Bewerten Sie die Teamsituation: Verstehen Sie die Personal- und Geschäftssituation an vorderster Front im Detail, organisieren Sie das Bezirkshauptbüro und die regionale Verwaltungsverwaltung, sortieren und bewerten Sie die Organisationsstruktur und Personalkapazitäten, den Status der Geschäftsplanung und -ausführung sowie den vorhandenen Managementmechanismus , und treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage der Bewertung. Führen Sie teilweise Personalanpassungen durch (nach Klassifizierung werden diejenigen mit schlechten Fähigkeiten und Einstellungen optimiert, diejenigen mit guten Fähigkeiten und Einstellungen werden Gehaltserhöhungen und Beförderungen unterzogen, und diejenigen, die die Bedingungen erfüllen, können es sein teilweise über Repräsentanzen oder sogar über Regionen hinweg übertragen).

Kommunizieren Sie aktiv und bauen Sie Vertrauen auf: Erklären Sie die Gründe für regionale Managementänderungen und die Erwartungen des neuen Distriktpräsidenten an das Team, reduzieren Sie Bedenken und Unsicherheiten der Mitarbeiter und reduzieren Sie Bedenken der Kunden über Managementänderungen, um sicherzustellen, dass alle dies tun ein einheitliches Verständnis der organisatorischen Ziele und Erwartungen; der Generalvertreter des organisierenden Distrikts und Kernmitarbeiter halten Symposien ab, hören sich die Anforderungen an vorderster Front an und ergreifen rechtzeitig Maßnahmen, um angemessene Anforderungen zu erfüllen. Gehen Sie tief in die vorderste Front, um die Situation zu verstehen, und verstehen Sie die Anforderungen von Mitarbeitern und Kunden auf der Personalseite durch Mitarbeitergespräche und Kundenbesuche (z. B B. Karriereplanung der Mitarbeiter, Gehalts- und Sozialpolitik, interne Teamzusammenarbeit, Kundenzufriedenheit und Anforderungen an Dahua). ——Demokratischer Lebensverein

Überwachen Sie die Teamatmosphäre und stärken Sie den Zusammenhalt: Überwachen und verstehen Sie die Teammoral und den Arbeitsstatus jedes Repräsentanzbüros, geben Sie rechtzeitig Feedback, wenn Probleme entdeckt werden, und ergreifen Sie Maßnahmen zum Eingreifen (z. B. Einzelgespräche, Interviews mit Kernmitarbeitern im Bezirk, usw.); Organisation von Teambuilding-Aktivitäten zur Förderung des Teamzusammenhalts.

Richten Sie einen Prüfungsmechanismus ein: Sie können erwägen, ein regionales Prüfungsteam mit dem Distriktpräsidenten als Teamleiter einzurichten, das sich aus der Regionalverwaltung und HRBP zusammensetzt, um regelmäßig die verschiedenen Dimensionen der Repräsentanz zu prüfen, die anfällig für Probleme sind. Sie können intern rechtzeitig behoben werden. Offene und transparente Abläufe, geleitet vom Einzelfall, leiten die Bildung einer positiven Teamkultur.

Detailliertes Verständnis des Geschäfts: Reisen Sie häufig, um ein detailliertes Verständnis der Geschäftsbedingungen an vorderster Front zu erlangen, damit Sie bei der Kommunikation mit Unternehmensleitern gezieltere und praktischere Vorschläge machen können.

Bereitstellung von Datenunterstützung: Sammeln und analysieren Sie menschliche Daten durch den Aufbau von Talentstufen, menschliche Effizienz, Fluktuationsrate, Leistungserfolge, Marktgehaltsforschung, Organisationsklimaforschung, Personalinterviews, Wettbewerberorganisation und Personaldynamik, Rekrutierungsfortschritt usw., um die Professionalität zu verbessern. Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen für Unternehmensleiter.

Lösungen gemeinsam entwickeln: Besprechen und formulieren Sie Lösungen mit Unternehmensleitern, um Konsistenz und Umsetzungseffekte sicherzustellen.

Richten Sie einen regelmäßigen Kommunikationsmechanismus ein: Richten Sie einen regelmäßigen Kommunikationsmechanismus mit dem Unternehmensleiter ein, sammeln Sie regelmäßig Feedback von der Unternehmensseite und reagieren Sie zeitnah. Zusätzlich zur formellen Kommunikation müssen Sie auch eine informellere Kommunikation mit dem Unternehmensleiter durchführen Vertrauen stärken.

