마인드 맵 갤러리 1. 전략과 전략경영
1. 전략과 전략경영에 대한 마인드맵입니다. 주요 내용은 기업전략의 기본이론과 전략경영의 개요를 담고 있습니다.
2022-08-13 12:41:01에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략 및 전략적 경영
기업전략의 기본이론
정의
전통
기획, 종합, 장기
현대의
적응성, 경쟁, 위험
포괄적인
계획을 실행하고 긴급 상황에 대응합니다.
사명과 목표
사명
회사 목적
영리 또는 비영리의 존재 이유
회사 목적
장기 전략 의도 및 사업 범위
경영철학
가치, 신념, 행동 강령
추상적, 장기적;
표적
1. 전략적 목표 2. 재무적 목표(수익률, 주가, 신뢰)
기업의 전략적 수준
전반적인 전략
경쟁할 수 있는 영역을 선택하고 필요한 자원을 적절하게 할당하세요.
사업부 전략
목표와 방향을 바탕으로 경쟁과 사업 전략을 수립합니다. 경쟁 우위를 확보하다
기능적 전략
내부 자원을 잘 배분하여 효율성과 시너지를 향상시킵니다.
전략적 관리 개요
내포
특징
포괄적인
모든 부서와 사업부가 참여
높은 레벨
고위 지도자들의 추진이 필요하다
동적
내부 및 외부 요인을 적절하게 조정합니다.
프로세스
전략적 분석
외부 내부
전략적 선택
계획을 세우다
①탑다운 ②바텀업 ③상하조합
평가계획
1. 적합성 기준(SWOT 분석) 2. 수용성 기준(이해관계자가 이를 수용합니까?) 3. 타당성 기준(혜택이 위험과 일치합니까?)
전략을 선택하세요
1. 기업 목표에 따라 선정 2. 상위 관리부서에 제출 승인 3. 외부 전문가 채용
전략 구현
전략적 혁신 관리
전략적 혁신의 유형
1. 제품 혁신: 제품과 서비스의 변화 2. 프로세스 혁신: 생산 및 전달 방식의 변화 3. 포지셔닝 혁신: 시장 진입 환경의 변화 4. 패러다임 혁신: 조직의 비즈니스에 영향을 미치는 잠재적 사고 패턴의 변화
전략적 혁신의 다양한 측면 살펴보기
1. 혁신의 참신함(점진적 또는 획기적인) 2. 혁신의 기본 제품 및 제품군 3. 혁신 수준(구성 요소 수준 또는 아키텍처 수준) 4. 혁신의 시기 - 혁신 라이프사이클: ① 흐름: 탐색, 불확실성, 유연성 ② 전환: 선도적 디자인 ③성숙: 표준화 및 통합
전략적 혁신 상황--구성 요소
1. 공유된 사명, 리더십 및 혁신 의지(임원의 헌신) 2. 적절한 조직 구조(유기적: 급변하는 환경과 기계적: 안정된 환경의 균형) 3. 주요 개인(조직 창설자, 발명자, 리더, 기술 관리자, 프로젝트 관리자) 4. 전 임직원이 혁신에 참여한다. 5. 효과적인 팀워크; 6. 창의적 분위기(창의력을 자극하는 방법 - 인센티브) 7. 경계 교차(내부 및 외부 고객 지향, 광범위한 네트워크, 외부 고객 및 기타 이해관계자와의 관계 구축)
혁신경영 주요 프로세스
탐사 단계
혁신 기회를 찾는 방법
선택 단계
해야 할 일과 이유
구현 단계
혁신하는 방법
획득 단계
혜택을 받는 방법
전략적 경영의 힘과 이해관계자
이해관계자 간 이해충돌과 균형
투자자 및 관리자
Baumol - 매출 극대화 Maris - 성장 극대화 Williams - 관리자 효용 극대화(관리 권한 이론)
기업 임직원 및 회사
레온티에프
기업의 이익과 사회적 이익
1. 기업 이해관계자의 기본 이익 요구 사항 보장 2. 자연 환경 보호 3. 사회 복지 사업 후원 및 지원
권력과 전략적 과정
힘의 원천
①자원을 통제하고 교환할 수 있는 권한(자원의 희소성 및 기업의 의존도 고려) ②관리 계층에서의 위치(법적 권한 = 보상 권한 및 강압적 권한) ③개인의 자질 및 영향력(모델 파워, 전문가 파워) ④참여 또는 전략적 영향 기업의 의사결정 및 실행과정 ⑤ 이해관계자 집중도나 동맹도
권력의 행사
①대립(절대 협력하지 않음) ②화해(한 쪽이 양보함) ③협조(절대 협력) ④타협(양보하고 협조할 수 있음) ⑤회피(결정하지 않고 협조하지 않음)