시장 경제 : 일반적으로 회사는 시장에 자유롭게 시장에 진출하거나 빠져 나갈 수 있으며, 생산과 가격은 비교적 자유 롭습니다. 기술 분야에서 많은 신생 기업이 Google, Apple 및 기타 회사와 같은 혁신적인 기술로 시장 경쟁에 참여할 수 있습니다. 그러나이 모델에서 부자와 가난한 사람들의 격차가 넓어 질 가능성이 높습니다. 예를 들어 월스트리트 금융 실무자와 일반 근로자 사이의 소득 격차는 엄청나고 공공 제품 공급이 충분하지 않습니다.

계획된 경제 : 소비에트 기간 동안 정부는 생산, 유통 및 소비를 이끌 계획이었습니다. 정부는 철강, 석탄의 생산량을 규정하는 것과 같은 생산 지표를 통일 적으로 계획합니다. 이는 초기 단계에서 소련의 빠른 산업화와 같은 주요 산업을 개발하기 위해 자원을 집중시키는 데 도움이됩니다. 그러나 시장 유연성이 부족하면 생산과 수요 사이의 분리가 쉽게 연결되어 생산 된 제품은 소비자의 실제 요구를 충족시키지 않아 큰 백 로그가 발생합니다.

혼합 경제 : 독일은 시장 경제를 기반으로 한 혼합 경제의 대표이며, 에너지 및 운송과 같은 인프라 산업과 같은 주요 산업을 규제하고 완전한 사회 복지 시스템을 제공합니다. 장점은 시장 효율성과 사회적 공정성을 고려하는 것이며, 단점은 예를 들어 특정 산업에 대한 과도한 보조금이 자원 불일치로 이어질 수 있다는 것입니다.

직원에게 : Google은 직원에게 무료 케이터링, 피트니스 시설, 의료 서비스 등과 같은 풍부한 혜택을 제공하고 직원들이 기술을 향상시키고 경력 성장을 달성 할 수 있도록 다양한 교육 과정을 제공합니다.

소비자 : 자동차 제조업체는 자동차의 품질과 안전이 적시에 문제를 해결하고 소비자 권리를 보호하기 위해 많은 차량을 회상해야합니다.

커뮤니티의 경우 : Coca-Cola Company는 지역 사회가 물 사용 조건을 개선 할 수 있도록 전 세계의 수자원 보호 프로젝트를 수행하고 동시에 교육 및 문화 활동 지원과 같은 지역 사회 개발 프로젝트를 수행합니다.

환경 : Tesla는 전기 자동차를 홍보하고, 탄소 배출을 줄이고, 에너지 변환을 촉진합니다. 많은 회사들이 환경 에너지 사용, 포장재 감소 등과 같은 환경 친화적 인 생산 기술을 채택하여 환경에 미치는 영향을 줄입니다. 회사는 사회적 책임을 이행하고 사회적 이미지를 향상시킬뿐만 아니라 소비자와 뛰어난 재능을 유치하고 지속 가능한 개발을 달성합니다.

특징 : 한 사람이 투자하고 운영하며 소유권 및 관리 권리는 소유자의 손에 집중되어 있으며 소유자는 회사의 부채에 대해 무제한 책임을지게됩니다. 예를 들어, 거리의 작은 식료품 점에서 소유자는 구매, 가격, 영업 시간 등을 결정하며 이익은 그에게 속합니다. 비즈니스 관리에 능숙하지 않은 경우 개인 부동산, 예금 등과 같은 모든 개인 자산을 상환해야합니다.

장점 : 유연한 비즈니스 운영, 빠른 의사 결정, 다른 사람들과 협상 할 필요가 없으며 시장 기회를 신속하게 압류 할 수 있습니다. 독점적 인 이익은 열심히 일하도록 권장됩니다.

단점 : 자금 조달의 어려움, 주로 개인 저축 및 소량의 은행 대출에 의존합니다. 일단 수술이 실패하면 소유자는 큰 손실에 직면하고 모든 것을 잃을 수 있습니다.

유형 : 일반 파트너십 및 제한된 파트너십 포함. 일반적인 파트너십에서 모든 파트너는 무제한 공동 및 기업 부채에 대한 몇 가지 책임을지고 있으며, 제한된 파트너는 자본 기부금에 대한 무제한 책임을지게됩니다. 예를 들어, A, B 및 C는 공동으로 법률 회사 인 A 및 B가 일반 파트너이며 일일 비즈니스를 담당하는 일반 파트너이며 C는 자본을 기부했지만 운영에 참여하지 않은 제한된 파트너입니다.

파트너십 계약의 중요성 : 향후 분쟁을 피하기 위해 파트너의 권리와 의무, 이익 분배, 의사 결정 메커니즘 등을 명확하게합니다. 자본 기부 비율, 노동 분업, 이익 분배 등이 합의 된 경우, 명확한 합의가 없으면 고르지 않은 이익 분배로 인해 갈등이 발생할 수 있습니다.

장점 : 기금 모금 능력은 단독 소유권보다 낫고 파트너는 예를 들어 법률 회사의 다른 전문가가보다 포괄적 인 서비스를 제공 할 수 있습니다.

문제 : 파트너는 복잡한 책임이 있으며 일반 파트너는 위험이 높습니다. 의사 결정 조정은 어렵고 차이가 발생하기 쉽습니다.

