心智圖資源庫 專案整合管理論文
論文歷來是資訊系統管理員中的老大難,為幫助廣大學員突破論文,將撰寫論文的葵花寶典用圖形的方式分享給學員。建議寫論文前先參考本人首頁的《SDIKW模型快速撰寫論文》
編輯於2023-10-12 16:08:24Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
專案整合管理論文
知識回顧
制定專案章程
可能要求寫《專案章程》,參考教材P244內容要求及模版
輸入
協議、工作說明書、立項管理文件
事業環境因素/組織過程資產
輸出
專案章程/假設日誌
工具
專家判斷/腦力激盪/焦點小組/衝突管理/引導/會議
制定專案管理計劃
可能要求寫《專案管理計畫》,參考教材P247,248專案管理計畫內容及模版
輸入
專案章程、其他過程的輸出
事業環境因素/組織過程資產
輸出
專案管理計劃(3 11 5)
工具
專家判斷/引導技術/腦力激盪/核對單/焦點小組/訪談
專案管理資訊系統
制定計劃一般要用到工具,寫論文時可寫具體工具
配置管理系統/變更控制系統
指導與管理專案執行
輸入
專案管理計畫/專案文件/核准的變更請求
事業環境因素/組織過程資產
輸出
可交付成果、工作績效數據、變更請求
可能要求寫《工作績效數據》具體內容
專案管理計畫更新、專案文件更新
工具
專家判斷/專案管理資訊系統、會議
管理專案知識
輸入
專案管理計畫/專案文件/可交付成果
事業環境因素/組織過程資產
輸出
經驗教訓登記冊
專案管理計畫更新/組織流程資產更新
工具
專家判斷/知識管理/資訊管理/人際關係與團隊技能
監控專案工作
輸入
專案管理計劃、工作績效資訊、協議
專案文件:進度預測、成本預測/品質報告等
事業環境因素/組織過程資產
輸出
變更請求、工作績效報告、計畫&文件更新
可能要求寫實際《工作績效報告》
工具
專家判斷、分析技術、專案管理資訊系統、會議
實施整體變更控制
輸入
專案管理計劃、工作績效報告、變更請求
事業環境因素/組織過程資產
輸出
批准的變更請求、變更日誌、計劃&文件更新
可能會要求寫《變更日誌》、完整的《變更要求》
工具
專家判斷、會議、變更控制工具
結束專案或階段
輸入
專案章程/專案管理計畫/立項管理文件
驗收的可交付成果
組織過程資產
輸出
最終的產品、服務或成果移交、專案最終報告
可能會要求寫《專案最終報告》
組織過程資產更新
工具
專家判斷、分析技術、會議
論文結構
1. 概述
字數
500字以內
段落
建議2段
介紹項目
專案的背景
項目規模
發起單位
目的
專案內容
組織結構
專案週期
交付的成果
介紹PM
說明你在其中承擔的工作
2. 過渡段
字數
200字以內
段落
建議2段
第1段
第2問第1小問
專案風險管理和 安全管理的聯繫與區別
第2段
風險與其他知識領域關係
引出主要論題
3. 正文
字數
1350字左右
結構
1
理論實踐分開寫
2
按照過程 組順序
專案啟動
制定專案章程
寫意義與作用
專案規劃
制定專案管理計劃
寫3個基準&幹係人批准
專案執行
指導與管理專案執行
管人理事做項目
管理專案知識
四化知識
專案監控
監控專案工作
寫作透過監控發現問題
結合計劃分析問題
實施整體變更控制
寫流程
定義
分析
申請
決策
專案收尾
結束專案或階段
4. 總結與心得體會
字數
300字左右
段落
1~2段
5. 感謝
字數
50字以內
寫作建議
特別提醒
整體可以與任何一個知識領域組成雙拼
雙拼時以整體為結構,重點寫拼的知識領域
參考教材整體管理知識領域實例子
掌握知識
掌握知識領域核心內容/作用
掌握每個流程的ITTO
重點掌握知識回顧「標紅加粗」內容
擬好提綱
參考提問,結合過程,設計論文提綱
編撰素材
