Галерея диаграмм связей Глава 8 Управление затратами
Это интеллектуальная карта главы 8 «Управление затратами». Основное содержание включает в себя значение затрат, цели затрат, принципы затрат, последовательность затрат, формулу расчета затрат и т. д.
Отредактировано в 2022-06-25 10:46:30Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 8 Управление затратами
Секция 1
Значение стоимости
Сократите затраты и увеличьте прибыль
целевая стоимость
принцип затрат
Интегративный принцип
принцип рентабельности
принцип важности
принцип объективности
последовательность затрат
Прогноз, принятие решений, планирование, контроль, учетный анализ, оценка
Раздел 2 Формула
основная формула
Прибыль = (цена за единицу – единое изменение) × объем продаж – фиксированные затраты.
маржа вклада
(Цена за единицу – одна переменная) × объем продаж
маржа вклада
(цена за единицу – одно изменение) ÷ цена за единицу
Точка безубыточности (точка безубыточности)
сумма безубыточности (Цена за единицу – одна переменная) × объем продаж – фиксированные затраты = 0 или Фиксированная стоимость ÷ (цена за единицу – одна переменная) × объем продаж. Объем продаж обычно является неизвестным параметром x.
Скорость работы
1-Ставка взноса в запас безопасности
Объем безубыточности ÷ объем продаж
Вклад в запас прочности: прибыль, превышающая точку безубыточности
Индекс оценки вклада запаса прочности
Менее 10 % опасны 10–20 В среднем 20–30 Безопасны 30–40 Безопасны Более 40 Очень безопасны
специальная формула
1-переменные затраты на единицу = маржинальная прибыль за единицу
1-Коэффициент безубыточности = коэффициент вклада в запас безопасности.
Анализ коэффициента чувствительности
Основная формула: % прибыли ÷ % фактора.
Результат положительный и чувствителен к изменениям в одном направлении, например, к цене за единицу и объему продаж.
Результат отрицательный, обратное изменение, например, однократное изменение, фиксированная стоимость.
Идеи для решения проблем: Сначала найдите процент роста прибыли. Обычно темп роста коэффициента по умолчанию составляет 10%.
целевая прибыль
(Цена за единицу – одна переменная) × объем продаж – фиксированные затраты = целевая прибыль Аналогично одиночной цели
Раздел 3
Диаграмма анализа затрат-объемов-прибыли
Раздел 4
Несколько затрат на проект
Комбинированные единицы (нахождение наименьшего общего коэффициента)
1. Сложите предельный вклад каждого проекта, чтобы получить общий предельный вклад единицы.
2. Тогда общая маржа удельного вклада × объем бизнеса
3. Найдите точку безубыточности объема бизнеса совместного подразделения.
4. Распределите сумму безубыточности портфеля по каждому проекту.
5. Найдите стоимость, которую должен нести каждый проект.
средний
Раздел 5
Расчет себестоимости работ: лучшее распределение производственных накладных расходов (более точное)
движущие факторы
Ресурс-активность (драйвер ресурсов)
Деятельность — объект затрат (драйвер деятельности)
Основная продукция (последний шаг выполнен или нет)
Вторичные продукты (промежуточные процессы)
Классификация заданий
куски
партия
добрый
особые клиенты
все доходы
Операции с добавленной стоимостью (клиенты готовы за них платить)
Работа с добавленной стоимостью (3 условия)
изменить состояние
Последующие улучшения могут быть сделаны
добавленная стоимость
затраты, не добавляющие стоимости
Например, упаковка, сборка и т. д.
Операции, не добавляющие стоимости Любая деятельность, которая не квалифицируется как операции, добавляющие стоимость, является операцией, не добавляющей стоимость.
транспорт
Обнаружение
Операции, не добавляющие стоимости, могут генерировать только затраты, не добавляющие ценность.
