마인드 맵 갤러리 가끔은 정말 간절할 때가 있어요 2.1
『가끔은 정말 간절할 때가 있다』 2.1의 마인드맵, 사실 인생에는 불만족이 또다시 찾아오기 마련이다. 하지만 무력감을 느끼지 않고 포기하지 않는 한 희망을 얻을 수 있습니다.
2023-07-28 13:43:14에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
"가끔은 정말 절망적일 때가 있어요"
가장 강한 심리적 상태
시스템이 당신에게 적응할 것이라고 기대하는 것은 본질적으로 잘못된 것입니다.
지금이 아무리 힘들어도 '이렇게 살아도 괜찮은가?
그렇다면 당신이 하고 싶은 일을 선택하고 인생을 낭비하지 마십시오.
결국 세상적인 성공을 이루지 못하더라도 불행한 삶을 살지는 않을 것이다.
강해지는 것이 가장 강한 정신상태라고 생각하지 마세요
해고되거나, 병에 걸리거나, 파산하더라도 잃을 것이 없습니다.
자신의 가치는 외부 환경의 변화와 아무런 관련이 없습니다.
당신 자신의 존재가 삶의 가치이자 의미입니다. 사는 것 외에 당신이 하는 모든 일은 덧셈입니다.
있음(존재)>함(행동)
후퇴를 전진의 방법으로 삼는다면 당신은 강한 사람이 될 것이다
당신이 할 수 있는 것부터 천천히 시작하라
환경을 한번에 바꿀 생각을 하지 말고, 지금 해야 할 일을 이해하려면 이를 바탕으로 마음을 정해야 합니다.
마음을 정한 후에는 어려움 속에서도 용기가 좌절되지 않도록 하라는 것입니다.
한번 시도해보고 쉬운지 아닌지 생각하지 마세요. 아무것도 하지 않으면 아무것도 바뀌지 않습니다. 변화도 없고, 편하다는 말도 없습니다.
당신의 권위를 괴롭히는 지도자를 다루는 방법
혼난 건 나였지만 나를 향한 건 아니었어
직원의 인격을 공격하는 것은 자신의 열등감에서 비롯되며, 폄하를 통해 자신의 가치를 향상시킨다.
비난받을까봐 걱정하고, 리더의 얼굴을 관찰하는 등 리더에게 제지당하면서 여전히 리더에게 의지하고 있는 것입니다.
'예'는 '리더가 말했기 때문'이 아니라 '옳기 때문'이다.
리더: 실수를 저지른 직원을 비난할 필요가 없습니다. 일이 왜 엉망이었는지, 앞으로 같은 실패를 반복하지 않는 방법에 대해 이야기하십시오. 직원: 꾸지람을 받는 것은 개인적인 일이 아니라는 점을 이해하십시오. 실존적 수준에서 작업하고 기여합니다.
화
감정적으로 화를 내는 것은 문제가 있습니다. 물론, 상대방을 명확하고 논리적으로 반박하면 됩니다. 감정적으로 화를 낼 필요는 없습니다.
상대방이 곁에 없는데도 계속해서 그 사람에 대해 분노를 느낀다면 그것은 분노가 아니라 증오입니다.
처음에는 분노일 수도 있지만 점차 부정적인 감정을 갖고 있다는 이미지가 형성되는데, 이 사람을 다시 보면 부정적인 이미지를 강화하는 데 도움이 되는 요소만 발견할 수 있다.
리더가 당신의 인격을 공격하고 당신을 매우 짜증나게 만든다면, 당신이 싫어하는 사람이 되어 리더의 인격을 공격해서는 안 됩니다.
A가 뭔가 잘못했네
가능성 1: B는 상대방을 명확하고 논리적으로 반박하면 되고, 감정을 가질 필요는 없다.
가능성 2: B는 A의 성격을 공격한다
가능성 3: A도 B의 인격을 공격한다(익스트림 에디션)
A도 자신이 승인하지 않은 일을 했습니다.
A는 자신의 업무과오를 객관적으로 인정하고 시정하지 않으며 감정의 초점은 B에게 쏠려 있다.
A는 서서히 분노와 증오를 혼동하고, B에 대한 증오심만 키우게 됩니다.
나에 집중하다 보니 직장 생활이나 직장 대인관계가 혼란스러울 수 있다.
A잎 또는 B잎
A는 B를 영원히 싫어할 수도 있습니다.
A 아니면 그 당시의 직업과 함께 혐오감을 불러일으킬 수도 있어요.
당시 B와 좋은 관계를 유지하고 있던 A나 CDE가 함께 증오심을 키울 수도 있다.
가능성 4: A는 B의 인격을 공격하지 않고, A는 자신이 잘못한 부분을 인정하며, A는 B의 인격에 대한 공격을 명확하고 비감정적으로 반박한다(극단적 버전)
A는 자신의 실수를 객관적으로 바로잡고 능력을 향상시킬 수 있다.
A씨의 행동은 자신이 인정하지 않는 사항을 근본적으로 부정하는 행위입니다.
A는 미래에 사람들을 화나게 만드는 B의 다른 면을 보게 될지도 모른다.
추신
사실, 인생에는 불만족이 계속해서 있을 것입니다. 하지만 무력감을 느끼지 않고 포기하지 않는 한 희망을 얻을 수 있습니다.
현재를 다루는 것은 헛된 삶의 기쁨을 낭비하는 것입니다. 그러기 위해서는 오늘만을 위해 오늘을 살아야 합니다.
오늘은 결코 어떤 목표를 달성하기 위한 리허설이나 준비단계가 아닌, 공식적인 공연입니다. 만약 당신이 오늘 할 수 있는 일을 성실하게 한다면 당신은 아주 멀리 갈 수 있을 것이다. 그러나 인생의 목적은 멀리 가는 것이 아니라 여행을 즐기는 것입니다.
인생이 흥미로운 것은 미래를 예측할 수 없기 때문일까요?