Чрезвычайно важные базовые способности, обратитесь к методу четырех квадрантов.

1. Почему я это делаю?

2. Каков эффект от того, что я делаю?

Используйте метод четырех квадрантов в процессе постановки целей для каждого.

Разбейте задачу на несколько этапов и обсудите со всеми, в чем заключаются проблемы.

Какова причина обсуждения этого вопроса после достижения консенсуса?

Какие стратегии можно использовать

Наконец, каков целевой план действий?

Будьте осторожны и не используйте наводящие вопросы, а только открытые.

Потратьте время, чтобы объяснить свои намерения и не заставляйте других гадать о намерениях ваших вопросов.

Обязательно проводите различие между сообщением другим о своих идеях и презентацией своих идей. На этом этапе легче допустить ошибку

Расскажите другим, что вы думаете – я вам приказываю, это хорошая идея, вы должны это сделать.

Выдвигайте идеи - я вам объясню, я думаю, что такой семинар для всех, к ним можно обратиться и принять решение.

Хорошая структура предложений поможет вам эффективно представить свои идеи. «Если у нас нет лучшего способа, можем ли мы сначала сделать это…» или «Если у нас нет лучшего способа, можем ли мы сначала составить план?»

Подавать личный пример — лучший способ влиять на других

1. Демонстрационные акции должны быть видны другим. Если вы хотите влиять на членов своей команды, позвольте другим увидеть, как вы руководите ими, своим примером.

2. Делайте вещи, превосходящие всеобщие ожидания.

Подтвердите всем, в чем проблема.

Проанализируйте возможные причины и подтвердите, какие проблемы необходимо решить?

Проанализируйте, какие стратегии и методы следует использовать для решения текущих проблем.

Принять конкретные меры и разделить работу в соответствии с достигнутым консенсусом.