Wondershare EdrawMind
Galleria mappe mentale Appunti di lettura Studia bene.
- 37
Appunti di lettura Studia bene.
Perché non riesco a vivere una bella vita nonostante leggo così tanti libri? Perché la maggior parte delle persone cade nella trappola della “diligenza di basso livello”. Leggiamo molti libri, ma leggiamo solo punti di conoscenza isolati uno per uno, ma non colleghiamo la vecchia e la nuova conoscenza in una rete di conoscenza e non cresciamo in un albero della conoscenza. Questo libro risolverà i tuoi miti sull'apprendimento, ti insegnerà "metodi di apprendimento" e ti aiuterà a trasformare un sistema di conoscenza frammentato in un efficiente sistema di gestione della conoscenza, in modo che la conoscenza che hai appreso diventi veramente la tua risorsa e l'apprendimento diventi la tua ricchezza di accumulo!
Modificato alle 2024-04-22 16:36:29
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Appunti di lettura Studia bene.
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
- Consigliato per te
- Profilo
Appunti di lettura "Studia bene".
Conclusione: il futuro del vantaggio cognitivo
Questo è il momento migliore, questo è anche il momento peggiore
Siamo nel periodo più prospero in Cina da un secolo
Con la divulgazione di Internet, le persone sono state anche molto più libere nel godere del diritto all’istruzione.
Si può dire che ottenere informazioni sull'apprendimento sta diventando sempre più facile.
Dal punto di vista dell’apprendimento stesso, ci sono due estremi
Goditi la facilità dell'apprendimento: sta diventando sempre più conveniente ottenere un ambiente di apprendimento di alta qualità
Le tue intuizioni e intuizioni possono facilmente portarti un maggiore successo mondano
Sopportare la difficoltà di apprendimento: il premio per i migliori talenti sta diventando sempre più alto e le condizioni di vita dei talenti comuni stanno peggiorando
La cognizione e l’apprendimento approfonditi richiedono che tu sia in grado di sopportare la solitudine e lavorare duro.
Senza la sofferenza dell’apprendimento deliberato, non ci sarà una chiara chiarezza. Tuttavia, i "trucchi" e le "intuizioni" che vediamo ovunque tentano le persone come stimolanti rapidi.
In un ambiente di apprendimento più rilassato e veloce, abbiamo coltivato un gruppo di persone con una superficialità apparentemente profonda.
Con la diffusione di Internet mobile, i costi di transazione continuano a diminuire e il premio per i migliori talenti diventa sempre più alto, mentre le condizioni di vita dei talenti comuni si deteriorano.
Cosa significa questa tendenza?
Se ci accontentiamo dell’80% della coda lunga, forse le condizioni assolute di sopravvivenza migliorano, ma il divario relativo di sopravvivenza si allarga.
Fortunatamente, questa forza è appena iniziata e il vantaggio competitivo formato dai vantaggi cognitivi è appena iniziato.
Infatti, dopo i vantaggi accademici e relazionali, i vantaggi cognitivi diventeranno un nuovo bonus di opportunità man mano che la Cina diventa sempre più integrata nel mondo e la concorrenza di mercato diventa sempre più popolare.
In altre parole, in questa competizione aziendale completa, i talenti con la metodologia cognitiva aziendale sottostante si distingueranno nella competizione.
La competizione imprenditoriale cinese ha introdotto sempre più talenti imprenditoriali dotati di pensiero filosofico e analisi e giudizi approfonditi e indipendenti, il che è anche una grande benedizione per lo sviluppo nazionale della Cina.
Penso che se esistesse un gruppo di talenti con una capacità di apprendimento così forte, una padronanza dei metodi di pensiero di livello inferiore e una profonda esplorazione del valore aziendale, diventerebbero sicuramente una forza forte nel nuovo business cinese nei prossimi 5-10 anni.
Coltiva te stesso in un talento con vantaggi strategici cognitivi e padronanza delle metodologie aziendali sottostanti
Capitolo 4 Caso: conoscenza critica fondamentale e sua applicazione
effetto dell’interesse composto
Interesse composto: l'ottava meraviglia del mondo
Esempio: Raddoppia i chicchi di grano sulla scacchiera
La magia dell'interesse composto
All’inizio, l’effetto dell’interesse composto è molto piccolo e difficile da rilevare, ma quando raggiunge un certo stadio avrà effetti davvero sorprendenti.
Formula dell'interesse composto: F=P(1 i)n al quadrato
F rappresenta il valore futuro, o valore futuro, che è il valore del capitale e degli interessi alla fine del periodo
P rappresenta il valore attuale o l'importo di apertura. i rappresenta il tasso di interesse. n rappresenta il numero di periodi di maturazione degli interessi
La natura dell'interesse composto
Fare la cosa A porterà al risultato B, e il risultato B rafforzerà A, e il ciclo continua.
L’effetto dell’interesse composto può portare a una distribuzione della legge di potenza
Sia l’effetto Matteo che la regola 28/20 appartengono alla distribuzione della legge di potere, facendo sì che il forte diventi più forte e il debole diventi più debole.
Distribuzione normale: la media rappresenta la maggioranza, l'eccellente ed estremamente scarsa la minoranza e la differenza rispetto alla media non è particolarmente ampia, come la distribuzione dell'altezza, del QI, ecc.
Punto critico di attivazione
2 fattori che influenzano l'effetto dell'interesse composto
Tasso di interesse e numero di esecuzioni
Come utilizzare l'interesse composto per raggiungere il 20% più ricco
Prima di tutto, dobbiamo trovare cose come "A conduce a B e B rafforza A" nella vita.
In secondo luogo, aumentare il più possibile il “tasso di interesse” su questo argomento
Infine, dobbiamo colmare la possibilità che ciò accada di nuovo
Pensa alla vita con l’idea dell’interesse composto
Crea un account pubblico
Evento AB: scrivere articoli di alta qualità
Voto: qualità
Numero di periodi di maturazione degli interessi: numero di push
Accumulo di contatti
Evento AB: Migliora il tuo valore e renditi utile agli altri
Tasso di interesse: valore
Numero di periodi di maturazione degli interessi: tempi di esposizione personale, frequenza sociale
investi in te stesso
Evento AB: investire nell'apprendimento personale, nella crescita personale e nel miglioramento delle capacità
Tasso di interesse: tasso di crescita
Numero di periodi di maturazione degli interessi: frequenza di uscita
teoria della probabilità
Esperienza di piloti veterani
Se vuoi avere successo, consulta coloro che ci sono riusciti per acquisire più esperienza e regole.
Questo è il modo in cui la maggior parte di noi affronta i problemi
Tuttavia, questo approccio potrebbe essere sbagliato. Non possiamo giudicare se le decisioni precedenti siano buone basandoci solo sui risultati.
La vita è una distribuzione di probabilità
Il risultato di ogni evento nel passato è uno dei tanti risultati possibili
Ciò che accadrà in futuro avrà anche innumerevoli possibili esiti.
Strumenti per descrivere l'incertezza: teoria della probabilità
Il sistema di Fermapas menzionato nell'"Almanacco del povero Charlie"
Libro di lettura consigliato: "L'Almanacco del povero Charlie"
Probabilità di frequenza e probabilità soggettiva
La probabilità di frequenza, cioè la probabilità fisica, consiste nel calcolare la frequenza di qualcosa che accade come percentuale del numero totale di risultati.
Probabilità soggettive, cioè ipotesi
Come migliorare l'accuratezza della probabilità soggettiva
qualità dell'informazione
Più fatti e dettagli abbiamo, più accurate possono essere le nostre probabilità soggettive.
Teoria dell'albero decisionale e prospettiva esterna
albero decisionale
Come disegnare un albero decisionale
Elenca gli obiettivi che vuoi raggiungere o i problemi che vuoi risolvere
Rappresentato generalmente da un quadrato
Sulla destra, disegna tutte le opzioni che possono raggiungere questo obiettivo
Rappresentato generalmente da un cerchio
Sotto tutte le opzioni, elenca i possibili risultati di questa opzione e la probabilità della loro realizzazione.
Il risultato è generalmente rappresentato da un triangolo
Come prendere decisioni
Calcola i possibili vantaggi di ciascuna opzione e confronta il massimo e il minimo
metodo
Moltiplicare il reddito di ciascun risultato in uno scenario per la sua probabilità di accadimento, quindi sommare
Questa è l'aspettativa di reddito per questa opzione
Come ridurre i bias nel giudizio soggettivo
Usa una prospettiva esterna
Pensa al nostro problema come a uno di una serie di problemi nel mondo e calcola le probabilità in base a quello
Attenersi alla probabilità alta e sostenere la probabilità piccola
Usare l’analisi dell’albero decisionale non significa che facciamo tutto bene, ma che ogni azione che intraprendiamo ha le probabilità più alte.
Devono esserci backup ridondanti e backup sicuri per prevenire perdite causate da eventi con scarsa probabilità.
C'è sempre una "persona fortunata" con una piccola probabilità, ma non puoi imparare da essa
bias di sopravvivenza
La probabilità non è un valore fisso, ma un valore dinamico
Teorema di Bayes
Per qualcosa, possiamo prima stimare una probabilità e poi aggiustare la stima originale sulla base di nuove informazioni e feedback mentre facciamo la cosa, in modo da ottenere un giudizio di probabilità più accurato.
L'albero decisionale non è un valore statico, ma un'evoluzione dinamica che cambia a seconda della situazione.
Mentre lavori duro, la probabilità a cui ti riferisci diventa la probabilità di successo del gruppo che lavora di più.
Ogni volta, devi ricalcolare le tue probabilità in base alla nuova situazione
Riassumere
In un mondo incerto, possiamo scegliere di continuare a investire in cose con la più alta probabilità di successo ed evitare colpi fatali derivanti da eventi a bassa probabilità.
A lungo termine, investire sempre in ciò che ha le migliori probabilità alla fine ripagherà.
cerchio pensante d'oro
Uno strumento potente per vedere rapidamente l'essenza del problema
L'applicazione più elementare del Cerchio del Pensiero d'Oro
Quando incontri tutto, chiedi prima "perché" e chiediti perché vuoi farlo
Tre livelli di prospettiva delle persone sui problemi
Il primo livello è il COSA, che è l'apparenza delle cose, tutto ciò che facciamo nello specifico
Il secondo livello è COME, ovvero come raggiungiamo ciò che vogliamo fare.
Il terzo livello è il PERCHÉ, ovvero il motivo per cui facciamo queste cose
L'autore del Golden Thinking Circle - Simon Sinek
La prima persona a riassumere il modo di pensare PERCHÉ-COME-COSA in un cerchio d'oro è stato Simon Sinek
Lo ha proposto nel suo discorso TED "How Great Leaders Inspire Action"
Simon ha fornito un esempio della routine di marketing di Apple: concetti di marketing, valori di marketing, ovvero commercializzare il tuo PERCHÉ: perché esisti, questo è lo stato più alto del marketing.
