Галерея диаграмм связей Управление складированием и дистрибуцией
Логистика 1
Отредактировано в 2024-03-19 09:52:43Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Проект 2 «Управление складированием и дистрибуцией»
Задание 1
Управление складской деятельностью
Подзадача 1: Подготовка и реализация плана складской деятельности.
Уточнить атрибуты товара и требования к хранению.
Уточнить атрибуты товара
Уточнить требования к хранению
Организовать место для хранения
Подготовка места для хранения на складских полках с высокими стеллажами
1. Оптимизация хранения на полках
Ключ к определению места хранения: результаты количественной классификации животных
2. Подготовка стеллажного складского помещения и количества поддонов.
Факторы, которые следует учитывать при расчете необходимого грузового пространства и количества поддонов
Виды и характеристики упаковки предметов, планируемых к сдаче на хранение.
Особенности проектирования полочного пространства
Требуемые характеристики поддона
Требования к эксплуатации погрузчика
Квалификация и навыки оператора
Подготовка места для хранения в квартире
Место хранения подтверждено
Плоская планировка склада
Срок хранения товара
Частота поступления и выезда товаров со склада
Грузовой отсек определен
Доступная высота склада
нагрузка на пол склада
Количество слоев штабелирования, разрешенное для упаковки товара.
Характеристики упаковки товара
Подготовка трехмерного складского места хранения
Подготовка складских помещений для зон интенсивного хранения (зоны хранения «товар к человеку»)
Ящик
Подготовить помещения и оборудование
1. Подготовка брезента.
2. Осмотр и хранение и подготовка погрузочно-разгрузочного оборудования.
Организовать работу команды
План выпуска
Уведомить рабочую группу
Осуществлять складские операции
Получите инструкции по работе склада
Проверьте складские накладные на товары, подсчитайте складские товары и обработайте процедуры передачи вместе с персоналом по доставке.
Проводить проверку количества, качества и упаковки входящих товаров и вести соответствующие записи обнаруженных проблем.
Организуйте место хранения вещей и зарегистрируйте счет хранения, карту и номер места хранения.
Делайте хорошую работу в управлении 5S
Ссылка на знания
один,
Основное содержание плана складской деятельности
1. Понимать время, количество, форму упаковки и характеристики поступления товара на склад.
2. Спланируйте необходимые складские мощности для товара.
3. Прогнозирование времени прибытия автомобиля и модели доставки.
4. Для облегчения погрузки, разгрузки и транспортировки спланируйте место стоянки автомобиля.
5. Запланируйте места временного хранения товаров.
6. Определить соответствующие отделы для складских операций.
подтема
План складских операций: разложите информацию и распределите соответствующую информацию по соответствующим отделам, а затем эти отделы проведут специальную подготовку к складированию.
2. Основные задачи заведующего складом
1. Ежедневная управленческая работа начальника склада.
Разработать план работы
Сообщите и дайте указания
Выполните действительную авторизацию
2. Профессиональная управленческая работа начальника склада.
Подзадача 2 Определение стратегии инвентаризации и выбор метода инвентаризации
1. Примите задачу инвентаризации.
2. Анализ потребностей в инвентаре
3. Разработайте стратегию инвентаризации
1. Подготовьте план инвентаризации.
Уточнить требования к задаче инвентаризации поставщиков
Определите объем запасов и базовую дату
Определить метод и дату инвентаризации
Создайте команду по инвентаризации
Разработать график инвентаризации
Проведите предварительное подведение итогов
Провести инвентаризацию
Дифференциальная обработка
Создать отчет об инвентаризации
2. Определите содержимое инвентаря
Формула расчета коэффициента оборачиваемости запасов
Количество товаров в обороте запасов = общее количество товаров, отгруженных из запасов в пределах оборота \ средний объем хранения товаров в цикле.
3. Определить метод инвентаризации
Человеко-машинный инвентарь
WMS система управления складом
Радиочастотный портативный терминал
Ручная инвентаризация
4. Осуществление инвентаризаций
Ссылка на знания
1. Управление классификацией и стратегия хранения товаров.
(1) Меры по обеспечению сохранности ценностей
1. Выделенный склад.
Храните микросхемы (чипсы), кашемир и другие дорогостоящие товары в больших количествах.
Преданный персонал
1. Специализированный склад оборудован автоматическими системами сигнализации и мониторинга, установлены противоугонные двери, замки со страховкой и т. д.
2. Назначьте для управления штатных менеджеров склада.
3. Проводите инвентаризацию раз в неделю
4. Хранители должны отчитываться о своей работе перед начальством каждую неделю.
5. Руководитель склада должен проверять и подтверждать один раз в месяц.
2. Безопасное хранение
Хранение таких ценностей, как золото, серебро, хрусталь и т. д.
Система хранения для двух человек
Разместите сейф на указанном складе и усилите систему наблюдения в этой зоне.
