Галерея диаграмм связей Карта управления затратами на логистику
Интеллект-карта об управлении затратами на логистику, включая расчет затрат на обслуживание клиентов, транспортных расходов, затрат на логистику и т. д. Надеюсь, это поможет всем.
Отредактировано в 2023-12-05 00:38:59Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Управление затратами на логистику
Глава первая. Введение.
Раздел 1. Понятие, возникновение и развитие управления логистическими затратами.
1. Концепция управления логистическими затратами.
2. Появление и развитие управления логистическими затратами.
(1) Появление управления затратами на логистику
(2) Развитие управления затратами на логистику
1. Развитие управления затратами на логистику за рубежом.
(1) Развитие управления затратами на логистику за рубежом
(2) Развитие управления затратами на логистику в Японии.
2. Развитие управления затратами на логистику в моей стране.
Раздел 2 Значение и роль управления логистическими затратами
1. Микроскопическая роль управления затратами на логистику
(1) Сократите затраты и увеличьте прибыль.
(2) Повышение конкурентного преимущества
2. Макроскопическая значимость управления затратами на логистику.
(1) Повышение качества экономической деятельности и общей конкурентоспособности.
(2) Ускорить корректировку промышленной структуры и поддержать новую индустриализацию.
Раздел 3 Содержание исследования и методы исследования управления логистическими затратами
1. Содержание исследований управления логистикой.
(1) Модуль анализа затрат на логистику
1. Расчет стоимости логистики
2. Анализ затрат на логистику
(2) Модуль принятия решений по затратам на логистику
1. Прогноз затрат на логистику
2. Принятие решений по затратам на логистику
3. Планирование затрат на логистику
(3) Модуль контроля затрат на логистику
1. Контроль затрат на логистику
2. Обратная связь с информацией о стоимости логистики.
2. Методы исследования управления логистикой.
(1) Научная методология исследований по управлению логистическими затратами.
1. Философская методология
2. Субфилософская методология
(2) Конкретные и специализированные методы, сформированные научной методологией управления затратами.
1. Логические методы исследования.
(1) Индукционный метод
(2) Дедуктивный метод
(3) Эмпирические методы исследования
2. Другие методы исследования
(1) Систематические и комплексные методы исследования.
(2) Методы исследования нечеткого случайного количественного анализа.
(3) Методы исследования в сочетании с промышленным проектированием
(4) Исторический закон
(5) Метод трансплантации и расширения
(3) Связанные дисциплины исследований в области управления затратами на логистику.
1.Математика
2. Прогнозирование и принятие решений
3. Поведенческая наука
4. Экономика
5. Другие предметы
Раздел 4. Сопутствующая теория логистики
1. Теория «Черного континента»
2. Теория айсберга логистических затрат
3. Доктрина «третьего источника прибыли»
4. Теория «парадокса выгоды»
(1) Противоречие между стоимостью логистики и уровнем логистического обслуживания.
(2) Противоречия в выгодах между различными функциональными видами деятельности логистики.
5. Другие теории затрат на логистику
(1) Теория центров затрат
(2) Теория центра прибыли
(3) В сервисном центре сказали
(4) Теория стратегии
Глава 2. Обзор управления затратами на логистику
Раздел 1 Понятие, состав и классификация логистических затрат
1. Понятие логистической стоимости.
(1) Понятие стоимости
(2) Концепция логистических затрат
Логистические затраты в узком смысле
Общие затраты на логистику
2. Состав логистических затрат
3. Классификация логистических затрат
(1) Общие методы классификации
1. Классификация по экономическому содержанию
2. Классификация по хозяйственному использованию
(1) Стоимость транспортировки
(2) Затраты на обращение и обработку
(3) Стоимость доставки
(4) Стоимость упаковки
(5) Расходы на погрузку, разгрузку и транспортировку.
(6) Расходы на складирование
3. Классифицировать по соотношению затрат и объема бизнеса.
(1) Постоянные затраты
(2) Переменные затраты
4. Классификация по способу включения логистических затрат в узком смысле в операционные затраты.
(1) Прямые затраты
(2) Косвенные затраты
5. Классификация по различным способам преобразования узкологистических издержек в расходы.
