1947년 미국 벨 연구소의 과학자들이 반도체 소재를 발견하고 이를 이용해 '트랜지스터'를 개발해 반도체 산업의 미래를 열었습니다.

'트랜지스터'의 아버지 쇼클리는 좋은 사업 기회를 감지하고 과학자 집단을 실리콘밸리로 이끌고 사업을 시작하고 반도체 회사를 설립했다.

쇼클리의 가혹한 경영 방식으로 인해 8명의 과학자들은 집단 사임했고 '8명의 반역자'로 불렸다.

1957년 노이스(Noyce)가 이끄는 '8인의 반군(Eight Rebels)'이 사업을 시작했습니다. 그들은 페어차일드 사진 장비 회사(Fairchild Photographic Equipment Company)의 사장으로부터 투자를 받아 트랜지스터를 홍보하기 위해 페어차일드 반도체 회사(Fairchild Semiconductor Company)를 설립했습니다.

페어차일드는 평판 인쇄를 이용한 제품 튜브 생산 방법을 개발하고 기술 리더십을 확보하며 10년 만에 직원 8명에서 직원 12,000명으로 성장하는 업계 선두주자가 되었습니다.

페어차일드 반도체와 주주들 사이에는 의견 차이가 있었고, 노이스가 이끄는 고위 임원들이 잇달아 떠나고, 페어차일드는 외로워졌다.

"카리스마 넘치는 리더" 노이스: 열정적이고, 자유분방하며, 개성 있고, 재능 있고, 카리스마가 넘치는 사람

'기술 개척자' 무어: 겸손하고 실용적인 그는 반도체의 성능이 18개월마다 두 배로 향상된다는 '무어의 법칙'을 제안했습니다.

'경영의 마법사' 그로브 : 나치의 손아귀에서 탈출, 철권, 계획과 결과 중시, 강인한 성격, 인텔의 가장 뛰어난 CEO

1968년 인텔은 메모리 칩으로 시작했습니다. 이 기술은 어렵지 않고 사용하기 쉬웠기 때문에 회사에 일정 금액의 수익을 가져왔습니다.

인텔은 비즈콤의 위탁을 받아 재능 있는 과학자 파진(Fagin)을 파견해 마이크로프로세서 연구개발 프로젝트를 맡게 했고, 1세대 마이크로프로세서 4004를 개발했다.

경기 침체로 인해 Busicom은 단기 이익을 유지하기 위해 마이크로 프로세서 프로젝트를 포기하고 인텔에 특허를 이전했습니다.

마이크로프로세서는 막 출시됐지만 시장에서 받아들여지지 않았다. 인텔은 상세한 기술 문서를 작성하고 강사 교육 시장에 막대한 투자를 하며 시장이 시작되기를 기다렸다.

인텔은 상장 후 마이크로프로세서의 기술적인 장점을 활용해 시계를 만들겠다는 희망으로 단말기 제품을 만들려고 했으나 처참하게 실패했다.

칩 연구개발 분야에서 많은 경쟁자들과 맞닥뜨리고 경기 불황을 겪으면서 그로브는 많은 직원을 해고해야 했고, 그로브는 인텔을 인수하기 시작했습니다.

1974년에는 수입이 두 배로 늘었고, 경제는 부침을 겪었으며, 1976년에는 주가가 80% 하락했고, 1976년에는 주가가 4배 이상 올랐습니다. 직원 수 두 배로 늘어

1979년에는 Intel의 8086 칩이 시장을 장악했지만 Motorola는 즉시 더 강력한 68000 칩을 출시했고 Intel의 사기는 급락했습니다.

Grove는 마케팅 팀을 소집하여 Intel의 장점을 파악하고 시장에서 승리하기 위해 기술적 매개변수보다는 고객 요구에 중심을 둔 솔루션을 개발했습니다.

인텔은 전국적인 마케팅 프로모션을 조직하고, 기술 문서를 다시 작성하고, 강사를 대거 투자하고, 시장 인식을 바꾸고, 모토로라를 물리쳤습니다.

IBM(International Business Machines Corporation)이 Intel의 8086 마이크로프로세서를 사용하기 시작했습니다.

IBM이 개발한 개인용 컴퓨터에는 인텔 칩과 마이크로소프트 소프트웨어가 사용됐는데, 이는 결국 기술적 장벽을 형성했다.

IBM은 개인용 컴퓨터를 홍보하기 위해 모든 사람에게 기술을 공개했고, IBM 컴퓨터와 호환되는 수많은 제품이 세상에 등장했습니다.

1980년대 일본 기업들은 메모리 분야에서 가격 전쟁을 벌였고, 미국 기업들은 메모리 산업에서 계속해서 입지를 잃었다. 인텔은 큰 타격을 입었다.

노이스는 칩 산업을 대표해 정부에 로비를 펼쳤고, 그의 승진으로 정부는 칩 산업에 대한 규제를 완화해 1980년대 미국 전자산업이 번영하게 됐다.

Grove의 리더십 하에서 Intel은 "팔이 부러진 채로 살아남았고" 마이크로프로세서 사업에 집중하기 위해 모든 메모리 사업을 폐쇄했습니다.

1990년대 초반 인텔은 286 칩을 뒤집어 386 칩을 홍보하기 위한 마케팅 캠페인을 진행했는데, 이는 큰 성공을 거두며 최종 소비자들에게 친숙해졌습니다.

386 칩의 성공으로 인텔은 이 칩을 최종 소비자에게 홍보할 수 있는 가능성을 깨닫게 되었고, '인텔 인사이드'라는 전례 없는 마케팅 캠페인을 시작했고 이는 사람들의 마음속에 깊이 뿌리내렸습니다.

1991년 매출은 약 48억 달러였으며 1992년에는 56억 달러로 증가했습니다. 1993년에는 160억 달러로 증가했고, 2000년에는 337억 달러로 증가했습니다.

1990년대 후반, 그로브의 인기는 최고조에 이르렀고 그는 타임지의 "올해의 인물"로 선정되었습니다.

인텔이 프로세서 시장 점유율 80%를 차지하는 데 약 10년이 걸렸고, 시장 가치는 63배 증가해 시장 가치 5000억 달러 규모의 기업이 됐다.

Intel은 안정적인 개발 단계에 들어섰고 더 이상 신화를 만들지 않습니다. Grove가 퇴임한 후 회사는 전문 운영 전문가에 의해 관리되었으며 모험 정신이 부족했습니다.

인텔은 새로운 기술 혁명 앞에서 계속해서 기회를 놓쳤고 모바일 인터넷 시대 전체를 놓쳤습니다.

노력도 중요하지만 선택은 노력보다 더 중요합니다. 선택을 하는 과정에는 모험심이 필요합니다.

하드웨어 분야에서는 기술적 전복과 섞일 기회가 빈번하게 발생하며 처음에는 불완전한 생성도 무시할 수 없습니다.

첫 번째 곡선이 성공하면 자신만의 두 번째 곡선을 만드는 방법을 고려해야 합니다.