마인드 맵 갤러리 戦略的組織ツール – PEST 分析
一般に、戦略的マクロ環境を分析する場合、企業が置かれている政治的、経済的、社会的、技術的およびその他の要因を分析し、マクロ環境全体を把握し、これらの要因の変化が与える影響を判断する必要があります。組織の戦略的管理プロセス。単にPEST分析またはSTEP分析と呼びます。 PEST 分析は、経営意思決定者や政策立案者にとって、業界を推進する要因と、それらの要因が自社のビジネスや業界全体にどのような影響を与えるかを分析するのに役立つ理想的なツールです。
2022-09-14 09:27:54에 편집됨戦略的組織ツール – PEST 分析
コンセプトの意味
一般に、戦略的マクロ環境を分析する場合、企業が置かれている政治的、経済的、社会的、技術的およびその他の要因を分析し、マクロ環境全体を把握し、これらの要因の変化が与える影響を判断する必要があります。組織の戦略的管理プロセス。単にPEST分析、STEP分析とも呼ばれます。
PEST 分析を実行するときは、まず、過去に組織にとって重要であった環境要因の影響を考慮し、これらの影響が組織とその競合他社にとって重要性において将来どのように変化する可能性があるかを考慮します。次に、環境内で作用する主要な影響要因に関する質問を要約してリスト化することで、これらの要因を評価し、ビジネスが直面する機会と脅威を特定します。
PEST 分析は、経営上の意思決定者や政策立案者にとって、業界を推進する要因と、それらの要因がビジネスや業界全体にどのような影響を与えるかを分析するのに役立つ理想的なツールです。
主な内容と分析
政治的要因
政治的および法的要因とは、組織の事業活動に実際および潜在的な影響を与える政治勢力および関連する法律、規制、その他の要因を指します。政治制度や制度、組織が運営する事業に対する政府の姿勢が変化したり、政府が事業運営を拘束する法律や規制を公布したりした場合、それに応じて企業の事業戦略を調整する必要があります。
コンテンツ
政治環境には、国の社会制度、与党の性質、政府のガイドライン、政策、法律などが含まれます。
国が異なれば社会的性質も異なり、社会制度が異なれば組織活動に対する制限や要件も異なります。
社会制度が変わらない同じ国でも、時代や与党の違いにより、政府の政策特性や組織活動に対する姿勢、組織活動への影響は常に変化しています。
重要な政治的および法的変数
与党の性質
政治制度
経済システム
政府の規制
税法の変更
さまざまな政治活動委員会
特許数
特別法の改正
環境保護法
産業政策
投資方針
防衛支出のレベル
政府補助金のレベル
独占禁止法規制
重要な権力との関係
地域関係
政府に対する抗議活動の数、激しさ、場所
人々の政治的行動への参加
経済的要因
経済的要因とは、国の経済制度、経済構造、産業配置、資源状況、経済発展レベル、将来の経済動向などを指します。企業はマクロ環境におけるミクロな個人であるため、経済環境は自らの戦略の策定を決定し、影響を与えます。また、企業は意思決定の過程でさまざまな戦略を決定する必要があります。自国以外の他国の経済状況に注意を払い、調査し、監視し、予測し、評価する必要がある。
コンテンツ
マクロ経済環境とは主に、国の人口とその成長傾向、国民所得、国民総生産とその変化、ならびにこれらの指標に反映される国家経済発展のレベルと速度を指します。
ミクロ経済環境とは主に、企業が所在する地域またはサービスを提供する地域における消費者の所得水準、消費嗜好、貯蓄、雇用水準などの要因を指します。これらの要因は、企業の現在および将来の市場規模を直接決定します。
重要な経済変数
GDPとその成長率
中国の工業経済への移行
ローンの利用可能性
可処分所得の水準
住民の消費(貯蓄)傾向
金利
インフレ率
規模の経済
政府の財政赤字
消費パターン
失業率の傾向
労働生産性レベル
為替レート
証券市場の状況
海外の経済情勢
輸出入要因
地域や消費者グループ間の収入の違い
価格変動
金融財政政策
社会文化的要因
社会的および文化的要因とは、組織が属する社会の構成員の国民性、文化的伝統、価値観、宗教的信念、教育レベル、習慣および習慣などの要因を指します。社会文化的環境には、その国や地域の住民の教育や文化レベル、宗教的信念、習慣、美的見解、価値観などが含まれます。
コンテンツ
