非常に重要な基礎能力、四象限法を参照

1. なぜこれを行うのか?

2. 私が行っていることの効果は何ですか?

全員の目標設定プロセスで 4 象限法を使用する

タスクをいくつかのステップに分割し、問題が何であるかを全員で話し合います。

合意形成後にこの問題を議論する理由は何ですか？

どのような戦略を採用できるか

最後に、目標とする行動計画は何ですか?

誘導的な質問ではなく、自由回答形式の質問を使用するように注意してください

時間をかけて自分の意図を説明し、他の人に質問の意図を推測させないようにしてください

自分のアイデアを他の人に伝えることと、自分のアイデアをプレゼンテーションすることを必ず区別してください。このステップでは間違いを犯しやすくなります

あなたの考えを他の人に伝えてください - 私はあなたに命令します、これは良いアイデアです、あなたはそうすべきです

アイデアを出してください - 私が説明します、この種のワークショップは皆が参考にして決定するためのものだと思います

適切な文章構成は、アイデアを効果的に表現するのに役立ちます。 「もっと良い方法がないなら、これを先にやってもいいですか...」または「もっと良い方法がないなら、最初に計画を立ててもいいですか?」

模範を示すことは、他の人に影響を与える最良の方法です

1. デモンストレーション行為は他の人に見てもらう必要があります。チームメンバーに影響を与えたい場合は、あなたが模範を示してどのようにリードしているかを他の人に見てもらいましょう。

2. みんなの期待を超えることをする。

何が問題なのかを全員で確認する

考えられる原因を分析し、解決する必要がある問題を確認しますか?

現在の問題を解決するためにどの戦略と方法を使用する必要があるかを分析する

具体的な行動を起こし、合意に基づいて作業を分担する