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Galerie de cartes mentales Stratégie PAC
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Stratégie PAC
En m'appuyant sur cette carte, j'ai réussi à marquer #70 points en stratégie en 2023. Elle regorge d'informations utiles. Les amis intéressés peuvent s'y référer !
Modifié à 2024-01-12 14:00:26
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- Contour
Comment mener le développement de nouveaux produits et la gestion de la stratégie d'approvisionnement
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Stratégie et gestion stratégique
concept de base
notion de connotation
notion traditionnelle
Planification globale à long terme
itinéraire de destination
concept moderne
risque, adaptabilité, concurrence
Concentrez-vous uniquement sur le chemin
Concept global
Stratégie préméditée Stratégie adaptative
Planifiez à l’avance pour les urgences
notion d'extension
mission
La nature fondamentale et la raison d’être de l’organisation
But
À but lucratif et à but non lucratif
L'objectif premier est d'apporter de la valeur économique
but
Champ d'activité
Expliquer les intentions stratégiques à long terme de l’entreprise
Refléter le positionnement de l’entreprise
Philosophie d'entreprise
Valeurs, code de conduite, croyances fondamentales
Cible
Incarnation de la mission
Tous les managers sont tenus de participer
Système d'objectifs
système d'objectifs financiers
des indicateurs de performance
système d'objectifs stratégiques
Y compris : le coût global est inférieur au coût des concurrents, etc.
système d'objectifs à court terme
système d'objectifs à long terme
niveau stratégique de l'entreprise
stratégie globale
Sélectionnez le domaine d'activité
Stratégie de Business Unit (Stratégie Concurrentielle)
Rivaliser efficacement dans leurs domaines d’activité respectifs
stratégie fonctionnelle
Allouer des ressources internes pour créer une synergie
gestion stratégique d'entreprise
connotation
Afin d'atteindre la mission et les objectifs stratégiques de l'entreprise, analyser scientifiquement l'environnement et les conditions internes et externes, formuler des décisions stratégiques, évaluer, sélectionner et mettre en œuvre des plans stratégiques et contrôler le processus de gestion dynamique de la performance stratégique.
fonctionnalité
Complet
haut niveau
Doit être piloté et mis en œuvre par la haute direction
Dynamique
processus de gestion
Analyse stratégique
Analyse interne et externe
Choix stratégique
taper
globalement, compétition, fonction
processus de sélection
Développer des options stratégiques
combinaison descendante, ascendante et descendante
Évaluer les alternatives
critères d'aptitude
Combiné avec l'analyse SWOT, profitez des forces, surmontez les faiblesses et profitez des opportunités
critères d'acceptabilité
accepté par les parties prenantes concernées
critères de faisabilité
Évaluer les paramètres financiers pour l’analyse des avantages, des risques et de la faisabilité
Choisissez une stratégie
mise en œuvre de la stratégie
structure organisationnelle
culture d'entreprise
contrôle stratégique
innovation technologique
Coordonner les quatre aspects ci-dessus
gestion stratégique de l'innovation
taper
Innovation du produit
innovation de processus
Changements dans les méthodes de production et de livraison
Positionner l’innovation
La perception change, le produit reste le même
Cela signifie en soi un changement de mode de pensée, et le contenu du cas est généralement également applicable à l'innovation paradigmatique.
Innovation paradigmatique
Changements dans les modes de pensée et les normes de pratique
Changements de modèle économique et de modèle de profit
Les dirigeants estiment que l'entreprise a décidé de...