특징 : 주주는 제한된 책임을지고 소유권과 운영 권한이 분리되어 지속 가능한 운영의 특성이 있습니다. Apple은 많은 주주를 보유하고 있으며 자본 기부금에 따라 위험이 있습니다.

설립 프로세스 : 이름 승인, 등록 및 회사 협회 공식과 같은 여러 단계를 포함합니다. 회사 이름은 다른 회사와 반복되지 않도록 결정해야합니다.

주식 발급 : IPO (IPO) 또는 추가 주식을 통해 자금을 모으십시오. 알리바바는 뉴욕 증권 거래소에 상장되어 있으며 IPO를 통해 비즈니스 확장을 위해 많은 자금을 모금합니다.

거버넌스 구조 : 이사회는 전략적 의사 결정을 담당하며 경영진은 일상 운영 및 관리를 담당합니다. 이사회는 회사의 개발 방향, 주요 투자 등을 결정하며 경영진은 이사회의 결정을 집행하고 회사의 일일 업무를 관리 할 책임이 있습니다.

현장 선택 : 원자재 공급, 인건비, 시장 수요 및 운송 편의성과 같은 요인을 고려하십시오. 자동차 제조 회사는 농축 부품 공급 업체, 풍부한 노동력 및 소비자 시장과 가까운 지역에 공장을 건설하는 경향이 있습니다. 예를 들어 상하이 자동차 산업 클러스터와 같은 소비자 시장과 가까운 소비자 시장에 많은 부품 공급 업체가 있으며 Yangtze River Delta 지역의 소비자 시장은 방대합니다.

레이아웃 : 생산 공정 및 물류 방향에 따라 워크샵 및 장비 위치를 합리적으로 배치하여 생산 효율성을 향상시킵니다. 예를 들어, 어셈블리 라인 생산 레이아웃, 제품은 각 생산 링크를 통해 Foxconn의 전자 제품 생산 라인과 같은 재료 처리 시간을 줄입니다.

생산 공정 계획 : 제품 생산 단계 분석, 프로세스 최적화 및 불필요한 링크를 줄입니다. 의류 생산에서 절단, 재봉, 다림질 및 기타 프로세스의 순서는 생산 효율성과 제품 품질을 향상시키기 위해 합리적으로 배열됩니다.

TQM (Total Quality Management) : 모든 직원이 참여하고 제품 설계에서 애프터 판매 서비스에 이르기까지 전체 프로세스의 품질을 제어합니다. Toyota Motors는 품질 인식을 키우고 모든 직원이 문제를 찾으면 언제든지 제품 품질을 향상시킬 수 있습니다.

Six Sigma : 데이터의 통계 분석을 통해 프로세스 변동을 줄이고 거의 결함이없는 품질 수준을 추구하십시오. Motorola는 Six Sigma Management를 채택하여 제품 품질과 생산 효율성을 크게 향상시키고 결함이있는 요금을 줄입니다.

품질 관리 역할 : 제품이 표준을 충족시키고, 결함이있는 요금을 줄이고, 비용을 줄이고, 브랜드 평판을 향상 시키는지 확인하십시오. 고품질 제품은 애프터 판매량 수리 비용을 줄이고 소비자 만족도와 충성도를 향상시킬 수 있습니다.

조달 : 고품질 공급 업체를 선택하고 장기 협력 관계를 구축하며 조달 비용을 줄입니다. Walmart는 글로벌 조달 네트워크를 통해 고품질 및 저가의 상품을 얻고 의류 공급 업체와 협력하여 의류 품질을 보장하면서 조달 가격을 낮추는 등의 의류 공급 업체와의 긴밀한 협력을 얻습니다.

물류 : 운송 경로 및 창고 관리를 최적화하여 상품의 적시에 정확한 배송을 보장합니다. JD.com은 빅 데이터 분석을 사용하여 배송 경로를 최적화하고 빠른 전달을 달성하며 고객 만족도를 향상시키는 거대한 물류 시스템을 설립했습니다.

재고 관리 : 경제 주문 수량 모델 및 기타 방법을 사용하여 재고 수준을 합리적으로 제어하고 재고 백 로그 또는 재고를 피하십시오. 예를 들어, 의류 회사는 오버 타기 의류 백 로그를 피하기 위해 판매 데이터 및 계절 변화를 기반으로 재고를 합리적으로 제어해야합니다.

채널 : 내부 채용은 내부 직원 홍보와 같은 직원에게 동기를 부여하여 채용 비용을 절약하면서 경력 개발 기회를 볼 수 있습니다. 외부 모집은 신선한 혈액을 소개하고, 캠퍼스 모집은 잠재적 인 신선한 졸업생을 선택할 수 있고, 온라인 채용에는 광범위한 보도가 있으며, 헤드 헌팅 권장 사항은 고급 인재 채용에 적합합니다.

인터뷰 기술 : 구조화 된 인터뷰, 행동 인터뷰 및 기타 방법을 사용하여 후보자의 능력, 경험 및 성격을 포괄적으로 평가합니다. 공정성과 정의를 보장하기 위해 구조화 된 인터뷰는 고정 된 절차와 질문에 따라 과거 작업에서 특정 사례를 요청하여 "작업의 갈등을 어떻게 처리하는지 설명하기 위해 예를 들어".

