マインドマップギャラリー 需要管理
需要管理の観点から需要分析を行い、プロジェクト立ち上げに向けたスタートを切ります。その過程で常にお客様のニーズを把握し、需要と需要分析の4つの要素をまとめます。
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レビュー思考 - タン・ドンドン
マインドマップ「意図的な練習で達人になる方法」
効率的な学習者になるにはどうすればよいでしょうか
【書籍】意図的な実践
マッキンゼーの考え方
需要管理
要件定義
ソース
個人からのユーザーニーズ
企業からのビジネスニーズ
分類
問題点
解決する必要がある問題
かゆいところ
満たされたいという欲求
需要の4つの要素
ユーザー
シーン
要求
目的
表面の目的
本当の目的
ユーザーストーリー - 文パターン: 誰が、どこで、何のために何をしたいのか?
誰が
どこで/いつ
何を/どのように
なぜ
ニーズ分析
デマンドマイニング方式
自律分析
さらなる体験
複数の分析
もっと練習してください
自分自身のインスピレーションと判断力
ビジネス主導のアプローチ
仕事
テクノロジー
市場
クライアント
戦略
内部
競合製品の分析
相手がなぜこんなことをしたのか考えてみる
自社製品をディレクションする方法
ユーザー分析
方法
定性
個別/一般ユーザーと対話する
定量的
統計のインジケーターを設定する
自分の欠点と強みを発見する
競合製品の欠点を発見する
可能性のある機会を発見する
チャネル
公共
半公共
対処する
分類要件
要件を分析する
ニーズを解決する
外部の
要件が信頼できることを確認する
問題の本質を見つける
分析が必要
本当の需要と偽りの需要?
デマンドガイダンス
需要誘導戦略
上級管理職と価値について話し合う
中間管理職とビジネスについて話し合う
テクノロジーについて草の根に語りましょう
真贋を区別する
少数の人または大多数の人
本当のビジネス シナリオは、それともあなたが考えているシナリオですか?
多かれ少なかれ頻繁ですか?
機会
テクノロジーの適時性
需要の程度の問題点
感情的な関与
本当のニーズ - 強いニーズ、緊急の解決策、満たすべきお金
顧客に尋ねる
顧客のニーズについての仮定や疑問を検証し、疑問を表明する
自分自身に問いかけてください
自分でお金を追加しましたか?考えすぎ
5why メソッド: 物事の本質を理解する
要件に優先順位を付ける
モスクワ法
しなければならない:必ずしなければならないこと
すべき:すべきこと
できる:できる
しません: すべきではありません
カルノーモデル
カリスマ的ニーズ
望ましいニーズ
基本的なニーズ
ニーズが満たされるように努める
無関心な要求
逆需要
製品ライフサイクルアプローチ
最も重要な機能をさまざまな段階で開発する
ステージは越えられない
現在のステージの焦点を見つける
需要ピラミッドモデル
広める
使うのが大好き
使いやすい
使用できます
使えるから、好きになる、広めるまで、少しずつ探求していきます。
重要かつ緊急の4象限
要件のうち、重要ではあるが緊急ではないタスクの割合を増やす必要があります。
重要なのは、コントロールできていると感じることです。
要求に迅速に対応する能力を向上させる
重要ではないが緊急のこと - 別々に行う
やらなければならない場合は、最初に実行してください。交換できる場合は、代わりに交換してくれる人を探してください。