Доработка бракованной продукции
Центр ответственности
Центр затрат
Ответственность только за расходы
3 показателя оценки
Предельный вклад - контролируемые постоянные затраты лица, отвечающего за центр = контролируемый предельный вклад (также известный как оценщик предельного вклада менеджера отдела)
Контролируемый предельный вклад - неконтролируемые постоянные затраты лица, отвечающего за центр = маржинальный вклад департамента (также известный как отдел оценки валовой прибыли департамента)
Центр прибыли отвечает за затраты, доходы и прибыль.
Классификация
естественный центр прибыли
Доходы от прямых продаж продукции и оказания услуг
Искусственный центр прибыли, полученный от внутренних транзакций
Внутренние трансфертные цены, основанные на цене: применимы к внутренним центрам прибыли.
Тип затрат: внутренний МВЗ
Оборотный тип: предприятия с высокой степенью децентрализации, верхним пределом рыночной цены и нижним пределом переменных затрат на единицу продукции.
инвестиционный центр
Отвечает за все затраты, доходы, прибыль и инвестиционные фонды. Показатели оценки
Рентабельность инвестиций (с учетом относительных показателей размера)
Прибыль до вычета процентов и налогов ÷ средние операционные активы
(Доход ÷ Инвестиции)
Применимо к различным отделам, устраняя влияние масштаба, максимизируя прибыль и оптимизируя распределение ресурсов, но склонно к краткосрочному поведению.
Остаточный доход (может компенсировать недостатки доходности инвестиций. Абсолютный показатель. Недостаточно гибок для адаптации к различным размерам. Склонен к краткосрочному поведению.
Прибыль до вычета процентов и налогов – средние операционные активы × минимальная норма доходности инвестиций (капитальные затраты)
Средние оборотные активы = (оборотные активы на начало периода, оборотные активы на конец периода) ÷ 2
Раздел 6
Три фактора (как следует из названия) × скалярная реальная единица цены — юань.
прямой материал
Разница в цене (фактическая цена за единицу – стандартная цена за единицу) × фактическое использование
В основном за это отвечает отдел закупок.
Разница в объемах (фактическая дозировка – стандартная дозировка в фактических обстоятельствах) × стандартная цена за единицу
В основном отдел мастерской отвечает за
Прямые затраты труда
Разница в количестве (низкая эффективность)
спред (разница в ставках заработной платы)
ставка заработной платы как цена за единицу
В основном за это отвечает отдел кадров.
переменные производственные накладные расходы
Разница в количестве (низкая эффективность)
Разница в цене (разница в норме потребления)
Скорость распределения как цена за единицу (юань/час), рабочее время как количество
(Фактическая норма распределения – стандартная норма распределения в фактических условиях) × фактическое использование (количество часов)
Цена за единицу × количество = общая сумма, поэтому общие переменные производственные накладные расходы ÷ общее количество рабочих часов = норма распределения.
В основном отдел мастерской отвечает за
Три фактора (метод 321): использование × потребление единицы продукции (количество, израсходованное на один продукт) × цена за единицу.
① Фактическое использование × фактическое потребление единицы продукции × фактическая цена за единицу (3 факта) = фактическая общая стоимость.
②Фактическое использование × фактическое потребление единицы × стандартная цена за единицу (2 фактических)
③Фактическое использование × потребление стандартной единицы × цена стандартной единицы (1 единица) = стандартная общая стоимость.
①-②=разница в цене ②-③=разница в объёме ①-③=общая разница
Два фактора фиксированных производственных накладных расходов (метод 3021) 0 не имеет фактического значения энергопотребления
① Фактическое использование × фактическое потребление единицы продукции × фактическая цена за единицу (3 факта) = фактическая общая стоимость.
② Предполагаемое использование × потребление стандартной единицы × цена стандартной единицы (фактическое 0) = предполагаемая общая стоимость.
③Фактическое использование × фактическое потребление единицы × стандартная цена за единицу (2 фактических)
④Фактическое использование × потребление стандартной единицы × цена стандартной единицы (1 единица) = стандартная общая стоимость.
①-②=Разница в потреблении ②-③=Разница в мощности ③-④=Разница в эффективности ②-④=Разница в энергии ①-④=Общая разница
Сократите потребление, увеличьте производство, повысьте эффективность и удовлетворите начальника.