(1) Стоимость продукта
(2) Стоимость периода
(2) Реклассификация логистических затрат
1. Расходы на обслуживание клиентов
2. Стоимость транспортировки
3. Складские расходы
4. Затраты на обработку заказов и информационную систему.
5. Стоимость партии
6. Затраты на хранение запасов
7. Стоимость упаковки
Раздел 2 Характеристика и факторы, влияющие на логистические затраты
1. Важные характеристики логистических затрат.
2. Факторы, влияющие на логистические затраты
(1) Факторы конкуренции
1. Цикл заказа
2. Уровни запасов
3.Транспорт
(2) Факторы продукта
1. Ценность продукта
2. Плотность продукта
3. Уровень брака продукции
4. Уровень повреждения продукта
5.Специальный транспорт
(3) Факторы окружающей среды
(4) Факторы управления
Раздел 3. Цель и методы управления логистическими затратами
1. Цель управления затратами на логистику
2. Методы управления логистическими затратами.
1. Горизонтальный метод управления логистическими затратами.
2. Метод вертикального управления логистическими затратами.
3. Закон об управлении компьютерной системой управления
3. Средства снижения логистических затрат на управление
(1) Сокращение затрат на логистику в процессе обращения товаров.
(2) Снижение затрат за счет логистических услуг.
(3) Сократите затраты на логистику с помощью информации.
(4) Сокращение затрат на логистику за счет распределения.
(5) Сокращение затрат на возврат
(6) Используйте последовательный аутсорсинг транспорта и логистики для сокращения затрат.
Глава 3. Расходы на обслуживание клиентов
Раздел 1. Обзор затрат на обслуживание клиентов
1. Понятие и состав затрат на обслуживание клиентов.
2. Связь между затратами на обслуживание клиентов и затратами на узкую логистику.
3. Управление расходами на обслуживание клиентов
Раздел 2. Обслуживание клиентов
1. Концепция обслуживания клиентов
2. Характеристики обслуживания клиентов
(1) Основные характеристики обслуживания клиентов
1. Нематериальность
2. Восприятие
3. Неделимость
4. Неопределенность
(2) Операционные характеристики обслуживания клиентов
1. Платный секс
2.Наличие
3.Интерактивность
4. Уникальность
3. Важность обслуживания клиентов
4. Обслуживание клиентов в сфере управления затратами на логистику.
Раздел 3. Измерение уровня логистического обслуживания
1. Компоненты логистических услуг
(1) Элементы логистической услуги, существующие до транзакции
1. Письменное руководство по обслуживанию клиентов
2. Коммуникация и предоставление письменных инструкций по обслуживанию клиентов.
3. Построить соответствующую организационную структуру предприятия для реализации обслуживания клиентов.
4. Обеспечить определенную степень гибкости системы обслуживания клиентов компании.
5. Предоставление управленческих услуг клиентам.
(2) Элементы логистической услуги, существующие в транзакциях
1. Уровень отсутствия на складе
2. Ситуация с перевалкой
3. Заменяемость продукта
4. Предоставление информации для заказа.
5. Удобство подачи заказов
6. Цикл заказа
7.Специальная транспортная обработка
(3) Элементы логистической услуги, существующие после транзакции
1. Монтаж оборудования, ремонт, гарантия качества и обеспечение запасными частями.
2. Отслеживание продукта
3. Реагирование на возвраты, жалобы и претензии клиентов.
4. Наличие временных товаров-заменителей.
2. Внешнее измерение и внутреннее измерение уровня логистического обслуживания.
(1) Внешнее измерение
1. Внешне измеряемые цели
2. Содержание внешнего измерения
3. Осуществление внешнего измерения
(2) Внутренние измерения
1. Цель внутреннего измерения
2. Содержание внутренних измерений
3. Осуществление внутренних измерений
Раздел 4: Формулирование стандартов уровня логистического обслуживания
1. Разработка ориентированных на клиента стандартов уровня логистического обслуживания.
2. Разработка стандартов уровня логистического обслуживания на основе соотношения затрат и выгод.
(1) Используйте диаграмму соотношения затрат и выгод в качестве инструмента для формулирования стандартов уровня логистического обслуживания.