선발 기준 : 직업 요구에 따르면, 채용 정확도와 효율성을 향상시키기 위해 후보자의 전문 기술, 포괄적 인 자질, 전문 자질 등을 종합적으로 고려하십시오. 예를 들어, 프로그래머를 모집하려면 프로그래밍 능력, 알고리즘 지식 및 팀 협업 및 학습 능력과 같은 포괄적 인 자질과 같은 전문 기술을 검토해야합니다.

신입 사원 온 보딩 교육 : 회사 문화, 규칙 및 규정, 직무 책임 등을 소개하여 신입 사원이 업무 환경에 신속하게 적응하도록 돕습니다. Tencent는 기업 문화, 비즈니스 프로세스 및 기타 컨텐츠를 포함한 신입 사원을위한 포괄적 인 온 보딩 교육을 제공하여 신입 사원이 회사에 통합 할 수 있습니다.

직업 기술 훈련 : 직원의 요구를 충족시키기위한 전문 기술 교육을 제공합니다. 예를 들어, 새로운 디자인 소프트웨어의 열차 디자이너는 디자인 기능을 향상시킵니다.

경력 개발 계획 : 직원의 관심사와 능력을 기반으로 개인화 된 경력 개발 경로를 개발하고 홍보 기회 및 교육 자원을 제공합니다. 예를 들어, 직원들에게 경영진에게 경영 직책을 맡을 수 있도록 관리 잠재력이있는 관리 교육 과정을 제공하십시오.

목표 관리 (MBO) : 명확한 측정 가능한 목표를 설정하고 직원 및 상사가 참여하고 정기적으로 성과를 평가합니다. 영업 부서가 분기 별 영업 목표를 설정하면 직원은 목표에 따라 열심히 일하고 분기 말에 완료 상태를 평가하고 완료 상태에 따라 보상 또는 개선을합니다.

핵심 성과 지표 (KPI) : 핵심 성과 지표를 결정하고 직원 업무 성과를 정량적으로 평가합니다. 예를 들어, 고객 서비스 부서는 고객 만족도, 응답 시간 등을 사용하여 KPI를 사용하여 고객 서비스 직원의 업무 품질과 효율성을 평가합니다.

인센티브 메커니즘 : 직원의 업무 열정과 창의성을 자극하는 물질 인센티브 (보너스, 혜택 등) 및 영적 인센티브 (칭찬, 프로모션 등)가 포함됩니다. 예를 들어, Huawei의 직원 주식 소유 계획을 통해 직원은 회사의 개발 성과를 공유 할 수 있으며 동시에 뛰어난 직원이 직원의 소속감과 명예에 대한 감각을 향상 시키도록 칭찬합니다.

방법 : 설문 조사는 전자 상거래 플랫폼과 같은 소비자 의견과 설문지를 통해 소비자 쇼핑 경험과 요구를 이해하는 소비자 의견을 광범위하게 수집합니다. 인터뷰는 자동차 제조업체와 같은 소비자의 요구와 행동 동기에 대한 통찰력을 제공하여 잠재적 소비자를 인터뷰하여 자동차의 외관, 성능 및 기타 측면에 대한 그들의 요구를 이해합니다. 관찰 방법은 슈퍼마켓과 같은 자연 환경에서 소비자 행동을 관찰합니다. 예를 들어 소비자의 쇼핑 경로와 제품 선택 행동이 관찰됩니다.

중요성 : 스마트 워치 기능에 대한 소비자 선호도 이해와 같은 소비자 요구를 이해하여 회사가 시장 요구를 충족시키는 제품을 개발할 수 있습니다. 경쟁 업체의 상황을 마스터하고, 휴대 전화 제조업체와 같은 경쟁 업체의 제품 장점 및 마케팅 전략을 분석하면 경쟁 업체의 새로운 휴대 전화의 특성 및 가격 전략을 분석합니다. 새로운 에너지 차량 시장의 개발 추세를 예측하는 것과 같은 시장 동향을 파악하고 마케팅 전략 공식화의 기초를 제공합니다.

프로세스 : 소비자를위한 건강한 간식에 대한 수요 증가를 발견하는 것과 같은 시장 조사를 통해 시장 기회를 식별합니다. 제품 개념 디자인을 수행하고, 새로운 건강 간식을 설계하고, 맛, 재료, 포장 등을 고려하십시오. 프로토 타입 및 테스트, 소비자에게 시도하도록 초대하고 개선에 대한 피드백을 수집하십시오. 마지막으로 Liangpinpuzi가 다양한 건강 간식을 시작한 것과 같은 상업화가 시장에서 시작되었습니다.

전략 : 소비자의 변화하는 요구를 충족시키기위한 지속적인 혁신. Apple은 지문 인식에서 얼굴 인식에 이르기까지 시장 경쟁력을 유지하는 새로운 기능과 새로운 기능과 iPhone 디자인을 계속 출시하고 있습니다.

소개 기간 : 제품이 방금 시장에 진출했으며, 예를 들어 Xiaomi 1이 출시 될 때 마케팅의 초점은 온라인 프로모션 및 기자 회견을 통해 주목을받는 것입니다.

성장 기간 : 판매량이 급격히 증가하고 있으며 경쟁이 심화되고 있습니다. 예를 들어 Huawei Mobile Phone은 해외 시장을 확대하고 시장 점유율을 높이고 있습니다.