Ogni angolo della vita richiede un cerchio di pensiero d'oro
status quo
La maggior parte delle persone pensa ai problemi dal punto di vista del COSA specifico piuttosto che del PERCHÉ
Il modo di pensare rende una persona
Metodo Charlie Munger
Chiediti PERCHÉ e sarai in grado di pensare meglio
Chiedendo PERCHÉ uno dopo l'altro, inizi ad acquisire saggezza universale e ad acquisire intuizioni più profonde.
Esempio: metodo di progettazione del paesaggio di Chengjia
Nel processo di progettazione di prodotti turistici in luoghi panoramici, la prima fase è "l'empatia con l'utente" e lo studio delle esigenze degli utenti.
Un modo importante per comprendere le esigenze degli utenti è esplorare il PERCHÉ dei potenziali utenti dei nostri prodotti.
Chiedi 5 PERCHÉ fino ad arrivare ai sentimenti più profondi dell’utente, poi analizza in base a questo e inizia a progettare.
Il più grande valore del circolo d'oro del pensiero
Vedere l'essenza del problema attraverso il suo aspetto
Cattura l'essenza del PERCHÉ e ispira la creatività del COME
Quando pensi ai problemi dal livello del PERCHÉ, genererai molte idee innovative al livello del COME
Sviluppa l'abitudine di chiederti prima il PERCHÉ quando risolvi i problemi e inizia a lavorare con il fine in mente
Evoluzione
ballare con i fantasmi
Una specie svilupperà un comportamento se esposta all'ambiente britannico
Quando l’ambiente cambia e il comportamento A non è più richiesto, la specie continuerà a fare quello che faceva in passato, proprio come ballare con i fantasmi
abbraccia il cambiamento
I grandi risultati non derivano mai da semplici sforzi personali
Non importa quanto duramente lavori, hai solo 24 ore. Solo cogliendo l'opportunità degli enormi cambiamenti nella riorganizzazione delle risorse l'ondata della situazione può spingerti al massimo dei risultati.
La posizione è più importante dello sforzo
Se vuoi sopravvivere in un ambiente che cambia, devi prima renderti conto che l’ambiente è cambiato e rispondere ai cambiamenti in modo più proattivo.
Come rilevare i cambiamenti più velocemente e persino prevederli
Dove sei è più importante di quello che fai, e la posizione è più importante dello sforzo. Lasciati stare in cima alle informazioni
Modi per darti un vantaggio informativo
Scegli una grande città, dove i talenti e le informazioni sono densi. Nuovi metodi e nuove idee si evolvono rapidamente nello scambio di informazioni. Prove ed errori di varie possibilità si verificano in ogni momento.
Trovare il centro della rete/nodo informativo Le persone che stanno al centro hanno più fonti di informazione (Regola del 28, Legge sul potere).
Per ottenere un vantaggio informativo, devi diventare tu stesso un centro di rete o conoscere un centro di rete
Morire per "sapere" troppo
Molte opportunità muoiono non perché non sai, ma perché sai troppo e fai troppo poco.
Ciò che conta non è quanto sai, ma quanto ti impegni per cambiare
3 modi per cambiare
Prega di avere geni avventurosi e una naturale volontà di abbracciare il cambiamento
Imprenditorialità snella, tentativi ed errori rapidi a basso costo, miglioramento iterativo rapido
Di fronte a cambiamenti nell'ambiente, se non sei sicuro, puoi prima testare con un piccolo costo e trovare una soluzione relativamente affidabile.
Aumenta il tuo investimento fino al massimo (i tre elementi dell'evoluzione: mutazione/conseguenza/ereditarietà)
Imitare le azioni dei leader
I cinesi imitano i prodotti delle startup americane, da Renren, Meituan a Weibo, ecc.
L’ambiente che cambia non importa se stai imitando o in modo originale, purché ti adatti all’ambiente.
Il prerequisito per un'imitazione di successo è imitare quei "migliori studenti" che sono al tuo stesso livello di abilità, perché le tue capacità di influenzare le risorse e adattarti all'ambiente sono sostanzialmente simili.
Riassumere
Costruisci un vantaggio informativo
Avvio snello
imitare il leader
pensiero sistemico
Perché i metodi più efficienti sono sempre controintuitivi
La conoscenza fenomenica è la parte visibile dell’enorme e complesso sistema che opera nel mondo, ma ciò che funziona davvero spesso non sono queste apparenze.
Pensare a “relazioni” piuttosto che a “persone e cose”
Due presupposti del pensiero sistemico
La struttura del sistema determina il comportamento delle "parti"
Ciò che accade nel sistema è determinato principalmente dalla struttura del sistema e dalla relazione tra le sue parti.
Il sistema non è una semplice relazione causale lineare, ma una relazione di rete ad anello
Principali scoperte nel pensiero sistemico
Inizia con le "relazioni" interattive tra le cose (oggetti) piuttosto che le "cose (oggetti stessi)" stesse
Il segreto del feedback del sistema
In un sistema, quando c'è un ritardo nel feedback delle informazioni, è facile per altre parti del sistema creare l'illusione che "non c'è niente di sbagliato", causando così la produzione di distorsioni errate.
Lo sfasamento temporale del sistema ci impedisce di valutare correttamente i risultati delle nostre azioni
Pensiero sistemico: trovare soluzioni chiave
Attraverso l'analisi del modello di sistema, possiamo trovare le soluzioni chiave del sistema e ottenere l'effetto di fare un'enorme differenza.
soluzione chiave
Si riferisce a una posizione specifica nel sistema
Imporre una piccola modifica ad esso può portare ad un cambiamento significativo nel comportamento del sistema
Promuovere il funzionamento della soluzione chiave del sistema All'inizio, la situazione del sistema sarà spesso peggiore.
Abitualmente valutiamo le cose in base alle azioni che intraprendiamo e alle conseguenze.
Lo sanno le persone che riescono a pensare ai problemi dal punto di vista delle relazioni e a comprendere la struttura dietro il sistema
Nelle soluzioni più efficaci, le cause e le conseguenze delle azioni non sono strettamente legate nel tempo e nello spazio.
Coltivare la capacità di pensare in modo sistemico
Questo mondo non è una semplice relazione causale. Il modo più importante per comprendere le cose è pensare alla relazione tra le cose.
livello di pensiero
La maggior parte delle persone può vedere solo il tempo stesso e reagire al livello COSA
Un piccolo numero di persone può riassumere le leggi e i modelli (COME) degli eventi e prevedere il futuro.
E solo pochissime persone possono esplorare la struttura dietro il funzionamento del sistema.
Comprendere il PERCHÉ del funzionamento del sistema rende possibile progettare l'intero sistema
Come sviluppare capacità di pensiero sistematico (libri consigliati)
"La quinta disciplina"
"La bellezza del sistema"
"Pensiero sistemico"
(Indizi) per allenare la capacità di pensiero sistematico
Concentrarsi sulle relazioni piuttosto che sulle cose
Partire dall’analisi delle relazioni e dell’impatto reciproco delle cose è un passo molto importante per coltivare l’abitudine al pensiero sistematico.
Per analizzare la struttura del sistema si può partire anche dalla situazione storica.
Oltre ad analizzare la relazione tra la situazione attuale, anche trovare le tendenze mutevoli tra il comportamento del sistema e il tempo dai dati storici è un indizio importante per aiutarci a comprendere il funzionamento del sistema.
Pensa in modo indipendente, prova ed errori rapidamente e osserva i risultati del sistema
Le soluzioni chiave del sistema a volte si trovano ai vertici dell'informazione
Regola 80/20
3 valori di connessioni
Emozione, fornendo conforto emotivo
informazioni, fornire informazioni intelligenti
Abilità, capacità di condividere risorse
Buchi strutturali nelle relazioni personali
buco strutturale
Si riferisce a una relazione non ripetitiva tra due persone imparentate. Il foro strutturale è un buffer, equivalente ad un isolante nelle linee elettriche
I benefici apportati alla rete da due persone connesse con buchi strutturali l'una nell'altra sono additivi piuttosto che sovrapposti.
Puoi avere fonti di informazione da canali diversi gestendo persone non duplicate con le quali hai buchi strutturali (centro rete persone).
Dal punto di vista dell'efficienza delle informazioni, il 20% dei contatti non sovrapposti nella vostra rete svolge l'80% del ruolo nell'ottenimento delle informazioni.
Favo umano: dalla serie al parallelo
La creazione di una rete a nido d'ape è una soluzione al problema di non riuscire a mantenere una buona interazione con il centro della rete.
Rete a nido d'ape
Cioè, introdurre tra loro relazioni non duplicate e importanti relazioni deboli e trasformarle attivamente in relazioni forti.
La prima generazione di legami forti è composta da parenti, compagni di classe e colleghi e ci saranno molte sovrapposizioni nell’acquisizione delle informazioni.
La seconda generazione di legami forti è quella di sviluppare i centri della rete nei diversi ambienti in legami forti, che non solo possano sfruttare appieno i vantaggi informativi, ma svolgano anche un ruolo nel supporto emotivo.
Esempio
Già all’età di 21 anni Franklin collegò persone provenienti da diversi campi per formare un’organizzazione: la Common Reading Society
Qui ognuno costruisce connessioni attraverso la lettura e la condivisione e allo stesso tempo si sviluppa e cresce nei rispettivi campi.
Nel corso degli anni, questa organizzazione divenne molto influente. Alcuni si sostenevano e si aiutavano a vicenda. Alcuni divennero direttori del Bureau of Surveying, altri divennero giudici statali e lo stesso Franklin divenne un leader famoso quanto Washington.
Non considerare i cosiddetti canali come le informazioni più importanti
Dobbiamo piuttosto imparare a utilizzare i canali per migliorare la qualità dell’informazione e la sensibilità dell’intera rete alle nuove informazioni.
Scopri e integra le risorse nelle tue rispettive cerchie provenienti da persone che ti riconoscono e hanno interessi simili.
Il valore delle connessioni: condividere risorse e capacità
Come trasformare una relazione debole da una relazione casuale in una relazione forte con la capacità di condividere risorse
Comunicazione approfondita 1 a 1 con legami deboli
La fiducia è la base per costruire lo scambio di capacità
sincero
La cosa più importante per diventare buoni amici è il riconoscimento dei valori.
Un buon carattere è davvero buono e, infine, capacità di comunicazione
La sincerità è sempre un buon partner per conquistare la fiducia degli altri
Non esiste una strada che porti alla sincerità, la sincerità stessa è la strada
2 modi per creare rapidamente fiducia
auto-esposizione
Si riferisce alla condivisione di alcuni dei tuoi piccoli segreti con gli altri o alla condivisione di alcuni argomenti che non verrebbero discussi in pubblico
Condividi le tue esperienze passate, anche i tuoi sentimenti infantili, condividi le tue frustrazioni, paure interiori, ecc.