Пароль сейфа контролируется хранителем и наблюдателем, и сейф можно открыть только в том случае, если они оба присутствуют одновременно.
Заполните список вещей, подлежащих хранению, строго ведите учет и взвешивайте вещи.
Руководитель склада проводит ежемесячные проверки для подтверждения
(2) Меры хранения предметов повышенного риска
Взрывчатые вещества, бензин
Постройте или арендуйте подходящий склад с учетом характеристик предметов и проведите профессиональные демонстрации.
Сформулировать правила управления специальными складами опасных грузов.
Обеспечить обучение персонала управления складом, включая методы хранения и требования к безопасности товаров. Кроме того, менеджеры должны иметь сертификаты для работы.
Храните предметы повышенного риска в соответствии с правилами и размещайте четкие предупреждающие знаки в этой зоне.
Усилить экологический мониторинг и устранить источники опасности
Менеджеры склада должны быть знакомы с опасными критическими точками, такими как точка воспламенения и точка взрыва предметов, и должны в любое время проверять состояние предметов повышенного риска.
(3) Меры по хранению помещенных на карантин предметов
Хорошо упакованное химическое сырье и печатные краски
Разделите области, которые необходимо изолировать
Установите необходимое изоляционное оборудование, такое как заборы.
Отметьте и укажите карантинные зоны
Храните предметы на карантине по мере необходимости
Усилить контроль за состоянием хранения предметов, помещенных на карантин.
(4) Меры хранения хрупких предметов
Стекло, керамические изделия, прецизионные инструменты
Выполнять погрузочно-разгрузочные работы, по возможности, в оригинальной упаковке.
Не используйте грузовые стеллажи с роликами.
При использовании бортового грузовика для перевозки слои кода должны быть правильно сложены.
Использование кранов не допускается, а скользящая транспортировка строго запрещена
Строго ограничьте высоту, на которой предметы можно размещать ровно.
Обращайтесь и укладывайте бережно и цивилизованно.
Не смешивайте с другими предметами
Четко отметьте его хрупкую природу
Стандартизировать метод инвентаризации хрупких предметов.
Усилить мониторинг уязвимых предметов
(5) Меры хранения чувствительных предметов
Фосфор, пленка, цветные пластины
При получении конфиденциальных товаров менеджеры склада должны заранее прочитать и строго соблюдать требования оригинального производителя к хранению.
Понять и освоить характеристики предмета и внедрить соответствующее управление.
При необходимости для присмотра за складом может быть назначен специальный персонал.
Такие предметы необходимо транспортировать, хранить, загружать и разгружать в оригинальной упаковке.
Установите необходимое оборудование для мониторинга чувствительных характеристик для эффективного устранения нежелательных факторов окружающей среды.
(6) Обращение с подозрительными предметами
Относится к предметам, природа, статус, характеристики, модель и название которых неясны или отсутствуют соответствующие доказательства.
Предметы, которые путаются в процессе производства, поэтому производственный персонал не может определить их характеристики или качество.
Предметы, характер и состояние которых невозможно определить, или предметы, являющиеся аномальными.
Предметы, на которых во время работы или использования обнаружены подозрительные факторы, заставляющие менеджеров склада сомневаться в оригинальной маркировке или статусе предметов.
Любые предметы, которые являются спорными и не могут быть определены ни при каких других обстоятельствах, а также подозрительные предметы будут рассматриваться как некачественные предметы.
(7) Меры хранения долгосрочных товарно-материальных запасов
Выделите специальное место для хранения для изоляции.
Регулярно проверяйте среду хранения в специально отведенных для этого местах хранения.
Регулярно проверяйте состояние упаковки и целостность хранящихся предметов.
Ежемесячно докладывать начальству о состоянии хранящихся вещей и сроке годности таких вещей.
При отправке или использовании товаров отдел контроля качества должен быть заранее уведомлен для повторной проверки.
Если предметы портятся или больше не пригодны для хранения, их необходимо незамедлительно передать на обработку.
Счета для хранения вещей должны быть четкими
(8) Меры хранения возвращенных товаров
Получите возвращенный товар в соответствии с заказом на возврат и подсчитайте количество, чтобы определить статус товара.
Согласно соответствующим правилам, возвращаемые товары должны храниться в неквалифицированной зоне и должным образом маркироваться.
Уведомить отдел контроля качества о необходимости проверки возвращенного товара.
Уведомить инженерно-технический отдел для анализа результатов проверки и предложения планов обработки.
Производственный отдел составляет план доработок и выполняет доработку в соответствии с планом. После доработки передается в отдел контроля качества на повторную проверку.
После того, как отдел контроля качества пройдет проверку, товары снова будут помещены на хранение для повторной подготовки к отправке.
(9) Меры по хранению возвращенных товаров, используемых клиентами.
два,