성숙함 : 시장은 포화 상태가되고 있으며, 예를 들어 코카콜라는 다양한 풍미와 포장 제품을 시작합니다.

경기 침체 기간 : 판매량 감소 및 디지털 시대의 생산을 혁신하거나 중단하는 전통적인 필름 카메라 회사와 같은 혁신적인 제품을 제거하거나 의료 이미징 제품을 생산하기 위해 Fujifilm 혁신 등을 고려해야합니다.

특징 : 보이지 않고 분리 할 수없고, 휘발성 및 근거가 없습니다. 호텔 서비스 소비자는 서비스 프로세스를 구매하기 전에 직관적으로 느낄 수 없습니다.

전략 : 예를 들어 Haidilao는 서비스 품질에주의를 기울이십시오. 항공사와 같은 서비스 차별화는 편안한 좌석, 독점 라운지 등을 포함한 고유 한 일류 서비스를 제공합니다. 서비스 개선 작업을 잘 수행하고, 적시에 소비자 문제를 해결하며, 식당이 적시에 요리에 대한 소비자 불만을 다루는 것과 같은 만족도를 회복시킵니다.

비용 보너스 가격 : 50% 보너스와 75 위안 가격으로 50 위안의 의류 비용과 같은 비용을 기준으로 특정 이익 마진의 가격. 이 방법은 간단하고 사용하기 쉽지만 시장 수요와 경쟁을 고려하지는 않습니다.

경쟁 지향 가격 : 예를 들어 경쟁사 가격을 참조하십시오. 예를 들어 전자 상거래 플랫폼에서 유사한 휴대 전화의 가격 경쟁은 치열하며 회사는 경쟁사 가격을 기준으로 자체 가격을 조정해야합니다.

수요 지향 가격 : 가격은 소비자 수요와 가격 민감도를 기준으로합니다.

광고 : Coca-Cola 광고와 같은 TV, 인터넷, 야외 미디어를 통해 제품을 홍보하고 TV 광고, 소셜 미디어 광고 등을 통해 브랜드 인지도를 높이십시오.

판매 프로모션 : 할인, 할인, 선물 등과 같은 소비자는 전자 상거래 "Double 11"프로모션과 같은 소비자를 유치하여 소비자가 큰 할인을 통해 대량으로 구매하도록 유도합니다.

홍보 : Alibaba와 같은 자선 활동, 기자 회견 등을 통해 기업 이미지를 향상시키기 위해 자선 활동을 시작하여 브랜드 명성을 높이고 기자 회견을 개최하여 새로운 제품 및 새로운 전략을 발표합니다.

인사 판매 : 영업 직원은 고객과 대면하여 보험 영업 담당자와 같은 제품을 홍보하고 보험 상품을 홍보하고 고객에게 전문 설명 및 개인화 된 서비스를 통해 구매하도록 설득합니다.

직접 채널 : 기업은 Dell Computer의 공식 웹 사이트와 같은 소비자에게 제품을 직접 판매하고 중간 링크를 줄이고 비용을 줄이며 소비자 피드백을 직접 수집 할 수 있습니다.

간접 채널 : 도매 업체 및 소매 업체를 통해 제품을 판매하는 의류 회사와 같은 중개자를 통한 판매, 중개자의 채널 및 자원을 사용하여 제품을 신속하게 시장에 가져 오는 것입니다.

전자 상거래 채널 : Taobao 및 JD.com과 같은 인터넷 플랫폼을 사용하여 판매합니다. 기업은 물류 배포 및 플랫폼 선택과 같은 요소를 고려하고, 적절한 전자 상거래 플랫폼을 선택하고, 물류 배포를 최적화하며 고객 경험을 향상시켜야합니다.

대차 대조표 : 자산, 부채 및 소유자의 지분을 포함한 특정 날짜에 회사의 재무 상태를 반영합니다. 자산 구성을 분석하면 고정 자산의 비율이 너무 높으면 기업의 유연성에 영향을 줄 수 있으며 충분한 현금이 유동성에 영향을 줄 수 있습니다.

손익 계산서 : 특정 기간 동안 회사의 운영 결과를 표시하고 운영 소득, 비용, 이익 등과 같은 데이터를 통해 수익성을 평가합니다. 예를 들어 총 이익률 및 순이익률과 같은 지표는 회사의 이익 수준을 반영 할 수 있습니다.

현금 흐름 명세서 : 기업의 유입 및 유출을 반영하고, 현금의 출처 및 사용을 분석하며, 기업의 유동성 및 부채 상환 능력을 판단합니다.

재무 의사 결정 : 예를 들어, 투자 결정을 내릴 때 프로젝트 수익성 및 위험은 회계 정보에 따라 평가되고 프로젝트의 예상 소득, 비용, 이익 등을 분석하여 투자 여부를 결정합니다.

예산 준비 : 과거 판매 데이터를 기반으로 내년 판매 예산을 공식화하는 등의 역사적 회계 데이터를 기반으로 예산을 공식화하고 자원을 합리적으로 정리합니다.

성과 평가 : 이익 마진, ​​비용 관리 지표 등과 같은 회계 지표, 비용 관리가 우수한 보상 부서 및 직원을 통해 부서 및 직원의 성과를 평가하십시오. 정확하고시기 적절한 회계 정보는 엔터프라이즈 운영 및 개발의 핵심입니다.

