Галерея диаграмм связей PMP-Управление объемом работ
Управление проектом PMP, входные данные, инструменты и методы, а также результаты шести процессов управления содержанием. Нуждающиеся студенты могут его спасти.
Отредактировано в 2022-05-23 15:06:41Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
PMP-Управление объемом работ
1. управление объемом планирования
входить
1. Устав проекта
2. план управления проектом
2.1. план управления качеством
2.2. Описание жизненного цикла проекта
2.3. метод разработки
3. факторы деловой среды
4. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. экспертная оценка
2. Встреча
3. анализ данных
выход
1. план управления объемом
1.1. Разработать описание содержания проекта
1.2. Создать СДР
1.3. Определите, как утвердить и поддерживать базовый план объема
1.4. Официальная приемка завершенных результатов проекта
2. план управления спросом
2.1. Как планировать, отслеживать и сообщать о различных действиях, связанных со спросом
2.2. Действия по управлению конфигурацией
2.3. Приоритизация требований
2.4. Метрики для измерения и причины их использования
2.5. Структура отслеживания, которая отражает, какие атрибуты требований будут включены в матрицу отслеживания.
2. Сбор требований
входить
1. Устав проекта
2. план управления проектом
2.1. план управления объемом
2.2. план управления спросом
2.3. План взаимодействия с заинтересованными сторонами
3. файлы проекта
3.1. Гипотетический журнал
3.2. Регистрация извлеченных уроков
3.3. Реестр заинтересованных сторон
4. деловые документы
4.1. бизнес-кейс
5. протокол
6. факторы деловой среды
7. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. экспертная оценка
2. Сбор данных
2.1. Мозговой штурм
2.2. Интервью
2.3. фокус-группа
2.4. Анкета
2.5. Бенчмаркинг
3. анализ данных
4. принятие решений
4.1. голосование
4.2. авторитарное принятие решений
4.3. Многокритериальный анализ решений
5. Производительность данных
5.1. Диаграмма родства
5.2. картирование разума
6. Межличностные и командные навыки
6.1. метод номинальной группы
6.2. наблюдать и говорить
6.3. гид
7. Схема взаимодействия системы
8. метод прототипа
выход
1. документ с требованиями
2. Матрица отслеживания требований
3. Определить область действия
входить
1. Устав проекта
2. план управления проектом
2.1. план управления объемом
3. файлы проекта
3.1. Гипотетический журнал
3.2. документ с требованиями
3.3. реестр рисков
4. факторы деловой среды
5. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. экспертная оценка
2. анализ данных
2.1. Анализ альтернатив
3. принятие решений
3.1. Многокритериальный анализ решений
4. Межличностные и командные навыки
4.1. гид
5. анализ продукта
выход
1. заявление о содержании проекта
1.1. Описание ассортимента продукции
1.2. Практические результаты
1.3. Критерии приемки
1.4. Исключения проекта
2. Обновления файлов проекта
2.1. Гипотетический журнал
2.2. документ с требованиями
2.3. Матрица отслеживания требований
2.4. Реестр заинтересованных сторон
4. Создать СДР
входить
1. план управления проектом
1.1. план управления объемом
2. файлы проекта
2.1. заявление о содержании проекта
2.2. документ с требованиями
3. факторы деловой среды
4. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. экспертная оценка
2. авария
выход
1. Базовый уровень объема
1.1. заявление о содержании проекта
1.2. СДР
1.3. комплекс работ
1.4. пакет планирования
1.5. Словарь WBS
2. Обновления файлов проекта
2.1. Гипотетический журнал
2.2. документ с требованиями
5. Подтвердите область действия
входить
1. план управления проектом
1.1. план управления объемом
1.2. план управления спросом
1.3. Базовый уровень объема
2. файлы проекта
2.1. отчет о качестве
2.2. документ с требованиями
2.3. Матрица отслеживания требований
3. Проверенные результаты
4. данные о производительности труда
5. факторы деловой среды
6. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. исследовать
2. принятие решений
2.1. голосование
выход
1. Результаты для приемки
2. информация о производительности труда
3. Запрос на изменение
4. Обновления файлов проекта
4.1. Регистрация извлеченных уроков
4.2. документ с требованиями
4.3. Матрица отслеживания требований
6. Диапазон управления
входить
1. план управления проектом
1.1. план управления объемом
1.2. план управления спросом
1.3. план управления изменениями
1.4. план управления конфигурацией
1.5. Базовый уровень объема
1.6. тесты измерения производительности
2. файлы проекта
2.1. Регистрация извлеченных уроков
2.2. документ с требованиями
2.3. Матрица отслеживания требований
3. данные о производительности труда
4. факторы деловой среды
5. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. анализ данных
1.1. Анализ отклонений
1.2. анализ тенденций
выход
1. информация о производительности труда
2. Запрос на изменение
3. Обновление плана управления проектом
3.1. план управления объемом
3.2. Базовый уровень объема
3.3. базовый уровень прогресса
3.4. базис затрат
3.5. тесты измерения производительности
4. Обновления файлов проекта
4.1. Регистрация извлеченных уроков
4.2. документ с требованиями
4.3. Матрица отслеживания требований