Галерея диаграмм связей управление затратами
Управление инженерами-строителями первого уровня. Глава 2 обобщает знания по управлению затратами, включая три части: задачи управления затратами, меры управления затратами и планирование затрат.
Отредактировано в 2022-11-09 15:07:38Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
управление затратами
задачи управления затратами
1. Стоимость строительства
Прямые затраты: люди, материалы, машины и т. д.
Косвенные затраты: зарплата руководства, офисные расходы, командировочные расходы и т. д.
2. Контролировать стоимость в пределах запланированного, обеспечивая при этом соответствие сроков и качества строительства предъявляемым требованиям.
3. Создание системы ответственности за управление затратами является важнейшей основной работой.
4. Задачи управления затратами
①Подготовка планирования затрат
②Контроль затрат: контроль затрат на строительство от этапа торгов до возврата депозита.
③Учет затрат
две ссылки
1. Сбор и распределение затрат на строительство
2. Рассчитайте общую стоимость и себестоимость единицы проекта.
Обычно ориентированы на единичные проекты
Организация по управлению проектом должна выполнять работы согласно установленному циклу учета.
завершенный проект
Затраты на месте: агентства по управлению проектами оценивают эффективность управления проектом.
Полная стоимость: отдел корпоративных финансов оценивает эффективность корпоративной деятельности
④Анализ затрат
Сравните данные учета затрат проекта с целевыми затратами, запланированными затратами и фактическими затратами аналогичных проектов.
Анализ – это ключ, а коррекция – основа
⑤Оценка стоимости
меры по управлению затратами
1. Организационные меры
1. Подготовьте план работы по управлению затратами и определите рабочий процесс.
2. Составьте хороший план закупок и оптимизируйте распределение факторов производства.
3. Укрепить управление строительными квотами.
4. Улучшить планирование строительства и сократить задержки в работе и т. д.
●Организационные меры являются предпосылкой и гарантией. При правильном использовании они не приведут к увеличению затрат.
2.Технические меры
1. Технико-экономический анализ для определения наилучшего плана строительства.
2. Комбинируйте методы строительства для снижения затрат на потребление.
3. Определить план использования механического оборудования.
4. В сочетании с проектированием строительной организации.
5. Новые материалы, новые технологии и т.д.
3. Экономические меры
Фонды, ресурсы, виза владельца и т. д.
4. Контрактные меры
Структура договора, претензии и т. д.
планирование затрат
1. Разделить по выполняемым ролям
1. Конкурентное планирование затрат
1. Этап проведения торгов по строительному проекту и подписания контракта.
2. Оцените стоимость, которая обычно является приблизительной.
2. План расходов на обучение
1. План бюджетных затрат на этапе выбора руководителя проекта
2. Целевая стоимость ответственности менеджера проекта
3. На основе цены контракта и стандартов бюджетной квоты компании.
4. Используйте это, чтобы определить общую целевую стоимость ответственности.
3. Планирование затрат на реализацию
1. Стоимость сметы строительства на стадии подготовки к строительству.
2. На основании плана реализации проекта
3. Начиная с реализации задач ответственности руководителя проекта.
4. Основная основа – смета строительства.
2.Смета строительства
1. Содержание
1. Инструкции по приготовлению
2. Бюджетные таблицы: сводная таблица расчета количества проекта, таблица количества бюджета строительства и анализа материалов, сводная таблица труда, сводная таблица расхода материалов, сводная таблица использования механических смен, таблица бюджета строительства.
2. Сравнение «двух расчетов»
1. Основа для подготовки различна: бюджет строительства: строительная квота; бюджет строительных чертежей: бюджетная квота.
2. Область применения: бюджет строительства используется для внутреннего управления бюджетом строительных чертежей: применим как к работодателю, так и к подрядчику.
3. Играйте разные роли: Бюджет строительства: Бюджет строительных чертежей конкретных внутренних работ Подрядчика: Тендерное предложение
4. Методы сравнения: метод физического сравнения и метод количественного сравнения.
5. Контрастное содержимое
1. Сравнение количества рабочей силы и стоимости рабочей силы: количество рабочей силы в бюджете строительства ниже, чем в бюджете строительного чертежа.
2. Сравнение расхода материалов и затрат на материалы. Расход материалов и затраты на материалы в смете строительства ниже, чем в смете строительного чертежа.
3. Сравнение стоимости строительных машин и оборудования.
4. Сравнение оборотных материалов
3. Разделить по этапам
1. Подготовьте план затрат в соответствии с компонентами затрат.
2. Подготовьте план затрат в соответствии со структурой проекта.
3. Подготовьте план затрат в соответствии со стадией реализации проекта (прогрессом).
●Расширено на основе сетевой диаграммы для контроля хода проекта.
1. Гистограмма плана затрат, подготовленная по месяцам.
2. Кривая накопления затрат времени (S-кривая)
1. Определите план прогресса и подготовьте горизонтальную гистограмму плана прогресса.
2. Рассчитайте стоимость за единицу времени (месяц или десять дней) и подготовьте план расходов.
3. Рассчитайте себестоимость суммы плановых совокупных расходов.
4. Нарисуйте S-образную кривую
1. S-образная кривая представляет собой банановую диаграмму, состоящую из кривых самого раннего и самого позднего начала всей работы.
2. Корректируя самое раннее или позднее время начала проектов спроса и предложения на некритических направлениях.
3. Самое позднее начало всех работ поможет сэкономить проценты по кредиту, но это нанесет ущерб гарантиям выполнения работ в срок.
●Три плана затрат не являются независимыми и должны использоваться вместе.