내부 금융 : 보유 소득, 즉 Tencent는 새로운 게임의 연구 및 개발을위한 이익의 일부를 유지하고 비즈니스 확대와 같은 재투자를위한 기업 이익을 위해 유지됩니다. 감가 상각, 공장 장비 감가 상각과 같은 고정 자산의 감가 상각을 통해 자금을 확보하고 장비 갱신에 감가 상각 자금을 사용하십시오. 내부 금융 비용은 낮고 자율적이지만 자금 규모는 제한적입니다.

외부 금융

현금 관리 : 회사가 일상적인 운영을 충족시키기에 충분한 현금을 보유하고 현금 유휴 상태를 피하면서 은행 양도 시간 차이를 사용하여 현금 사용 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 기업은 징수 및 지불 프로세스를 최적화하고 현금 수요주기를 정확하게 계산하며 현금 준비금을 합리적으로 정리하여 갑작스런 자본 요구에 대처할 수있을뿐만 아니라 장기적인 유휴 및 자금 낭비를 피할 수 있습니다. 예를 들어, 일부 대규모 체인 회사는 은행과 긴밀한 협력을하여 다양한 상점의 현금 유입 및 유출을 실시간으로 모니터링하고 고급 현금 관리 시스템을 사용하여 효율적인 현금 할당을 달성했습니다.

채권 관리 계정 : 합리적인 신용 정책을 수립하려면 먼저 고객의 신용 상태에 대한 포괄적 인 평가를 수행해야합니다. 고객의 재무 제표, 신용 기록, 산업 평판 등에 대한 정보를 수집하고 전문 신용 평가 기관의 신용 점수 모델 또는 보고서를 사용하여 고객은 다른 신용 수준으로 나뉩니다. 신용이 적은 고객의 경우 신용 한도와 신용 기간이 더 길어지면 신용 위험이 높은 고객의 경우 사전 지불이 필요하거나 보증을 제공하는 등 엄격한 신용 정책이 채택됩니다. 신용 정책을 구현하는 동안, 완전한 채권 추적 메커니즘을 확립해야하며, 계정은 고객과 정기적으로 점검해야하며, 결제 및 무급 펀드에 대해서는 신속하게 상기시켜야하며, 해당 컬렉션 조치는 컬렉션 편지, 전화 수집 및 도어 투어 협상을 통한 문제와 같은 실제 상황을 기반으로해야합니다. 합리적인 계정 채권 관리는 불량 부채의 위험을 줄이고 기업 자금의 안전을 보장 할뿐만 아니라 일정 범위까지 판매 성장을 촉진하고 회사의 시장 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.

재고 관리 : 경제 주문 수량 (EOQ) 모델과 같은 과학적 방법을 사용하여 조달 비용, 저장 비용 및 재고 외 비용을 종합적으로 고려하여 최적의 인벤토리 구매량 및 보충 시간점을 결정하십시오. 동시에, FIFO (First-in-First-Out), LIFO (Last-in-First-Out) 또는 가중 평균과 같은 재고 가격 책정 방법은 재고 비용을 정확하게 계산하고 실제 재고 값을 반영하는 데 사용됩니다. 재고 관리 시스템의 도움으로 재고의 수량, 위치 및 상태는 실시간으로 모니터링되며 재고 전략은 시장 수요의 변동으로 인해 재고 백 로그 또는 재고 외부를 피하기 위해 적시에 조정됩니다. 예를 들어, 계절 상품 회사는 최대 판매 시즌 동안 충분한 상품 공급을 보장하기 위해 이전 판매 데이터 및 시장 예측을 기반으로 재고를 사전에 합리적으로 예약하고 오프 시즌의 재고 수준을 제어하여 창고 비용을 줄입니다.

포괄적 인 예산 : 판매, 생산, 조달, 금융 등의 예산 책정의 모든 측면을 다루고 완전한 시스템을 형성합니다. 포괄적 인 예산의 출발점으로서, 판매 예산은 시장 조사, 역사적 판매 데이터 및 시장 동향의 예측과 함께 공식화되어야합니다. 생산 예산은 판매 예산 및 재고 상태에 따라 제품의 생산량 및 생산 진행 상황을 결정합니다. 조달 예산은 원자재 및 공급 업체의 시장 가격 변동을 고려하여 생산 요구에 따라 조달 계획을 마련합니다. 재무 예산은 기업 자본 체인의 안정성을 보장하기 위해 자금 모금, 사용 및 할당 계획을 포함하여 다양한 예산의 자금 수익 및 지출을 통합합니다. 포괄적 인 예산을 통해 기업의 모든 부서는 업무 목표를 명확히하고 행동을 조정하며 최적의 자원 할당을 달성 할 수 있습니다.

제로 기반 예산 : 이전 예산 계약으로 영향을받지 않으면 예산은 실제 요구에 따라 준비됩니다. 준비 과정에서 각 부서는 비용 지출의 필요성과 합리성을 설명하기 위해 모든 비용 항목을 다시 평가하고 분석해야합니다. 예를 들어, 마케팅 활동 예산의 경우 전년도 예산 금액은 더 이상 예산 금액을 기준으로하지 않고 대신 예산 금액을 재정의하기 위해 활동 목표, 예상 결과 및 필요한 자원을 자세히 분석합니다. 이 예산 책정 방법은 과거의 불합리한 예산으로 인해 계속되는 폐기물을 효과적으로 피하고 예산의 정확성과 효과를 향상 시키며보다 합리적인 기업 자원을 사용할 수 있습니다. 효과적인 펀드 관리 및 예산 관리를 통해 기업 자본 사용 효율성과 재무 안정성을 향상시킵니다.