Talentakquise und Rekrutierungsoptimierung: 1. Maßnahmen: Geschäftsanforderungen analysieren, Rekrutierungsstrategien formulieren und Rekrutierungskanäle optimieren. 2. Implementierungsmethode: Arbeiten Sie mit dem Unternehmensleiter zusammen, um Talentporträts zu entwickeln, das Rekrutierungsteam zu verbinden, Rekrutierungskanäle zu erweitern, die Rekrutierungskarte zu aktualisieren und kontinuierlich Talente zu gewinnen, insbesondere die Suche nach High-End-BDM und Kernpositionen muss fortgesetzt werden.

Mitarbeiterschulung und -entwicklung: 1. Maßnahmen: Wesentliche Qualifikationsdefizite identifizieren, Schulungspläne entwickeln und umsetzen. 2. Implementierungsmethode: Arbeiten Sie mit Unternehmensexperten zusammen, um gezielte Schulungskurse zu entwickeln, nutzen Sie Online-Plattformen zur Stärkung und implementieren Sie Anreizrichtlinien für Schulungsleiter bei der Kursentwicklung und Schulung. Zum Beispiel: Schulung von Kanalpraktikanten, Schulung von Praktikanten im technischen Support, Verbindung von Business-Backbones zur Lösung häufiger Installationsprobleme und Entwicklung praktischer Videokurse zur Stärkung von Installateuren und DT-Technologie, wie z. B. technische Kurse für Vertrieb B und Kurse für Vertriebsleiter A; Organisieren Sie Lehrlingszeremonien und implementieren Sie Anreizrichtlinien für Mentoren.

Talentnachfolge und Reserve: 1. Maßnahmen: Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen sicherstellen 2. Implementierungsmethode: Identifizieren Sie Mitarbeiter mit hohem Potenzial, beziehen Sie sie in Talentpool-Schulungsprojekte ein, laden Sie herausfordernde Aufgaben und Anreize ein, um Wachstum und Bindung zu beschleunigen.

Leistungsmanagement und -bewertung: 1. Maßnahmen: Etablieren Sie ein wirksames Leistungsbewertungssystem und richten Sie es an den Geschäftszielen aus 2. Implementierungsmethode: Die PBC-Zielsetzungsorganisation formuliert Bewertungsziele, veröffentlicht und implementiert sie auf allen Ebenen, organisiert Leistungsüberprüfungs- und Bewertungstreffen und verbessert die Rationalität der Leistungsbewertung und Bonusverteilung durch den regionalen OMT-Mechanismus. Arbeiten Sie mit Unternehmensorganisationen zusammen, um Leistungsverbesserungspläne umzusetzen und Verbesserungen regelmäßig nachzuverfolgen.

Gehalt und Sozialleistungen: 1. Maßnahmen: Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit von Gehalt und Sozialleistungen 2. Umsetzungsmethode: Sammeln Sie von Zeit zu Zeit Markt- und Wettbewerbsgehalts- und Sozialhilfeinformationen und geben Sie der Zentrale zeitnah Feedback, um relevante Richtlinien zu koordinieren und zu formulieren, um die Wettbewerbsfähigkeit von Gehalts- und Sozialleistungen sicherzustellen und die Arbeits- und Lebensbedingungen der Front zu verstehen -Mitarbeiter, insbesondere solche mit Wohnsitz in kleinen Ländern, und leisten zeitnahe Hilfe. Lösen Sie Lebensprobleme, damit die Mitarbeiter sorgenfrei an vorderster Front Geschäfte machen können.

Aufbau einer Teamkultur: 1. Maßnahmen: Richten Sie Orientierungshilfen durch Benchmark-Veranstaltungen ein, wie z. B. die Bereitstellung von Prämien und Vorteilen für Strebende und den offenen und zeitnahen Umgang mit Vorfällen, bei denen rote Linien überschritten werden. 2. Organisieren Sie anonyme Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit, demokratische Lebenstreffen und hören Sie auf die Stimmen der Mitarbeiter. 3. Organisieren Sie spezielle kulturelle Projekte: wie interkulturelle Touren für hervorragende Mitarbeiter vor Ort, die Organisation interkultureller Seminare, die Organisation von Teambuilding-Aktivitäten, die Auszeichnung herausragender Mitarbeiter, Mitarbeiterwettbewerbe (z. B. Schulung und PR-Fähigkeiten) sowie Verkaufs- und Ladengeschäfte Rangliste Pferderennen usw.