心智圖資源庫 資訊系統專案管理師十大管理ITO-專案整合管理
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編輯於2024-11-06 18:29:23루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
資訊系統專案管理師十大管理ITO-專案整合管理
1. 制定專案章程-啟動過程組
頻次:1次
定義:是撰寫一份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的文件的過程。
作用
1. 明確專案與組織策略目標之間的直接聯繫 2. 確立專案的正式地位 3. 展現組織對專案的承諾
輸入
1. 立項管理文件 2. 協議 3. 事業環境因素 4. 組織過程資產
1. 商業論證 2. 效益管理計劃
工具與技術
1. 專家判斷 2. 數據收集 3. 人際關係與團隊技能 4. 會議
1. 腦力激盪 2. 焦點小組 3. 訪談
1. 衝突管理 2. 引導 3. 會議管理
輸出
1. 《專案章程》 2. 《假設日誌》
1. 專案目的 2. 可測量的專案目標和相關的成功標準 3. 高階需求、高階專案描述、邊界定義以及主要的可交付成果 4. 整體專案風險 5. 總體里程碑進度計劃 6. 預先核准的財務資源 7. 關鍵幹係人名單 8. 專案審批要求 9. 項目退出標準 10. 委派的專案經理及其職責和職權 11. 發起人或其他核准專案章程的人員的姓名和職權等
假設條件、限制因素
2. 制訂專案管理計畫-規劃過程小組
頻次:1次
定義:是定義、準備和協調專案計畫的所有組成部分,並將它們整合為一份綜合專案管理計畫的過程。
作用:產生一份綜合文件,用於確定所有專案工作的基礎及其執行方式
輸入
1. 《專案章程》 2. 其他知識領域規劃過程的輸出 3. 事業環境因素 4. 組織過程資產
1. 子計劃 2. 基準
工具與技術
1. 專家判斷 2. 數據收集 3. 人際關係與團隊技能 4. 會議
1. 腦力激盪 2. 焦點小組 3. 訪談 4. 核對單
1. 衝突管理 2. 引導 3. 會議管理
輸出:《專案管理計畫》
1. 可以是概括的或詳細的 2. 子管理計畫:範圍管理計畫、需求管理計畫、進度管理計畫、成本管理計畫、品質管理計畫、資源管理計畫、溝通管理計畫、風險管理計畫、採購管理計畫、利害關係人參與計畫。 3. 基準:範圍基準、進度基準和成本基準。 4. 其他元件:變更管理計畫、配置管理計畫、績效衡量基準、專案生命週期、開發方法、管理審查
3. 指導與管理專案工作-執行過程小組
頻次:整個專案期間開展
定義:為實現專案目標而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作,並實施已批准變更的流程
作用:對專案工作和可交付成果進行全面管理,以提高專案成功的可能性
輸入
1. 批准的變更需求 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 事業環境因素 5. 組織過程資產
變更控制委員會CCB,只決策不作業
工具與技術
1. 專家判斷 2. 專案管理資訊系統 3. 會議
輸出
1. 工作業績數據 2. 可交付成果 3.《問題日誌》 4. 變更請求
1. 已完成的工作、關鍵績效指標、技術績效測量結果、進度活動的實際開始日期和完成日期 2. 已完成的故事點、可交付成果狀態、進度進度、變更請求的數量、缺陷的數量 3. 實際發生的成本、實際持續時間等 4. 透過其他領域的控制過程產生工作績效訊息
1. 糾正措施:為使專案工作績效重新與專案管理計畫一致而進行的有目的的活動 2. 預防措施:為確保專案工作未來績效符合專案管理計畫而進行的有目的的活動 3. 缺陷補救:為了修正不一致產品或產品組件而進行的有目的的活動 4. 更 新:對正式受控的專案文件或計畫進行變更,以反映修改、增加的意見或內容
4. 管理專案知識-執行過程群組
頻次:整個專案期間開展
定義:使用現有知識並產生新知識,已實現專案目標並且幫助組織學習的過程