시장 위험 : 시장 위험에는 환율 변동, 금리 변동, 상품 가격 변동 등이 포함됩니다. 예를 들어, 수출 사업에 종사하는 회사가 자체 통화에 감사하는 경우 국제 시장에서 수출 된 상품의 가격이 상대적으로 증가하고 수요가 하락하여 회사의 이익에 영향을 줄 수 있습니다. 기업은 외환 계약, 외환 옵션 및 기타 금융 상품을 통해 환율을 헤지하고 환율을 고정하며 환율 변동의 위험을 줄일 수 있습니다. 이자율 위험과 관련하여, 기업이 부채 금융을 수행 할 때, 그들은 시장 이자율 추세 판단에 따라 고정 금리 또는 변동 금리 대출을 선택하거나 금리 스왑과 같은 금융 파생 상품을 사용하여 위험을 관리 할 수 ​​있습니다. 상품 가격 변동의 위험에 부응하여 제조업체는 선물 계약을 통해 원자재 또는 제품 판매 가격의 구매 가격을 고정시킬 수 있습니다.

신용 위험 : 신용 위험은 주로 상품에 대한 지불 또는 계약 의무를 이행 할 수없는 고객의 불이행에서 비롯됩니다. 기업은 고객의 재무 상태, 신용 기록, 산업 상태 등을 포함하여 고객의 신용 상태를 포괄적으로 평가하기 위해 완전한 신용 평가 시스템을 구축 할 수 있습니다. 신용 보험을 구매할 때, 보험 회사는 고객이 불이행 할 때 손실의 일부를 부담해야하며, 이는 신용 위험으로 인한 손실을 효과적으로 줄입니다. 고객과 계약을 체결 할 때 계약 위반에 대한 지불 조건 및 책임을 명확히하고 계약 관리 강화, 정기적으로 고객의 신용 상태를 추적하고 평가하며 신용 정책을 적시 조정하십시오.

운영 위험 : 운영 위험은 일반적으로 내부 프로세스 오류, 직원 사기, 시스템 실패 등으로 인해 발생합니다. 기업은 내부 통제 시스템을 수립하고 개선하고 다양한 비즈니스 프로세스를 종합적으로 정리하고 최적화하며 각 직책의 책임과 권한을 명확하게하며 내부 감사 및 감독을 강화해야합니다. 직원들에게 위험 인식과 비즈니스 수준을 향상시키고 직원 실수 또는 사기로 인한 위험을 줄이기 위해 직원들에게 전문적인 윤리 및 비즈니스 교육을 정기적으로 제공합니다. 정보 시스템의 구성 및 유지 보수를 강화하고, 시스템의 안정적인 운영을 보장하고 시스템 고장으로 인한 위험을 줄이기 위해 고급 기술 수단 및 보안 조치를 채택합니다. 기업은 위험 회피, 위험 감소, 위험 전달 및 위험 유형에 따라 위험 수용과 같은 전략을 선택합니다. 위험이 높고 효과적으로 통제 할 수는 없습니다. 기업은 위험 회피 전략을 강화하고 위험의 확률과 영향을 줄이면 위험 감소 전략을 선택할 수 있습니다.

순 현재 가치 (NPV) : 투자 프로젝트의 미래 현금 흐름의 현재 가치와 NPV가 0보다 큰 경우 프로젝트가 가능합니다. 예를 들어, 회사는 새로운 생산 라인에 대한 투자를 고려하고, RMB 천만의 초기 투자를 고려하고 있으며, 향후 5 년간의 연간 현금 흐름은 RMB 3 백만, RMB 4 백만, RMB 4.5 백만 및 RMB 5 백만이 각각 10%이며,이 프로젝트의 현재 가치는 경제적 인 가치가 있음을 알 수 있습니다. 순 현재 가치 방법은 자금의 시간 가치와 프로젝트의 총 현금 흐름을 고려하며, 비교적 포괄적이고 과학적 투자 의사 결정 방법입니다.

내부 수익률 (IRR) : 투자 프로젝트의 순 현재 가치를 만드는 할인율 0. IRR은 자본 비용보다 크고 프로젝트를 실현 가능합니다. 위에서 언급 한 생산 라인 투자를 계속해서 예를 들어, 프로젝트의 내부 수익률이 계산되면, 내부 수익률이 기업의 자본 비용보다 높으면 프로젝트의 투자 수익이 기업의 자본 비용보다 높고 투자 할 가치가 있음을 의미합니다. 내부 수익률 방법은 할인율을 미리 설정하지 않고 프로젝트 자체의 투자 수익을 반영하지만 계산 프로세스는 비교적 복잡하며 여러 내부 수익률이있을 수 있습니다.