Ci conosciamo bene e quando possiamo aspettarci il comportamento degli altri, sviluppiamo naturalmente un senso di fiducia.
essere un donatore
Principio di reciprocità: se vuoi prendere qualcosa, devi prima dargliela
Come creare fiducia con persone di status più elevato e maggiore influenza di te
Essere sinceramente grati agli altri può anche portare grande valore all’altra persona.
Sei in grado di comprendere il valore e l'unicità degli altri e il tuo riconoscimento e la tua lode sono significativi per gli altri.
3 domande d'oro per creare fiducia con i tuoi colleghi
Come posso aiutarla
La mentalità e le azioni che dovrebbe avere un donatore
puoi darmi qualche consiglio?
Riconoscere il valore reciproco e offrire nuove opportunità
Chi altro pensi che dovrebbe essere consultato su questa questione?
Sviluppare nuovi contatti
La gestione della rete e la regola del 28/20
Il 20% delle connessioni chiave sono connessioni che hanno risorse diverse dalle nostre
CHE COSA
La regola 80-20 conosce l’apparenza di un risultato. La chiave per promuovere veramente questo risultato è il feedback positivo del sistema (l’effetto dell’interesse composto).
PERCHÉ
Nella gestione delle connessioni umane, se disponiamo di connessioni trasversali più importanti, possiamo mobilitare più risorse per risolvere i problemi.
Con maggiori capacità di problem solving, più persone saranno disposte a collaborare con te, formando così un feedback positivo.
In un sistema complesso, piccole differenze nelle condizioni iniziali possono portare a enormi differenze nei risultati.
COME
Possiamo prendere precauzioni e prepararci in anticipo analizzando in anticipo quali fattori nel sistema potrebbero continuare ad accumulare feedback positivi e, in definitiva, influenzare i risultati della distribuzione delle risorse.
spazio sicuro
99 successi non valgono 1 fallimento
Non importa quanto stabile sia il sistema, se non riserva abbastanza spazio di sicurezza, ciò potrebbe portare a enormi perdite irreparabili.
Anche se facciamo bene il 99% delle cose, finché l’1% delle cose è incasinato, il danno sarà amplificato 10.000 volte.
Perché in un sistema, cose diverse hanno un impatto non uniforme sui risultati, e i risultati di quegli eventi accidentali e inaspettati a bassa probabilità spesso causano conseguenze fatali.
Lo spazio sicuro è un modo per affrontare eventi a bassa probabilità che gli esseri umani hanno riassunto dopo aver commesso innumerevoli errori.
Come costruire uno spazio sicuro efficace: backup ridondanti
backup completo
Per motivi di sicurezza, il modo migliore è eseguire i backup. Tuttavia, sicurezza, costi ed efficienza sono spesso incompatibili. Maggiore è la sicurezza, maggiore è lo spreco.
A volte il costo di un backup completo è insostenibile per motivi di sicurezza
Backup del nodo chiave
Per risparmiare sui costi, non eseguire il backup dell'intero sistema, ma eseguire il backup delle parti più critiche
Creare uno spazio sicuro che dia priorità alle funzioni principali del sistema è una pratica comune per le persone che cercano un equilibrio tra sicurezza ed efficienza dei costi.
Esempio
I dipartimenti principali dell'azienda devono istituire quadri di riserva per prevenire i rischi aziendali
Se la tua risorsa principale sei te stesso, devi acquistarti un'assicurazione
Backup della soluzione – Piano B
Non dobbiamo necessariamente eseguire il backup del sistema originale.
A patto di avere una soluzione che raggiunga lo stesso obiettivo quando si verificano situazioni estreme
Per lavoro hai sempre bisogno di 3 piani: piano ABZ
Piano A
Un lavoro in cui puoi impegnarti a lungo e su cui vale la pena continuare a investire, come il tuo lavoro attuale
Piano B (backup della soluzione)
Al di fuori del Piano A, dovresti darti l'opportunità di creare una nuova carriera
Se c’è un problema con il piano A, hai un piano per affrontarlo
Piano Z (backup del nodo chiave)
Il piano di riserva per affrontare lo scenario peggiore, ovvero l'adesione al Piano A o al Piano B fallisce, dovresti avere un piano in grado di garantire la tua sopravvivenza.
Esempio: se risparmi abbastanza denaro, la qualità della tua vita non diminuirà anche se non lavori per sei mesi.
Il contrario della ridondanza: razionalizzazione
Riducendo il numero di decisioni che prendi, puoi aumentare la percentuale di successo decisionale e creare uno spazio sicuro.
Se ci sono abbastanza possibilità di vincere, ci sarà abbastanza spazio di sicurezza. Prendi decisioni solo quando c'è una possibilità di vincere.
Un soldato vittorioso prima vince e poi entra in guerra; un soldato sconfitto prima combatte e poi entra in guerra.
Le regole semplici sono le più difficili da rispettare
Problema comune: mancanza di pensiero indipendente
Quando giudichiamo se vale la pena fare qualcosa, spesso ascoltiamo le opinioni di "tutti" invece di pensare e analizzare in modo indipendente.
Soprattutto quando il risultato dei tuoi pensieri è che perdi un’enorme opportunità, il tuo fastidio e la tua frustrazione ti faranno dubitare ancora di più della tua decisione precedente.
Se vuoi prendere decisioni solo quando hai la possibilità di vincere, devi avere la capacità di mantenere la calma quando sei tentato da rischi elevati e ricompense elevate.
Guadagna aspettando
Adottare la strategia di "agire solo quando c'è una possibilità di vincere", poi, poiché le condizioni per agire sono molto dure, ci saranno pochissime opportunità di agire.
Se devi filtrare troppo, potresti avere successo, ma non sarai in grado di cogliere appieno l’opportunità.
Tuttavia, puoi evitare notevolmente il rischio
A giudicare dai risultati, sembra che tu stia "guadagnando aspettando"
Come ha detto Charlie Munger
Buon senso È difficile fare bene migliaia di piccole cose, ma prova a farne bene alcune e avrai buoni risultati
Alcune buone decisioni portano al successo a lungo termine, non mi dispiace molto tempo in cui non succede nulla
Un po' come "L'arte della guerra di Sun Tzu"
Guadagnare aspettando non significa non fare nulla mentre aspetti. È importante evitare di commettere errori
2 punti chiave per evitare di commettere errori (Charlie Munger)
Trascorri molto tempo a pensare. Più sei attento, meno probabilità avrai di commettere un errore.
Evita di fare più cose contemporaneamente. Ricorda, se sei occupato, commetterai più errori. Se commetti errori, l'effetto dell'interesse composto verrà interrotto e il costo sarà molto elevato.
Oltre alla pazienza ci vuole anche coraggio
Una volta trovata un'opportunità, dai il massimo
Come un cacciatore che aspetta, finalmente arriva l'occasione che aspettava e deve sferrare il colpo fatale
3 modi per creare uno spazio sicuro
Aumentare la ridondanza del sistema
In caso di condizioni estreme sul sistema, sono disponibili dispositivi di backup per proteggerlo da impatti gravi
Migliorare la qualità delle decisioni
Ridurre le decisioni rischiose, aumentare le percentuali di successo e ridurre o addirittura eliminare il verificarsi di situazioni estreme
Prendi decisioni coraggiose, investi con decisione, esprimi giudizi indipendenti e guadagna denaro secondo le tue capacità
Costruisci uno spazio sicuro antifragile
Costruisci uno spazio sicuro antifragile
Non rispondere alle conseguenze del sistema, ma cambiare direttamente la natura del sistema
Cos’è l’antifragile
Dopo aver incontrato situazioni estreme, puoi ottenere maggiori benefici
Come migliorare l'antifragilità
È possibile trasformare un sistema soggetto a conseguenze estremamente gravi in un sistema che continua a resistere a piccoli shock.
Usa le leggi non lineari delle cose per affrontare varie emergenze
non lineare
Il rapporto tra causa ed effetto non è distribuito uniformemente ma è amplificato o contratto in modo sproporzionato
Ad esempio: se spendi 100 yuan per acquistare un'assicurazione contro gli incendi, se si verifica un incendio, l'importo del risarcimento sarà molto maggiore dell'investimento.
Libro di lettura consigliato: "Antifragilità"
Riassumere
A causa della legge sulla distribuzione della potenza (regola del 28), eventi con una piccola probabilità causano conseguenze estremamente gravi
Per evitare che gli sforzi precedenti vadano sprecati, dovremmo creare uno spazio sicuro per garantire che l’effetto dell’interesse composto continui a funzionare
Per costruire uno spazio sicuro possiamo partire da 3 idee
Progettare un backup ridondante per garantire il normale funzionamento del sistema
Migliorare la qualità del processo decisionale e ridurre la probabilità di eventi estremi
Migliorare l’antifragilità del sistema e potenziarne la capacità di risposta ad eventi estremi
Applicazione completa della conoscenza critica
Prendiamo come esempio il riuscito brand building del programma "Chengjia Storytelling".
Conoscenza critica 01: Cerchio d'oro del pensiero
Quando succede qualcosa, chiedi prima PERCHÉ
Perché esiste il programma "Chengjia Storytelling"? perché stai facendo questo
L’esistenza a lungo termine di un programma è influenzata da due aspetti:
In qualità di produttore di contenuti di programmi, devi avere la passione di investire in essi a lungo termine in modo che il programma possa esistere a lungo
Dov'è la tua passione? È uno spettacolo? No, non mi piace fare programmi. I programmi sono solo una forma, una rappresentazione di COSA livello.
Ciò che mi piace è il certo valore dietro lo spettacolo
Dovevo trovare la connessione tra la mia passione e il valore del programma
Godere del processo di condivisione e diffusione di conoscenze e idee preziose per aiutare gli altri è il motivo della mia passione e motivazione. È anche il senso di realizzazione che deriva dal motivare e aiutare gli altri.
Un'altra chiave per l'esistenza a lungo termine del programma è il riconoscimento dell'utente
La ragione per la continua produzione di "Chengjia Storytelling" deve essere un senso di realizzazione che va oltre la semplice realizzazione degli interessi personali.
Quando le persone prendono decisioni, è più probabile che siano tentate da incentivi esterni immediati come denaro, reputazione, status, ecc.
La ricerca di incentivi esterni può essere molto motivante nel breve termine, ma col tempo si manifesterà l’effetto di “spiazzamento” degli incentivi.
Cioè, una volta che gli incentivi esterni vengono persi o gli incentivi esterni diventano meno attraenti, l’entusiasmo e la motivazione diminuiranno in modo significativo.