作用
1. 利用現有的組織知識來創造或改善專案成果 2. 使目前專案創造的知識可用於支援組織運作和未來的專案或階段
輸入
1. 可交付成果 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 事業環境因素 5. 組織過程資產
工具與技術
1. 專家判斷 2. 知識管理:隱性知識 3. 資訊管理:顯性知識 4. 人際關係與團隊技能
1. 積極傾聽 2. 引導 3. 領導力 4. 人際交往 5. 大局觀
輸出
1. 《經驗教訓登記冊》 2. 《專案管理計畫》(更新) 3. 組織過程資產(更新)
5. 監控專案工作-監控過程小組
頻次: 整個專案期間開展
定義:追蹤、審查和報告整體專案進展,以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程
1. 監督:收集、測量和分析測量結果,以及預測趨勢--靜態 2. 控制:訂定矯正或預防措施或重新規劃,並追蹤行動計畫的實施過程
作用
1. 讓利害關係人了解專案的當前狀態並認可為處理績效問題所採取的行動 2. 透過成本和進度預測,讓利害關係人了解專案的未來狀態
輸入
1. 工作績效訊息 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 協議 5. 事業環境因素 6. 組織過程資產
工具與技術
1. 專家判斷 2. 數據分析 3. 決策 4. 會議
1. 備選方案分析:出現偏差時選擇的矯正措施 2. 成本效益分析:出現偏差時選擇最節省成本的矯正措施 3. 掙值分析:對範圍、進度和成本績效進行了綜合分析 4. 根本原因分析:關注識別問題的主要原因 5. 趨勢分析:預測未來績效,提出預防措施建議 6. 偏差分析:成本估算、資源使用、資源費率、技術績效和其它測量指標
投票:一致同意、多數同意、相對多數原則
輸出
1. 工作績效報告 2. 《專案管理計畫》(更新) 3. 專案文件(更新 4. 變更請求
(狀態報告和進展報告) - 掙值圖表與訊息 - 趨勢線和預測 - 儲備燃盡圖 - 缺陷直方圖 - 合約績效訊息 - 風險概述訊息
6. 實施整體變更控制-監控流程組
頻次:整個專案期間開展
定義:審查所有變更要求、批准變更,管理可交付成果、專案文件和專案管理計畫的變更,並對變更處理結果進行溝通的過程
作用:確保對專案中已記錄在案的變更做出綜合評審,不考慮變更對整體專案目標或計畫的影響就開展變更,會加劇整體專案風險。
輸入
1. 變更請求 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 工作績效報告 5. 事業環境因素 6. 組織過程資產
變更決定通常由專案經理做決策,有風險的變更由CCB和客戶或發起人審批
工具與技術
1. 專家判斷 2. 變更控制工具 3. 數據分析 4. 決策 5. 會議
1. 備選方案分析 2. 成本效益分析
1. 投票 2. 獨裁型決策制定 3. 多標準決策分析
輸出
1. 批准的變更請求 2. 《專案管理計畫》(更新) 3. 專案文件(更新)
7. 結束專案或階段-收尾過程小組
頻次:1次
定義:終結專案、階段或合約的所有活動的過程
作用
1. 存檔項目或階段訊息,完成計畫的工作 2. 釋放組織團隊資源以展開新的工作
輸入
1. 《專案章程》 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 驗收的可交付成果 5. 立項管理文件 6. 協議 7. 《採購文檔》 8. 組織過程資產
工具與技術
1. 專家判斷 2. 數據分析 3. 會議
1. 文件分析 2. 迴歸分析 3. 趨勢分析 4. 偏差分析
輸出
1. 最終產品、服務或成果 2. 《專案最終報告》 3. 專案文件(更新) 4. 組織過程資產(更新)
1. 專案或階段的概述 2. 範圍目標、範圍的評估標準,證明達到完工標準的證據 3. 品質目標、專案和產品品質的評估標準 4. 成本目標 5. 進度規劃目標 6. 風險和解決狀況 7. 總結等