Standardisierung des Top-Level-Designs: Basierend auf der tatsächlichen Situation des Kader- und Talentteams der Einheit und im Vergleich mit den Führungsmanagementvorschriften des Konzernunternehmens wird das Führungsmanagementsystem der Einheit formuliert.

Standardisierung der Ernennungs- und Abberufungsverfahren: Halten Sie sich an den Grundsatz der organischen Einheit der Parteiführung von Kadern sowie der Ernennung und Abberufung gemäß dem Gesetz, setzen Sie die Erforschung, mutige Praxis und Innovation fort, um die Ernennung und Abberufung von Personal weiter zu verbessern, zu vertiefen und zu perfektionieren arbeiten.

Rationalisierung der Personalgröße: Gemäß der Entwicklungsstrategie des Unternehmens wird durch eine umfassende Berücksichtigung der jährlichen Wirtschaftsindikatoren, des Pro-Kopf-Betriebseinkommens und anderer Faktoren in Kombination mit der Wachstumsrate des Betriebseinkommens, der Wachstumsrate des Nettogewinns und anderen Faktoren die Personalgröße der Einheit prognostiziert.

Rationalisierung des Rekrutierungsplans: Ermitteln Sie die aktuelle Gesamtzahl und Struktur des Personals der Einheit und berechnen Sie den Bedarf an sozialer Rekrutierung, Campus-Rekrutierung und abteilungsübergreifendem Einsatz innerhalb der Gruppe auf der Grundlage von Faktoren wie interner Mitarbeitermobilität und Mitarbeiterverlust in die letzten drei Jahre.

Rationalisierung der Personalbesetzung: Analysieren Sie auf Basis der bestehenden Personalsituation die Personalstruktur rational und formulieren Sie gezielte Optimierungsmaßnahmen, die im Einklang mit der tatsächlichen Besetzung stehen.

Ziel: Die Gesamtzahl der Mitarbeiter soll 1.350 nicht überschreiten und der Pro-Kopf-Umsatz soll nicht weniger als 7 Millionen Yuan/Person betragen.

Systematisierung der Aus- und Weiterbildung: Fokussierung auf die zentralen Aufgaben des Konzernunternehmens und des Generalunternehmers, Förderung des mehrdimensionalen Ausbildungssystems „allround, multi-sequence, multi-level“, umfassender Aufbau eines lernenden Unternehmens, kontinuierlich Verbessern Sie die Qualität und Fähigkeit des Mitarbeiterteams und fördern Sie die nachhaltige und gesunde Entwicklung des Unternehmens.

Systematische Talentschulung: Mit dem Ziel, die vom Unternehmen benötigten Kerntalente zu fördern, streben wir danach, ein professionelles und umfassendes Talentschulungssystem zu schaffen, das „professionell, sachkundig und kommunikationsstark“ ist.

Ziel: Talentförderung wandelt sich von „Talente auswählen, wenn sie gebraucht werden“ zu „zukunftsorientierten Reserven“ und von „natürlichem Wachstum“ zu „führendem Wachstum“.

Die Bewertung ist weiter in die Entwicklungsstrategie des Unternehmens integriert: Erhöhung und Klärung der jährlichen Schlüsselaufgabenindikatoren.

Die Bewertungsindikatoren werden weiter quantifiziert: Es werden differenzierte und wissenschaftliche Bewertungsindikatoren nach unterschiedlichen Positionsebenen festgelegt, die „eine Person, ein Tisch“ bilden.

Die Anwendung von Beurteilungsergebnissen wird weiter gestärkt: Die strenge Erfüllung von Leistungsbeurteilungsergebnissen wird gestärkt und ein marktorientierter Mechanismus wird gefördert, der die Beförderung und Degradierung von Kadern, die Beförderung und Entlassung von Mitarbeitern sowie die Erzielung von Einkommen ermöglicht erhöht oder verringert.

Der Beurteilungs-Feedback-Mechanismus wird weiter gestärkt: Mitarbeiter können persönliche Beurteilungsergebnisse nachvollziehen, eigene Lücken und Mängel klären und gezielte Verbesserungspläne formulieren.

Ziel: Verantwortlichkeiten werden Schicht für Schicht zerlegt und jeder ist für das Ziel verantwortlich

Optimierung der Arbeitskosten: Stärken Sie die Zuweisung von Personalressourcen und fördern Sie ein verfeinertes Projektmanagement durch eine Kombination aus Gesamtgehaltskontrolle, Produktionswert-Abschlussquote und Anforderungen an die Gesamtmitarbeiterzahl.

Optimierung von Vergütung und Sozialleistungen: Auf der Grundlage der Sicherstellung des Ziels des Pro-Kopf-Produktionswerts sollte die Leistung die Vergütung bestimmen, um sicherzustellen, dass das Mitarbeitereinkommen „steigen oder sinken“ kann.

Überleben des Stärksten: Befolgen Sie die dynamische Nachverfolgung, glätten Sie die Kanäle für „Ein- und Ausstieg“, stärken Sie die Gestaltung der internen Talentmobilität und des regionalen Austauschs auf höchster Ebene und verbessern Sie umfassend die Effizienz der Personalzuweisung.

Ziel: Mitarbeiter können kommen und gehen, Gehälter können hoch oder niedrig sein, Kosten können gesenkt und die Effizienz gesteigert werden.

Effektive Verbesserung der Geschäftsqualität: Stärkung des Top-Level-Designs, Optimierung der Umsetzung und Stärkung des täglichen Managements.

Verbesserung der Wirksamkeit des Bewertungsmanagements: basierend auf der Umsetzung von Konzepten, der Institutionalisierung von Maßnahmen, der Prozessierung von Systemen, formularbasierten Prozessen, der Informatisierung von Formularen, der rechtzeitigen „Einrichtung, Reform, Abschaffung und Interpretation“ des Systems und der Verbesserung der Gruppe Personalsystem des Unternehmens.

Ziel: Geschäftsaustausch und Beratung auf allen Ebenen stärken, Beispiele entdecken, zusammenfassen und verbessern

Ein Zentrum: Mit dem Ziel, „China zu einem führenden Land mit einer globalen Perspektive aufzubauen“, setzen wir die Grundprinzipien des Kadermanagements der Partei und des Talentmanagements der Partei um, halten an der Talentführung fest, verbessern die Talentebene und stabilisieren die Größe , Vorteile schaffen und danach streben, die Rolle der Humanressourcen bei der qualitativ hochwertigen Entwicklung des Unternehmens zu verbessern.

Drei Ansatzpunkte: Umfassende Vertiefung der Reform der drei Systeme durch Einrichtung eines wissenschaftlichen Bewertungs- und Bewertungssystems, Verbesserung des Systems zur Ausbildung professioneller Talente und Optimierung des Gehalts- und Leistungsmanagementsystems.

Sechs Schwerpunkte: Konzentrieren Sie sich auf die Standardisierung des Kadermanagements, die Rationalisierung der Rekrutierung und Zuweisung, systematische Schulung und Schulung, wissenschaftliches Leistungsmanagement, verfeinertes Gehalts- und Leistungsmanagement sowie effektives Personalmanagement und verbessern Sie aktiv die Genauigkeit, Relevanz und Effektivität des Unternehmens Personalmanagement. .