Quindi, se non riusciamo a trovare la ragione fondamentale dell’amore e della tenacia, allora il programma è destinato a fallire prima ancora di iniziare.
Il talento sta nel saper analizzare a fondo un problema e spiegarlo chiaramente
Conoscenza critica 02: Pensiero sistemico
Quando affrontiamo sistemi complessi, dobbiamo prima iniziare con la fine in mente e chiederci dove sia il punto finale.
Qual è l'obiettivo di Chengjia Storytelling?
Le due richieste fondamentali di Cheng Jia
Il tempo investito nel programma non influisce sulla tua attività principale
I programmi di storytelling sono una potenziale opportunità per sviluppare interessi in nuove carriere. Se si riesce a formare un marchio in un campo di nicchia, aumenterà la probabilità di un evento cigno nero positivo per il mio sviluppo futuro.
Lettura consigliata: "Il cigno nero"
Riassumere gli obiettivi aziendali di "Chengjia Storytelling"
Per diventare un marchio noto in un settore di nicchia, il fatturato non è il principale fattore d’influenza.
Come raggiungere questo obiettivo
Analizzare utilizzando il pensiero sistemico
Partendo dall'obiettivo, supponendo che "Chengjia Storytelling" diventi un marchio influente, influenzerà il tasso di riacquisto degli utenti, il tasso di riacquisto influirà sulle vendite e le vendite determineranno la classifica del programma.
La classifica delle vendite determina il numero di volte in cui un programma viene consigliato ed esposto dalla piattaforma e la quantità di esposizione influirà sulla notorietà del marchio.
L'immagine del marchio è determinata anche dalla reputazione del marchio. Anche la reputazione è correlata alla qualità del programma. Anche la frequenza di rilascio del programma influisce sull'esposizione e la qualità del programma e la frequenza del programma sono correlate alle capacità di produzione del contenuto.
Per riassumere, per raggiungere l’obiettivo di formare un marchio in campi segmentati, dovrebbe essere fatto il seguente pensiero sistematico
Soluzione chiave: migliorare le capacità di produzione di contenuti
Dopo aver analizzato i fattori che possono essere controllati dai singoli individui, analizzare i fattori della piattaforma
L’analisi di Chengjia sull’APP: che tipo di programmi o autori sono necessari per il suo sviluppo?
Get APP è una piattaforma per la produzione e la distribuzione di contenuti e dal suo slogan "Studia tanto, vuoi imparare ogni giorno" si può dedurre che il suo valore fondamentale è incentrato sull'apprendimento della conoscenza, aiutando gli utenti a risparmiare tempo e migliorare l'efficienza dell'apprendimento
Se il presupposto precedente è corretto, allora è importante una produzione stabile di contenuti di qualità
Se l’autore non riesce a produrre costantemente programmi di alta qualità, il costo marginale della produzione dei contenuti sarà elevato per una piattaforma operativa a lungo termine
Per un autore in grado di sostenere un output di alta qualità, è possibile diventare un piccolo IP, perché deve evitare i rischi aziendali e i colli di bottiglia nella crescita causati dall'affidarsi a Luo Pang, l'unico grande IP.
Una volta create con successo, molte piccole IP possono, da un lato, aumentare la diversificazione e la sostenibilità del reddito aziendale e, dall'altro, possono anche offrire nuove possibilità per lo sviluppo di molte nuove attività.
Posizionamento del segmento: metodi di apprendimento
PERCHÉ
personale
Cheng Jia si accumula in questo campo da molto tempo, ne è anche interessato e ha esperienza pratica, quindi in questo campo la mia conoscenza approfondita e la mia esperienza pratica sono garantite.
piattaforma
Get è un marchio di produzione e distribuzione della conoscenza. Mi sono concentrato sul tema dei metodi di apprendimento, che ha evitato notevolmente la possibilità di essere influenzato dagli aggiustamenti aziendali di Get APP in futuro e dagli adattamenti ad argomenti che non sono strettamente correlati alla direzione di sviluppo. .
Esempi: cibo, musica, ecc.
Il mio marchio secondario è in linea e supporta la strategia a lungo termine di Get APP, a meno che Get non sia più un'APP di apprendimento
Prodotto
Attualmente sul mercato non esiste un sottomarchio con metodi di apprendimento distintivi
CHE COSA
Il punto di partenza della produzione del programma: diventare il marchio leader di metodi di apprendimento
COME
La questione chiave è cambiata da come imparare a produrre programmi audio di alta qualità a come produrre continuamente e stabilmente contenuti di alta qualità in poco tempo.
Conoscenza critica 03: regola 80/20
Il 20% del lavoro principale determina l’80% dei risultati prestazionali
Orario di lavoro x efficienza lavorativa = risultati del lavoro
Il lavoro straordinario e la manodopera aggiuntiva sono metodi per aumentare i risultati del lavoro aumentando l'input assoluto di tempo di lavoro. Per "Chengjia Storytelling", il vincolo di tempo limitato non può essere modificato, quindi l'efficienza del lavoro può solo essere modificata.
Come migliorare l'efficienza del lavoro
Cambiare la prospettiva da cui comprendiamo il lavoro
Il contributo di valore di ciascun collegamento di lavoro al risultato finale è diverso e ci sono collegamenti con valori di output alti e bassi.
La chiave per migliorare l’efficienza è trovare collegamenti di alto valore, concentrarsi sulla garanzia della loro qualità ed esternalizzare i collegamenti di basso valore.
Come trovare il collegamento al valore fondamentale
Suddividi il flusso di lavoro
Trova il collegamento che influisce maggiormente sulla qualità del prodotto
COSA Il valore fondamentale più critico di "Chengjia Storytelling"
Quale problema si risolve sostanzialmente interpretando un libro? Perché ha una soluzione del genere? Come presentare soluzioni in modo profondo e di facile comprensione
COME
Suddividere il processo di preparazione dello storytelling in più di una dozzina di processi, controllare rigorosamente i collegamenti con valori fondamentali e affidare gli altri collegamenti a outsourcer più idonei
In questo modo, il tempo che effettivamente dedico alla preparazione del programma di storytelling è stato ridotto dai 4 giorni originali a 5-6 ore. Inoltre, la qualità del programma non è diminuita ma è migliorata, perché ho più tempo per concentrarmi sugli aspetti più critici della produzione di valore.
Conoscenza critica 04: Modello di interesse composto
Come massimizzare il valore del programma "Chengjia Storytelling".
Come fare in modo che gli sforzi (tempo investito) in ciascun programma continuino a generare valore
L’essenza dell’interesse composto è che il risultato di fare qualcosa A può promuovere il verificarsi di una maggiore A
Formula dell’interesse composto: A‘=A(1 tasso di interesse)n al quadrato
Per i programmi, il tasso di interesse è il tasso di riacquisto dell'utente, che dipende dalla qualità del prodotto e dal passaparola.
Dobbiamo fare in modo che ciascun programma non solo migliori il passaparola e induca le persone ad acquistare nuovamente nuovi programmi, ma anche se il programma stesso può attrarre nuovi utenti all'acquisto, allora possiamo massimizzare l'effetto dell'interesse composto.
n è il ciclo di vita del prodotto
Affinché il contenuto del programma sia efficace per 100 anni, il valore del suo tema non deve scomparire con il passare del tempo.
Quindi chiariamo il principio: non inseguire argomenti caldi, concentrarsi sui classici
A è la capitale iniziale
A partire da 1.000 yuan per la gestione finanziaria e a partire da 1 milione di yuan, la differenza nell’effetto degli interessi composti è sorprendente
Per i programmi, il capitale iniziale è il numero totale di utenti iniziali.
Soluzione: strategia che abbraccia le cosce
Ad esempio: Luo Pang si è iscritto presto alla piattaforma Youku Con l'aiuto della deviazione del sito Web di video, da un lato, ha aiutato Youku a fornire contenuti autoprodotti, dall'altro ha notevolmente aumentato la sua visibilità;
Cheng Jia Storytelling spera di ottenere il vantaggio dell'APP e utilizzare questa piattaforma per aumentare la propria influenza.
In sintesi, sotto la guida dell’effetto dell’interesse composto, viene determinata una strategia di selezione degli argomenti incentrata sui contenuti classici.
Conoscenza critica 05: Backup ridondante
L'aspetto più critico di "Chengjia Storytelling" è: output stabile e di alta qualità
Due variabili principali che influenzano la stabilità
Cheng Jia può incontrare varie situazioni che richiedono tempo ed energia e influenzano la produzione del programma.
Il team in outsourcing perde il controllo
soluzione
Utilizzare team di doppio outsourcing per aiutare a preparare contenuti di outsourcing pertinenti
Produci più contenuti del programma in anticipo e la produzione ridondante può supportare due mesi di funzionamento del programma
Allo stesso tempo, a causa dell'output ridondante, è possibile selezionare il migliore, il che ha un effetto positivo sul miglioramento della qualità del programma, sul miglioramento della reputazione degli utenti e sull'aumento dell'influenza del marchio.
Informazioni sul libro
Autore: Cheng Jia
Fondatore della Innovation Business School of Culture and Tourism Industry presso l'Università di Huanxi; uno dei fondatori della Beijing Nature Experience Industry National Innovation Alliance
Sono curioso del potere che sta dietro l'innovazione che promuove il progresso umano. Mi piace studiare le grandi figure innovative nella storia umana e indagare sulla logica dell'apprendimento, della cognizione e dell'innovazione dietro i loro cambiamenti innovativi.
Opere rappresentative
"studia bene"
"Pensa bene"
Sottotitolo: Guida per migliorare la gestione della conoscenza personale
Editore: CITIC Press
Anno di pubblicazione: 2017-2
prefazione
3 obiettivi per tutto l'apprendimento
spiegare il problema
Risolvere il problema
problema di previsione
Criteri per valutare se l'apprendimento è efficace
Il tuo comportamento o la tua cognizione sono cambiati dopo l'apprendimento?
Il ruolo della gestione della conoscenza
Aumentare la velocità con cui cambiamo le nostre cognizioni o azioni elaborando informazioni esterne
3 dimensioni della gestione della conoscenza
Gestione dati
Competenze specifiche a livello di dati
Classificazione dei file, metodi di ricerca, etichettatura, ecc.
Gestione dell'informazione
Concentrati su come comprendere, assimilare e applicare meglio ogni punto di conoscenza acquisito
Appunti di lettura, mappe mentali, lettura intensiva e lettura estensiva, metodo di action learning, pratica deliberata
leggi sottostanti
Presta attenzione alla profondità della cognizione, forma una comprensione più macroscopica e astratta basata sulla conoscenza specifica e padroneggia le leggi universali
In questo modo si possono legare con un filo conoscenze complesse, si possono trovare nuove risposte al di fuori della conoscenza specifica, il tangibile può trasformarsi in intangibile e l'intangibile può essere utilizzato per il tangibile.
