수익성에 충실하라)
가치, 기본 신념 및 행동 강령
기업 문화에 대한 높은 수준의 요약
표적
금융 목표 시스템
재무 성과와 관련된 성과 기준
전략적 목표 시스템
경쟁사와 비교
목표체계의 수립에는 모든 관리자의 참여가 필요하며, 재무적/전략적 목표체계는 단기/장기적인 관점에서 반영되어야 합니다.
수준
종합전략(기업차원 전략)
사업 분야(범위) 선택, 기업에 필요한 자원 할당, 상호 지원 및 사업 조정, 일반적으로 기업의 재무 구조 및 조직 구조와 관련됩니다.
사업부 전략(경쟁 전략)
특정 시장에서 경쟁 우위 확보
기능적 전략(기능적 수준 전략)
내부 자원 할당, 효율성 향상, 시너지(단일 기능 내 다양한 활동, 다양한 기능 전략 및 비즈니스 프로세스 또는 활동 간의 조정 및 일관성)
단일 기업에서는 전체 전략과 사업부 전략이 하나로 통합됩니다.
기업 전략 관리
의미
기업의 사명과 전략적 목표를 달성하기 위해 기업의 내부 및 외부 환경과 상황을 과학적으로 분석하고 전략적 결정을 수립하며 전략 계획을 평가, 선택, 실행하고 전략적 성과의 동적 관리 프로세스를 제어합니다.
특징
종합관리
회사의 실천지침, 연구대상, 전면적 참여
높은 수준의 관리
고위 리더십이 추진하고 구현합니다.
동적 관리
변화에 적응하기 위해 적절한 조정과 변경을 수행합니다.
프로세스
전략적 분석
외부환경 분석
매크로 환경 분석
산업환경 분석
경쟁 환경 분석
내부 환경 분석
기업 자원 및 역량 분석
가치 사슬 분석
사업 포트폴리오 분석
내부 및 외부 환경 분석
SWOT 분석
조직의 환경과 상대적 경쟁 위치를 이해합니다.
전략적 선택
전략 유형
종합전략(기업차원 전략)
개발 전략
안정화 전략
수축 전략
사업부 전략(경쟁 전략)
기본 경쟁 전략
중소기업을 위한 경쟁 전략
블루오션 전략
기능적 전략(기능적 수준 전략)
마케팅 전략
연구개발 전략
생산 운영 전략
조달 전략
인사 전략
재무 전략
전략적 프로세스
세 가지 측면---3 3
전략적 옵션 개발
위에서 아래로
상향식
상하 결합
고려 각도: 기업의 전반적인 목표를 보장하고 중간 및 하위 관리자의 열정을 자극하며 기업의 다양한 부서의 전략 계획을 조정합니다.
전략적 대안 평가
적합성 기준
SWOT(강점, 약점, 기회, 위협) 목표 달성
수용성 기준
관련 이해관계자의 수용 가능 여부
타당성 기준
이익, 위험 및 타당성 분석에 재무 지표 구현
전략을 선택하세요
비즈니스 목표에 따라 선택
승인을 위해 상위 경영진에 제출
외부 전문가 고용
전략 수립, 평가 및 선택
전략 구현
조직 구조 조정 및 개선
기업문화 홍보
전략 구현 진행 상황 감독
디지털 기술을 채택하다
기업 전략, 조직 구조, 문화 혁신, 기술 침투 및 변화 간의 관계를 조정합니다.
전략이 효과를 발휘할 수 있도록 조치를 취하세요.
기업 전략주기
전략적 혁신
정의
혁신(새로운 아이디어 및 개념): 단일 행위가 아니라 새로운 아이디어의 생성, 개발, 구현 및 획득과 관련된 모든 활동
중요성
환경에 적응하고 생존을 보장
지속적인 경쟁 우위의 원천
신제품 - 시장점유율
비가격 요소
시간 경쟁: 압박감을 이겨내고 빠르게 새로운 것을 찾아내세요
기업의 경쟁우위 유지를 위한 근본적인 보장
유형
제품 혁신
제품 및 서비스 변경 제안
내 자동차에 딱 맞는 새로운 보험 상품을 만들어 보세요.
새로운 산업 트렌드
프로세스 혁신
제품과 서비스가 생산되고 전달되는 방식의 변화
서비스와 제품이 시장에 진입하는 환경의 변화
포지셔닝 혁신
기존 제품 및 서비스에 대한 인식을 재배치
성숙한 업계 동향
패러다임 혁신
사고방식과 실천규범의 변화(게를 가장 먼저 먹는 사람)
360 바이러스 백신, 전화요금 충전 기능이 있는 무료 휴대폰
불분명한 경계
특징
혁신의 새로움
구배
지속적이고 안정적인 진행, 특정 시점에 변화가 발생하여 기업의 특정 부분에 영향을 미침
돌파구
불연속성은 전체 엔터프라이즈 시스템에 영향을 미치는 포괄적인 변화입니다.
혁신적인 기본 제품 및 제품군
혁신 수준
구성 요소 수준
단일 기술을 기반으로 한 제품과 서비스의 부분 혁신
건축 수준
다양한 기술과 종합적이고 체계적인 서비스 혁신을 담은 제품
기회
혁신 수명주기
유변학적 단계
탐색적, 유연함, 불확실함
기존 기술과 신기술의 공존과 급속한 발전
과도기
선도적인 디자인
성숙한 단계
표준화, 통합