Стоимость человеческих ресурсов: Затраты на человеческие ресурсы можно разделить на прямые затраты и косвенные затраты. Прямые затраты относятся к фактическим расходам, таким как заработная плата персонала, страхование, бонусы и льготы, плата за набор персонала, плата за обучение и т. д., см. форму; времени, репутации и т. д. Отраженные затраты, такие как неправильное принятие решений, плохая производительность работы или неправильный контроль качества.

Затраты на потребление энергии: основные затраты на электроэнергию, такую ​​как вода, электричество, газ и нефть, генерируемые отелем во время его работы.

Стоимость расходных материалов: стоимость недорогих расходных материалов (таких как зубные щетки, тапочки, шапочки для душа, мыло и т. д.) и ежедневное потребление сотрудниками чистящих инструментов и расходных материалов.

Расходы на стирку: расходы, связанные с чисткой и доставкой белья в гостиничный номер.

Расходы на питание: завтрак в отеле, расходы на питание персонала.

Маркетинговые расходы: расходы, связанные с гостиничным маркетингом, включая сборы за вывод бренда, штаб-квартиру, комиссионные сборы посредника за бронирование, маркетинговые сборы, сборы за обслуживание клиентов, другие маркетинговые расходы и т. д.

Плата за пожарную безопасность: плата за охрану и техническое обслуживание отеля на аутсорсинге и т. д.

Расходы на техническое обслуживание: Затраты на ремонт и техническое обслуживание, понесенные отелем в процессе эксплуатации.

Прочие контролируемые расходы: расходы на охрану окружающей среды и санитарию, представительские расходы, командировочные расходы, расходы на канцелярские товары.

Арендная плата, налоги, плата за управление, другие финансовые расходы

1. Подбор персонала: высокий уровень подбора персонала и высокое общее качество.

2. Обучение: Укрепить процесс оптимизации навыков сотрудников, повысить эффективность работы и планирование карьеры.

3. Распределение: Разумное и гибкое распределение рабочей нагрузки.

4. Оценка: Количественные и четкие показатели оценки можно выразить количественно, и хорошие будут вознаграждены, а плохие будут наказаны.

5. Забота: забота о сотрудниках, снижение текучести кадров, улучшение деятельности сотрудников и повышение лояльности сотрудников.

6. Разработать разумный план укомплектования персоналом и обучения, основанный на фактической ситуации в магазине, для повышения эффективности работы сотрудников;

7. Строго контролировать оплату труда сотрудников;

8. Разумно организуйте смены и исключите ненужную сверхурочную работу, особенно в праздничные дни;

1. Кондиционирование воздуха: техническое обслуживание, настройка температуры в соответствии с правилами, герметизация помещений, повышение осведомленности об энергосбережении.

2. Лифт: закрывается по очереди, плановое техническое обслуживание.

3. Тепловой насос: работы по техническому обслуживанию, установка температуры в соответствии с правилами, изоляция труб, две смены насоса, уровень воды в резервуаре для воды.

4. Освещение: развивайте привычки энергосбережения и используйте энергосберегающие лампы.

5. Акция магазина: синхронизация, светодиод, одноразовая замена.

6. Котел: достаточна ли подача кислорода, удаление накипи из внутреннего бака и обезуглероживание головки печи.

7. Изоляция: разумно установленная температура воды и изоляция резервуара для воды.

1. Одноразовые вещи: заполняйте отчет об уборке правдиво; распределяйте согласно потреблению; при обновлении жилья вам будет только компенсирована, но не изъята;

2. Недорогие расходные материалы: в порядке очереди, без накопления инструментов, вовремя ремонтируются и заменяются старые на новые;

3. Белье: предотвратить вторичное загрязнение; назначить ответственного человека и заменить поврежденные вещи новыми.

4. Отходы: централизованный сбор и вторичная реализация, своевременная очистка от сильных загрязнений, разделение сухих и влажных продуктов;

5. Общежития для персонала: отвечают основным жизненным потребностям, оснащены проточной водой и кондиционером.