Галерея диаграмм связей ACCA F1 Глава 9 Конкурентные факторы
Это интеллектуальная карта ACCA F1, глава 9 «Факторы конкуренции». Заинтересованные друзья могут поставить лайк и добавить в избранное
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Интеллект-карта ACCA SBR
ACCA F1 глава 1 (организации и их заинтересованные стороны)
ACCA F1, глава 2 (Деловая среда)
ACCA-Самые полные заметки по расширенному аудиту AAA
АССА
АССА 2
ACCA F9 финансовый менеджмент partF partE
Финансовый счет ACCA F3
Глава 9 Конкурентные факторы
Портер: конкурентное преимущество
Три общие стратегии
Лидерство по издержкам Лидерство по издержкам
Дифференциация Дифференциация
Фокус: сегментация сегментация
Как создать конкурентоспособный Преимущество
Сеть создания ценности
Компании должны сотрудничать и поддерживать своих поставщики и все другие заинтересованные стороны в рамках их поставок.
5 основных видов деятельности
Фирменная инфраструктура
Управление человеческими ресурсами
Развитие технологий
Закупки
4 Вспомогательные мероприятия
Входящая логистика
прием, хранение и обработка сырья
Операции
трансформация:сырье→готовая продукция и услуги
Исходящая логистика
хранение, распределение и доставка готовой продукции клиентам
Маркетинг и продажи
Исследование рынка 4Ps
Услуга
Все действия, которые происходят после точки продажи
SWOT-анализ
Сила
Внутренние ресурсы предприятия.
Недостатки
Недостаток внутренних ресурсов организации
Возможности
Внешние факторы, которые необходимо использовать (разработка, использование)
Угрозы
Внешние источники неблагоприятного риска
5 сил конкуренции
Угроза проникновения
Угроза замены
Конкурентное соперничество
Переговорная сила поставщиков
Переговорная сила клиентов
плавающая тема