(2) ABC-анализ клиентов и продуктов
3. Разработка ориентированных на конкуренцию стандартов уровня логистических услуг.
1. Подготовить таблицы данных по результатам внешнего измерения логистических услуг, оказываемых предприятием.
2. Нарисуйте форму оценки эффективности
3. Нарисуйте карту конкурентных позиций.
4. Объедините диаграмму оценки эффективности с диаграммой конкурентной позиции, чтобы сформулировать уровень логистического обслуживания компании.
5. Вопросы, на которые следует обратить внимание при использовании конкурентноориентированного подхода к разработке стандартов уровня логистического обслуживания.
Глава 5. Транспортные расходы
Раздел 1 Транспорт и логистика
1. Обзор транспорта
(1) Понятие, функции и требования к транспортировке
(2) Пять распространенных видов транспорта
1. Автомобильные перевозки
2. Железнодорожный транспорт
3.Водный транспорт
4. Авиаперевозки
5. Трубопроводный транспорт.
2. Роль транспорта в управлении логистикой.
(1) Транспорт является наиболее важным компонентом логистической системы.
(2) Транспортировка является наиболее затратной логистической деятельностью.
Раздел 2 Понятие, состав и факторы, влияющие на транспортные расходы
1. Понятие транспортных расходов
2. Состав транспортных расходов
3. Факторы, влияющие на транспортные расходы
(1) Характеристики продукта
1. Плотность продукта
2. Надежность продукта
3. Производительность загрузки продукта
(2) Характеристики транспортировки
1. Расстояние транспортировки
2. Грузоподъемность
3. Погрузка, разгрузка и транспортировка.
(3) Характеристики рынка
1. Конкурентоспособность
2. Баланс обращения
Раздел 3 Меры и методы снижения транспортных расходов
1. Меры по снижению транспортных расходов
(1) Упростить транспортную систему, сократить промежуточные звенья и снизить транспортные расходы.
1. Провести разумную оптимизацию транспортной сети.
2. Сократите ненужные транспортные связи.
3. Прямая транспортировка
4. «Четверка» прямых перевозок
(2) Повышение эффективности загрузки транспортных средств и снижение транспортных расходов.
1. Организовать легкое и тяжелое оборудование
2. Осуществить транспортировку в разборном виде.
3. Эффективный метод штабелирования.
(3) Выберите лучший способ транспортировки, чтобы снизить транспортные расходы.
1. Сборка автомобиля для транспортировки
2. Осуществить транспортировку на паллетах.
3. Осуществить контейнерные перевозки
(4) Выбирайте разумные способы транспортировки, чтобы снизить транспортные расходы.
1. Выберите подходящее транспортное средство.
2. Осуществить комбинированные перевозки.
3. Осуществлять международные мультимодальные перевозки.
(5) Осуществлять контейнерные перевозки.
1. Спонтанная консолидация
2. Совместная перевозка или совместная доставка.
2. Математические методы снижения транспортных расходов.
(1) Выбор одного маршрута с разными отправными и конечными точками.
(2) Выбор маршрута с несколькими начальными и конечными точками.
(3) Выбор маршрута с одинаковой начальной и конечной точкой.
(4) Метод работы карты для транспортных задач
Конвекция/обход
Раздел 4. Ценообразование на транспортировку
1. Ставки фрахта и структура грузовых перевозок.
(1) Ставки фрахта зависят от расстояния перевозки.
1.Единая ставка фрахта
2. Пропорциональная ставка фрахта
3. Снижение ставок фрахта
4. Унифицировать ставки фрахта по сегментам
5. Ставки фрахта в зависимости от спроса
(2) Ставки фрахта по классам грузов
1. Классы фрахтовых ставок
2. Договорная ставка фрахта
3. Комплексная ставка фрахта
(3) В зависимости от размера транспортной партии.
(4) Другие ставки фрахта
1. Объемная фрахтовая ставка
2. Задержка ставок фрахта
3. Ставки фрахта, сохраняющие стоимость
2. Ставки морского фрахта
3. Специальные сборы за обслуживание
(1) Услуги специальных линий
1. Перенаправление и повторное делегирование
2. Услуги остановки в пути.