Explorez différents aspects de l’innovation stratégique
nouveauté de l'innovation
Progressif vs Percée
Produit de base VS produit familial
Niveau composant vs niveau architecture
Composants : technologie unique, innovation partielle
Architecture - Les aspects holistiques, systématiques et multitechniques doivent être réalisés grâce à l'intégration technologique
L’heure de l’innovation : le cycle de vie de l’innovation
étape rhéologique
Orientation concurrentielle : performance des produits
Principaux types d’innovation : modifications fréquentes et importantes des produits
Exploration, incertitude, flexibilité
phase de transition
Orientation concurrentielle : différenciation des produits
Principaux types d’innovation : innovation majeure en matière de processus
Conception de pointe
stade de maturité
Orientation concurrentielle : réduction des coûts
Principaux types d’innovation : innovation incrémentale de produits et innovation de processus
normalisation, intégration
Le contexte de l’innovation stratégique
Bâtir une organisation innovante
Composants
Mission partagée, leadership et volonté d’innover
structure organisationnelle appropriée
personne clé
Tous les collaborateurs participent à l'innovation
travail d'équipe efficace
ambiance créative
traverser les frontières
Développer des stratégies innovantes
Les principaux processus de gestion stratégique de l'innovation
phase de recherche
Rechercher dans l'environnement des signaux et des incitations pour un changement potentiel et élaborer des plans d'innovation
étape de sélection
Signaux de la technologie actuellement disponible et opportunités de marché
capacité unique actuelle
Étudier le lien entre l'innovation et la stratégie globale, et déterminer si l'innovation peut améliorer les performances
Phase de mise en oeuvre
Le processus de rassemblement des connaissances pour générer de l’innovation consolide l’innovation
phase d'acquisition
Bénéficiez d’avantages : innovation continue des processus
Maintenir les avantages – Mécanisme de protection de la propriété intellectuelle
Montrer la direction – contrôler et diriger la direction du développement de l’innovation
Pouvoir et parties prenantes
Parties prenantes internes – attentes en matière d’intérêt
Actionnaires, investisseurs - dividendes
Manager : maximiser les ventes
Employés – Maximiser les revenus et la stabilité de carrière
Parties prenantes externes – attentes en matière d’intérêt
Gouvernement - Fiscalité
Acheteur/Fournisseur - Valeur Ajoutée
Créanciers - capacité à payer les dettes
Public - Responsabilité sociale
Équilibre des intérêts et conflits entre les parties prenantes
théorie
Modèle de maximisation des ventes - Baumol
Modèle de croissance de Maris
La théorie de Williamson sur l'autorité managériale
Investisseurs et gestionnaires
théorie
Modèle Léontief
Salariés et entreprises
Intérêts des entreprises et avantages sociaux
responsabilité sociale des entreprises
Garantir les exigences fondamentales en matière d’intérêt des parties prenantes de l’entreprise
Protéger l'environnement naturel
Parrainer et soutenir des entreprises sociales
Le pouvoir et le processus stratégique
Analyse du pouvoir et de l'autorité
cette puissance
L’influence du pouvoir sous tous ses aspects
Les personnes soumises au pouvoir ne sont pas nécessairement capables d’accepter ce pouvoir.
Le pouvoir vient de tous les côtés
Le pouvoir est difficile à identifier et à afficher
Autorité
Le long de la direction, de haut en bas
Généralement acceptable pour les subordonnés
Inclus dans un poste ou une fonction
Facilement identifiable sur l’organigramme d’une entreprise
Sources de pouvoir pour les acteurs économiques
Contrôle des ressources et pouvoir d’échange
position dans la hiérarchie de gestion
Les personnes aux niveaux supérieurs ont un pouvoir plus formel
autorité statutaire
droits de récompense
pouvoir coercitif
Qualités personnelles et influences
pouvoir informel
Droit d'exemple
Pouvoir expert
Plus persistant, présent dans les organisations et les organisations informelles
Participer ou influencer le processus de prise de décision stratégique et de mise en œuvre de l'entreprise
Accès aux personnes qui prennent les décisions
Le degré de centralisation des parties prenantes
L’utilisation du pouvoir dans les processus de prise de décision et de mise en œuvre stratégiques
Développer une stratégie et la mettre en œuvre efficacement nécessite du pouvoir et de l’influence.
stratégies d'application de puissance
affrontement
Comportement ferme
forcer l'autre partie à se soumettre
réconciliation
Comportement incertain Coopération
Une concession tacite et unilatérale pour maintenir ou améliorer une relation existante
coopération
coopération comportementale d'entreprise
satisfaire les intérêts des deux parties
compromis
Niveau modéré de comportement de l’entreprise Niveau modéré de coopération
Bonne affaire, tout le monde prend du recul
éviter
Comportement instable
Courez avant et courez après. Cachez-vous si vous ne vous attendez pas à être offensé ou cachez-vous à nouveau si vous voyez que quelque chose ne va pas.