투자 급여 기간 : 초기 투자를 복구하는 데 필요한 시간, 투자 회수 기간이 짧을수록 프로젝트가 더 유리합니다. 위에서 언급 한 생산 라인 투자 프로젝트가 계산되고 투자 회복 기간이 3.5 년이라고 가정하면, 기업은 투자 회복 기간이 자체 투자 목표와 자본 상태에 따라 요구 사항을 충족하는지 판단 할 수 있습니다. 투자 복구 기간 방법의 계산은 간단하고 프로젝트의 자본 회복 속도를 직관적으로 반영 할 수 있지만 프로젝트의 투자 회복 후 자금의 시간 가치와 현금 흐름을 고려하지는 않습니다. 기업은 과학적 투자 의사 결정 방법을 통해 프로젝트의 타당성과 수익성을 평가하고 포괄적 인 투자 결정을 내리기 위해 프로젝트의 위험 요소, 전략적 적합성 등을 고려해야합니다.

시장 확장 : 세계화는 지리적 제한을 중단하고 회사는 전 세계 소비자에게 도달 할 수 있습니다. Apple을 예로 들어, 자사의 제품은 전 세계의 많은 국가와 지역에서 판매되고 지역 운영자와 협력하여 iPhone, iPad 및 기타 제품을 전 세계 시장으로 밀어 내고 판매 범위를 크게 확장하고 시장 점유율을 높였습니다.

자원 최적화 할당 : 기업은 전 세계적으로 최고의 리소스 할당 솔루션을 찾을 수 있습니다.例如，一些服装企业将生产环节布局在劳动力成本较低的东南亚国家，如越南、柬埔寨等，利用当地廉价的劳动力资源降低生产成本；同时，将设计和研发中心设立在时尚资源丰富、人才集中的地区，如法国巴黎、意大利米兰等，以获取最前沿的时尚理念和设计灵感，提高产品附加值。

강화 경쟁 : 세계화 과정이 가속화함에 따라 회사는 전 세계의 경쟁 업체와 마주칩니다. 국내 자동차 시장에서 현지 자동차 브랜드는 서로 경쟁 할뿐만 아니라 일본, 독일 및 미국과 같은 자동차 브랜드와의 치열한 경쟁에 직면 해 있습니다. 고급 기술, 성숙한 관리 경험 및 강력한 브랜드 영향을 통해이 국제 브랜드는 국내 자동차 회사에 큰 도전을 가져 왔으며 국내 기업이 경쟁력을 지속적으로 개선하고 기술 혁신 및 브랜드 구축을 가속화하도록 촉구했습니다.

수출 : 회사는 제품을 외국 시장에 직접 판매하는데, 이는 가장 흔하고 상대적으로 위험이 낮은 위험에 빠지는 방법입니다. 예를 들어, 가정 기기 회사 Midea 및 Gree와 같은 많은 중국 제조 회사는 에어컨, 냉장고, 세탁기와 같은 가정용 가전 제품을 외국 유통 업체로 수출하여 전 세계의 많은 국가 및 지역을 판매합니다. 수출 방법은 기업이 국제 시장에 신속하게 들어가고 기존 생산 능력과 제품을 사용하여 국제 시장 점유율을 확보 할 수 있지만 무역 장벽 및 환율 변동과 같은 요인의 영향을 쉽게받을 수 있습니다.

라이센스 운영 :이 회사는 외국 기업이 자체 기술, 브랜드, 특허 등을 사용하여 라이센스 비용을 청구 할 수 있습니다. 예를 들어, Coca-Cola Company는 전 세계의 공장을 병에 담아 공식과 브랜드를 사용하여 코카콜라 시리즈 제품을 생산하고 판매합니다. 이 방법을 사용하면 기업이 대규모 해외 투자를하지 않고 국제 시장에 신속하게 진출 할 수 있지만 시장에 대한 통제는 상대적으로 약하며 브랜드 이미지 유지 보수 및 기술 유출과 같은 문제에 직면 할 수 있습니다.

합작 투자 : 외국 기업과 공동 투자, 운영, 위험을 공유하며 이익을 공유합니다. 예를 들어, SAIC Volkswagen은 SAIC Group과 Volkswagen Germany의 합작 투자입니다. 합작 투자는 현지 파트너의 자원과 채널을 사용하여 현지 시장을 신속하게 이해하고 시장 진입 비용 및 위험을 줄일 수 있지만 협력 과정에서 문화적 차이, 관리 개념 및 기타 문제의 충돌이있을 수 있으며 커뮤니케이션 및 조정이 필요할 수 있습니다.

전적으로 소유 한 기업 : 해외에서 전액 소유 자회사를 설립하고 기업을 완전히 통제합니다. 예를 들어, Apple은 미국 이외의 많은 국가 및 지역에 전액 소유 자회사를 설립하여 지역 마케팅, 판매, 사후 판매 서비스 및 기타 비즈니스를 담당했습니다. 단독 소유권을 통해 기업은 글로벌 전략을 더 잘 구현하고 시장과 운영을 효과적으로 통제 할 수 있지만 많은 자본과 자원을 투자하고 정치적, 경제 및 문화적 위험에 직면해야합니다.

생산 모드의 변화 : 산업 4.0 시대에, 사물 인터넷, 빅 데이터 및 인공 지능과 같은 기술의 적용은 생산 모드를 인텔리전스, 자동화 및 디지털화로 전환했습니다. 예를 들어, 일부 독일 자동차 제조업체는 생산 라인에 많은 수의 센서를 설치하여 생산 데이터를 실시간으로 수집하고 빅 데이터 분석 및 인공 지능 알고리즘을 사용하여 생산 공정 및 결함 예측의 지능형 최적화를 달성하고 생산 효율성 및 제품 품질을 향상 시키며 생산 비용을 줄입니다.

