心智圖資源庫 第4章 整體管理
高項--第4章整體管理重要知識點心智圖,包括制定專案章程、制定專案管理計畫、指導與管理專案工作、實施整體變更控制等等。
編輯於2022-05-19 12:03:41Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
第4章 整體管理
流程
制定專案章程
定義
是製定一份正式批准項目或階段的文件;並記錄能反映幹係人需要和期望的初步要求的過程
作用
正式批准項目,授權專案經理在活動中動用組織的資源
ITTO
輸入
協議(合約)
專案工作說明書
商業論證
事業環境因素
組織過程資產
輸出
專案章程
工具與技術
專家判斷
引導技術
制定專案管理計劃
定義
是定義、準備和協調所有子計劃,並將它們整合為一份綜合專案管理計劃的過程
作用
產生一份核心文件作為所有專案工作的依據
ITTO
輸入
專案章程
其他過程的輸出
事業環境因素
組織過程資產
輸出
專案管理計劃
工具與技術
專家判斷
引導技術
指導與管理專案工作
定義
是實現專案目標領導和執行專案管理計劃中所確定的工作,並實施已批准變更的流程
作用
對專案工作提供全面管理
ITTO
輸入
專案管理計劃
批准的變更請求
事業環境因素
組織過程資產
輸出
可交付成果
工作績效數據
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
工具與技術
專家判斷
專案管理資訊系統
會議
監控專案工作
定義
追蹤、審查和報告專案進展,以實現專案管理計劃中確定的績效目標的過程
作用
讓幹係人了解專案的當前狀態、已採取的步驟,以及對預算、進度和範圍的預測
ITTO
輸入
專案管理計劃
進度預測
成本預測
確認的變更
工作績效訊息
事業環境因素
組織過程資產
輸出
變更請求
工作績效報告
專案管理計畫更新
專案文件更新
工具與技術
專家判斷
分析技術
專案管理資訊系統
會議
實施整體變更控制
定義
審查所有變更請求,批准變更,管理對可交付成果、組織過程資產、專案文件和專案管理計劃的變更,並對變更處理結果進行溝通的過程
作用
從整合的角度考慮記錄在案的專案變更,從而降低因未考慮變更對整個專案目標或計劃的影響而產生的專案風險
ITTO
輸入
專案管理計劃
工作績效報告
變更請求
事業環境因素
組織過程資產
輸出
批准的變更請求
變更日誌
專案管理計畫更新
專案文件更新
工具與技術
專家判斷
會議
變更控制工具
結束專案或階段
定義
完成所有專案管理流程組的所有活動,以正式結束專案或階段
作用
總結經驗教訓,正式結束專案工作,為開展新工作而釋放組織資源
ITTO
輸入
專案管理計劃
驗收的可交付成果
組織過程資產
輸出
最終產品、服務或成果移交
組織過程資產更新
工具與技術
專家判斷
分析技術
會議
1制定專案章程
專案工作說明書
業務需求
產品範圍說明書
戰略計劃
專案章程內容
專案目的或批准專案的原因
可測量的專案目標和相關的成功標準
項目的總體要求
概括性的項目描述
專案的主要風險
整體里程碑進度計劃
整體預算
項目審批要求
委派的專案經理及其職責及職權
發起人或其他批准專案章程的人員的姓名和職權
2制定專案管理計劃
專案管理計畫內容
範圍管理計劃
進度管理計劃
成本管理計劃
品質管理計劃
人力資源管理計劃
利害關係人管理計劃
溝通管理計劃
風險管理計劃
採購管理計劃
需求管理計劃
變更管理計劃
流程改善計劃
配置管理計劃
範圍基準
進度基準
成本基準
生命週期
各階段採用的過程
先訂訂一個初步整體計劃
然後寫出各分計劃
再把分計劃整合,並進行綜合平衡、優化
3指導及管理專案工作
主要活動
開展活動達成專案目標
付出努力與資金,實現專案目標
配備、訓練並管理分派到本專案上的專案團隊成員
依具體情況取得報價、標書、要約或建議書
在潛在的賣方中間進行比較,選定賣方
取得、管理並使用資源
實施已列入計劃的方法和標準
創造、控制、核實並確認專案可交付成果
管理風險並實施風險因應活動
管理賣方
將核准的變更納入專案的範圍、計畫和環境
建立並管理專案團隊內外的專案溝通管道
收集專案數據並報告費用、進度、技術與品質績效,以及有助於預測的狀態信息
收集與記載吸取的教訓,並實施核准的流程改善活動
缺陷補救
修正不一致產品
糾正措施
使績效與計畫一致
預防措施
確保未來績效符合計劃
4監控專案工作
5實施整體變更控制
變更的流程
提出並接受變更申請
變更的初審
變更方案論證
變更控制委員會審查
發出變更通知並開始實施
變更實施的監控
變更效果的評估
判斷變更後項目是否已納入正常軌道
變更控制委員會CCB
公司管理人員
甲方主管
專案經理
關鍵開發人員
關鍵測試人員
品質保證代表
配置管理代表
專案管理辦公室PMO職責
日常性職能
建立組織內專案管理的支援環境
培養專案管理人員
提供專案管理的指導和諮詢
組織內的多專案管理與監控
戰略性職能
專案組合管理
提供組織級專案管理能力
6結束專案或階段
合約收尾
管理/行政收尾