1. 明確專案與組織策略目標之間的直接聯繫 2. 確立專案的正式地位 3. 展現組織對專案的承諾

1. 立項管理文件 2. 協議 3. 事業環境因素 4. 組織過程資產

1. 專家判斷 2. 數據收集 3. 人際關係與團隊技能 4. 會議

1. 《專案章程》 2. 《假設日誌》

1. 《專案章程》 2. 其他知識領域規劃過程的輸出 3. 事業環境因素 4. 組織過程資產

1. 專家判斷 2. 數據收集 3. 人際關係與團隊技能 4. 會議

1. 可以是概括的或詳細的 2. 子管理計畫：範圍管理計畫、需求管理計畫、進度管理計畫、成本管理計畫、品質管理計畫、資源管理計畫、溝通管理計畫、風險管理計畫、採購管理計畫、利害關係人參與計畫。 3. 基準：範圍基準、進度基準和成本基準。 4. 其他元件：變更管理計畫、配置管理計畫、績效衡量基準、專案生命週期、開發方法、管理審查

1. 批准的變更需求 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 事業環境因素 5. 組織過程資產

1. 專家判斷 2. 專案管理資訊系統 3. 會議

1. 工作業績數據 2. 可交付成果 3.《問題日誌》 4. 變更請求

1. 利用現有的組織知識來創造或改善專案成果 2. 使目前專案創造的知識可用於支援組織運作和未來的專案或階段

1. 可交付成果 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 事業環境因素 5. 組織過程資產

1. 專家判斷 2. 知識管理：隱性知識 3. 資訊管理：顯性知識 4. 人際關係與團隊技能

1. 《經驗教訓登記冊》 2. 《專案管理計畫》（更新） 3. 組織過程資產（更新）

1. 監督：收集、測量和分析測量結果，以及預測趨勢--靜態 2. 控制：訂定矯正或預防措施或重新規劃，並追蹤行動計畫的實施過程

1. 讓利害關係人了解專案的當前狀態並認可為處理績效問題所採取的行動 2. 透過成本和進度預測，讓利害關係人了解專案的未來狀態

1. 工作績效訊息 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 協議 5. 事業環境因素 6. 組織過程資產

1. 專家判斷 2. 數據分析 3. 決策 4. 會議

1. 工作績效報告 2. 《專案管理計畫》（更新） 3. 專案文件（更新 4. 變更請求

1. 變更請求 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 工作績效報告 5. 事業環境因素 6. 組織過程資產

1. 專家判斷 2. 變更控制工具 3. 數據分析 4. 決策 5. 會議

1. 批准的變更請求 2. 《專案管理計畫》（更新） 3. 專案文件（更新）

1. 存檔項目或階段訊息，完成計畫的工作 2. 釋放組織團隊資源以展開新的工作

1. 《專案章程》 2. 《專案管理計畫》 3. 專案文件 4. 驗收的可交付成果 5. 立項管理文件 6. 協議 7. 《採購文檔》 8. 組織過程資產

1. 專家判斷 2. 數據分析 3. 會議

1. 最終產品、服務或成果 2. 《專案最終報告》 3. 專案文件（更新） 4. 組織過程資產（更新）