教育レベルは住民のニーズのレベルに影響を与える
宗教的信念や慣習により、特定の活動が禁止またはボイコットされる場合があります。
価値観は組織の目標や組織活動、組織自体の存在に対する住民の認識に影響を与えます。
美的観点は、組織活動の内容、方法、結果に対する人々の態度に影響を与えます。
重要な社会文化的変数
女性の出生率
特別利益団体の数
結婚と離婚の数
人口の出生率と死亡率
人口転入率
社会保障制度
人口の平均余命
一人当たりの所得
ライフスタイル
平均可処分所得
政府への信頼
政府に対する態度
仕事に対する姿勢
購買習慣
倫理に関する懸念
貯蓄する傾向
性別の役割
投資傾向
人種平等の現状
避妊の状況
平均的な学歴
退職に対する考え方
品質に対する姿勢
余暇に対する態度
サービスに対する姿勢
外国人に対する態度
汚染防止
エネルギーの節約
社会活動プロジェクト
社会的責任
キャリアに対する姿勢
権威に対する態度
都市、町、農村地域における人口動態の変化
宗教上の地位
技術的要因
技術要素には、革命的な変化を引き起こした発明だけでなく、企業の生産に関連する新技術、新プロセス、新材料の出現と開発傾向、応用の見通しも含まれます。同様に、技術的に高度な病院、大学、その他の非営利組織は、高度な技術を採用していない同様の組織よりも競争力が高くなります。
コンテンツ
国家投資と科学技術開発支援のポイント
この分野の技術開発動向と研究開発費総額
技術移転と技術実用化のスピード
特許とその保護
典型的な PEST 分析の目次
分析プロセス
環境変化分析中に特定された主要なマクロ要因をリストする
重要な要素の特定方法の紹介
(1) ブレーンストーミングの方法
(2) 因果関係分析手法
(3) グループディスカッションの方法
(4) クリティカルインシデントの手法
各要因が企業に与える具体的な影響に応じて重みを決定し、各要因に重みを割り当てます。
共通因子の重みの決定方法
(1) 経験判定方法
(2) 参照方法
(3) 3次元の判定方法
(4) バリューファクター分析手法
企業の現在の戦略に従って各主要要素をスコアリングします
ビジネス戦略モデルの決定
(1) ものづくり戦略
(2) 金融投資戦略
(3) 人材戦略
(4) マーケティング戦略
(5) 製品の研究開発戦略
評価する際の注意点
(1) 現在の戦略を明確にする
(2) グループ評価
(3) プロセスの開示
(4) 集団的意思決定
各キー要素の重みとそのスコアを乗算して、各要素の重み付けされたスコアを取得します。
スコア計算時の注意点
(1) 統計処理の監督
(2) データ修正
(3) データ分析
すべての要素の加重スコアを加算して、企業のマクロ環境の加重スコアの合計を取得します。
分析的な意味
PEST分析は主にマクロ環境が企業に及ぼす実際および潜在的な影響を分析し、企業の戦略目標や戦略策定に対するいくつかの要因の影響を評価する上で非常に重要です。
ただし、PEST 分析は分析フレームワークを提供するだけであり、完全とは程遠いため、企業が独自の環境に応じて継続的に探索し、強化できるようにするには、環境に固有の指標が多数必要です。具体的な分析指標はプロジェクトの状況によって異なり、企業はニーズに応じて選択する必要があります。
PEST分析自体は、分析指標の選択や評価基準を提供するものではなく、具体的な分析結果は経営者や意思決定者の能力やレベルに依存し、不確実性が大きくなります。
応用分野
会社の戦略計画、市場計画、製品管理と開発、調査レポートの作成
SWOT分析との関係
類似点と相違点
1. これらはすべて環境分析のためのツールです。
2. PEST は主要な業界の背景の分析に重点を置いています
3. SWOT は、企業の観点から環境を目的を持って分析するものです。
4. SWOT の結果は、企業が利点を追求し、欠点を回避するように導くために使用できます。
組み合わせ
SWOT-PEST分析の一般的な手順
1.組織リソースと能力の分析 (s、w)
2.組織外部環境分析(O、P)
3. SWOT-PESTマトリックスの構築
4.意思決定計画を立てる
Sタイプ戦略
有利な要因の検討に重点を置き、意思決定の適用を通じてこれらの要因の影響を最大化することを目指す
SP、SE、SS、ST
タイプW戦略