Metodologia Munger
Comprendi profondamente l'essenza del problema, quindi utilizza le regole che possono risolvere questi problemi per risolverlo
Esempio
Chengjia analizza l'essenza della scrittura di testi di marketing, ovvero il processo di creazione di fiducia.
Quindi, basandoci su metodi psicologici di costruzione e miglioramento dell'identità e utilizzando come riferimento altri eccellenti copywriting di marketing, analizziamo attentamente i principi psicologici utilizzati in esso.
Quindi ha applicato questi risultati psicologici per scrivere un testo secondo la sua comprensione. Di conseguenza, il primo corso di conoscenza a pagamento di Chengjia è stato un grande successo e tutti i posti sono stati esauriti entro 3 giorni.
Approfondimenti sull'età adulta
Quando cogliamo le leggi sottostanti e le usiamo per analizzare i problemi, anche un principiante può immediatamente superare molti "esperti professionisti" che hanno lavorato passo dopo passo per molto tempo.
introduzione
La definizione di conoscenza di Cheng Jia
Informazioni che possono cambiare le tue azioni
Cos'è la conoscenza critica
Importanti leggi fondamentali che possono guidare le nostre azioni in modo ampio e universale
La conoscenza è diversa dalla conoscenza. Alcune conoscenze sono più potenti di altre. Una piccola quantità di conoscenze può apportarci un'influenza critica.
Capitolo 1 Gestione della conoscenza e vantaggi cognitivi
In un’era di accesso immediato a enormi quantità di informazioni, cosa dovremmo fare?
La prima fase: la quantità di conoscenza costruisce il vantaggio cognitivo (anni ’90-2000 circa)
Il mercato si è spostato da un’economia pianificata a un’economia di mercato e l’importanza della conoscenza nella competizione tra imprese è diventata sempre più importante.
Gli imprenditori che in passato guadagnavano dividendi “andando all’estero” durante la trasformazione del sistema si ritirarono gradualmente man mano che il mercato si standardizzava gradualmente.
Gli studenti universitari sono talenti molto apprezzati e l’ingresso degli accademici nel mercato ha ulteriormente aumentato la domanda di conoscenza nella competizione aziendale.
L'evento rappresentativo è il vigoroso sviluppo di varie società di consulenza, società pubblicitarie e altre industrie ad alta intensità di conoscenza durante questa fase.
La seconda fase: velocità di acquisizione della conoscenza per costruire un vantaggio cognitivo (2000-oggi)
In questa fase, il rapido sviluppo di Internet domestico ha superato i limiti dell'ambito di acquisizione della conoscenza. La conoscenza professionale che prima era diffusa in pochi ambienti, ora può essere facilmente ottenuta da noi.
Di conseguenza, il vantaggio costruito sulla quantità di conoscenza viene smantellato e l’acquisizione delle conoscenze più recenti a un ritmo più rapido diventa una nuova fonte di vantaggio competitivo
Poiché l'industria di Internet è stata trasformata nel modo più profondo, questa situazione è anche la più tipica di Internet.
Per molto tempo dopo il 2000, lo sviluppo di Internet nazionale è stato fondamentalmente un processo di apprendimento sempre più rapido dei prodotti stranieri.
Dall'inizio dei portali web allo sviluppo dei motori di ricerca, SNS (servizi di social network), Weibo e video online, tutto è così.
Un tipico rappresentante di questo è Wang Xing, l'attuale CEO di Meituan.com. I suoi Xiaonei.com, Fanfou e Meituan sono tutti i primi a introdurre prodotti rapidamente emergenti negli Stati Uniti.
Questo vantaggio costruito sulla velocità di acquisizione della conoscenza è diventato una forza importante affinché la conoscenza cambi il destino.
La terza fase: la profondità della conoscenza crea vantaggi cognitivi (arrivando lentamente)
Con lo sviluppo di Internet mobile e lo sviluppo di tecnologie come TED (un'organizzazione no-profit dedicata alla diffusione della creatività), Yiyan.com e la tecnologia di traduzione web intelligente, la velocità con cui le nuove idee straniere vengono introdotte nel paese è aumentata notevolmente aumentato.
Allo stesso tempo, nell’aspra concorrenza, i media di molti settori considerano sostanzialmente la cronaca degli ultimi sviluppi internazionali come il loro contenuto fondamentale, indebolendo sempre più il vantaggio della prima mossa derivante dall’accesso preferenziale alle informazioni estere.
Esempio
Su "Get", l'app audio di proprietà di Luoji Siwei, puoi iscriverti a "Qianshao·Wang Yuquan" per soli 199 yuan, e avere accesso immediato alle tendenze dell'innovazione tecnologica globale che solo poche persone conoscevano in passato.
Oppure iscriviti al "Corso quotidiano d'élite" di Wanwei Steel per ricevere il più presto possibile nuove scoperte nel pensiero economico, sociale, tecnologico e filosofico occidentale.
Questo fenomeno di ottenere informazioni per la prima volta a costi estremamente bassi ha notevolmente minato il vantaggio in termini di velocità.
In questo caso, molti prodotti e direzioni imprenditoriali potrebbero diventare sempre più omogenei e la ricerca di punti caldi e sbocchi diventerà sempre più intensa.
Questo è anche un motivo importante per cui negli ultimi anni le cosiddette "uscite d'aria" sono diventate sempre più veloci e anche l'energia di ciascuna uscita d'aria diventa sempre più grande.
Pertanto, quando la quantità di conoscenza e la velocità di acquisizione della conoscenza sono simili, se i nostri prodotti e le nostre strategie riescono a distinguersi dalla concorrenza può dipendere sempre più dalla profondità della conoscenza.
Come migliorare la profondità cognitiva
Risposta semplice VS risposta approfondita
Da un punto di vista formale, le risposte semplici sono spesso risposte a domande specifiche o cose stesse, mentre le risposte approfondite servono a trovare regole astratte dopo aver analizzato fenomeni specifici;
Dal modo di pensare alle risposte, le risposte semplici sono spesso basate sui propri sentimenti, emozioni ed esperienze intuitivi.
Le risposte approfondite spesso si basano su conclusioni supportate dalla verifica sperimentale o dall’analisi dei dati.
A giudicare dall’efficacia della risposta, le risposte semplici spesso possono essere utilizzate solo per risolvere un problema specifico
Risposte approfondite possono risolvere problemi simili più in generale, ispirandoci a pensare al problema da qui a lì, dall’esterno verso l’interno.
capacità cognitiva profonda
Quando analizzi un problema, sii in grado di pensare oltre il problema stesso e pensare a situazioni più generali.
Quando si cerca una risposta, essere in grado di giudicare se accettare la conclusione in base alla credibilità delle ragioni
Perché la maggior parte delle persone non riesce a migliorare il proprio livello di apprendimento?
Sforzo malinteso
Abbiamo trascorso il nostro tempo a pensare a modi per migliorare l'"efficienza tecnica", ignorando l'importantissima "efficienza cognitiva"
"Efficienza tecnica" VS "Efficienza cognitiva"
Efficienza tecnica: padroneggia continuamente come affrontare scenari e problemi di lavoro specifici e apprendi nuove conoscenze per ogni nuovo problema riscontrato
Efficienza cognitiva: comprendere la natura del problema, comprendere le regole alla base della soluzione e riconoscere l'essenza dietro l'apparenza del problema.
Motivo: pista di topi
Perché cadiamo nella trappola di inseguire l’efficienza tecnica: più lavoriamo duramente, più corriamo veloci, più nuove conoscenze dobbiamo apprendere
E questo ci mette nella “strada dei topi” dell’apprendimento
Nella pista del topo, sembra che stiamo lavorando sodo, ma in realtà stiamo girando in tondo.
Come uscire dalla "strada dei topi"
conoscenza critica
Se vogliamo uscire dal binario morto, dobbiamo lavorare duro per migliorare l’efficienza cognitiva
Per migliorare l’efficienza cognitiva, dobbiamo trovare il punto di leva per sfruttare l’efficienza: la conoscenza critica
Principio 80/20
Il 20% della conoscenza è più utile dell'80% della conoscenza, quello che dobbiamo fare è dedicare l'80% del tempo
Usatelo su questo 20% delle questioni chiave invece di dedicare tempo in modo uniforme a tutti i tipi di conoscenza
Quale conoscenza vale la pena apprendere?
Slash giovani: ovvero persone con carriere e identità multiple e vite diverse
Incomprensioni di taglio giovanile
Quando ci sono più lavori part-time, il cosiddetto aumento della formazione di conoscenze e capacità è spesso solo una "illusione di capacità".
L'hai semplicemente sperimentato di più e la profondità della tua conoscenza non è aumentata in modo significativo.
Perseguire ciecamente un apprendimento diversificato e monetizzare lavori part-time può sembrare un miglioramento delle capacità, ma in realtà è solo un modo superficiale di monetizzare direttamente il tempo.
Se le diverse esperienze non possono aiutarci a migliorare la nostra profondità cognitiva, a lungo termine saranno anche inefficaci.
Non sono contrario a diventare un giovane slash, dico solo: abbiamo invertito causa ed effetto
Le cose che possono portare benefici diretti e tentazioni fin dall’inizio probabilmente andranno a scapito delle opportunità future.
Slash dovrebbe esplorare più a fondo e migliorare i risultati della profondità cognitiva, piuttosto che perseguire semplicemente risultati diversi.
Nell'era odierna dei talenti altamente mobili e della divisione sociale del lavoro sempre più raffinata, la concorrenza sta diventando sempre più feroce. È necessario essere i migliori in un campo e averne una conoscenza sufficientemente approfondita per avere voce in capitolo.
Una persona, vivere in squadra
Se vuoi essere il migliore, devi apprendere tutte le abilità fondamentali relative alla risoluzione di un certo tipo di problema.
In questo mondo, se vuoi raggiungere la perfezione, devi imparare a "usare l'inutile"
Usa le cose inutili per farne un grande uso
La conoscenza che sembra “inutile” può essere di “grande utilità” per noi a livello strategico
Tre livelli di corsi da studiare per tutta la vita
Corso base pubblico: capacità esecutive
Competenze esecutive che tutti utilizzano ogni giorno
Esempi: gestione del tempo, archiviazione dei dati, etichetta aziendale, comunicazione e negoziazione, ecc.
Sul mercato sono disponibili numerosi libri che introducono questa conoscenza, che per noi è più facile da apprendere e padroneggiare.
Corsi obbligatori per gli major: abilità professionali
La nostra direzione professionale scelta
Come accennato prima, questo major non si riferisce ai major divisi per scuole, ma si riferisce alla capacità di combattere una battaglia completa e risolvere problemi di sistema.
In questo campo, devi pensare e risolvere problemi attraverso le discipline e lavorare in squadra.
