마인드 맵 갤러리 전략 및 전략적 경영
주 - 전략 - 제1장 전략적 경영 전략 전략적 경영이란 기업이나 조직의 전반적인, 장기적인 발전 방향, 목표, 업무 및 정책, 그리고 일정 기간 동안의 자원 배분에 대한 의사결정 및 관리 기술을 말한다. .
2021-05-21 17:14:25에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
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전략 및 전략적 경영
기업 전략의 정의
전통적인 개념: 전략은 회사가 추구하는 몇 가지 최종 목표와 회사가 이를 달성하기 위해 추구하는 방식의 조합으로 회사 전략의 계획, 전체적, 장기적 성격을 강조합니다.
현대 개념: 적응성, 경쟁 및 전략의 위험을 강조하는 일련의 결정 또는 행동.
회사의 사명과 목표
회사 사명
회사의 목적(영리 및 비영리) : 기업조직의 근본 성격과 존재 이유를 직접적으로 반영한 것 [영리 조직] 기업의 일차적인 목적은 소유자에게 경제적 이익을 제공하고, 이에 따른 사회적 책임을 이행하는 것입니다. 비영리단체] 일차적 목적은 사회복지 증진과 정치·사회 변화 촉진이다.
회사 목적(사업 범위): 회사의 장기적인 전략적 의도를 설명하는 것을 목표로 하며, 앞으로 회사가 수행할 사업 범위를 주로 설명합니다.
경영 철학(가치): 가치, 기본 신념 및 행동 강령은 기업 문화의 상위 수준 요약입니다.
회사 목표
재무 목표 시스템: 시장 점유율, 시장 성장률, 투자 수익률, 배당 성장률, 주가 평가, 양호한 현금 흐름 및 회사 신뢰 등
전략적 목표 시스템: 충분한 시장 점유율을 확보하고, 제품 품질, 고객 서비스 또는 제품 혁신 측면에서 경쟁사를 압도하고, 전체 비용을 경쟁사보다 낮추고, 고객 사이에서 회사의 평판을 높이고, 국제 시장에서 더 강력한 브랜드를 구축합니다. 기술 리더십을 확립하고 지속적인 경쟁 우위를 확보하며 매력적인 성장 기회를 포착할 수 있는 발판을 마련하십시오.
기업 전략 수준
전반적인 전략
사업부 전략
기능적 전략
전략적 관리
내포: 기업의 사명과 전략적 목표를 달성하기 위해 기업의 내부 및 외부 환경을 과학적으로 분석하고, 전략적 결정을 내리고, 전략 계획을 평가, 선택 및 실행하고, 전략적 성과를 통제하는 역동적인 경영 프로세스입니다.
특징: 포괄적이고, 역동적이고, 높은 수준이며, 효율적입니다.
프로세스
전략적 분석 : 외부환경, 내부환경 분석
전략적 선택
선택 가능한 전략 유형: 전체, 사업부, 기능
전략 선택 과정
전략적 옵션 수립: 세 가지 방법 - 상향식(민주주의), 하향식(중앙집권), 하향식 조합(민주주의-중앙집권)
전략적 대안 평가: 적합성(SWOT 분석), 수용성(비즈니스 이해관계자, 관리자의 수용), 타당성(재무적, 전략적 타당성)
전략 선택: 기업 목표에 따라 전략을 선택하고, 상위 경영진에 제출하여 승인을 받고, 외부 대행사를 고용합니다.
전략 구현
전략이 성공하려면 기업은 효과적인 조직 구조를 갖춰야 합니다.
인력과 시스템의 관리가 매우 중요합니다
기업 정치가 중요한 역할을 한다
전략 구현에는 적절한 조직 조정 및 제어 시스템 선택이 포함됩니다.
성공적인 전략 실행을 보장하려면 기업 전략, 구조, 문화 및 통제의 모든 측면을 조정해야 합니다.
전략적 변화 관리
정의
점진적인 변화: 기업의 수명 주기 동안 자주 발생하며 꾸준히 변화를 촉진하고 기업 시스템의 특정 부분에 영향을 미칩니다.
혁명적인 변화: 기업의 수명주기에서 드물게 발생하고 포괄적으로 변화하며 전체 기업 시스템에 영향을 미칩니다.
개발 단계
연속 단계: 큰 변화는 발생하지 않으며 약간의 수정만 발생합니다.
증분 단계: 변화가 단편적으로 또는 체계적으로 천천히 발생합니다.
끊임없이 변화하는 단계: 방향성이나 초점이 없는 것이 특징
종합단계: 혁명적이거나 변혁적인 변화가 단시간에 일어남
유형
기술 변화
제품 및 서비스 변경
구조적, 체계적 변화
인사 변경
주요 임무
기업 철학을 조정하다
기업 전략 재배치
회사의 조직 구조를 재설계하라
성취하다
변화 챔피언이 전략적 변화를 진전시키기 위한 단계
고위 경영진은 변화의 전략가이며 무엇을 해야 할지 결정합니다.
변경 사항을 관리할 대리인을 지정합니다.
변화에 대한 저항과 구현 장벽의 이유
원인: 생리적, 환경적, 심리적 변화
장벽: 문화적 장벽(비즈니스 활동의 관성, 관리 시스템의 관성, 변화에 대한 내부 팀 저항, 경험 및 역량 부족, 전체 조직의 보수주의), 개인적 장벽(습관, 재정적 수입, 미지의 것에 대한 두려움, 선택적 정보 처리) )
변화에 대한 저항을 극복하기 위한 전략
변화의 리듬
변화 관리 접근 방식
변경 범위
전략적 관리는 일회성 작업이 아닌 순환 프로세스입니다. 전략적 구현 프로세스를 지속적으로 모니터링하고 평가해야 합니다.