비즈니스 모델 혁신 : 공유 경제 모델의 출현으로 전통적인 비즈니스 거래 방법이 바뀌 었습니다. Mobike 및 OFO 및 기타 공유 자전거 회사는 인터넷 플랫폼을 통해 유휴 자전거 자전거 자전거를 통합하여 사용자에게 시간 기반 자전거 렌탈 서비스를 제공하고 전통적인 자전거 판매 및 임대 모델을 끊고 사용자의 단기 여행 요구를 충족 시키며 도시 녹색 여행의 발전을 촉진했습니다.

소비자 행동의 변화 : 인터넷과 모바일 기술의 대중화로 인해 소비자의 쇼핑 습관과 정보 획득 방법이 큰 변화를 일으켰습니다. 소비자는 전자 상거래 플랫폼을 통해 쇼핑하고 소셜 미디어를 사용하여 제품 정보 및 사용자 리뷰를 얻는 경향이 있습니다. 예를 들어, Taobao 및 JD와 같은 전자 상거래 플랫폼은 소비자가 쇼핑 할 수있는 중요한 채널이되었습니다.

개발 기록 : 전자 상거래는 EDI (Early Electronic Data Exchange)에서 주로 기업 간의 비즈니스 데이터 전송에 사용 된 Amazon, Ebay 등과 같은 인터넷 기반 전자 상거래 플랫폼의 상승으로 Enterprises와 Consumer (B2C)와 B2B의 업무를 수행하는 사람과의 업무를 통해 업무를 수행합니다. 소셜 플랫폼은 또한 Wechat 미니 프로그램 전자 상거래, Douyin Live Streaming 등과 같은 전자 상거래 판매를위한 중요한 채널이되었습니다.

현재 상황 : B2B, B2C, C2C 및 기타 모델이 급성장하고 있습니다. B2B 분야에서 Alibaba International Station은 Global Enterprises를위한 거대한 거래 플랫폼을 제공하며, 기업은 B2C 분야, JD.com 및 Taobao와 같은 전자 상거래 플랫폼을 수행 할 수 있도록 도와줍니다.

응용 프로그램 : 마케팅에서 전자 상거래 플랫폼은 빅 데이터를 사용하여 소비자의 구매 행동 및 선호도를 분석하고 정확한 추진력을 달성하며 마케팅 효율성을 향상시킵니다. 예를 들어, Taobao는 브라우징 기록 및 구매 기록을 기반으로 사용자에게 관심사를 일치시키는 제품을 권장합니다. 공급망 관리 측면에서 전자 상거래 회사는 공급 업체 및 물류 회사와의 정보 공유 및 협업 운영을 통해 실시간 재고 모니터링 및 빠른 보충을 인식하고 공급망 효율성을 향상시킵니다. 예를 들어, JD.com은 자체 물류 시스템과 빅 데이터 중심의 공급망 관리 시스템을 통해 상품을 빠르게 배달하고 재고를 효과적으로 제어했습니다. 고객 서비스 측면에서 전자 상거래 플랫폼은 온라인 고객 서비스, 지능형 고객 서비스 및 기타 서비스를 제공하여 소비자 문제와 불만을 신속하게 해결하고 고객 경험을 향상시킵니다.

지속 가능한 개발은 경제, 사회 및 환경의 조정 된 발전을 강조하면서 경제 성장을 추구하는 동안 기업은 직원 복지, 지역 사회 개발 및 환경 보호에주의를 기울여야합니다. 예를 들어, Starbucks는 전 세계적으로 지속 가능한 개발 전략을 구현하여 커피의 품질과 판매 성과뿐만 아니라 지역 농민들과 협력하여 커피 빈 농민의 권리와 관심사에 중점을두고 있으며, 기술 지원과 공정한 가격을 제공하여 현지 공동체의 경제적 발전을 촉진하고 동시에 에너지 절약과 에너지 절약 장비를 사용합니다.

녹색 제품 개발 : 기업은 새로운 에너지 차량, 생분해 성 플라스틱 제품, 에너지 절약 가정 기기 등과 같은 환경 친화적 인 제품을 개발하고 생산합니다. Tesla는 전기 자동차의 연구 개발 및 생산에 중점을 둡니다. 배터리 기술과 자율 주행 기술을 지속적으로 혁신하여 전기 자동차의 성능과 범위를 향상시킵니다.

에너지 절약 및 배출 감소 : 기업은 에너지 절약 장비를 채택하고 생산 공정을 최적화하며 에너지 소비 및 배출을 줄입니다. 예를 들어, 많은 공장은 태양열 발전 및 풍력 발전과 같은 재생 에너지를 사용하여 전통적인 화석 에너지에 대한 의존도를 줄이고 에너지 활용 효율을 향상시키고 폐기물 가스, 폐수 방출을 줄입니다.

순환 경제 : 자원의 재활용을 실현하고 자원 폐기물을 줄입니다. 예를 들어, 일부 회사는 재활용 폐기물 전자 제품을 해체, 분류 및 재사용하고, 귀중한 금속 및 부품을 추출하고, 자원의 재활용을 실현하고, 일부 의류 회사는 오래된 의류 재활용 계획을 발사하여 재활용 의류 생산을 줄이기 위해 구식 의류를 재활용했습니다.