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4Cは消費者ニーズを中心としたマーケティンググループを強化

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4Rマーケティングは、企業と顧客の間にWin-Winの関係を確立することに焦点を当てています/リレーションシップマーケティングの考え方を真に体現し、実行します

急成長市場のリーダー/将来のキャッシュフロービジネスを会社にもたらします

肯定的回答：事業シェア拡大を目指す成長戦略

いいえ: 縮小戦略

ビジネスユニットの市場シェアを維持するための安定した戦略/目的

戦略の縮小/売却または清算

MS1 ステージ: スキルは低くても熱意は高い

MS2 段階: 能力が開発されたばかりで、挫折を克服し、仕事への熱意を高める必要がある

MS3 ステージ: 中程度から高い能力と変動する熱意

MS4ステージ：高いスキルと熱意を持ったステージ

ゼロサム ゲーム。競合回避戦略を解決/採用するための十分なリソースと方法がありません。

必ずWin-Winの状況で問題を解決してください。あなたはタフであり、自分のアイデア、目標、収益を表現し、競争戦略を採用する必要があります。

対立があり、解決策がない。譲歩しながらオファーを出し、均衡状態でパワーバランスを維持する/融和的な戦略を採用する。

便宜的な措置を講じるためには、関連する紛争当事国がこの戦略を受け入れるか、選択的な妥協を採用するかどうかを繰り返し検討する必要があります。

Win-Win および Multi-Win/コラボレーション

有意義な対立を促進し、不健全な対立を抑制する

重要な価値のある顧客

重要な開発顧客

顧客を維持することが重要

顧客を取り戻すことが重要

一般価値顧客

一般開発のお客様

基本的に顧客を維持する

一般的な顧客維持

財務: 財務実績の観点から株主に示すもの

内部プロセス: 株主や顧客を満足させるには、どのような主要なビジネス プロセスを適切に実行する必要がありますか?

学習と成長: パフォーマンス目標を達成するために、何を変更し、何を作成するかを習得することを学びます

顧客: パフォーマンス計画を達成するには、顧客に何を示す必要がありますか?

株主価値のギャップを決定する

顧客の価値提案を調整する

価値向上のスケジュールを決定する

戦略のテーマを決める

利益

キャッシュフロー

ROI

運用コストと生産性

市場でのポジショニング

新規顧客の数

収益の増加

設備投資効率

将来の事業ビジョン

上場企業の今後の発展方向と事業選択のシーズ

会社の持続可能な運営のための開発エンジン

戦略的意図

市場の洞察

イノベーションの焦点

ビジネスデザイン

正式な組織

タレント

雰囲気と文化

重要なタスク/依存関係

市場開拓（新市場、旧製品））

多様化

市場浸透度（既存市場、既存製品）

製品の拡張（既存市場、新製品）

専門能力開発

業界を切り替える

スキル開発

電車