心智圖資源庫 專案風險管理
PMP之專案風險管理知識梳理,包括規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應變等內容。
編輯於2022-11-16 02:56:56Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
專案風險管理
規劃風險管理
風險是一種不確定事件或條件,一旦發生、會對至少一個專案目標造成影響,如範圍、進度、成本和質量
風險三要素
風險事件
對項目有影響的事件或條件,不是客觀存在
風險機率
機率發生,0和1之間
風險影響
根據影響,分為正面影響(機會)與負面風險(威脅)
已知-已知:專案管理計劃
已知-未知:應急儲備
未知-未知:管理儲備
單一專案風險:制定具體措施去因應單一風險(專案經理)
整體專案風險:根據整體風險水準做決策(發起人、高階管理層、PMO)
風險敞口
風險臨界值
風險管理的核心概念
非事件類風險
變異性風險
模糊性風險(變異性風險可透過蒙特卡羅分析加以處理)
項目韌性
除了為已知風險列出具體預算,還要為突發性風險預留合理的緊急預算和時間
經常留意專案早期預警訊號,以儘早識別突發性風險
整合式風險管理
殘餘風險
次生風險
分析與會議
風險管理環境(基於專案整體情況的相關方風險態度和專案策略風險敞口)
風險管理計劃
風險類別
風險分解結構(RBS)
相關方風險偏好
風險追逐型
風險中立型
風險厭惡型
風險機率影響評估
機率影響矩陣
識別風險
TT
SWOT分析
strength (優勢)
weakness (劣勢)
opportunity (機會)
threat(挑戰)
O
風險登記冊
風險報告
實施定性風險分析
I:風險登記冊
TT
數據分析(風險數據品質評估、風險機率和影響評估 、其他風險參數評估)
風險分類
資料表現(機率與影響矩陣、層級型)
O
風險登記冊
目的
確定專案整體的風險等級。如果整體風險過高,可能導致專案的提前終止;
確定各風險的緊急程度。可能需要根據緊急程度,修改風險排序。
確定哪些風險需要進一步的定量分析。
實施定量風險分析
TT
數據分析
模擬
成本風險模擬結果
預期貨幣價值分析
敏感度分析
有助於確定哪些風險對專案有最大的潛在性影響
龍捲風圖
敏感度分析
決策樹分析
影響圖
作用:量化整體專案風險敞口,並提供額外的定量風險信息,以支持風險應對規劃。
規劃風險因應
TT
威脅因應策略
上報
提議的應對措施超出專案經理權限
專案團隊或發起人認為某威脅不在專案範圍內
規避
改變專案管理計劃,以完全消除威脅
轉移
轉移風險的責任
轉移風險的結果
減輕
降低不利風險事件的機率
降低不利風險事件的影響
接受
主動接受:建立緊急儲備
被動接受:let it be
機會因應策略
上報
提議的應對措施超出專案經理權限
專案團隊或發起人認為某機會不在專案範圍內
開拓
消除不確定性,確保機會肯定出現
分享
把因應機會的部分或全部責任分配給最能為專案利益抓住該機會的第三方,包括建立風險共擔的合作關係和團隊,以及為特殊目的成立公司或聯營體,其目的就是充分利用機會,使得各方都從中收益。
提高
提高機會的發生機率或正面影響。
接受
當機會發生時樂以利用,但不主動追求。
緊急應變策略
針對某些特殊事件的緊急預案。通常是針對比較嚴重的威脅或比較重要的機會,而這些威脅或機會在發生前或發生時會有明顯的徵兆。
應急計劃
事先制定的風險應對計劃
彈回計劃
備用應對計劃
權變措施
針對已經發生的消極風險而緊急採取的、原來未計劃過的應對措施
緊急應變計畫和彈回計畫都可以針對威脅或機會,而權變措施只能針對威脅
實施風險應對
是執行商定風險應對計畫的過程
作用,確保按計畫執行商定風險因應措施,來管理整體專案風險敞口、最小化單一專案威脅,以及最大化單一專案機會。
只有風險責任人以必要的努力去實施商定的應對措施,專案的整體風險敞口和單一威脅及機會才能得到主動管理
監督風險
TT
風險再評估:識別新風險,現有風險再評估,刪除已過時風險
風險審計:驗證應對措施有效性
偏差和趨勢分析
技術績效測量
儲備分析
會議