理論結合實際
理論工具技術在實務中體現
實踐從範圍/書籍/軟硬體課中學習
請認真閱讀《IT專案經理成長手記》
自我修改
自我閱讀
改錯字
語句通順
有故事性
對照教材
邏輯正確
知識正確
老師修改
對照回饋進行修改
對照回饋認真總結知識點
對照回饋反覆琢磨如何說故事
PDCA
論文寫作
項目概述
回答真題第1問
介紹項目
專案的背景
項目規模
發起單位
目的
專案內容
組織結構
專案週期
交付的成果
介紹PM
說明你在其中承擔的工作
真題要求 缺一不可
過渡段
闡述資訊系統整合專案特點
需求多變
變更頻繁
幹係人多
引出主要論題
正文分解
1500字
1. 制定專案章程
字數
100字左右
段落
1段
重點
寫意義與作用
定人定權 獲得批准
發起人負責,發起人授權
套路
直接舉例實踐
為XXX
公司安排XXX
依據XXX
透過章程
任命XXX
授權XXX
定義關鍵STQC
彰顯計畫正式啟動
2. 制定專案管理計劃
字數
300字左右
段落
2段
重點
整合其他9個知識領域
體現3個基準&幹係人批准
體現裁剪
體現流程、制度、委員會
套路
總分總體現流程
規劃管理是XXX
在XXX專案規劃階段
我依據XXXX
邀請XXX
以XXX會議形式
首先
制定總體計劃或計劃模版
然後
制定分項計劃
最後
總結各分項計劃
主要內容包括
3基準
範圍基準
進度基準
成本基準
11子計劃
STQC
HR/採購
風險
幹係人/溝通
5個全域元件
生命週期
開發方法
管理審查
變更管理計劃
配置管理計劃
專案管理計畫作用
3. 指導與管理專案執行
字數
250字左右
段落
2段
重點
管人理事做項目
題目無特殊要求
統籌9個知識領域執行
重點談品質
套路
首先建立團隊
舉例組織學習&交流
促進理解需求
提高利害關係人滿意
然後闡述整體執行中質量
體現PDCA
組織品質培訓
提高意識
不定期檢查
減少返工
配合QA組織審計
積極響應QA整改要求
最後提一嘴高效率溝通及工作績效數據
4. 管理專案知識
字數
150字左右
段落
1段
重點
四化知識管理
套路
在公司知識管理系統中建構內部知識共享平台
依據公司組織過程資產快速形成第一版知識
利用知識管理工具獲取隱形知識
用好資訊管理工具編輯知識實現“四化知識”
為組織貢獻知識
5. 監控專案工作
字數
250字左右
段落
2段
重點
審查糾偏
寫入透過監控發現問題(EVM)
結合計劃分析問題
重點體現STQC&風險5個知識領域
套路
如何開展監控
舉例項目例會
發現問題
匯總績效訊息
動用EVM工具
分析根本原因
列舉2個
採取措施
對照原因講
6. 實施整體變更控制
字數
300字左右
段落
2段
重點
規範變更,流程驅動
定義
分析
申請
決策
套路
依照變更8步驟寫
死記硬背變更8步
根據計劃
使用XXX軟體
成立了CCB
《變更管理計畫》要提出設定CCB及相關流程
制定了規範變更流程
成功離不開監控
強調專案期間規範變更
舉例具體變更
1. XXX提出變更
2. PM收到變更
3. 組織論證
4. 評估結果
5. 向CCB提交申請
6. CCB批准變更
記錄日誌
通知利害關係人
組織更新計劃/文件
7. 執行變更
8. 驗證變更結果有效性
7. 結束專案或階段
字數
150字左右
段落
1段
重點
寫閉環
驗收/移交/貨款兩清、歸檔、總結、表彰
套路
合約收尾
根據合約
試運行XX月
甲方滿意
完成正式移交
結清貨款
完成合約收尾
行政收尾
組織歸檔
表彰
慶功宴
高階領導參與
宣布發放獎金
宣布對誰升職加薪
總結經驗教訓
總結心得體會
字數
300左右
段落
心得體會
3~4點
與正文中論述的實際情況結合起來
經驗教訓
2點
與正文中闡述的問題結合起來
感謝
字數
50字以內