Галерея диаграмм связей PMP-05 Управление содержанием проекта
Глава 5 Управление содержанием проекта, Управление проектами PMP, организация структуры знаний шестого издания PMBOK, (PMBOK, 6-е издание) Необходим для обучения и подготовки к экзаменам, 49 технологических тестов, Десять областей знаний PMP, входные и выходные данные пяти групп процессов, Экзамен PMP — Обзор знаний (шестое издание PMBOK).
Отредактировано в 2019-08-26 09:16:00Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
05 предметов управление объемом
5.1 управление объемом планирования
Цель: документировать, как определять, проверять и контролировать содержание проекта.
входить
Устав проекта, План управления проектом: План управления качеством
Инструменты и методы
экспертная оценка
анализ данных
Анализ альтернатив
Используется для анализа и сбора требований, а также управления содержанием. Несколько альтернатив и выбор
Встреча
Созывать собрания для подготовки плана управления содержанием и плана управления требованиями.
выход
план управления объемом
Как написать заявление об объеме, WBS, словарь WBS
Кто будет утверждать базовый план содержания и как будут приниматься результаты?
план управления спросом
Какие методы используются для сбора требований, по каким критериям ранжируются требования и как отслеживать выполнение требований
5.2 Сбор требований
Цель: собрать потребности соответствующих сторон, преобразовать их в потребности конкретного проекта и записать их.
Требования должны быть измеримыми
входить
Устав проекта, план управления требованиями, план управления содержанием, план взаимодействия с заинтересованными сторонами
Реестр заинтересованных сторон, журнал предположений, деловые документы, соглашения/контракты
Инструменты и методы
экспертная оценка
Межличностные и командные навыки
метод номинальной группы
Последовательность мозгового штурма
наблюдать и говорить
Следите за работой, вы можете стоять в стороне, наблюдать и участвовать в наблюдении.
гид
Соответствующие стороны из разных департаментов и областей направили своих представителей для участия в обсуждении потребностей, Определить некоторые трансграничные требования и согласовать противоречивые требования.
Сбор данных Сбор требований
Мозговой штурм
Группа людей лицом к лицу проводит мозговой штурм и выдвигает как можно больше идей.
Интервью
Спросите человека напрямую, что ему нужно
фокус-группа
Пригласите 6–10 человек со схожим опытом для участия во встрече и позвольте им нацелиться на организатора. Обсудите вопросы и узнайте коллективное мнение группы.
Анкета
Быстро собирать требования от множества респондентов
Бенчмаркинг
Локальный контраст, который может быть внутренним или внешним.
анализ данных
Анализ файлов
Изучение сайта
Метод индивидуального исследования, метод группового исследования и метод сравнения контактов.
Схема взаимодействия системы
Визуальное представление ассортимента продукции
Отображение входных и выходных данных бизнес-системы
метод прототипа
Прототипирование, пользовательский опыт, сбор обратной связи, доработка прототипа.
Производительность данных
Диаграмма родства
Классифицируйте основные требования для мозгового штурма.
Диаграммы сходства позволяют классифицировать потенциальные причины дефектов и показывать области, вызывающие наибольшую озабоченность.
картирование разума
Интегрируйте идеи мозгового штурма в картину, чтобы отразить общие черты и различия и вдохновить на новые идеи.
принятие решений
голосование
Принимайте решения по коллективной оценке планов.
Многокритериальный анализ решений
Используйте матрицу решений для определения приоритетов
техника Дельфи
Анонимное голосование, эксперты должны иметь один и только один голос.
Анкета с несколькими раундами обратной связи
Достижение консенсуса помогает смягчить личные предубеждения.
выход
документ с требованиями
Содержание: серийный номер, описание требований, классификация, сортировка, критерии приемки, метод приемки, соответствующие стороны.
Матрица отслеживания требований
Объясните соответствие между конкретными потребностями и целями высокого уровня, а также конкретные потребности. Соответствие между дизайном проекта и результатами на уровне детализации.
Содержание: Описание требований, рейтинг, источники, цели высокого уровня, результаты в WBS.
Классификация требований
потребности бизнеса
Это высший уровень, например, использование бизнес-возможности. Решение: Почему вы хотите заняться определенным проектом?
