Сбор требований → Анализ требований → Планирование расписания → Итеративная разработка → Принятие функции → Принятие требований → Принятие проблемы

Деловые потребности или технические потребности

спрос на продукцию

технические задачи

Деловой персонал: обратите внимание на состояние потребностей бизнеса

Менеджер по продукту: обратите внимание на статус спроса на продукцию

Команда исследований и разработок: сосредоточьтесь на задачах исследований и разработок

[Оценочный параметр] Влияние проекта, ценность бизнеса, другие воздействия

Определите процесс

Определите ключ

Определитесь с задней частью

Индивидуальный мониторинг

Пользовательский шаблон

Следуйте объективным законам и вносите комплексные улучшения, исходя из текущей ситуации.

Постройте процесс, сосредоточьтесь на процессе, положитесь на организацию

Улучшение процессов, культура прежде всего

Группа Алибаба

Джей Ди Групп

БайтДанс

Тенсент

Просо

Фейшу Джира

Прямое управление многомерными таблицами в Feishu

Система эффектов облаков Feishu

【Три основные модели】 Модель стандартной системы данных, модель корпоративных данных, модель обслуживания активов данных

[Пять основных визуальных интерфейсов] Панель управления проектом, панель управления качеством, панель мониторинга эффективности НИОКР, панель управления кадрами, система отчетности о рабочем времени

[Этап 1] Создайте систему управления потоками спроса

[Проблема 2] Внедрение отслеживания процессов требований и анализа эффективности

【Проблема 3】Предоставить индивидуализированную платформу визуального анализа для руководства.

【Этап 4】Создание цифровой интеллектуальной платформы раннего предупреждения

①Объединение платформ

②Различные режимы

③Улучшить качество

④ Повышение эффективности

⑤Вспомогательное принятие решений

⑥ Осажденные активы

Интеграция практик Agile, Lean и теории систем

Сосредоточьтесь на поэтапной разработке программного обеспечения и быстрой доставке.

Откройте весь процесс «спрос-разработка-тестирование-развертывание-эксплуатация и обслуживание»

【Стратегия реализации】 Платформа, стандартизация, автоматизация, визуализация

【Фаза реализации】 Непрерывная разработка, непрерывное тестирование, непрерывная интеграция, непрерывное развертывание, непрерывный мониторинг.

Канбан-планирование, централизованное управление версиями, мощное управление процессами, эффективная автоматизация и многомерная визуализация данных.

Организация и координация

Сосредоточьтесь на целях

индивидуальный самоуправляемый

подход к целям и ключевым результатам

Когнитивная модель → проектирование механизма → способность к знаниям → формирование культуры → стратегия реализации

【Шаги использования】 План разработки → Задавайте соответствующие вопросы → Собирайте информацию → Реагируйте соответствующим образом → Записывайте вовремя

[Пять основных лидерских качеств] Харизма, дальновидность, влияние, решительность, контроль

Временный, уникальный, неопределенный, кросс-функциональный, преобразующий

Метод 5W, диаграмма причин и следствий, диаграмма Парето

Единственный ключевой направляющий индикатор

Изменения по мере изменения фокуса бизнеса или стратегического планирования.