Questo tipo di conoscenza sistematica per la risoluzione dei problemi è spesso implicita nel processo di pratica e pensiero continui, è necessario comprendere le sottigliezze dell'intersezione della conoscenza trasversale, in modo da utilizzare in modo flessibile la conoscenza tra più discipline in qualsiasi momento per vincere
In questa fase, il nostro pensiero e la nostra cognizione sono più simili a un comandante
Mobilita fanteria, artiglieria, aeronautica, carri armati, esploratori e cecchini in modo accurato e appropriato in modo che appaiano nel posto giusto al momento giusto per completare con successo la missione
Insegnamenti comuni obbligatori: abilità strutturali
Padroneggiare la conoscenza critica e comprendere la struttura sottostante e le leggi delle cose
Come sono nati i settori in cui operiamo
Quali sono le forze trainanti fondamentali che influenzano lo sviluppo di questo campo?
Quali leggi generalmente influenzano queste cose?
"Sulla guerra di lunga durata" del presidente Mao: un classico dell'analisi e del giudizio strategico
Comprendere profondamente perché scoppia una battaglia, come si svilupperà e quali sono i fattori decisivi?
Agli albori della guerra anti-giapponese, quando la maggior parte delle persone discuteva ancora delle differenze in termini di armi e potere nazionale tra Cina e Giappone, Mao Zedong rifletté sulle leggi sottostanti.
I fattori determinanti della guerra sino-giapponese furono la vastità dello spazio strategico della Cina e la pressione sul Giappone affinché decidesse rapidamente.
Pertanto, la struttura dinamica di base che influenza la guerra è il gioco dello spazio e del tempo.
Se si riuscisse a promuovere lo sviluppo strutturale dello scambio di spazio con tempo, la situazione strategica sarebbe molto vantaggiosa per la Cina ed estremamente dannosa per il Giappone.
Consulenza per lo sviluppo di nuovi settori delle aziende del Gruppo
Perché il gruppo vuole entrare in questo nuovo segmento di business?
Qual è stata la motivazione iniziale e l’idea del modello di business?
Perché questa idea possa realizzarsi, quali sono i fattori d’influenza più critici?
Quali sono le dinamiche strutturali che determinano tutto ciò?
La situazione attuale è coerente con i nostri obiettivi chiave?
Quale lavoro deve essere svolto dall'architettura interna alle esigenze degli utenti?
Qual è il ritmo di sviluppo?
Principio 80/20
L'80% del tuo tempo dovrebbe essere dedicato all'apprendimento di abilità strutturali e professionali e dovresti essere in grado di padroneggiare le conoscenze critiche per diventare più competente.
Competenze professionali Competenze strutturali = 80% delle volte
Capitolo 2 Il pensiero di base e i metodi per padroneggiare la conoscenza critica
Per apprendere la conoscenza critica, la prima cosa da padroneggiare è il pensiero e i metodi sottostanti, seguiti dalle conoscenze e abilità specifiche.
Uscire dalla “trappola della diligenza di basso livello”
"Trappola della diligenza di basso livello": estratti per saperne di più
metodo di lettura primitivo
Leggi un libro da cima a fondo e sottolinea o estrai tutte le frasi stimolanti che incontri.
Trasforma il processo di lettura in un processo di registrazione costante di nuove conoscenze
Lavorare duro sulla base dell'amplificazione originale è una diligenza di basso livello
Aggiornare i metodi di lettura: stabilire connessioni tra vecchie e nuove conoscenze
Il modo migliore per ricordare nuove conoscenze è collegarle con quelle esistenti
Principio: la memoria del cervello si basa sull'associazione delle informazioni con vecchie esperienze
Esempio: esperimento presso l'Università di Leicester, Regno Unito
Svantaggi dei metodi di lettura primitivi
Trascorri molto tempo leggendo un nuovo libro e registrando nuovi detti famosi, ma non prenderti mai il tempo per elaborare le informazioni e collegarle con le conoscenze esistenti
Sembra risparmiare molto tempo ed energia nell'elaborazione e nell'integrazione, in modo da poter leggere più nuovi libri, ma è come comprare uno scrigno per una perla, raccogliere semi di sesamo e perdere l'anguria, e rinunciare al più prezioso lavoro.
Rallenta e ottieni il doppio del risultato con la metà dello sforzo durante la lettura
La lettura deve richiedere tempo, pazienza e forza di pensiero e collegare in rete la nuova conoscenza acquisita con la conoscenza esistente.
Solo in questo modo è possibile interiorizzare la conoscenza e formare spunti per nuovi comportamenti.
Metodo di lettura
Prendere appunti non significa solo estrarre citazioni famose, ma descrivere ciò da cui sono stato ispirato dopo aver letto. Queste ispirazioni sono legate alle mie esperienze passate.
Dalla lettura alla scoperta della conoscenza critica
Scopo della lettura
Quando voglio risolvere un determinato problema, prendo l'iniziativa di trovare articoli e libri che possano discutere del problema e osservare
Quali idee ha utilizzato l’autore per risolvere il problema?
C'è qualche conoscenza dietro questa soluzione che conosco
In quali altri campi può essere applicato il principio di questa soluzione?
Due mentalità necessarie per apprendere la conoscenza critica
Per apprendere le conoscenze critiche, la prima è lo sviluppo della mentalità, dei metodi e delle abitudini, la seconda sono le conoscenze e le competenze specifiche.
Una delle mentalità di fondo: il pensiero a semaforo verde
Coltivare una buona mentalità di apprendimento: un apprendimento più efficiente deriva da presupposti più ragionevoli sui metodi di apprendimento
Un altro livello di problema che influisce sull’efficacia dell’apprendimento: quando incontriamo nuove idee che non sono coerenti con la nostra cognizione passata, verranno attivate le nostre difese abituali.
Perché abbiamo difese abituali?
bias di attribuzione fondamentale
Quando il problema riguarda gli altri, siamo abituati ad attribuire il problema agli altri. È la persona stessa ad avere il problema.
Ma quando ci capita lo stesso problema, non la pensiamo così e attribuiamo invece il problema a fattori esterni.
Viceversa, quando gli altri ottengono qualcosa, lo attribuiamo a fattori esterni
E quando raggiungiamo qualcosa, pensiamo che sia il risultato dei nostri sforzi.
Come ridurre gli effetti negativi dell'abitudine alla difensiva
Stabilisci il pensiero della luce verde
pensiero a luci rosse
Quando senti opinioni diverse, affrontale negativamente e sii pronto a difenderti.
"Non capisci la situazione" "Ascoltami prima!" Questo è lo stato del nostro cervello quando si pensa a luci rosse
Quando si incontrano opinioni incoerenti, la prima reazione è trovare ragioni per confutarle
pensiero a semaforo verde
Quando incontriamo nuove idee o opinioni diverse, la nostra prima reazione è: Wow, questa idea deve essere utile, come dovrei usarla per aiutare me stesso?
Distinguere tra "io" e "le mie opinioni/azioni"
Un altro fattore importante nella difesa abituale è che interpretiamo i dubbi degli altri sulle nostre opinioni come una negazione di noi stessi.
In altre parole, spesso leghiamo inconsciamente l'"io" alle "mie opinioni/comportamenti"
Steve Jobs: "Mi piace soprattutto lavorare con persone intelligenti, perché il vantaggio più grande è che non devo considerare la loro dignità."
Le persone intelligenti non hanno dignità?
No, le persone intelligenti sanno che la dignità non consiste nel mantenere la faccia quando gli altri la smentiscono.
La vera dignità è scoprire opportunità per migliorare e crescere, per diventare una versione migliore di te stesso
Mentalità di fondo 2: prendi lentamente quanto velocemente
Il pensiero semaforo verde risolve il problema dell’atteggiamento (se sia positivo o meno), ma risolve anche un altro problema: la mentalità durante l’implementazione specifica.
Correggi la tua mentalità
La velocità è il risultato, non la causa. Se vuoi migliorare le tue capacità più velocemente, ciò non significa che il processo di apprendimento debba essere veloce.
Al contrario, più velocemente migliori le tue capacità, più avrai bisogno di lavorare lentamente.
Prerequisiti per un apprendimento rapido
Costruisci una roccaforte e combatti stupidamente
blocco della conoscenza
L’apprendimento veramente efficiente è in realtà il risultato dell’integrazione delle conoscenze
Ciò che ci impedisce di integrare è la conoscenza fondamentale che "pensiamo di sapere, ma in realtà non sappiamo", cioè incontrare un blocco della conoscenza
Scopo della lettura
Supera i blocchi della conoscenza e raggiungi la maestria
Come leggere: costruisci una roccaforte e combatti una guerra noiosa
Scopri cosa conta per te in un libro
Solo dedicando tempo reale a questi principi di base e superando i blocchi della conoscenza puoi leggere nei libri successivi ciò che l'autore voleva scrivere ma non ha scritto, e ciò che l'autore non ha scritto ma avrebbe dovuto scrivere.
Dedica il tuo tempo ai problemi reali
Ciò che realmente ci impedisce di farlo è la nostra incertezza e paura
Posso davvero imparare più velocemente se rallento i miei studi in questo modo?
C'è ancora tanto da imparare, è troppo tardi?
Cosa succede se uso il mio kung fu lento nel posto sbagliato?
Chi ha fretta sceglie subito la stessa strada
Sono pochissime le persone che hanno il coraggio di rallentare, ma la strada verso una crescita rapida non è affollata.
Riassumere
Per padroneggiare la conoscenza critica, devi prima avere il via libera quando apprendi nuove conoscenze.
Quando studi in modo specifico, devi avere la mentalità di considerare la lentezza come la via più veloce e utilizzare i tuoi sforzi lenti su problemi reali.
Esempio: imparare a padroneggiare la conoscenza critica
Il metodo sottostante per migliorare la capacità di apprendimento
Qual è l'essenza dell'apprendimento
L’apprendimento è essenzialmente un processo di cambiamento delle nostre ipotesi, perché tutte le nostre decisioni vengono prese in base alle nostre stesse ipotesi
Come migliorare la capacità di apprendimento
Riflessione: Migliorare il livello di padronanza della conoscenza
La riflessione è diversa dal riassunto. Il riassunto è un'analisi dei risultati positivi o negativi.
La riflessione è l'analisi delle cause dei risultati. La riflessione è essenzialmente una correzione delle ipotesi precedenti
ordine di fare le cose
fare delle ipotesi
Agire
produce risultato
ordine di riflessione
Risultati dell'osservazione (fenomeno)
Ricerca l'ipotesi originale
Riflessione su ipotesi correttive
Il ruolo della riflessione
Scoprire malintesi sulla conoscenza: saltare le ipotesi
ipotesi di salto
"Le persone sono come i registratori, suonano premendo un pulsante."