デメリットに焦点を当てます。その目的は、組織が機会要因を最大限に活用し、意思決定を通じて不利な状況を克服できるようにすることです。
WP、WE、WS、WT
タイプ0の戦略
機会要因に焦点を当て、意思決定の適用を通じて組織が利点を発揮し、機会要因を最大限に活用できるようにすることを目的としています。
OP、OE、OS、OT
T型戦略
脅威要因に焦点を当てます。その目的は、組織がその利点を発揮し、意思決定の適用を通じて脅威を解決できるようにすることです。
TP、TE、TS、TT
SWOT-PESTマトリックス分析モデル
事例分析
医療機器業界向けのPEST分析
PEST分析とは、戦略的外部環境分析の基本ツールであり、顧客の戦略策定に影響を与える4種類の英単語(政治、経済、社会、技術)の頭文字を表しています。
政治的および法的環境
医療機器の販売には 3 つの完全な証明書が必要です
私の国は医薬品と医療機器の入札制度を導入し始めました
中国のWTO加盟に伴い、中米交渉には医療機器業界も関与
医薬分業が一般的な傾向
経済環境
私の国は医療機器の新興市場として世界トップ10に入る
私の国の医療機器と医薬品の売上比率から判断すると、
私の国の衛生材料貿易は大幅な黒字を示しています
個人の可処分所得の増加により、医療機器製品の購買力が増加しました
私の国の医療機器産業には国際的に有名な製品ブランドがありません
完全なインフラストラクチャは、企業の地域を越えたビジネス戦略に役立ちます
珠江デルタと長江デルタはどちらも輸出入貿易が発達した場所であり、企業の国境を越えた戦略に役立ちます。
社会環境
人口増加、高齢化傾向、医療水準の継続的な向上などの要因が、医療機器産業の急速な発展の原動力となっています。
私の国の人口は13億人ですが、そのうち農村部の人口が70%以上を占めています
技術環境
技術進歩の点で、我が国の医療機器製品は海外と比較するのがまだ困難です。
医療機器業界には、電気機械学、物理学、光学、コンピューターなどの多くの分野の最先端技術が関与しています。
旅行会社商品のPEST分析
旅行会社の外部環境は常に変化しており、その中でも政治的(Politica1)、経済的(Economic)、社会文化的(Social and Culture)、技術的(Technologica1)の要素が最も重要です。
関連ツール
STEEP分析
STEEP分析とは、環境(social)、技術環境(technological)、経済環境(economic)、生態環境(ecology ical)、政治・法的環境(political-legal)の5つの側面を分析・分析することを指します。企業が置かれている一般的な環境をスキャンして判断し、これらの環境の発展と変化から市場の発展が企業にもたらす機会と脅威を予測および判断し、さらなる戦略的発展のための強力な基盤を提供します。企業の。
STEEP 分析は、各要因が互いに独立しており、それらの境界が固定されていないことを意味するものではありません。
STEEP 解析を適用する場合、部品間に固定された境界はありません。
ペステル分析
マクロ環境分析としても知られる PESTEL 分析モデルは、マクロ環境を分析するための効果的なツールです。外部環境を分析するだけでなく、組織に影響を与えるすべての要因を特定することもできます。
組織に影響を与える外部要因を調査する手法で、各文字は要因を表しており、大きく6つの要因に分けることができます。
政治的要因
経済的要因
社会的要因
技術的要因(技術的)
環境要因(環境)
法的要因(法的)
参考文献
1. 梁東編集長。企業の戦略的経営。北京:機械産業新聞社、2004 年。
2. 編集長リウ・ジファ. 『産業政策』北京:経済管理新聞社、2004 年。
3.呉寧。情報時代における中国の観光電子商取引: 分析と展望、社会科学出版、2004 年。
4. シャンピン。 「人間世界」は旅行代理店業界の改革を強化するだろう、経済日報、2002 年。
5. 米国のオンライン旅行市場の発展動向、中国旅行ニュース。 2003年.
6. マー・メイ。 e時代の観光産業バリューチェーン再構築のための戦略設計、上海:上海共同出版社、2004年。
7. 呉寧. 2004 年中国観光電子商取引観察: 旅行予約 Web サイトの発展に関する展望
顧客のマクロ環境が戦略に与える影響を分析するために使用される、戦略的外部環境分析の基本ツール