心智圖資源庫 高項第十一章-專案風險管理 心智圖
這是一篇關於高項第十一章-專案風險管理的心智圖。從控制風險、分險應對等方面進行了概述,備考必備,需要收藏。
編輯於2021-06-21 13:27:50Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
第十一章-專案風險管理
11.1概述
風險分類
既包括對專案目標的威脅,也包括促進專案目標的機會
特點
隨機性
風險事件的發生及其後果都具有偶然性
相對性
風險總是相對於專案活動主體而言的
承受能力受下列因素影響
收益大小
收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和金額越大,人們希望為彌補 損失而得到的收益也越大。反過來,收益越大,人們願意承擔的風險就越大
投入大小
專案活動投入的越多,成功所抱的希望也越大,願意冒的風險就越小
專案活動主體地位與擁有的資源
① 管理人員中高等級的同等級低的相比,能夠承擔大的風險。 ② 同一風險,不同的個人或組織承受能力也不同。 ③ 個人或組織擁有的資源越多,其風險承受能力也越大
風險分類
按後果
純粹風險
不能帶來機會、無獲得利益可能的風險
投機風險
既可能帶來機會、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風險
按來源
自然風險&認為風險
按影響範圍
整體風險
局部風險
按後果承擔者
專案業主風險
政府風險
承包商風險
投資者風險
設計單位風險
監理單位風險
供應商風險
擔保方風險
保險公司風險
按可預測性
已知風險-設計施工變更,材料價格波動
可預測風險-不及時核准/交工,機械故障,不可預見的地質條件
不可預測風險-自然災害
11.2規劃風險管理
*風險管理計劃
方法論
確定實施專案風險管理可使用的方法、工具及資料來源
角色與職責
確定風險管理計畫中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成。為這 一些角色分配人員並澄清其職責
預算
為風險管理分配資源並估計成本以便包含到專案成本基線中
時間安排
確定在專案整個生命期中實施風險管理流程的次數和頻率,並確定應納入專案進 度計畫的風險管理活動
風險類別
它提供了一種結構化方法以便使風險識別的過程系統化、全面化,這樣,組織就 能夠在統一的框架下進行風險識別,目的是提高風險識別的工作品質和有效性
風險機率的影響與定義
機率和影響矩陣
根據風險可能對實現專案目標產生的潛在影響,對風險進行優先排序
修改後的專案利害關係人承受度
報告格式
追蹤
定義
決定如何進行規劃和實施專案風險管理活動
11.3識別風險
定義
判斷哪些風險會影響項目,並以書面記錄其特點
風險登記冊
已識別風險清單(清單)
子主題
潛在因應措施清單
風險根本原因
風險類別更新
工具技術
文件審查
資訊收集技術
腦力激盪
不一定要有結論,重在聽取意見
德爾菲技術
一定要下結論,做出預測,匿名,求真
訪談
根本原因分析
透過識別根本原因來完善風險定義並依照成因對風險進行分類。透過考慮風險的根本原因,制訂有效的風險因應措施
核對錶分析
假設分析
圖解分析
因果圖
系統或流程圖
影響圖
SWOT分析
專家判斷
11.4實施定性風險分析
工具技術
風險機率與影響評估
風險機率評估係指調查每項具體風險發生的可能性; 風險影響評估旨在調查風險對專案目標(如時間、成本、範圍或品質)的潛在影響,既包括負面影響或威脅,也包括正面影響或機會
機率和影響矩陣
對風險進行優先排序。把風險分為低、中、高風險。用不同的灰階表示不同 的風險等級
風險數據品質評估
風險分類
風險緊迫性評估
專家判斷
機率和影響值的乘積為該風險項的風險值
定義
對風險機率和影響進行評估和匯總,進而對風險進行排序,以便隨後進一步 分析或行動
11.5實施定量風險分析
是指對定性風險分析過程中作為對專案需求有潛在重大影響而排序在先的風 險進行分析。定量風險分析過程是對這些風險事件的影響進行分析,並就風險分配一個數值
工具技術
數據收集和表示技術
訪談
機率分佈
定量風險分析與模型技術
敏感度分析
預期貨幣價值分析
決策樹分析
模型和模擬(蒙特卡洛)
子主題
11.6規劃風險應對
定義
針對專案目標訂定提高機會、降低威脅的方案與行動
工具技術
消極風險或威脅的因應策略
迴避
延長進度、縮小範圍
轉移
買保險
減輕
設定冗餘部件
接受
緊急儲備
積極風險或機會的因應策略
開拓
消除風險不確定性,確保機會出現
提高
提高機會發生的機率和影響
分享
建立風險共擔的合作關係和團隊
緊急應變策略
彈回計畫-plan B
權變措施-未計劃的應急措施
應急計劃-可在風險即將發生時啟用
專家判斷
11.7控制風險
定義
在整個專案生命週期中,追蹤已識別的風險、監測殘餘風險、識 別新風險和實施風險應對計劃,並對其有效性進行評估
工具技術
風險再評估
額外的風險因應規劃
風險審計
檢查並記錄風險因應措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性,以及風險管 理過程的有效性
偏差和趨勢分析
技術績效測量
儲備分析
會議