Libro di lettura consigliato: "Influenza"
Una conclusione tratta immediatamente senza pensare razionalmente o affrontare una determinata situazione.
Come scoprire ipotesi saltanti e generare nuove soluzioni
Rallenta la velocità del tuo pensiero, rivedi il tuo processo decisionale e trova una soluzione più ragionevole
Promuovere la conoscenza esistente per generare nuova conoscenza
Attraverso l'associazione e la connessione, collega altre esperienze ed esperienze di vita e ricomprendi ed esamina le tue esperienze passate.
Capacità di riorganizzare esperienze di vita sparse per generare nuova conoscenza
Verificare se le nuove conoscenze apprese vengono utilizzate
Stabilire in anticipo uno standard atteso, quindi rifletterci sopra ogni giorno, confrontarlo e individuare le lacune (gestione del benchmarking)
3 modi per allenare le capacità riflessive
Rifletti sulle piccole cose e fai progressi in profondità
alto livello di capacità riflessiva
Capacità di trovare continuamente modi per migliorare se stessi, modi per migliorare il servizio clienti, modi per migliorare l'efficienza lavorativa dal lavoro quotidiano, dalle esperienze di altre persone e dalle librerie, e avere la capacità di mettersi in uno stato di miglioramento continuo attraverso la riflessione
Tieni un diario riflessivo
Controlla l'impegno
Quando prometti qualcosa agli altri, registralo il prima possibile per evitare di dimenticarlo.
Facilmente non fare promesse
Assicurati di essere in grado di farlo prima di accettare
Registra le tue emozioni e i tuoi processi mentali, non solo i risultati
Gestire casi di vita
Estrarre leggi astratte più generali da fenomeni specifici
Sviluppa l'abitudine di tenere un diario riflessivo
formulare ipotesi positive
Non c'è niente di sbagliato nel tenere un diario
Se c’è un problema, deve essere tuo, perché il tuo metodo è sbagliato.
Continua a scrivere un diario perché ottieni feedback positivi
Se una persona può persistere nel fare qualcosa, deve trarne beneficio
insegnamento come apprendimento
Considera il processo di insegnamento agli altri come un processo per aiutare te stesso a imparare
Insegnando agli altri, esortiamo noi stessi a scoprire i blocchi della conoscenza e ad aprire ulteriormente i segni esistenti.
Il processo di insegnare agli altri è un processo di rafforzamento della memoria e della comprensione.
Dopo aver insegnato agli altri, gli altri solleveranno domande e nuove idee, che miglioreranno la nostra comprensione.
Competenze applicative per l'insegnamento come apprendimento
Quando ti prepari per le lezioni, non dovresti sapere quanto insegnare, ma dovresti consultare molte informazioni e acquistare libri per spiegare chiaramente questo argomento.
Quando prepari le lezioni, assicurati di cercare in modo proattivo diversi punti di vista e casi negativi che non supportano le tue conclusioni.
Cerca in modo proattivo opportunità di insegnamento
Esempi: condividere conoscenze con parenti e amici; creare un gruppo di apprendimento WeChat per condividere regolarmente esperienze; scrivere articoli su account pubblici;
pratica deliberata
ipotesi fondamentale
Sebbene il livello di esperto venga sviluppato gradualmente, la chiave è che gli allievi devono padroneggiare le rappresentazioni mentali di livello superiore attraverso la formazione per poter compiere rapidi progressi.
Rappresentazione mentale (metacognizione)
Si riferisce alla struttura psicologica corrispondente al cervello quando pensa ai problemi
La pratica deliberata è il processo di miglioramento della metacognizione
La differenza tra metacognizione e conoscenza critica
La metacognizione è il processo del pensiero; la conoscenza critica è uno strumento per pensare
scopo della pratica deliberata
Cambiare il nostro processo di pensiero: applicare consapevolmente rappresentazioni mentali di livello superiore per risolvere problemi e migliorare le capacità metacognitive
Come applicare la pratica deliberata insieme alla conoscenza critica
Disegna un piccolo cerchio per le conoscenze di base
Pratica continua, deliberata e intensiva delle conoscenze fondamentali
Raggruppare le conoscenze di base in unità di competenza più ampie
Aprire la conoscenza di base per formare nuove unità di capacità di conoscenza e utilizzarle nel loro insieme
Esempio: combina le azioni smantellate in una serie completa di azioni e usale in modo coerente
Costruire un quadro cognitivo tra ciascuna unità di capacità di conoscenza
Utilizzare strutture cognitive per connettere e integrare unità di conoscenza e abilità per aggiornare completamente le abilità metacognitive
3 consigli per migliorare continuamente la tua capacità di apprendimento
Documentazione
Registrare l'intero processo di sviluppo in modo veritiero, inclusa la registrazione del processo e dei risultati della questione
Tuttavia, una registrazione più preziosa è registrare ulteriormente su questa base le proprie emozioni, il processo di pensiero, le condizioni ambientali esterne, ecc.
I ricordi sono inaffidabili
Quanto più lungo è l'intervallo di tempo tra gli eventi, tanto più facile è per noi interpretare le nostre motivazioni e pensieri comportamentali originali in base ai risultati che sono benefici per il presente.
valore registrato
Utilizza materiali ricchi di esperienze da cui trarre lezioni
Più lungo è il tempo di registrazione, più profondi saranno gli schemi visibili.
La registrazione è un processo di pensiero attivo e un processo di scoperta delle leggi dietro i fenomeni.
Registra il tuo processo di pensiero
Ho considerato gli obiettivi di questo in quel momento? Se lo hai considerato, qual era il tuo obiettivo originale?
Con questo obiettivo, quali fattori ho considerato in quel momento? È ragionevole adesso?
Perché la pensavi così in quel momento? Quale dei vari fattori cambia, i risultati potrebbero essere diversi
Qual è il divario tra i risultati finali e le aspettative? Perché
Rivedi regolarmente
La revisione è il legame tra passato e futuro
La revisione non solo porta sorprese, tocchi e ispirazioni, ma, cosa ancora più importante, ci aiuta a trascendere i limiti dell’esperienza riflessiva, espandere i nostri orizzonti e vedere leggi più essenziali.
3 livelli di revisione
Revisione settimanale/mensile, che esamina principalmente le ipotesi e gli effetti della risoluzione dei problemi a livello micro
Quali sono i tuoi obiettivi e aspettative per questa settimana o mese?
Qual è la situazione attuale? È migliore del previsto?
Perché
Qual è la ragione per fare bene? Qual è il motivo per cui non va bene? Quali erano le mie supposizioni allora?
Se dovessi rifarlo adesso, come verrebbe eseguito? Cosa c’è di diverso nella nuova ipotesi?
Analogia e riferimento dall'"esperienza interdominio": pensa a quali problemi che incontri potrebbero essere simili a problemi in altri campi
Quali soluzioni e metodi hanno utilizzato? Quali sono le loro ipotesi? Qual è la motivazione di questa ipotesi? Quali lezioni può insegnarmi sul modo in cui comprendo i problemi?
Lezioni imparate
Un’ipotesi valida, a quali condizioni è valida? In futuro, queste esperienze efficaci dovranno essere utilizzate a seconda delle condizioni.
Quali ipotesi erano errate in questa verifica? Quali comportamenti dovrebbero essere decisamente evitati in futuro?
Questi presupposti sono ciò a cui ho pensato o imparato da questo momento e cercherò di applicarli in seguito.
Anno in rassegna, esaminando i modi di pensiero e di ispirazione di base
La revisione annuale non è un riepilogo di fine anno, ma una riflessione sull’anno come arco di tempo, simile all’analisi dei big data
Vantaggi della revisione annuale
Aiutaci a individuare più facilmente la causa principale degli errori in un arco di tempo più lungo, in modo da poterci concentrare meglio sulla risoluzione dei problemi
Una revisione di oltre 5 anni per esplorare come le regole di base influenzano la vita
metodo di revisione della sequenza temporale
Dai un'occhiata alla nostra situazione attuale
Di cosa siamo orgogliosi adesso?
ciò che è stato ottenuto
Quali sono le difficoltà e gli ostacoli incontrati?
Usa tre indizi per registrare gli eventi chiave degli ultimi 10 anni
Eventi importanti che ti sono accaduti
Eventi importanti accaduti nella tua famiglia, azienda o nella tua stessa istituzione
Eventi importanti che si verificano a livello globale (al di fuori dell'organizzazione, inclusi il Paese e il mondo)
Scopri come sono collegati questi eventi e come influiscono sulle nostre vite oggi
Quali fattori giocano un ruolo maggiore rispetto ad altri? Cosa sarebbe potuto essere diverso se avessi intrapreso altre azioni
Quali azioni hanno intrapreso altri in contesti simili? C'è qualcosa da cui posso imparare?
Paga per comprare
Due grandi sforzi per migliorare la consapevolezza cognitiva
Migliorare la qualità e la quantità dei contenuti didattici
Aumenta il tempo per uno studio efficace
Migliora la qualità dei contenuti didattici: acquista libri
Lo scopo dell'acquisto di libri è trovare rapidamente possibili soluzioni ai problemi ed esplorare come eliminare il blocco della conoscenza
Tratta i libri come consiglieri personali
Dopo aver acquistato un libro, non abbiate fretta di leggerlo subito, prendetevi invece qualche minuto per leggere l’indice, la prefazione e la conclusione.
Lo scopo è capire quali problemi questo libro mira a risolvere, quali sono le idee e come risolve gli argomenti che mi stanno a cuore.
In questo modo, non devo leggere l’intero libro per sapere che tipo di domande potrò consultare in futuro.
I libri classici vengono spesso letti e mantenuti freschi
Comprerò molti dei miei libri classici preferiti che devo leggere regolarmente come libri da cuscino.
Posizionalo in vari luoghi quotidiani e portalo fuori per leggere sempre e ovunque
Nessun prodotto finanziario ha un tasso di rendimento più elevato del miglioramento della consapevolezza di sé
Aumentare il tempo per uno studio efficace: guadagnare tempo
Prendere un taxi fa risparmiare tempo alla guida/affollamento della metropolitana e dell'autobus e lo usa per riposarsi o studiare.
Esistono strumenti di produttività che possono aiutarti a risparmiare tempo se spendi abbastanza soldi?
Esempi: prodotti Apple, Surface Pro
Vale la pena pagare per frequentare lezioni di esperti e pagare per consultare esperti del settore
Perché per comprendere le persone e le prospettive che sono preziose per te, sono importanti il senso di presenza e la velocità con cui puoi ottenere le informazioni.
Capitolo 3 Scopri e applica la tua conoscenza critica
Perché la conoscenza critica può fare la differenza
Il giudizio secondo cui l’apprendimento della conoscenza critica può ottenere l’effetto “less is more” si basa su due presupposti fondamentali.
