（1） Описание ассортимента продукции

（2） Критерии приемки

（3） Практические результаты

（4） Исключения проекта

（5） Ограничения

（6） Предположения

（1） Определить и проанализировать результаты и связанную с ними работу.

（2） Определить структуру ИСР и способ ее организации.

（3） Разложение послойно сверху вниз

（4） Разработать и присвоить компонентам уникальные идентификационные коды.

（5） Убедитесь, что степень детализации декомпозиции результатов соответствует требованиям.

Должен быть ориентирован на результат

Должно вписываться в рамки проекта

Базовый уровень должен поддерживать планирование и контроль.

Каждый элемент должен иметь уникального владельца

Обычно контролируется на 4-6 слоях

Включить работу по управлению проектом

Следует также включить тех, кто работает по субподряду.

Требуется участие команды проекта

WBS может измениться

Изменения в политике и правилах

Неправильное планирование

Новая технология или решение

Изменения в организации исполнения проекта

Новые требования или потребности клиентов и т. д.

Скрытые потребности не обнаружены

Отсутствие точного определения объема

Нет эффективного управления объемом

Недостаточный контроль объема

разброс диапазона или позолота

Несогласование требований с заказчиками

Нет плана управления содержанием или плана управления проектом.

Результат изменения не подтвержден заказчиком и т. д.

Четко определите объем

Разработайте WBS на основе четких определений

Обоснованные количественные оценки задач проекта

Поддерживать строгий контроль над объёмом

Объем должен быть подтвержден заказчиком.

Часто общайтесь с клиентами и заинтересованными сторонами проекта.