3. Защита при транспортировке
4.Интермодальные перевозки
(2) Службы конечных точек
1. Самовывоз и доставка
2. Переход
3. Простой и задержание
Глава 4. Расчет логистических затрат
Раздел 1 Характеристика и принципы расчета логистических затрат
1. Особенности расчета логистических затрат.
(1) Трудно определить элементы расчета.
1. Диапазон расчета логистических затрат слишком велик.
2. При расчете затрат на логистику по разным объектам результаты сильно различаются.
3. Содержание расчета логистических затрат сложно собрать.
4. Некоторые нелогистические затраты и затраты на логистику трудно четко определить.
(2) Рассчитать затраты на логистику в соответствии с действующими стандартами корпоративного учета очень сложно.
(3) Трудно унифицировать методы расчета до выпуска национального стандарта «Структура и расчет затрат на логистику предприятия».
Настоящий стандарт предусматривает состав логистических затрат по следующим трем аспектам: 1. Статьи затрат на логистику 2. Объем затрат на логистику 3. Форма оплаты затрат на логистику
2. Принципы расчета логистических затрат.
(1) Принцип законности
(2) Принцип надежности
(3) Принцип релевантности
(4) Принципы учета рассрочки
(5) Принцип метода начисления
(6) Принцип ценообразования на основе фактической стоимости.
(7) Принцип последовательности
(8) Принцип важности
Чтобы правильно рассчитать затраты на логистику, помимо соблюдения основных принципов учета затрат, необходимо также правильно провести границы следующих четырех расходов:
(1) Правильно разделить границы затрат, которые следует включать в логистические затраты, и тех, которые не следует включать в логистические затраты.
(2) Правильно разделить границы между капитальными затратами и доходными расходами.
(3) Правильно разделите границы между логистическими затратами этого периода и логистическими затратами предыдущих или последующих периодов.
(4) Правильно разделить границы затрат разных объектов затрат.
Раздел 2. Порядок расчета логистических затрат
1. Порядок расчета логистических затрат.
(1) Уточнить объем логистики
(2) Определить объем логистических функций.
(3) Просмотр исходных записей
(4) Определить объекты расчета затрат
(5) Определить статьи затрат
(6) Обработка дамбы межвременных расходов
(7) Сбор и распределение затрат
(8) Настройка и регистрация подробных счетов затрат.
2. Сбор и распределение затрат
(1) Сбор затрат на логистику
(2) Распределение затрат на логистику
1. Принципы распределения затрат
(1) Принцип причины и следствия
(2) Принцип выгоды
(3) Принцип справедливости
(4) Принцип доступности
(5) Принцип экономической эффективности
(6) Принцип своевременности
(7) Основные принципы
(8) Принципы управления
(9) Принцип плюрализма
2. Цель распределения затрат
Раздел 3 Система учета затрат и субъекты учета
1. Система учета затрат
(1) Метод полной стоимости
(2) Метод производственных затрат
(3) Метод переменных затрат
стр111 Сравнение трех разных систем учета затрат
2. Основные объекты учета затрат.
(1) Счет «Себестоимость производства»
(2) Счет «Производственные расходы»
(3) Тема «Стоимость рабочей силы»
(4) Тема «Основные производственные затраты»
(5) Счет «Коммерческий налог и надбавки»
(6) Счет «Прочие хозяйственные расходы»
(7) Счет «Расходы от реализации»
(8) Тема «Административные расходы»
(9) Тема «Финансовые расходы»
3. Счета учета затрат на логистику и настройки бухгалтерской книги.
Раздел 4. Метод расчета логистических затрат.
1. Общие методы расчета логистических затрат.
(1) Расчет затрат на логистику по методу бухгалтерского учета.
(2) Расчет затрат на логистику на основе статистических методов расчета.
2. Метод расчета себестоимости продукции
Основной метод расчета себестоимости продукции
(1) Закон о разнообразии
(2) Пакетный метод
(3) Пошаговый метод
Помощники по расчету стоимости продукции
таксономия
метод квоты
переменные затраты
стандартная калькуляция
калькуляция затрат на основе деятельности