Presupposto 1: Molte volte il mondo complesso è determinato da semplici leggi fondamentali
Esempio: gli animali seguono le stesse semplici regole ed eseguono naturalmente vari comportamenti di gruppo complessi
2 punti da notare
La semplicità ha i suoi limiti
Come disse Einstein: mantienilo il più semplice possibile, ma non troppo semplice
In alcuni settori i sistemi sono molto complessi e difficili da semplificare.
In altre parole, in alcuni campi non esistono regole semplici o almeno non abbiamo ancora trovato le regole chiave, quindi questo presupposto non regge.
Presupposto 2: Un sistema complesso non è una semplice sovrapposizione di relazioni causali, ma un sistema dinamico in cui vari fattori interagiscono tra loro.
Metodo McKinsey
Modo di pensare: un problema complesso è come una fetta di torta che puoi tagliare in pezzi più piccoli.
Quando McKinsey risolve problemi specifici, segue il principio MECE (reciproca indipendenza e completo esaurimento).
Seguendo il principio della piramide, il problema complesso A viene suddiviso in sottoproblemi strato dopo strato. Risolvendo questi piccoli problemi, il problema complesso A viene finalmente risolto.
Formazione di base per i nuovi dipendenti
Definire rapidamente il problema, analizzare il problema in modo strutturato, proporre un'ipotesi di soluzione al problema e condurre rapidamente verifiche e tentativi ed errori
Difetti nel metodo McKinsey
La sua struttura cognitiva di base del problema è semplice causa ed effetto. Lo stesso principio piramidale è uno strumento di pensiero per la struttura causale
La conoscenza critica è uno strumento per affrontare l’incertezza
Potrebbe trattarsi di una legge semplice che emerge dopo che le complesse relazioni di interazione tra gli elementi interni del sistema si annullano a vicenda.
Al contrario, quelle tecnologie e tecniche in campi specifici sono difficili da utilizzare per risolvere il problema dell’incertezza dinamica.
Come scoprire la tua conoscenza critica
Inizia con il campo che ti interessa e apprendi importanti conoscenze su questo argomento
Abilità 1: Scopri che le regole conosciute possono essere applicate in nuove situazioni
Abilità 2: Riassumere nuove regole di ipotesi dai fenomeni
Trova le fonti originali delle tue conoscenze e dei tuoi principi più importanti
Quando conoscerai la fonte originale della conoscenza/principio, avrai una comprensione più chiara dell'ambito applicabile e dei limiti di questa conoscenza/principio
Il buon senso spiega questa conoscenza utilizzando principi più basilari
Principi di base della pratica deliberata
biologia
La vicinanza tra apprendimento, conoscenza e comportamento è legata alla forza della corrispondente catena neurale. Quanto più forte è la catena neurale, tanto più affidabili sono l'apprendimento e la padronanza.
Per rafforzare la catena neurale è necessaria una formazione anti-corruzione. Pavlov lo ha dimostrato molto bene.
Pertanto, la pratica continua ad alta intensità è l’unico modo per migliorare le capacità
Quando non c'è spiegazione, trova un modo per trovare o creare tu stesso un'ipotesi e verificarla
Quando comprendiamo vecchi concetti da una nuova prospettiva e li applichiamo per spiegare molte cose nuove, i concetti diventano le nostre nuove armi.
Cercare conoscenze critiche e introdurre metodi di ricerca scientifica rigorosi nel pensiero e nel processo decisionale della vita quotidiana
Il rapporto tra talento e apprendimento della conoscenza critica
Mentre fai ciò che ti piace, cerca gli schemi dietro le cose
Quali sono le cose che ci appassionano e amiamo?
In generale, è un settore in cui abbiamo talenti o vantaggi
Cercando di trovare talenti
Non riesco a trovare talenti, sono solo interessato
Trova modi per interessarti
Per prima cosa trova un posto tranquillo e siediti
Quindi prendi un foglio A4 e una penna
Infine, scrivi tutte le cose che vuoi fare, scrivi quelle cose che una volta ti hanno fatto immergere in esso e dimentica il passare del tempo: lì è sepolto il tuo interesse.
Il talento non è magico, è naturale
Il talento non è un'abilità magica, qualcosa che sembra superiore o diverso dagli altri.
Il talento è qualcosa in cui ti impegni naturalmente ma su cui chiudi un occhio, qualcosa che non puoi fare a meno di fare come una cosa ovvia.
Una cosa è lavorare per gli altri, ma divertimento e amore per te
In un campo supero l’80% delle persone senza fare nulla. Questo è talento.
Scopri la conoscenza critica iniziando da ciò che ami
Alcune conoscenze hanno più potere esplicativo di altre conoscenze e questo potere esplicativo può spesso essere applicato a più ambiti
Dopo aver scoperto questo, ho gradualmente imparato i metodi e le regole importanti in un campo e mi sono rapidamente spostato in altri campi, migliorando così le mie capacità transfrontaliere.
I tuoi punti di forza sono le cose che ti fanno sentire forte. È importante fare cose che ti riempiano di orgoglio e senso di realizzazione.
Riassumere
Chiediti: chi sono io? cosa mi piace? Qual è il tuo amore più profondo per questo mondo?
Curioso del mondo, con entusiasmo e pensiero indipendente
Come applicare la conoscenza della criticità
Riassumere le regole è spesso un metodo induttivo, che riesce a trovare le regole dietro a molti fenomeni.
Tuttavia, applicare le regole per progettare e implementare il processo è molto più complicato.
Domanda centrale: come applicare veramente la conoscenza critica e risolvere il problema dell'integrazione di conoscenza e azione
Risposta: pratica deliberata
Praticare deliberatamente la conoscenza critica che apprendiamo è la chiave per padroneggiarla veramente
La pratica deliberata ha 2 "ripetizioni"
Applicare ripetutamente la stessa conoscenza critica in diversi scenari (spazi)
Applicare la stessa conoscenza critica ripetutamente in momenti diversi
Metodo: quando si incontra un problema, cercare prima spiegazioni professionali e tecniche in questo scenario, quindi analizzare ulteriormente le spiegazioni professionali e tecniche e collegarle alla conoscenza critica
Sfruttare risorse esterne per acquisire conoscenze critiche
Esempio: ottieni la colonna Wanwei Steel "Elite Daily Class"
Un campo di formazione naturale per scoprire conoscenze critiche e applicarle in diversi scenari. Serie di domande per l'esame di ammissione all'università
Pratica deliberata per padroneggiare la conoscenza critica
2 punti chiave della pratica deliberata
Cogliere l'essenza del problema per la formazione
Esercitati molto e continua
Non esiste un segreto per diventare un top player, ma una comprensione più profonda di quelle che possono essere le competenze fondamentali
Conoscenza critica e cognizione predittiva
conoscenza predittiva chiave
Basiamo le nostre decisioni sulla qualità delle informazioni che riceviamo
Possiamo sviluppare la capacità di cognizione predittiva?
Sì, finché riesci a comprendere le regole di sviluppo di base di una cosa, puoi esprimere alcuni giudizi sul futuro.
Come acquisire la cognizione predittiva
Padroneggiare la conoscenza critica
2 abitudini che ci impediscono di acquisire conoscenze predittive
risposta allo stress
Quando è necessario prendere delle decisioni, il processo in cui il pensiero e il processo decisionale sono semplicemente influenzati dalle emozioni e dai sentimenti è chiamato risposta allo stress.
pensiero monocausale
Il modo in cui rispondiamo a un singolo evento influenza ulteriormente altre decisioni nella nostra vita, spingendoci gradualmente a formare un modo di pensare monocausale.
Di conseguenza, quando consideriamo i guadagni e le perdite, è facile lasciarsi coinvolgere nei dettagli e nelle questioni superficiali.
Soluzioni per superare le reazioni allo stress
risposta strutturale
Quando facciamo delle scelte, non dobbiamo solo reagire in base ai fenomeni a cui siamo esposti, ma pensare anche alla struttura del sistema che causa questo fenomeno.
La cosiddetta struttura significa che qualsiasi cosa può essere considerata come un sistema
Qualsiasi sistema è composto da più elementi e la relazione tra gli elementi di questi sistemi forma la struttura.
Modo di pensare sistematico
Pensa alle cause che stanno dietro al problema nel suo insieme
Tre livelli di risoluzione dei problemi
Cognizione predittiva del problema = struttura che influenza lo sviluppo del problema (leggi di base/conoscenza critica) La quantità e la qualità delle informazioni specifiche ottenute
La qualità della cognizione predittiva dipende in gran parte da come definiamo il problema: qual è esattamente il problema che dobbiamo affrontare?
Persone diverse, di fronte alla stessa situazione, definiscono problemi completamente diversi
Le domande sono diverse, anche le risposte sono diverse
Quindi, le buone risposte derivano da buone domande
Per giudicare la profondità della comprensione di un problema da parte di una persona, basta guardare la profondità della sua spiegazione del problema.
L’interpretazione dei problemi da parte delle persone è divisa in tre livelli
Spiegazione del fenomeno
Spiegazione delle regole tecniche
Spiegazione delle regole generali/sottostanti
"Design visibile" e "Design invisibile"
disegno visibile
progettazione delle caratteristiche
progettazione dell'esperienza dell'utente
disegno invisibile
Progettazione del modello operativo dopo la realizzazione del prodotto
Progettazione del punto di profitto
Utilizzare la conoscenza critica per costruire il proprio "cerchio di competenze"
Investire negli ambiti di competenza
Ognuno ha un ambito di competenza
Il cerchio delle competenze è formato dalla consapevolezza che sei veramente bravo e conosci e che in questi ambiti puoi fare meglio del 90% delle persone.
Sii degno dei tuoi desideri
Le nostre decisioni principali dovrebbero essere prese nell’ambito delle nostre competenze, ma la maggior parte di noi non conosce affatto i confini delle nostre capacità.
Possiamo sempre sviluppare i nostri punti di forza in alcuni ambiti della vita
Una volta che facciamo meglio del 90% delle persone, dobbiamo trarne il massimo vantaggio
Sii un cecchino, non una squadra suicida
Pensa a quali aree io (Cheng Jia) sono migliore del 90% dei miei coetanei intorno a me
Sono migliore della maggior parte dei miei coetanei nel modo in cui costruire il pensiero di base
Sono più bravo nella comunicazione e nell'espressione rispetto alla maggior parte dei miei coetanei
scopo! premere il grilletto
Le decisioni importanti dovrebbero essere prese nell’ambito delle competenze: anche se si tratta di un’opportunità apparentemente buona
Ogni campo professionale è abbastanza complesso e le nostre capacità e ambiti cognitivi sono limitati, quindi possiamo padroneggiare solo quanta più conoscenza critica possibile
Solo attraverso un'applicazione pratica completa possiamo prendere decisioni corrette e importanti nell'ambito delle nostre competenze.