Потребности заинтересованных сторон
Это средний уровень, на котором рассматриваются следующие вопросы: Что заинтересованные стороны хотят делать с продуктом проекта?
Требования к решению
Это самый нижний уровень, особенности и функции, которыми должен обладать продукт проекта. Решение: Какой проектный продукт должна разработать проектная группа?
требования к переходу и готовности
Например, миграция данных
5.3 Определить область действия
Цель: Определить границы проекта.
Инструменты и методы
экспертная оценка
анализ данных
Анализ альтернатив
входить
Устав проекта, план управления содержанием, документ с требованиями, журнал гипотез.
выход
заявление о содержании проекта
Изысканный ассортимент продукции
Подробные критерии приемки
Практические результаты
Результаты продукта, которые необходимо получить для завершения проекта, например отчеты и документы по управлению проектом.
Исключения проекта
Проект не должен делать ничего, что могло бы снизить ожидания пользователей и повысить удовлетворенность.
Помогает управлять ожиданиями заинтересованных сторон и уменьшить расползание объема работ
Обновления проектной документации Журнал предположений Документация по требованиям Матрица отслеживания требований Реестр заинтересованных сторон
Уточните, какие требования должны быть реализованы в этом проекте, подготовьте описание содержания проекта на основе этих требований и уточните границы содержания проекта.
5.4 Создать СДР
Разбивайте работу на небольшие задачи и пакеты работ, И на основе этого сформировать эталон масштаба. Помогает выявить расползание объема
Структура декомпозиции работ используется для определения общего объема проекта, и в нее должны быть включены все работы проекта.
Требования правила 100% иерархической структуры работ: иерархическая структура работ должна и может содержать только 100% работ.
Не делайте слишком много и не делайте слишком мало
Подготовка структуры декомпозиции работ требует участия всех основных заинтересованных сторон и членов проектной группы.
Целью послойной декомпозиции является повышение точности оценок времени и затрат. Для более эффективного планирования, исполнения и контроля проекта.
входить
План управления проектом: План управления содержанием
Документы проекта: описание содержания проекта, документы с требованиями, факторы бизнес-среды, активы организационных процессов.
выход
Базовый уровень объема
Утвержденное описание объема работ WBS и словарь WBS
заявление о содержании проекта
СДР
комплекс работ
Самый низкий уровень WBS. Пакет работ — это наименьший результат проекта, который далее разбивается на запланированные действия.
пакет планирования
Ниже контрольный аккаунт, выше пакет работ. Пакеты планирования должны быть разбиты на пакеты работ, прежде чем их можно будет выполнить.
Словарь WBS
Различные детали пакета работ
инструмент
Декомпозиция, прокатное планирование
5,5 Подтвердить область
Цель: Процесс формальной приемки завершенных результатов проекта.
Совершенствуйтесь, проверяя каждый результат Возможность принятия конечных результатов продукта
входить
План управления проектом: план управления требованиями, план управления содержанием, базовый план содержания.
Документы проекта: документы с требованиями, матрица отслеживания требований, отчеты о качестве.
Данные о результатах работы, проверенные результаты
выход
Результаты для приемки
Официально подписано и одобрено клиентом или спонсором
информация о производительности труда
Включает информацию о ходе проекта
Запрос на изменение
Результаты, которые были завершены, но не прошли официальную приемку, и причины неудачи должны быть документированы.
Инструменты и методы
Чек (галечный список)
принятие решений
голосование
5,6 Диапазон управления
Цель: Мониторинг состояния проектов и продуктов. Управление процессом изменения базовых показателей содержания.
Расползание масштабов и позолоченные проекты терпят неудачу
входить
План управления проектом: план управления содержанием, план управления требованиями, базовый план содержания, базовый план измерения производительности.
Документы проекта: документы требований, матрица отслеживания требований, данные о выполнении работ.
выход
информация о производительности труда
Включает классификацию полученных изменений, выявленные отклонения от объема работ и их причины, влияние отклонений на график и стоимость. и прогнозы будущей производительности.
Запрос на изменение
После анализа эффективности проекта могут быть сделаны запросы на изменение базового плана содержания и базового плана расписания.
Инструменты и методы
анализ данных
Анализ отклонений
Определить степень и причины отклонения показателей содержания проекта от базового уровня.
анализ тенденций
Прогнозирование будущей производительности проекта