마인드 맵 갤러리 1전략과 전략경영
주 - 전략 - 제1장 전략적 경영 전략 전략적 경영이란 기업이나 조직의 전반적인, 장기적인 발전 방향, 목표, 업무 및 정책, 그리고 일정 기간 동안의 자원 배분에 대한 의사결정 및 관리 기술을 말한다. .
2021-05-25 16:38:31에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략 및 전략적 경영
전략
정의
전통
목적지와 경로
기획, 종합, 장기
현대의
유일한 방법
적응성, 경쟁, 위험
사명과 목표
사명
기업조직의 기본 성격과 존재 이유
목적
이익조직
비영리 단체
사회복지, 정치진흥, 사회변화
회사 목적
장기적인 전략적 의도, 사업 범위 및 포지셔닝
경영철학
문화, 이해관계자에 대한 태도, 경영스타일
가치
기본 신념
행동강령
표적
금융 목표 시스템
회사신뢰, 주가평가, 양호한 현금흐름
다양한 요금
전략적 목표 시스템
시장 점유율
품질, 제품 서비스, 제품 혁신 등의 측면에서 경쟁사를 압도합니다.
저렴한 비용
회사 평판
국제 시장 기반, 리더십 위치, 경쟁 우위, 성장 기회
전략적 수준
링크 3장 전략적 선택
최고 경영진/기업 수준 전략: 기업 전략
경쟁 지역을 선택하세요
자원을 적절하게 할당하고 다양한 비즈니스 운영을 조정합니다.
재무/조직 구조 문제와 관련된 경우가 많음
기업 2차 전략/경쟁 전략: 사업부 전략
자원 할당 및 사용 제어
다양성은 이 수준에서만 존재합니다. 사업 부문이 있다는 것은 다양성을 의미합니다.
기능적 전략
모든 수준에서 전략을 제공하고 조직 효율성을 향상시키기 위해 내부 자원을 할당합니다.
기능 및 기능, 기능 및 사업부 협업
전략적 관리
내포
내부 및 외부 분석➡️(전략적 결정➡️계획 평가 및 선택) 및 계획 실행➡️임무 목표
특징
포괄적이고 높은 수준의 동적
프로세스
전략적 분석
링크 2장 전략적 분석
외부 환경
내부 환경
전략적 선택(프로세스)
계획을 세우다
방법
위에서 아래로
상향식
상하 결합
대안 평가
기준
적당
SWOT 준수
수용성
이해관계자가 수락함
실행할 수 있음
예: 재무 지표 현금 흐름이 지원하는지 여부
선택적 전략 유형
링크 3장 전략적 선택
선택하다
계획
전략 구현
조직 구조
인력과 시스템의 효과적인 관리
회사 내 내부 관계 조정
조직 조정/통제 시스템
전략, 구조, 문화 및 통제 간의 관계를 조정합니다.
전략적 변화
정의
환경, 전략, 조직 간의 동적인 조정 변화
의미
점진적 변화 vs. 혁명적 변화
점진적인 변화
자주 발생하고 꾸준히 변경되며 시스템의 특정 부분에 영향을 미칩니다.
혁명적인 변화
드물게 발생하고, 포괄적으로 변화하며, 전체 기업 시스템에 영향을 미칩니다.
전략적 변화의 발전 단계
연속적인 단계
기본적으로 변경되지 않고 사소한 수정이 이루어졌습니다.
점근 단계
느린 변화는 0이거나 체계적일 수 있습니다.
스테이지 변경
방향도 없고 무게중심도 없고
종합무대
단기간에 혁명적/변혁적
유형
기술 변화 방법, 프로세스, 기술
제품 및 서비스 변경
신제품 개발
기존 제품 개선
구조적, 체계적 변화
조직 구조
기업 정책
제어 시스템
인사 변경
가치, 업무 태도, 기술, 행동
주요 임무
기업 철학을 조정하다
사명
비즈니스 생각
행동강령
기업 전략 재배치
제품
시장
기업 가치 체계
범위
기업 조직 구조 재설계
성취하다
지원하다
고위 책임
상담원 지원, 진행 상황 검토 및 모니터링, 변경 사항 서명 및 승인
상담원의 책임 변경
우수한
Win 관리자 지원
아래에
관리자에게 즉각적인 조치 촉구
저항하다
보이콧 이유
생리적 변화
순응됨
심리적 변화
혼란스럽고, 무기력하고, 불안하다
환경 변화
관계, 새로운 규칙, 새로운 집
장애
문화적 장벽
문화의 관리불가능성은 문화를 불활성화시킨다
개인 장벽
습관, 수입, 미지의 것에 대한 두려움, 선택적 정보처리
극복 방법
변화의 속도
단계별로
변화 관리 접근 방식
갈등 대화
개인적인 참여
교육 제공
변경 범위
작은 범위
변화의 목표가 바뀌어도 같은 목표는 소규모로 달성 가능