포터 대표: 회사 전략 계획의 전체적, 장기적 측면에서 중요한 속성을 강조합니다.

Mintzberg가 대표함: 의도적인(즉, 계획된) 전략과 즉석에서 수행된(즉, 계획되지 않은) 전략을 포함한 일련의 결정 또는 행동

주요 차이점: 현대 개념에서는 전략에는 기업 자체의 목적이 아니라 기업의 목적을 달성하기 위한 수단만 포함된다고 생각합니다.

근본적인 차이점은 현대 개념이 전략의 또 다른 측면, 즉 적응성, 경쟁 및 위험에 더 중점을 둔다는 것입니다.

회사 목적(존재 이유)

회사목적(내가 하고 싶은 일)

경영철학(내가 믿는 것)

기업의 목표는 기업의 사명을 구현하는 것입니다

목표는 기업의 기본 전략이다

기업의 목표에 따라 기업이 경쟁할 수 있는 사업영역을 선택하고, 기업운영에 필요한 자원을 합리적으로 배분하며, 다양한 사업운영이 서로 지원 및 조정되도록 한다.

변화하는 외부 환경에 대응하여 각자의 사업 영역에서 효과적으로 경쟁합니다. (경쟁 강조)

기능부서의 운영 효율성 향상(시너지 강조)

외부환경 분석 (기회, 위협)

내부 환경 분석 (장점과 단점)

기업 차원(전체) 전략

사업부(경쟁) 전략

기능적(기능적 수준) 전략

전략 선택 과정

회사의 전략적 포지셔닝에 적합하도록 회사의 조직 구조를 조정하고 개선합니다.

기업문화가 회사의 전략적 목표 달성을 위한 원동력이자 중요한 지원이 되고, 기업 직원의 열정을 동원하여 전략적 실행을 촉진할 수 있도록 기업문화 구축을 촉진합니다.

재무적, 비재무적 수단과 방법을 사용하여 전략 구현 프로세스를 감독하고, 적시에 편차를 발견 및 수정하며, 전략 구현이 미리 결정된 목표에 도달하도록 보장하거나, 기업 성과의 지속적인 개선을 촉진하기 위해 전략을 적절하게 수정합니다.

첨단 기술, 특히 디지털 기술을 사용하여 새로운 기업 조직을 구축하고 비즈니스 모델을 혁신하며 기업의 디지털 전환과 디지털 전략 구현을 지원합니다.

기업 전략, 조직 구조, 문화 구축, 기술 혁신 및 변화 간의 관계를 조정합니다.

혁신은 기업이 변화하는 외부 환경에 적응하고 기업의 생존과 발전을 보장하는 데 필수적인 능력입니다.

혁신은 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 가장 중요한 원천입니다.

제품 혁신

프로세스 혁신

포지셔닝 혁신

패러다임 혁신

혁신의 새로움

혁신적인 기본 제품 및 제품군

혁신 수준

타이밍 - 혁신 수명주기

혁신적인 조직

검색(잠재적 변화의 신호)

선택하다(선택하다)

실행(혁신을 달성하는 방법)

획득 (혜택을 얻는 방법)

사업에 투자하는 이해관계자

관리직

기업 직원

정부

구매자와 공급자

채권자

사회

투자자와 경영자 사이의 모순과 균형

회사 임직원과 회사(주주 또는 경영자) 간의 이해상충과 균형

기업의 이익과 사회적 이익의 모순과 균형

비즈니스 이해관계자를 위한 힘의 원천

전략적 의사결정 및 실행 과정에서 권력의 사용