マインドマップギャラリー 1枚でマスターできる 経営者が知っておくべき6つの管理ツール
管理プロセスでは、管理者は管理ツールを使用して管理をより効率的かつ科学的にする必要があります。このマップでは、6 つの一般的かつ重要な管理ツールが紹介されています。 PDCAサイクル、WBS分解法、6W2H法、SMART原則、時間管理の4象限、SWOT法です。
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
OKR
PMPプロジェクト管理ツール
SWOT分析のアイデア
水平的リーダーシップ – チームのコミュニケーション問題に対する管理ツールとソリューション
管理ツールの紹介
エンジニアリング建設プロセス管理の次元と管理ツール
5Sオンサイト管理方法:オンサイト科学管理のための基本ツール
包括的な生産管理:生産改善プロセスの重要なツールの1つ
QCの7つの方法:品質管理活動に関するデータの客観的分析のための強力なツール
PDCAサイクル:管理プロセスと作業品質を効果的に制御するためのツール
1枚でマスターできる 経営者が知っておくべき6つの管理ツール
PDCAサイクルのルール
すべての仕事はPDCAサイクルであり、計画、実行、結果の検証、そしてさらなる改善を繰り返すと同時に次のサイクルに入り、時間をかけて少しずつ改善を積み重ねてこそ、質的な飛躍と完成度を高めることができます。仕事、生活を改善する
PDCA
計画: 目標と計画を設定します。
Do: タスクの展開、編成、実装
Check: プロセスの重要なポイントと最終結果を確認します。
アクション: 逸脱を修正し、結果を標準化し、新しい目標を決定し、次の計画を策定します。
WBS分解法
タスクを分解する方法を学ぶ タスクを十分に詳細に分解して初めて、アイデアを持ち、順序立てて作業し、スケジュールを調整することができます。
WBS分解
目標→タスク→仕事→活動
WBSの分解原理
主な目標は徐々に詳細に分割され、最も低いレベルのタスクのアクティビティは個人に直接割り当てられて完了することができます。原則として、各タスクは分割できなくなるまで分割する必要があります。
適切なトップダウンおよびボトムアップのコミュニケーション
1対1のコミュニケーション
グループディスカッション
WBS分解の基準
分解されたアクティビティ構造が明確です
大きなアクティビティを論理的に形成する
中間マイルストーンやモニタリングポイントを含むすべての重要な要素を統合
すべてのアクティビティが明確に定義されている
6W2H法
何か仕事をするときは、6W2Hの視点で考えると、思考が整理され、盲目状態をなくすことができます。また、レポートには 6W2H を使用する必要があります。これにより、レポートを作成したり読んだりする時間を節約できます。
6W2H
何を: 仕事の内容と達成した目標
Why:この仕事をする理由
誰が: この作業に関与する特定の担当者および担当者
いつ:いつ、どの期間に作業が実行されるか
where: 作業が行われる場所
what: どの方法またはアプローチか
how:どのような方法を使うのか?
いくら:どれくらいの費用がかかりますか
SMART原則
仕事の目標やタスクの目標を設定するとき、その目標や計画がスマートであるかどうかを考慮してください。 SMART 計画だけが適切に実行され、計画を確実に実現することができます。
頭いい
特定の特定の
測定可能な、測定可能な
達成可能
関連する
時間ベース 時間ベース
時間管理の 4 つの象限
時間を調整するときは、さまざまなことの優先順位を天秤にかけ、仕事を楽しみ、事前に予防策を講じる必要があります。
四象限
A. 重要かつ緊急です
緊急の状況、差し迫った問題、他の人なしでは実行できないタスクを完了するための期限。
B. それは重要ですか、それとも緊急ですか?
備え、予防策、価値観の明確化計画、関係構築、真の改革、能力向上
C. 緊急だが重要ではない
中断、電話、手紙、報告会、多くの緊急事項、他人の期待に応えるもの
D. 重要でも緊急でもない
忙しい家事、広告、手紙、電話、回避活動、待ち時間
優先度 = 重要度 × 緊急度
SWOT分析
全体的な状況を明確に把握し、リソースにおける自社の強みと弱みを分析し、環境によってもたらされる機会を捉え、起こり得るリスクや脅威から守ることを支援します。これは私たちの成功にとって非常に重要です。
ガリ勉
長所: 利点
弱点:デメリット
機会: 機会
脅威: 脅威